当前企业管理会计与财务会计融合的探讨

张 雪

（海洋石油工程股份有限公司，天津 300451）

0 引言

对企业的财务管理活动来讲，会计是其中重要的工作岗位，而会计中又包含了管理会计和财务会计两方面内容。这两方面的会计管理活动虽然都是为企业的财务管理活动服务，但是二者的侧重点有所不同。探索管理会计和财务会计之间的不同，并且立足于二者之间的差异寻求二者融合的积极路径，是当前企业财务管理活动发展的方向。这一财务发展方向是帮助企业生存、提高企业核心竞争力的巨大助力。二者的有机融合能够使相关人员对企业的财务管理活动进行整体性的把控，从各个层面出发，有效提高企业的财务管理水平，从而实现企业长足发展的目标。在当今新经济形势下，企业管理会计和财务会计的融合已成为必然。在本文中，笔者对企业的管理会计和财务会计之间的关联进行了有效探究，立足二者的不同，分析了企业管理会计和财务会计相融合的重要性，并从财务会计和管理会计的融合现状出发，提出了二者融合的策略。

1 企业管理会计和财务会计的关联

无论是管理会计还是财务会计，都是企业不可或缺的财务管理活动，二者都是为企业的财务管理活动服务的，都能够推动企业财务管理活动高效开展，提高企业的管理水平，这是二者的共同点。但是二者在企业财务管理活动中也有各自的侧重点。比如，财务会计重点关注的是基础性的财务管理活动和会计工作，关注对企业账单的处理，关注会计数据的真实性是否合法。在企业现有的会计岗位上，财务会计工作人员占据较大的比例。一般情况下，这些工作人员都具备极高的会计专业素养，拥有丰富的会计工作经验。而管理会计是在经济发展过程中形成的会计管理活动。管理会计的侧重点在“管理”上。管理会计不仅关注基础性的会计工作，更是从宏观的角度出发，关注更高层次的会计管理内容。例如，管理会计会关注企业所处的经济环境和经济发展态势，会关注企业所在行业的发展，会关注整个企业盈利和亏损情况等。管理会计工作人员不仅要具备较高的会计专业素养，还需要具有一定的管理思维和管理视野。因为在管理会计中，管理会计工作人员需要从管理者的思维和角度出发，对整个企业的运行做决策，探索整个企业的发展方向。

2 企业管理会计和财务会计融合的重要性和现实意义

2.1 企业管理会计和财务会计融合的重要性

在当今新经济形势下，企业的生存面临着巨大的经济挑战。对于我国传统的企业财务管理活动来讲，其主要是以传统的财务管理方式为主，在企业财务活动中关注的是企业的基础性财务工作，没有有效发挥企业会计管理在企业决策活动中的重要价值。这样的传统企业财务管理活动与新形势下企业的发展脱节，无法满足新形势下企业财务管理的需求。从具体的财务管理内容来讲，我国传统的企业财务管理活动更多关注的是企业会计的事后核算，但是管理会计活动的发展能够为企业会计的事前预测、事中监督提供可靠的依据和会计资源，能够促进我国企业财务管理活动的科学发展。而传统会计管理活动这一内容的缺失无法满足我国企业财务管理活动开展的需求。要想促进企业财务管理活动发挥其积极价值和作用，就必须要满足企业财务管理活动开展的具体需求，如此就产生了企业管理会计和财务会计融合的现实需求。企业财务会计和管理会计的融合既关注了企业财务管理活动中的微观内容——基础性的会计管理工作，也关注了企业财务管理活动中的决策层面管理问题，为企业的发展提供科学的财务信息。这有效变革了我国传统的企业财务管理模式，有利于构建新经济形势下与社会发展保持一致的新型会计管理模式，从而为企业的发展助力。

2.2 企业管理会计和财务会计融合的现实意义

2.2.1 提升企业的管理水平，满足企业改革和发展的需求

随着科学技术不断发展，当今社会已经步入信息经济时代。而在信息经济时代，企业的发展也产生了新的需求。传统的企业会计管理方式已经无法适应企业发展和变革的需求，无法推进企业管理水平的提升，也无法促进企业的发展进步。而在这一背景下，促进企业财务会计和管理会计进行融合，探索企业发展的新方向和新思路，符合当前新形势的发展。二者的有机融合能够有效提升企业的管理水平和财务水平，提高企业的经营质量，甚至可以为企业的发展和变革提供充足的资金支持。

2.2.2 加强企业的决策和管理，促进企业职能的细化

新形势下，促进企业财务会计和管理会计的融合能够立足于我国传统的企业财务管理活动，增加其职能，使企业的财务部门既具备财务会计的基本职能，还能够有效发挥其在企业决策活动中的评估作用和预测作用，为企业的决策提供科学的财务信息。这样能够对企业的相关数据和信息进行充分的利用、对企业的资源进行充分的利用，用最低的经济成本获取最高的企业利润。

2.2.3 增强企业的核心竞争力，促进企业长远发展

企业财务会计和管理会计的有机融合还能够有效增强企业的核心竞争力。新时代，企业面临着残酷的市场竞争，而要想在市场竞争中脱颖而出，企业就必须要具备独一无二的优势。企业管理会计和财务会计进行融合便是企业的优势所在。二者的有机融合能够将传统企业财务会计中的劣势转化为优势，弥补企业传统财务会计的不足。

3 企业管理会计和财务会计融合的现状

3.1 企业对管理会计的认识不充分

企业管理会计和财务会计的融合是时代发展的需求。同时，管理会计和财务会计的融合具有种种无法替代的经济优势，但是当前我国企业财务管理活动中管理会计和财务会计的融合仍然存在多种多样的问题。首先，企业及其管理者对管理会计的认识不充分、定位不准确。企业的管理者和会计工作人员仍然具备的是传统的财务管理思维，认为财务管理活动主要就是对企业账单的核算。其并没有具备管理会计的管理意识，没有看到管理会计在企业会计决策中的优势，更没看到企业管理会计和财务会计融合所带来的种种机遇。而这种财务管理活动的“短视”影响了企业对会计管理的定位，影响着二者的有机融合。

3.2 缺乏管理会计和财务会计融合体系

管理会计和财务会计的融合需要专业、有效且完善的融合体系，这是前提，也是基础。专业的融合体系能够对企业的财务工作进行合理化分工，能够促进管理会计和财务会计之间的沟通交流，从而使企业财务管理活动井然有序地开展，实现企业的财务管理目标。但是对当前我国企业财务会计和管理会计的融合来讲，专业且完善的融合体系是缺乏的，管理会计和财务会计至今为止仍然是两个独立运营的财务部门，这使得一些财务工作重复开展，因而大大增加了企业的会计成本，浪费了企业的经济资源和会计资源。

3.3 企业会计工作人员的专业素养有待提升

无论是企业管理会计还是财务会计活动的开展，都需要高素质的会计人才。人才是会计活动开展的核心。通过对当前我国企业的会计人才素养进行分析，可以很明显地发现，许多会计人才虽然具备较高的会计专业知识素养，但是缺乏管理素养。会计人员并不具备管理和决策思维，也不懂得站在管理者的角度进行宏观把控和分析，认为自身的工作内容和工作职责是开展具体的财务会计工作。所以，会计人员也没有提升学习意识，不关注自身管理思维和管理素养的培育，这给当前我国财务会计和管理会计的融合带来了阻碍。同时，随着社会、经济及科学不断发展，我国的财务管理活动已经出现信息化发展的趋势。管理人员不仅需要拥有专业的会计素养、丰富的会计工作经验、管理思维及管理视野，还需要掌握信息化的会计操作技术，但这一点也是当前我国企业会计工作人员所缺乏的。

4 企业管理会计和财务会计融合的策略

4.1 树立正确且先进的会计工作理念

要想促进企业管理会计和财务会计的有机融合，企业领导者和会计人员必须要树立正确且先进的会计工作理念。企业领导者和会计人员不仅要关心会计工作的发展，还要从整个行业出发进行思考。首先，企业领导者和会计人员要对整个社会的经济发展环境和经济发展背景进行了解。其次，企业领导者和会计人员还需要对企业所在的行业、企业在整个经济行业所具备的核心竞争力进行分析和探究。再次，企业领导者和会计人员要立足于企业会计工作发展的现状，明确企业的发展优势，为企业的发展量身定制科学的发展计划和会计发展目标，为企业会计和管理会计的融合提供基础条件。最后，企业领导者和会计人员还需要对会计行业有关会计发展的先进思维、会计工作方式、管理会计与企业会计融合的必要性进行深度探究。

4.2 构建完善的管理会计和财务会计融合体系

正如笔者在上文中所提到的，健全的会计融合体系是管理会计和财务会计融合的前提与基础。企业领导者或会计人员要想跟随经济发展的趋势、跟随会计活动发展趋势，就必须促进融合体系的构建。企业领导者和会计人员必须要从本企业会计工作的发展基础出发，有效把握管理会计和财务会计的平衡点，制定公平、科学、切实可行的企业财务管理目标和财务管理制度，以此来促进企业会计工作岗位权责明晰，责任到人、责任到岗，促进企业会计管理活动井然有序地开展。企业在会计融合制度体系构建过程中，还需要设置高效的监督机制。监督机制能够促进财务会计和管理会计融合的落实，能够对二者融合的每一步都进行公开的监督，了解二者融合中的具体问题，从而进行积极反馈，促进问题解决，实现二者的有机融合。

4.3 培养专业的实用型会计人才

要想促进企业管理会计和财务会计的有机融合，现阶段会计人员的素养还远远达不到要求，需要企业采取有效的措施加强人才培养。首先，企业要关注会计人员专业素养的有机培育，为会计人员提供实践和锻炼的机会，有效提升工作人员的工作能力和实践素养。其次，企业还需要开拓工作人员的管理思维与决策视野，引导会计人员站在管理者的角度进行会计问题的思考，将其工作定位和工作职责进行升华，明确其工作的真正价值和意义。最后，企业还需要立足社会发展，为会计人员提供较好的培训机会，引导其学习信息化会计管理系统操作方式、信息化会计管理方式，促进企业会计管理活动与时代接轨。

5 结语

企业管理会计在当今新经济形势下有其发展的必然性。企业领导者和会计人员必须要具备先进的会计发展理念和思维，明确管理会计发展与财务会计融合的积极意义。在此基础上，企业要对管理会计和财务会计融合的问题进行探讨，并且立足问题，有效培养企业会计人员的管理思维，促进二者深度融合，为企业的发展构建强有力的核心竞争力。