如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

马建党

摘要：建筑工程作为我国社会经济建设的重要组成部分，有着十分重要的现实意义。目前，在经济发展新常态的时代背景下，建筑工程的发展也面对新的要求，迎来了新的机遇和新的挑战。为保证建筑工程的持续健康发展，应当进一步做好建筑工程中的资源整合，切实面向建筑工程施工的各个环节，包括工程的准备环节、施工环节、竣工环节等，导入先进的管理理念，构建现代化的管理模式，打造精细化的工程施工管理体系，持续推进建筑工程的有序平稳发展。因此，本文立足相关问题提出几点建议，以备后续参考。

关键词：建筑工程;施工管理;工程质量

引言

建筑质量可以说是工程的生命线，在建筑工程方面，质量至上，在这个阶段，建筑市场要求变得越来越完美。在此基础上，有必要加强管理，做好施工管理，严格控制施工阶段，完善管理方法，提高工程质量。

1当前施工管理中的问题及现状

1.1建筑工程施工技术管理缺乏先进性

从我国目前建筑工程施工管理的实际情况来看，仍存在一些问题，但首要问题仍是施工的技术管理缺乏先进性。这也是因为我国在长期的建筑工程发展中，并未关注建筑工程的施工管理工作，在管理意识上没有进行革新，在管理方法和管理模式上也没有进行革新。同时，在管理工作中也缺乏技术意识，没有对信息技术等先进的技术手段进行有效的利用，从而限制了建筑工程施工管理的效果和水平。

1.2缺乏完整的质量管理体系

施工企业对包括成本控制、材料管理、安全防控、进度管理、质量管理在内的体系建设缺乏足够的认识，造成施工流程设置不科学，各工序之间衔接不紧密，材料选型和使用相脱节，工程建设流转不畅、工期进度拖延，质量管理“三检制”形同虚设。施工现场管理技术人员的专业素质低，不重视施工技术交底、不注重技术培训、不能准确理解施工图纸设计和施工方案内容，执行能力弱，往往会导致施工过程存在诸多问题，质量通病比比皆是[1]。

1.3建筑工程现场监督管理意识淡薄

在建筑工程施工管理的过程中，监督管理是十分重要的一项工作内容，贯穿于建筑工程的始终，有着十分重要的现实意义。在包括建筑工程的准备环节、施工环节和竣工环节在内，都需要监督管理的落实。但是从目前的实际情况来看，在一些施工企业参与工程建设的过程中，仍存在着监督管理意识淡薄的问题，未重视对工程的监督管控，即便是组织开展了监督管理工作，也会忽视很多细节问题。这就在很大程度上加剧了工程的质量隐患和安全隐患，严重情况下还會导致工程事故的发生，给企业带来巨大的经济损失。

2优化施工管理，提高工程质量的有效策略

2.1制定科学完善的建筑工程施工管理制度

在建筑工程施工管理的过程中，企业和管理人员还需要进一步完善施工管理的制度，针对施工管理的工作展开来明确具体的规范和标准，形成具体的指导，以此来提高管理工作的规范性和有序性。那么在具体的管理制度制定中，企业首先要了解自身的实际情况以及工程的实际情况，保证管理制度制定的针对性。过程中，企业也可以向一线先进企业的制度进行借鉴和学习，但是仍要以企业自身的需求为主，并非生搬硬套，而是有效融合。同时，在企业管理制度制定的过程中，也要保证制度的全面性，要能够对焦建筑工程的每一个环节和每一个细节，确保管理制度的作用发挥。此外，则是在企业制定管理制度的同时，为保证管理制度的有效执行，还需要从两个方面来予以完善。其一是要树立企业管理人员的管理意识，确保企业管理人员对管理工作的重视程度，加速在企业内部的宣传和推广，营造出积极的管理氛围，也为制度的落实夯实基础。其二则是要同步完善建筑工程的监督机制，切实对焦管理制度落实的实际情况，做好全过程的监督，避免制度的执行流于表面[2]。

2.2提升施工现场管理人员综合素质

施工企业各个层级的管理人员要根据管理权限各司其职，严格实施包括事前、事中和事后的质量控制。

首先，现场施工管理人员要在施工前组织所有参与人员把落实质量技术交底作为第一要务，确保各个施工单元熟悉质量技术交底内容，有效执行施工指导文件。其次，施工企业要注重人员素质的提升，积极开展针对性的专业技术技能和素质能力培训。施工现场管理人员要树立责任意识，及时发现和解决施工过程中存在的问题，第一时间处置建设过程中出现的故障，为施工管理的有效开展创造良好条件。施工企业还要充分发挥经济杠杆和绩效考核的激励约束作用，科学设置绩效考核内容，准确利用考核结果，充分调动管理人员和施工技术人员的工作积极性。最后，施工企业要树立现场管理人员成本控制意识，优化材料购买及机械设备租赁购买使用环节，实现工程建设施工效益的最大化。

2.3加强建筑材料质量管理

建筑工程是一项涉及建筑材料种类繁多、数量庞大的复杂系统工程，建筑材料的质量对建筑工程的质量有重大影响，因此应注意加强建筑材料、施工材料的施工质量管理。因此，在采购施工材料时，要选用符合标准的施工材料。同时，建筑材料的储存和管理必须严格按照行业法规和准则进行，建筑材料的储存必须合理，为材料的质量提供重要保证。

2.4建立完善的工程责任制度，加强工程项目施工现场的监察力度

责任制度的落实既是一种事后管理机制，也是一种事前管理机制。首先，在问题发生后，通过责任制度的落实，能够有效追责，从而明确问题发生的原因，以此来进行针对性的处理;其次，在没有发生问题时，通过责任制度的建立，也能够对人员形成警示作用和约束作用，规范人员的行为，减少问题的发生概率。此外，在责任制度落实的过程中，同样需要加强对现场的监察，及时发现和处理问题[3]。

2.5加强建筑工程施工管理的理念创新

建筑施工企业要结合工程项目建设和建筑物功能特性发展趋势，对传统的施工管理理念进行优化和更新，更好地适应建筑行业的发展需求。建筑施工企业还要保持施工管理理念创新的与时俱进，努力实现资源的优化配置，提高建筑施工的现场管理水平和工程建设者的素质。理念创新是施工质量制度建设的核心理念，它把履行招投标合同规定条款和实现质量承诺目标作为指南。施工管理创新要围绕提升施工企业的质量管理水平，增强核心竞争能力，提升企业信誉，树立企业形象来进行，以制度建设理念创新来推进施工企业精细管理、科技创新、持续改进的质量方针[4]。

结束语：

综上所述，在建筑工程施工的过程中，施工管理是十分重要的组成部分。通过建筑工程的施工管理，能够进一步对焦建筑工程施工中的诸多问题，加速各项要素的统筹发展，从根本上找寻影响建筑工程质量的问题和因素，形成统一的工程质量标准，实现我国建筑工程的持续稳定发展。

参考文献：

[1]储玉龙.装配式建筑施工的常见质量问题分析与控制措施探究[J].智能建筑与智慧城市，2021（9）.75.

[2]张朋辉.简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施[J].居舍，2021（26）.156.

[3]林新梅.基于BIM的某群体项目质量管理的实施策略[J].襄阳职业技术学院学报，2021，20（4）.89.

[4]刘蒋锋，赵木生，李朗.新时期土木工程房屋建筑工程质量问题与对策[J].居舍，2021（23）.65.