新时期高级经济师人力资源管理战略研究

张玉玉

摘要：有竞争才有发展，良性的竞争是促使企业不断发展的重要因素，也是市场经济的真实体现。现代企业之间的竞争，归根结底是人才之间的竞争，是人力资源管理成效之间的竞争。企业在发展过程中，只有重视高级经济师人力资源管理工作，寻求其体系化、创新化发展，才能充分提升企业的核心竞争能力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

关键词：新时期;高级经济师;人力资源;管理战略

1实施高级经济师人力资源管理战略的重要意义

1.1提升企业的整体效益

高级经济师能够对企业内外环境进行详尽分析，寻找出其中隐伏的问题，并提出相关的建议，帮助企业规避相关风险，提升自身的市场竞争力。同时，高级经济师能够依据企业的发展状况、发展方向合理调配人力资源，使得每个人才能够发挥出自身的全部价值，增强其工作热情，加强工作质量，提升工作效率。另外，可以让企业的各个部门高效配合，提升企业的整体运转效率，拉升企业的整体效益[1]。

1.2企业优势的培养途径

我国对于高级经济师的报考条件十分的严苛，且在实际招收的数量上也是具有限额的。而能成为高级经济师的人，本身就具备较为优越的综合素质及掌握着数量的专业技术及知识，否则是不能成为高级经济师的，因此对于企业而言是一笔巨大的财富[2]。而高级经济师的人才思维及意识的充分发挥，能为企业注入新鲜的血液和活力，让企业能够不断地焕发生机，从而为企业吸引了更多的人力資本，让企业能够不断地增加自己的核心竞争优势，从而奠定企业在市场中的地位。

1.3能够高效完成人才累积任务

当今世界各种形式的竞争，归根结底是人才的竞争。只有具备丰厚的人力资源，才能够创造出远胜目前的经济实力，才能够从根本上改变企业自身的市场格局，提升自身的经济竞争力[2]。高级经济师能够通过实时分析掌握企业内部的人力资源状况，从而提出相关的改良建议，譬如，进行相关的专业培训、招募对应的高等专业人才等。这样不经改善了企业的人力资源状况，提升企业的整体工作效率，还在无形中帮助企业完成了人才累积任务，帮企业打下坚实的人力资源基础。

2新形势下经济师在人力资源管理中遇到的问题

2.1经济师工作思路模糊

人力资源管理作为一项非常重要的工作，经济师在参与这项工作时，保持清晰的工作思路尤为重要，只有如此才能够把握整体发展趋势，在整体市场环境、人才流动方向等重要信息的基础上，提升人力资源管理有效性。但是，目前在这一层面仍然存在一些问题。例如，个别经济师工作思路比较模糊，虽然也能够认识到“经济师”这一职业在人力资源管理中的重要性，但是整体来说没有付诸行动，新形势下对于人力资源管理提出的新要求，也无法在实践工作中探索可行的对策[4]。此外，面对人力资源管理创新的要求，经济师在实践中对于整体发展趋势的把握不够准确，这也会影响到管理创新的实施效果，对于今后长期发展而言也是一项不可忽略的影响因素。

2.2对高级经济师人才的筛选机制不合理

市场经济的发展带动企业必须不断寻求创新，推进企业改革，才能保持企业发展的先进性和持续性。虽然有很多企业认识到改革创新的重要性，但是在实际执行中存在执行不到位、执行不全面的问题，特别是在高级经济师人才的筛选机制方面存在不合理的现象。对高级经济师人才的筛选机制仍采用老旧的人力资源管理办法，缺少创新性，并未充分考虑到高级经济师人才的自身特点，导致在企业人才任用上错岗现象频发，导致高级经济师人才在企业发展中不能发挥应有价值，影响企业经济发展。

2.3奖惩激励制度不够完善

业绩奖励是企业对员工劳动的认可，这种认可会激发员工内心深处的成就感与归属感，为了保持这种认可，员工会在下个阶段付出更多的努力，同时带动周围的人，大大提高部门的工作效率。一旦奖励制度出现漏洞，或者不够完善，不仅无法激发员工的积极性，还会使得懈怠、钻营等现象层出不穷，严重破坏企业的内部团结，致使员工对企业丧失信心，纷纷改换门庭，使企业分崩离析。另外，许多企业在设计完奖惩激励制度后，并未进行跟踪调查，不了解奖励制度施行是否符合企业目前的发展，有没有不合理地方，是否需要完善奖惩激励。这不仅极大地削弱了奖励制度的作用，同时造成了企业的资源浪费，严重影响了企业的健康发展。

在当前的企业之中，还存在很多的人事管理将惩罚当成了目的，这就显得本末倒置，在企业的发展之中，作为一个企业，惩罚只是一种手段，因此需要合情合理，且有理有据，在实施之前，需要综合企业各个部门的意见，并且对惩罚的范围以及惩罚的内容做出明确的界定。在这样的情况下，如何让惩罚能够形成一种激励，才是惩罚原有的目的，但是在当前的惩罚之中，只是说明了原因以及惩罚的份额，对于如何改正以及这样做的目的少有阐述，造成了惩罚难以服众，最终造成企业内部的人心涣散。

3新形势下经济师在人力资源管理中的优化对策

3.1拓展创新工作思路

作为一名专业的经济师，在人力资源管理中务必明确所在职业岗位的工作内容，了解需要做的工作、怎样做工作，只有如此才能够实现工作效果最大化。其实人力资源管理这一项工作虽然覆盖范围广，但具体来说可以总结为6点，即人力资源科学规划、职工招聘与合理配置、岗前培训与资源开发、绩效管理、职工薪酬福利管理、劳动关系梳理。以上6项工作在实践中必须做好科学管理，而且经济师还应该合理配置资源，致力于提升工作效率、人力资源工作效率，这是人力资源管理中经济师必须关注的侧重点。在以上6点工作基础上，经济师要想有效拓展创新工作思路，要提前制订好管理计划，更加有序且针对性地提供指导。人力资源管理结合实际情况还应该明确侧重点，杜绝盲目性、无序性。经济师在掌握新形势下发布政策方针、最新动态之后，可以合理分配工作，保证工作分配有清晰的主次，整体管理方向和发展趋势相符。与此同时，经济师不仅要完成本职工作，拓展工作思路，还要与其他同事积极探讨、交流，掌握一些先进管理经验，在人力资源管理实践中得到应用，今后参与各项管理工作才能够凭借开拓的目光提出切实可行的建议[3]。

3.2制定科学的高级经济师选拔机制

高级经济师能够对企业的发展具有推动作用，其所具有的能力和社会资源是企业在发展的过程中所不能缺少的资源。在此情况下，企业在进行选拔高级经济师时，要不断地完善自身的选拔机制，并在完善的基础上进行选拔人才，以此来挑选出最符合企业发展需要的、具有着深厚潜力的高级经济师，助力企业的发展。在此过程中要注意以下几点：第一，建立起健全的选拔人才机制，并严格实施，挑选出符合企业发展的人才;第二，是要健全人力资源管理的内部激励机制，用物质来激励员工，从而激发出员工工作的积极性;第三，要充分地和最大限度地发挥出高级经济师的作用和职能，避免产生人才浪费的情况。做到以上三点，就能为企业带来源源不断的动力，有效地推动企业的长效发展[4]。

4结束语

综上所述，企业的管理层要正确地认识到高级经济师人力资源管理的重要性，高度重视人力资源的核心地位，并制定出科学而完善的管理体系，以此来促进企业竞争力的提升，从而促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]王文峰.高级经济师人力资源管理发展战略研究[J].办公室业务，2021（14）：173-174.

[2]张琴.新时代高级经济师人力资源管理战略研究[J].现代经济信息，2021（3）：19-20.

[3]王晓莹.新时代高级经济师人力资源管理战略研究[J].中国民商，2021（2）：254，261.

[4]柏琼芳.新时代高级经济师人力资源管理战略研究[J].中国民商，2021（2）：260-261.