国企驻外党员教育管理新探

文/陈建华 吴雪芳

国有企业中驻外党员队伍是一支流动性强且担负着重要营销任务的群体。对此，一汽解放汽车有限公司发动机事业部营销服务党总支(以下简称：营销服务党总支）对驻外销售队伍的党员教育管理工作通过深入思考和调研，提出了创新驻外党员教育管理的思路及具体举措，推动企业党的建设更富有成效。

创新驻外党员教育管理的必要性

从公司事业部层面看，要实现企业“民族品牌，高端动力”的美好梦想，就需要一支胸怀事业、忠诚企业、业务能力强的销售服务队伍，党员在其中的骨干作用自不待言。从营销服务部层面看，承接着公司事业部中长期市场营销任务，要完成营销目标、实现利润最大化，就需要党员提升能力、勇挑重担、争创佳绩。从某种意义上讲，驻外党员业绩表现是否良好，直接影响着营销服务部营销目标能否完成。要确保党员争先创优，创新驻外党员教育管理必不可少。

由于营销工作的特殊性，大部分驻外营销人员居无定所、日夜颠倒、流动性大。这种工作特性需要驻外人员既能吃苦耐劳，更要克己奉公。驻外党员理应冲锋陷阵，艰难时刻站得出来，危急关头顶得起来，生死关头豁得出来。要确保党员先锋作用不减，创新驻外党员教育管理必不可少。

▲ 营销服务党总支开展主题党日活动

市场营销纷繁复杂，直接与人财物打交道，稍有不慎，就会坠入腐败深渊，“一失足成千古恨”。市场不是“世外桃源”，不容我行我素，创新驻外党员教育管理必不可少。

驻外党员教育管理存在的问题

营销服务党总支共有党员135名，其中驻外党员66名，占驻外员工的21%；驻外党员分布在国内29个分公司、办事处以及国外1个办事处。通过调研分析，发现驻外党员教育管理工作存在以下问题：一是驻外党员分布及结构不够合理，不利于党员教育及活动的开展。二是驻外党员管理不够规范，尤其存在着对党员的教育不及时不到位、组织生活不规范、党员责任区划分不明确不合理等问题，导致党支部工作弱化淡化。三是驻外党员集中开展红色教育的方式方法欠妥，活动经费不足，影响了活动的正常有效开展。

推动驻外党员教育管理创新的路径

驻外党员这一特殊群体是营销服务党员队伍中重要的组成部分，既不能因工作性质特殊而弱化对他们的教育管理，更不能因难管而让他们“放任自流”，必须将他们的教育管理摆上重要日程，实行“三同时”，即驻外党员教育管理工作和市场营销任务同时布置、同时实施、同时完成。营销服务党总支把驻外党员教育管理工作作为硬任务加以布置，并融入经营工作中，促使其双管齐下、比翼齐飞，既增强了党组织对党员教育管理的责任感，也提升了驻外党员接受教育管理的自觉性。

为了避免形式主义，确保学习效果，公司驻外党员学习培训均采用“e汽学”“动力云课堂”等平台，通过在线学习在线监控，促使参与者心无旁骛、专心致志；坚持逢训必考原则，考试在视频全方位监控下进行，避免走过场甚至造假。除此之外，为严格“三会一课”，营销服务党总支规定驻外党员无论身在何处，只要无特殊情况都必须通过视频参加党内会议和上党课，并要求做好学习记录，保证学习质量。

最近几年来，由于多种原因，驻外党员参加党的集体活动减少。基于这种情况，今年党总支和各党支部精心策划，组织党总支委员与党支部委员利用出差机会，就地就近组织驻外党员上党课，与驻外党员一起参观红色基地、接受红色教育。今年计划利用碎片时间组织66名驻外党员开展党日活动教育，并实现全覆盖。

党总支加强本部与驻外党支部之间的沟通协调，组织党员奔赴大连基地营销党支部，就党支部如何围绕销售目标发挥作用献计献策；无锡和大连基地党员通过轮岗培训，促进了业务融合，提升了两基地党支部的党建水平。党总支还加强本部党员与驻外党员之间的学习互动，在今年组织的“学党史、知党情、争先锋、促经营”党员知识竞赛和“讲好党史故事、传承红色基因”演讲比赛中，党总支讲明意义、充分发动、妥善安排，使驻外党员参与率达30%以上，增强了本部的凝聚力与驻外党员对组织的归属感。

2022年上半年，党总支对驻外党员先后举行了3次谈心活动，共收集21个问题，列出整改计划，明确整改时间，落实责任部门和责任人，解决了一些长期没有得到解决的问题。比如：对驻外人员福利品及时发放问题，党组织通过与事业部工会沟通，由采购供应商通过快递直接发运到驻外党员指定的住所，此举受到驻外党员的好评。驻外党员黄鹤龙长期工作在外，2021年他父亲遭遇车祸，母亲身患癌症，党支部及时组织人员前往家中探望和慰问，黄鹤龙和家属备受鼓舞。

一是重新划分党员责任区。党员责任区工作是发挥党员模范带头作用的有效方法。针对行政机构因改革而发生变化，党组织根据驻外机构党员分布情况，将30个驻外机构重新划分成42个党员责任区，明确责任区职责，让党的方针政策、事业部工作部署、党支部相关要求通过责任区党员及时传达给职工群众；责任区建设情况和群众反映也通过责任区党员及时反馈到党支部，起到了上情下达、下情上报的作用。二是评优机制向驻外党员倾斜。2021年，营销服务党总支开展了“开启新征程、建功在岗位”星级团队、标兵竞赛活动，所设立的营销标兵、服务标兵、管理标兵、党建标兵奖项都向驻外党员倾斜。通过竞赛，驻外党员共有22人次获奖，占获奖人数的55%。三是以“三亮”行动克难制胜。面对繁重的市场营销任务，为了鼓励鞭策党员面对困难敢于亮剑，起好带头作用，党总支精心策划实施“三亮”行动，即要求每个驻外党员亮身份、亮标准、亮承诺，并将“三亮”行动的内容制成桌牌，放置在驻外党员的办公桌上，时刻激励他们带好头、干好事，无愧于党员称号。今年事业部营销目标为38万台，“青汽内配率”1—5月份仅为38.3%，同比下降17.5%，“青汽内配率”成为制约目标完成的瓶颈。鉴于此，青岛办党支部加强与青岛整车事业部营销服务党支部沟通协调，组织实施“结对共建双促进，创先争优双提升”营销攻坚竞赛，双方每月进行点检，通过共建共促，6月份“青汽内配率”逐步提升，效果十分明显。

营销服务党总支围绕企业发展战略，聚焦重点、狠抓难点，通过找准驻外党员教育管理的症结点，着力在任务安排、规范管理、教育方法、多重激励等方面进行有益探索，初步建立了一套针对营销领域驻外党员教育管理的创新体系，为推动企业高质量发展发挥了重要作用。