建筑工程成本控制与管理策略分析

党 薇，张耀方

（1.信息产业部电子综合勘察研究院，陕西 西安 710054；2.西北综合勘察设计研究院，陕西 西安 710003）

1 引言

随着城镇化进程的日渐推进，中国城镇化建设水平正在逐步提高，这也给中国建材行业提供了新发展机会。在现阶段，由于中国建材行业的发展，其竞争也日趋活跃，各个施工公司为了想要取得越来越多的竞争优势，从而取得越来越多的市场占有率，其就逐渐开始在成本核算方面实行有效监控和管理工作，以便于提升企业的经营效益。施工公司为了在激烈的市场经济环境中，处于有利地位，从而使得建筑工程公司可以得到大量利润，就一定要进行对工程的成本监控和管理。通过在从方案设计到竣工整个流程中的各个环节都进行有效成本监控和管理工作，将对一些不必要的损失进行了合理管控。通过成本控制和成本管理，不但可以合理减少建筑施工公司的投入成本，同时还促进了建筑工程施工经济效益的提高，从而实现公司获得了期望收益。不过，目前，由于中国的许多建筑公司在成本控制和成本管理等方面都存在着许多问题，使得建筑工程公司无法获得期望经济效益。因此唯有通过管理降低投资成本，真正地为建筑公司实现效益最大化提供必要保证，从而为中国建筑业公司在未来取得更为广泛的发展空间提供了必要保障。

2 建筑工程成本控制与管理现状分析

2.1 缺乏必要的成本控制和管理意识

因为受传统建筑企业发展形式的影响，中国现阶段的建筑企业成本控制和管理工作意识仍然相对淡薄，甚至还未建立成本控制和管理工作的意识，同时又缺乏相对健全的管理法规予以保障，这也就使得建筑企业在实际成本控制和管理的工作过程中，往往只能是作为实际施工的一种固定过程加以实施，其成本控制和管理的形式化现象也非常严重。而之所以存在这些问题，其主要原因就是由于施工企业缺乏注重成本控制与管理，由此使得其在实际施工过程中常常通过改变施工设备与施工材料的方案，来达到生产成本的减少。结果，这一方案对整个建筑工程的品质与安全性均形成了巨大危害，同时也严重影响了施工公司的可持续发展，结果难以实现其预期效益。

2.2 工程设计阶段的成本控制容易被忽略

在建设工程项目实施中，工程设计环节非常关键，它对整个建筑工程施工流程中各个环节中成本费用的科学合理计划起到了非常关键作用。不过，由于许多建筑施工公司并没有注意设计阶段的成本费用控制与管理问题，特别是把产品设计工作单纯看成为建筑工程结构设计，也因此导致了设计流程中关于建筑工程材料、设备成本费用的管理并不能起到其真正的意义。但其实，对建筑工程企业而言，其整体工程的建设一般是依靠经过建筑工程环节来实现科学合理计划的，因此经过建筑工程可以找到在建筑工程中可以影响其整体成本费用的各种因素，从而便于对建筑施工过程进行最佳选择。不过，不少施工单位忽视了工程建设阶段的成本管理，使得这项工作无法全面进行。

2.3 缺乏动态成本监控与管理能力机制

目前，中国不少项目在启动执行以前会开展评估工作，不过这些评估结论只是反映了项目的基本状况。因为建筑过程会受到多种各种因素的影响，比如政府风险政策、市场环境变化等，并存在着相当的不确定性，所以对其成本监控与管理就需要具备一定的灵敏度与动态性。不过，就目前情况而言，由于许多项目在成本管理方面总是采用静态的管理方法，因此无法全面的搜集、分析与处理实际工程施工中的问题，从而造成了其效益较差。

通过抽取200名我国建筑工程相关成本涉及工作人员（企业领导人及财务负责人）调查发现，如图1，对于目前成本控制现状满意度的领导人只有20.3%，财务负责人只有22%，所以改变目前成本管理状态迫在眉睫。

图1 建筑工程成本现状满意度调查

3 建筑工程成本控制与管理存在的问题

3.1 成本控制方式较为落后

为了建筑施工项目的成本得以合理控制，还需要对各个环节及其各子系统间的作业实施有效配合，所以采用有效的管理手段和实施配合必不可少。尽管不少施工公司早已开始对成本管理人员实施信息化改造，但却不能使电脑的价值发挥，只能利用计算机处理部分基本数据，比如保管资料、编制计划或管理文书等。成本管理的应用不全面的状况，也使得施工规划和科学管理的功能无法实现。

3.2 成本分析力度不足

无法对建筑成本做出合理分析，而使得成本管理效益不好的问题也比较普遍。部分施工公司在完成了某个项目后，成本管理部门就开始直接进入下一个项目的落实工作，而并未对手中已完工的工程项目施工成本核算做出科学的分析。所以，这些不做经验总结的工作会造成公司后期的项目施工成本核算管理水准一直无法进行有效提高。

3.3 成本预算不全面

很多项目施工过程中，有关人员没有对全面成本管理工作有准确的了解，以至部分施工公司以为成本计划只是财务部门管理中的一个部分，和其他部分不相干。这些理解十分片面，由于施工公司的成本管理综合性、系统性很强。从总体上来看，它是一种企业管理制度，不但包括了财务管理工作内容外，还涉及公司文明建设、经营成本管理等许多层面的工作。因此在实行施工企业成本管理时，除了需要规划科学合理的体系与总体设计方法，还需要根据建设项目施工的实际状况，把企业成本计划加以细分，更加科学详细地贯彻执行，以确保对各个环节、各个部分的工作与运营成本，都能够进行合理管理。

3.4 管理方法落后

部分建筑施工公司因为长期深受企业管理理念的禁锢，没有对施工成本管理工作加以关注，反而把管理工作重心放置在对工程项目的品质与工期把控上。对各种施工方法的投资费用只能单纯粗略地进行测算或预测，没有运用高新计算方法和分析软件准确合理地计算成本。所以，成本核算管理力度的欠缺，会使得成本核算管理杂乱无序，甚至完善的成本核算管理措施不能在工程施工项目中有效贯彻，不能确保项目的成本费用得以合理控制和减少。

4 建筑工程成本控制与管理策略

4.1 提高建筑工程成本控制能力和财务管理意识,并增强对其意义的理解

要想进行成本费用的有效监控和管理，建筑工程必须要首先在思想意识上增强对成本费用监控和管理工作意义的理解，提高对成本费用监控和管理工作意识。首先，对施工企业要清楚施工成本控制与管理工作的真正意义，其管理层也要加强对这一方面的宣传工作，向管理人员和基层员工渗透成本控制和管理的工作意识。其次，对施工企业管理层员工而言，他们也必须关心并注重公司文明建设，要从当中渗透成本控制与管理工作的一些思想，使每一个人员都在真正意义上知道并掌握成本控制与管理工作的基本内容和意义，从而促进施工成本控制和管理的工作顺利开展，从而提升施工效益。

4.2 建立一个有效的成本监控与管理系统

首先，针对建设工程单位设置了专业成本控制与管理的工作组织，建立健全并不断完善的成本监控和管理体系，将该管理体系加以明细，明确了各个部门和所有人员的具体职能、义务与权力，以避免责任推诿现象，并促使每一个人员端正工作心态，为建设工程成本监控与管理的工作提供了组织基础。其次，根据企业发展现状，建筑公司必须科学合理的建立有利于企业发展的成本费用监控和管理体系，同时必须保证这项管理工作可以贯彻到实处，使它在成本费用节省和效益提高方面的功能发挥起来，最终推动公司竞争能力的增强。

4.3 强化成本的动态控制和全面管理

首先，充分考虑了市场经济和政治情况等各种因素对施工成本的影响，对施工做出合理的变更与调节。其次，公司引入国际领先的成本管理体系，对建筑成本核算信息进行了即时监测与分析，同时还对质量、进度等进行了分解与对比，以便于对建筑成本核算信息实施全方位的动态管控。此外，建设公司需要加强对建筑材料、机械设备等领域的成本费用管理，对建筑材料的应用和机械设备的使用实施过程管理，以便使得上述领域的成本费用可以进行合理调节和管理。

5 结论

由于社会主义市场经济的蓬勃发展，国家项目投资日益增多，该产业的蓬勃发展不但促进了能源和建材行业的蓬勃发展，同时还吸引了大批社会劳动者投资，对社会主义国民经济的蓬勃发展和稳定产生了巨大作用。不过，在建筑发展过程中，其生产成本控制与管理等方面出现了一些问题，因而也直接造成了其效益的不甚理想。合理地控制建筑生产成本不但可以降低建筑资源浪费，还可以合理控制固定资产投入，从而提高了建筑行业的利润水平。在做好建筑生产成本管理的时候，要利用新技术、新工艺设备和新材料，以进一步提高建筑的经济性和效益。施工公司只有进一步加强对施工成本核算方面的分析，特别是要注重对其成本费用监控与管理模式的研究，才能为建筑行业效益的提高打下基础。