关于国有企业财务战略规避经营风险的探析

文/徐佳音（珠海市规划设计研究院）

经营风险是在企业经营与发展中很难避免的，只有做好相应的决策，对经营风险进行积极的管理，保证企业经营的风险降到最低，才能真正推动企业的稳定发展，因此应当在国有企业进行策划时，将战略管理方式进行有效的实施。在进行战略规划时，将规避财务经营风险作为主要的发展目标，让企业内部的整体经济得到平衡，最大限度地规避经营风险。只有利用合理的手段，全面优化企业的发展战略，才能真正提升企业发展的效率。企业经营的目的是为了盈利，只有清晰划分经营方向，重视经济效益，才能让企业实现可持续性发展。由此可见，本文对国有企业财务战略规避经营风险的策略进行探讨是非常有必要的。

一、财务战略、经营风险相关概念

（一）财务战略

在国有企业的财务战略管理中，最主要的目的是让企业的资金能够有效地流动，让企业内部的经营风险不断下降，实现企业整体的战略目标，保证企业的资金运营质量，这样才能让企业实现平稳的发展。企业财务战略风险的具体内容主要可以从字面意义上理解，财务战略主要是从企业内部的经营状态出发，将企业未来的发展目标以及现有的资金流动状况进行结合，充分体现企业经营过程中遇到的各种问题，用非常规化的模式来进行风险管理，保证企业能够通过现有的资金状态达到最高的经济运营水平，避免外在因素对企业的各类影响产生风险的一种管理模式。对于国有企业而言，财务战略不仅对于现有的问题进行了充分的分析，并且能够对企业未来的发展方向进行明确，能够及时让决策者明确企业自身存在的发展性问题，让企业的核心能力在日常的发展中得以体现，保证企业经营状态的稳定性。

面对各类的外在影响因素，企业能够根据战略风险管理中所规定的应急措施手段进行解决，保证企业能够在面临任何危机时都能保持相对的经营稳定，避免外在因素影响对企业的内部管理工作产生较大的变化，只有制定出完善的财务战略管理发展策略，才能保障企业经营的稳定，让企业即使是在发生经营风险时也能够减少预期的损失，让企业的风险管理实现更加全面的发展，让企业的财务战略能够真正立足于企业的长足发展之中，让企业在财务战略风险管理过程中实现可持续性发展[1]。

（二）国企常见经营风险

在国有企业中常见的经营风险主要是由于企业在运营的过程中缺少相应的控制程序，这导致企业在内部管理过程中出现疏漏，由于外在因素或内在因素的影响产生的企业运营风险。国有企业的经营风险种类很多，大多数原因都是由于运营成本生产质量等问题造成的风险因素，这些风险因素在日常运营过程中需要进行有效管理，合理地规避这些风险。但这要求国有企业中的管理工作进一步强化，保证每一方面都能够顺利地开展，维持企业内部管控的稳定性，让企业能够合理地安排财务管理策略。目前大部分国有企业在发展与经营中面临的经营风险主要有以下几点：第一，企业管理层是维持企业稳定经营，推动企业发展的关键组成部分，只有让管理层的职能更加明确，保证他们的管理效果才能真正提升企业的发展速度。但是随着企业管理层的变动，很可能让企业的实际职能受到影响，而且随着很多管理层的老化，会出现由于管理疏失而产生的各类经济风险，导致企业在控制层面出现严重的问题。第二，除了这种由于管理层变动而产生的经营风险外，企业内的筹资风险也明显存在，很多企业为了维持稳定的经营会拓展业务，大范围筹集资金，这样既能控制好企业的经营风险，还能保证企业的稳定经营，很多管理者会开辟多种筹资渠道，这导致企业的债务水平不断提升，甚至在后期出现筹资风险，这种风险也会严重影响企业的经营，甚至会让企业负债累累，最终带来破产的局面。第三，企业的资源是十分有限的，如果企业不能够利用有限的资源进行全面合理的配置，那将会严重影响企业的后期经营，也难以形成多元化的经营局面，企业如果资源分配不合理，将严重影响企业的经营效益，无法提升企业整体的实力，也会让企业面临着巨大的竞争压力。第四，如果企业正在尝试扩大规模，那么企业所面临的管理问题将会越来越多，企业的管理工作难度会不断加大，因为规模的加大所需要管理的内容便越来越多，管理体系也需要有更加完善的标准，以避免出现管理层连续失误，导致企业经营无法发挥实效的现象发生。在企业的财务管理过程中，如果不能清楚地划分各方责任，让各个分公司都具备一定的管理职能，掌握更加稳定的自主管理权，很可能导致公司与企业总部脱节，让企业无法实现最终的效益，最后难以进行管理，这些都是国有企业常见的经营风险，也是目前财务战略应当规避的主要经营风险[2]。

二、国有企业财务战略规避经营风险的对策

（一）构建柔性财务战略风险管理体系

1.财务战略风险的柔性

为了更好地规避国有企业经营风险，应当以柔性管理为主要的措施，凸显财务战略管理的主体，保证各项制度能够根据国有企业的实际情况进行规划，避免因管理措施与企业经营实际工作相脱节导致的企业管理偏差，这样才能从根本上解决企业在基层管理工作中的各类问题。与传统的管理方式相比，柔性的管理模式更适应于现代企业的经营与管理工作，因为这种管理模式不能考虑到企业内部管控的实际需求，结合企业的实际发展背景规划出更加完整的管理策略，针对管理的实际内容科学组织完善的管理步骤，在面对危机时也能第一时间提供相应的手段进行风险的治理，确保能够满足更多企业基层员工的实际需求，让企业内部的组织结构更加完善，保证企业能够拥有明确的发展方向。企业内部管理工作需要结合企业发展实际目标进行整体规划，主要特征十分明显，要积极完善企业内部人员的财务利益，要利用柔性的理念调整企业内部管理结构，让企业内部的决策人员精准地获取到企业的财务战略信息，保证各类的管理信息能够第一时间进行传达，并且利用相应的管理系统进行管理，构建完整的网络管理体系，要发挥出管理系统的功能性，保证每一项措施都能公开进行，只有强化财务战略风险管理的柔性，才能真正做好企业内部的管理工作，保证各项管理信息都能够充分的展现，用科学的手段实施企业未来的管理效果，满足国有企业发展中的环境需求[3]。

2.企业财务资源的优化配置

国有企业的资源配置工作是非常重要的。以国有粮食企业为例，如果国有粮企的资金不充足，那么将会大范围影响国有粮食企业开展各项活动，也会让国有粮食企业面临各类的战略风险，在一定程度上限制了国有粮食企业的发展。只有利用优质的管理模式，结合企业的资金状态，分析出合理的管理策略，用最低压的柔性管理组合完成对企业的内部管理，才能真正地发现企业内部各个部门之间的财务具体信息，了解各个部门的实际需求，对于各项资源进行合理管控，这样才能尽可能地优化企业财务资源的配置，让各方责任划分清晰，让各个部门都能够与企业的管理部门相结合，完成自身的工作目标，有更多的资源开展不同的业务，保证企业在发展过程中能够拥有更加正确的方向，以及更加具有综合性的实力，让企业的管理工作能够更加高效地进行。

合理地配置财务资源不仅是普通企业的实际需求，国有企业更应当承担起相应的责任，要在发展稳定的基础上做好更多的风险防控目标，利用柔性管理模式对更多的资源进行紧密调节，保障企业的战略目标能够稳定实现，让企业的资源能够得到充分的利用，用更合理的方法创造更高的企业经济，提升企业发展的实际效果，保证企业的更多项目能够稳定进行，实现企业的平衡发展状态，保证企业的经济效益[4]。

（二）基于价值为基础实践财务的战略

为了能够进一步明确企业内部财务经营的实际管理措施，应当基于价值为基础开展财务的实践策略，保证经营风险能够降到最低。这样才能够为后期的经营奠定稳定的基础。应当树立起以价值为导向的财务战略目标，无论是哪方面的目标，都应当结合企业的实际发展状态以及市场的综合变动，选定合理的发展战略，通过对于财务战略风险的规避，保证每一项措施都能够顺利执行。

国有企业在发展与经营中需要确立无数个发展的目标，这样才能维持企业的发展，为企业的发展树立一条清晰的时间线，保证各个部门的工作职能不发生矛盾，让更多的企业发展路径能够实现效益，更好地确定资金与利润之间的关系，保证每一项财务管理都能够符合实际的需求，让企业在财务战略目标的引导下实现全面的发展。对于企业财务管理中的相关因素进行充分的考量，满足收益的投资目标，让企业中的经营价值与股东财富进行双向管控，保证企业价值管理的核心内容，让企业的财务管理工作能够更加稳定地执行。除此之外，应当以价值为基础进行业绩衡量标准的策划。这种策划应当将财务与非财务的关系划分清楚。财务目标的规划需要包含企业发展过程中的实际经济效益，股票、市值、净现值等信息而非财务业绩的衡量，则需要根据市场的占有率选定合理的目标进行规划，保证企业在发展过程中能够以企业的自身发展状态为基础，利用现有信息进行业务衡量。

（三）规划不同时期财务战略风险管理

1.初创期财务战略风险管理

不同时期的国有企业有着不同期间的财务管理策略。在国有企业初创企业财务管理工作中，应当强化战略风险管理的实际效益，因为在初期国有企业需要重视自身的生存效果，要具备更加稳定的发展基础，强化自身的发展功能，占据更加稳固的市场份额，这样才能够降低企业在初期面对的战略风险。在进行战略选择时，应当以稳定发展为主要的目标，通过每一步的选择推动企业的整体发展，分析了解市场的更多动态，针对材料与物力进行全面研究，对于自身的发展职能进行全面规划。从战略管理角度来进行分析，保证自身的企业特色，足够支撑起企业的整体目标，要构建起完整的战略风险管理体系，通过管理手段的进一步优化开辟出更加稳定的市场道路，避免财务风险出现更多经营上的问题，要降低收益分配层面上出现的损失，要保证股利措施能够运用在经营当中，利用现有的资源调整企业整体的收益分配，降低初期财务战略风险的出现概率，保证企业能够在市场竞争中脱颖而出，实现稳定发展[5]。

2.成长期财务战略风险管理

生长期国有企业的财务战略风险管理工作，关系着企业未来的发展状态，以及企业能够扩展的实际规模，而大部分的战略风险也主要集中在成长期的国有企业当中，为了能够保证企业的经营效果，应当在资金投入技术开发的层面上进行全面优化，保证企业拥有更加广阔的发展前景，展现具有特色的核心能力，这样才能让企业长期稳定地发展起来。应当对于企业未来的发展目标进行科学规划，保证金交易需求能够符合企业实际发展的需要，正视企业在发展过程中可能遇到的各类风险，让更多的企业能够将规模扩张作为主要的发展目标，实行规范化、规模化的发展，这样才能保证企业未来的发展状态能够满足实际的发展目标，要积极改变自身的融资方式，要利用合理的发展眼光审视未来的发展途径，完善整体的资本结构，合理分配各方利益，保证现金流能够支撑起企业未来的发展战略，利用科学的投资方式对企业未来的发展方向进行规划，占据更多的市场份额，强化企业产品的回收效果，要确保投资能够有更高的收益，让企业能够实现平稳的发展，同时也能进一步拓宽企业的发展渠道，保证企业的实际经营效益。

表1 企业在不同发展阶段的财务战略

3.成熟期财务战略风险管理

成熟期财务战略风险管理所需要耗费的精力比起过去的企业发展会更少，因为企业在这个阶段已经处于相对稳定的状态，不需要更大规模的拓展业务，也不需要过分的竞争市场份额，只需要根据企业的发展状态维持企业的资源平衡，完成企业的发展目标，整体的战略风险依然存在。为了能够让企业的经营稳定，应当强化企业的盈利水平，保证企业能够在竞争市场中保持更加稳定的地位，避免大规模的风险问题出现，推动企业整体发展。

成熟期国有企业的整体盈利水平会逐渐降低，如果长期的保持固有的经营理念，不能积极探讨出创新的策略，即使企业持续的稳定经营，也很难在竞争市场中占据主导地位。所以为了能够让国有企业实现更好的发展，还应当在维持企业内部经营平衡的同时注重创新理念的融合，积极开发新产品，完善自身产业结构，让整体的内部经营框架能够更加稳定，强化国有企业的整体盈利水平，让企业内部的资金能够实现高效率的利用，让国有企业能够在面对一些财务风险时有更多的资本能够进行应对，在成熟期取得更加良好的发展，占据更大的市场份额，避免风险发生时处于被动地位。只有这种战略的稳步实施，才能让企业保持更强的稳定性，保障成熟期的良好发展，让整体的运营结构更加成熟，实现各项资金的全面分配，缓解成熟期国有企业所面临的市场竞争压力。

三、结语

综上所述，在国有企业经营过程中面临的风险有很多，为了保证国有企业的稳定经营，应当做好风险规避，要保证企业财务战略目标规划的合理性，及时控制企业内部出现的各类风险损失，降低各类因素对于企业的影响。在国有企业的经营与发展中，经营风险是不可避免的，想要让国有企业实现真正的发展，就必须采用有效的手段，合理规避经营风险，建立起完整的风险管控体系，避免一些不必要的危险影响企业的整体经营效益，让企业能够在竞争市场中实现长足的发展，增强整体的市场竞争力。