公路工程项目施工全过程的成本控制探究

郭浩然

摘要：随着社会经济的不断提升，推动了我国建筑事业的发展，使其进入了一个快速发展时期，工程项目建设规模和数量不断增长。并在高速公路项目中，如何获得最大的经济效益是当前公路工程建设中需要考虑的最重要问题。所以，整个项目建设过程中的成本控制无疑是确保项目经济效益的最根本因素，也是最关键的因素。

关键词：公路工程，成本控制，工程管理

1公路工程项目施工成本管理控制概述

建设项目的成本是指项目建设过程中产生的所有生产成本的总和。项目建设费由直接成本和间接成本两部分组成。首先，直接费用是指建设单位对项目形成所产生的费用，或者是建设主体在项目建设过程中所承担的费用。其次，间接成本是指工程建设组织、准备、管理、建设、生产的总成本。并且建设项目成本管理是指项目建设过程中不同阶段有效管理建设成本，以及采用控制建设成本的不同有效措施，由于建设的不同支出在成本规划范围内，实现降低成本的目标。并且作为国家基础设施项目，高速公路项目必须有效控制建设过程中的建设成本。以确保建设质量为前提，应尽可能降低成本，以创造更多企业利益，并促进企业进一步发展。

2公路工程成本管控存在的问题

2.1设计环节存在问题

设计图纸作为公路施工的重要依据，是整个工程的关键，如果设计环节出现纰漏，将会给施工成本管控带来重大影响。并且根据经验，设计图纸出现问题包括以下几点：一是设计环节对工程环境以及项目本身未进行全面考虑，并且相关环节存在纰漏，造成设计图纸与施工环境不匹配，就会造成施工困难或难以施工，施工图纸修改，耽误工期，并增加相应成本。二是设计人员自身问题，由于部分施工过程中的施工细节或难点，设计人员处理不当或存在疏漏，设计疏漏需要在实际施工中进行弥补，从而造成现场材料的浪费和增加。因此，无论是设计部门还是实际操作人员，都应依照规范，在符合施工环境的基础上进行设计，否則，将会造成公路工程成本的增加。

2.2施工过程造成的浪费

施工过程费用主要包括施工现场人员的消耗、材料的使用以及库存的管理和控制。首先，人员问题，现场施工人员缺乏专业素质或相应的技术，施工质量差，造成返工和材料超耗。其次，施工技术方面，针对不同施工环境的协同施工技术可以有效地减少材料的消耗，不能有效地推广先进的经验和技术是目前施工成本无法有效降低的重要原因。

2.3公路工程现场管理存在纰漏

作为公路工程施工单位，对现场的管控也是影响成本的重要环节。因此部分相关施工单位虽在制度上不断完善，但在监督和落实上依旧存在诸多问题。监管质量以及考核办法虽然存在，具体执行过程却出现问题，导致过程管理出现疏漏，未能对现场施工给予合理管控，最终造成施工成本浪费。现场管理者未能就出现的问题进行及时弥补和总结经验，并对剩余施工材料归类或二次利用效果不明显，从而造成再次遇到相关问题时，现场管理依旧出现重复性错误。

3加强公路路基施工成本控制及管理的措施

3.1施工设计环节的管控

施工设计环节是影响公路工程施工成本的关键性因素，无论是设计单位还是工程项目单位都要对设计环节给予高度重视，从源头杜绝该环节工作纰漏，保障公路工程设计阶段的协调性。施工设计成本管控措施如下：（1）提升设计人员专业水平，具体操作上从施工设计细节上给予强化和重视，否则设计上的缺陷只能用大量施工材料或返工进行弥补。（2）除关注必要细节问题外，设计人员还需对施工前环境与相关施工技术是否协调进行充分考虑，确保设计与施工现场相匹配，从根源杜绝施工成本的不良提升。因此，提升工程设计的合理性主要是施工设计前期对周边环境、地质、气候进行实地勘测，并且分析出相关施工环境是否存在特殊性，是否需要进行针对性设计，将所有因素进行通盘考虑，只有这样设计出来的公路工程方案，才能有效地应用于施工中。

3.2施工准备阶段的成本管理

项目开工前，建设单位应当熟悉并掌握项目报价单和合同文件，编译项目目标责任成本，实现最小消费，获得最大利润。高速公路工程项目的规模、结构、建设环境也不同，相应的成本也不同。因此，施工部应根据实际施工顺序，综合考虑施工条件和工期等项目的实际情况，发挥其重要的指导管理作用。因此，通过实现项目高质量、高效项目建设，超越项目预期目标、并具有管理经验和综合质量的项目领导团队，建立项目管理部门，领导项目人员进行高速公路工程建设，项目管理部门的设立也应着重于成本管理。

3.3调控采购模式，高效控制成本

首先公路路基施工单位应当对施工进度等作出详细规划，并且尽可能通过与供应商的长期合作来降低材料购买的费用。分散式采购会存在材料价格波动的风险，如果材料价格上涨必然会造成施工成本的增加，但是材料的储备过多还面临着材料降价的风险，因此施工单位需要对现有的采购模式进一步优化，与供货商签订阶段性的合同，以此来应对分散采购时材料价格波动的风险问题。

3.4以强化质量、安全管理成本进行控制

质量成本通常由两部分组成，一是施工单位操作不规范导致的经济损失，二则是企业为保证工程质量而支出的相关费用。质量控制与企业项目管理和经济效益息息相关。因此，一旦公路工程的质量出现问题，企业不仅会面临相关部门的问责和大众的声讨，还可能会出现巨额的资金亏损。所以，企业在施工过程中要狠抓管理流程，保障工程质量。这就要求施工企业各部门要履行好自身的职责，避免工作出现纰漏。监理部门主要负责对工程的质量及进度进行监测，以保证工程的质量。

3.5提高相关人员的素质水平

在进行公路施工成本控制的过程中，应该全方位的进行施工成本的管理和控制，加强基层人员的施工成本控制的意识和对成本控制的管理力度。所以，对于公路工程而言，项目管理要对施工成本给予重视，不断提高施工成本管理的能力和水平，加强施工部门之间的协调性和沟通性，保证公路施工的顺利进行和实现施工企业施工成本节约的目的。

3.6竣工验收阶段的成本控制

3.6.1及时收集各种竣工资料

在工程竣工后，所用过的材料及时回收、存放，如全部材料齐全，将在现场进行实际检验，提供技术资料，及时处理安全数据和附加联系人名单，坚决打击数据资料中的数据不诚信行为，做到不隐瞒真实成本，实事求是。

3.6.2及时收回拖欠款，加强资金周转

建设项目竣工后，工程的支付及出资要在先前签订合同后的较短时间内收回，不因各种原因造成延误，以免影响公司现金流状况。如果业主以各种原因推脱导致项目付款失败，承包商应不断增加对业主的压力，通过合理合法的方式收钱，并奖励有效收回员工。

结语

总而言之，公路工程项目在建设的时候，对其进行科学合理的设计，在施工的时候按照施工流程进行，在管理过程中，并遵循绿色工程的管理理念合理进行材料的再利用，这些措施都是加强工程全过程成本控制的积极措施。

参考文献

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