推动企业深入整合融合加快实现协同效益

文=徐华旭

国资央企将把落实《关于新时代推进国有经济布局优化和结构调整的意见》有关要求和实施国企改革三年行动结合起来，以市场化为原则，依法合规、积极稳妥指导央企做好重组工作。要推动企业深入推进业务、资产、文化等整合融合，加快实现重组协同效益，不断提升公司治理水平，加快打造具有全球竞争力的世界一流企业。

国务院国资委秘书长、新闻发言人彭华岗日前表示，国资央企将把落实《关于新时代推进国有经济布局优化和结构调整的意见》有关要求和实施国企改革三年行动结合起来，以市场化为原则，依法合规、积极稳妥指导央企做好重组工作。

彭华岗表示，2021年央企重组整合项目之多、力度之大，是前所未有的。相关央企在战略性重组、专业化整合以及战略性新兴产业布局方面的一系列举措，有力推动了国有资本布局结构优化，提高了资源配置效率，提升了企业核心竞争力和发展质量。下一步，将注重做好总体统筹规划，扎实推进中央企业战略性重组和专业化整合。

在战略性重组方面，将以深化供给侧结构性改革为主线，聚焦落实创新驱动发展、建设制造强国等国家战略，按照“成熟一户、推进一户”的原则，稳步推进钢铁等领域的重组整合，在相关领域适时研究组建新的中央企业集团。在专业化整合方面，国资央企将以业务做强做精为目标，以优势企业为主体，积极推动粮食储备加工、港口码头等领域的专业化整合，切实提升资源配置效率和企业的核心竞争力。对于已经实施重组的企业，还要注重加快整合融合。要推动企业深入推进业务、资产、文化等整合融合，加快实现重组协同效益，不断提升公司治理水平，加快打造具有全球竞争力的世界一流企业。

本次电建集团旗下的中国电建和电建地产的资产置换，就是一次央企内部的深度融合，重组的目的就是为了集团解决同业竞争问题。如本次交易完成，南国置业控股股东和实际控制人不会发生变更，但股权层级发生变化。重组前，电建集团持有中国电建58.34%股权，电建集团与中国电建均涉及地产业务。中国电建将低价值量的地产业务剥离出去，同时把电建集团的优质电网辅业相关资产置换进来，对其而言是利好的。同时，中国电建也可以通过控制地产投资，将业务发展集中放在能源产业上。

对中国电建而言，根据其公开资料显示，在2017年-2020年间，中国电建的房地产开发业务实现营收中，地产对总营收的贡献比已从6.95%，微降至5.43%，板块的毛利率也连续三年一路下滑，从22.55%降至19%。而即将置入的18家新能源公司，在2021年1-8月间，仅有6家处于亏损状态，其余均处于盈利状态，合计净利润为1.026亿元；且，2020年则均处于盈利，合计净利润为1.947亿元。

对电建地产而言，专业人做专业事，电建地产重组成立于2005年11月，是国务院国资委核定的首批16家主营房地产开发与经营业务的中央企业之一。拥有房地产开发企业壹级资质，资信等级AAA级，注册资金90亿元。此番操作，使得电建地产由电建集团的三级子公司，“升格”为其二级全资子公司。而根据最新的中指研究院统计数据显示，电建地产2021年销售额达875.7亿元，较2020年同期的657.5亿元增长33.19%。2014年主做住宅开发的电建地产，走出重要一步，通过控股上市公司南国置业，尝试向商业地产、文旅地产、产业地产等多元化业务转型。而在2020年，电建地产试图通过和南国置业重组，以达成曲线上市的目的。

电建地产在“十四五”规划中明确了“致力成为国内领先城市运营商”的战略定位，并确立了“赋能智慧城市+打造幸福人居”的核心业务及以“产业经营+资本运作”为主要驱动力的“两核两驱”业务发展模式。2021年，电建地产正式将投资布局策略由以往的“4+8+N”调整为了“5+5+N”，以进一步契合国家城市群发展战略。其中，第一个“5”指京津冀城市群、长三角城市群、大湾区城市群、长江中游城市群及成渝城市群。第二个“5”指中原城市群、关中城市群、山东半岛城市群、海峡西岸城市群、滇中城市群。“N”指部分具备潜力的单核城市及其外溢影响城市。

或许，这一波电建集团、中国电建和电建地产三赢的操作后，电建地产会成为继续的受益者，继续打包整体上市也未尝不可。