做强农机全程服务 筑牢天府粮仓支撑

四川省农业农村厅农业机械化处

随着城镇化进程的不断深入，农村空心化、老年化日益明显，“谁来种地，怎样种粮”是当前急需解决的问题。四川省夹江县乐天农业机械化服务专业合作社，秉承“人才是基础、技术是本领、效益是根本”的发展理念，将当地农业院校的毕业生、有技能的返乡人员、能吃苦耐劳的农村青年等凝聚到一起，加强农机装备及设施建设，推进全程机械化作业服务，积极探索“保姆式+全年无闲”社会化服务新模式，既破解了“谁来种地，怎样种粮”的难题，又走出了一条全程机械化综合农事服务、保粮增收的发展之路，为筑牢天府粮仓提供了有力支撑。

夹江县乐天农业机械化服务专业合作社成立于2016年1月，是一家以粮食生产为主业的农机服务组织，占地面积200亩（其中，生产试验园100亩），现有社员463人、固定资产原值2 000万元、固定办公场所400 m2。合作社拥有各类高效、智能农机装备195台（套），粮食烘干厂房5 000 m2，农机停放棚2 600 m2，维修车间300 m2。2016年以来，合作社先后获全国“统防统治星级服务组织”“省级农机专业合作社示范社”等荣誉称号，理事长王涛获四川省农机使用一线“土专家”等荣誉称号。

打造朝阳队伍，夯实农机服务基础

合作社理事长王涛出生于1991年，热爱农业，对事业有一股执着追求的韧劲，起初以销售植保无人机为主，在当地农业部门的引导下，逐步向农机服务领域拓展。合作社成立后，王涛思考最多的一件事就是要打造一支“兄弟队伍”。秉承“人才是基础、技术是本领、效益是根本”的发展理念，合作社聘请农业专家，并从农业院校应届毕业生中着重选拔有理论功底的学生，从返乡人员中选拔有一技之长的民工，从农村建档立卡贫困户中选拔一批能吃苦耐劳的农村青年，组成了一支25人的技术团队，团队成员全部为“80后”“90后”，平均年龄28岁。成员中拥有高级技术职称的3人，中级技术职称的6人；拥有新型职业农民16人，全部经过培训考核后持证上岗。团队实行定岗编制，共分3个班组：业务培训拓展组3人，机械作业组20人，后勤保障组3人。合作社强化内部管理，对每个员工从上下班考勤、爱岗敬业、客户好评等多方面进行季度考核，年底汇总考核情况，对表现优异的员工给予1万～3万元奖励。通过机制促进，员工精神面貌昂扬斗志、富有朝气，各项业务技能突出，获得种粮农户好评。合作社因此业绩逐年爬升，员工工资常年稳定在1.0万～1.2万元/月，让员工“有活干、有钱挣”成为常态。

合作社在打造人才队伍的同时，不断加强农机装备建设，夯实农机作业服务基础。合作社成立初期只有5台植保无人机，提供单一作业环节服务。为实现全程机械化作业服务，切实提升社会化服务能力，合作社多方筹措资金并利用国家农机购置补贴政策，积极购置先进适用的大中型农机装备，先后购置了90马力以上的拖拉机16台、插秧机15台、收割机3台，植保无人机13台、育秧播种设备2套、粮食烘干设备7套。在地方专项补助资金支持下，合作社还购置了育秧传输带10条/60 m、装载机2台,修建智能提灌站1座。此外，合作社吸收周边农机户带机入社，吸纳拖拉机、旋耕机、植保无人机等各类机械149台。随着农机装备由少到多，合作社的农机服务能力也由单个环节发展到全程机械化服务。

推进全程机械化，让农户当“翘脚老板”

合作社以本地为中心，充分收集掌握周边地区粮食种植、气候温差等信息，针对农事生产季节性强的特点，合理安排出“本地+外出”作业生产时间表，在粮食生产环节上推出耕、种、防、收、烘、储、销七环节全链条保障式服务模式，实现粮食生产从育秧到收获、从收储到销售的“一站式”服务，开创“保姆式+全年无闲”社会化服务新局面：1月、2月组织农户签订服务订单，根据订单情况备足种子、农药、化肥、机械等生产物资；3月、5月开展田间机械育秧、插秧作业；4月、10月开展田间除草、机械翻土作业；6月随季节、温差到周边眉山、成都、绵阳等地跨区作业；7月开展无人机病虫害统防统治；8月、9月开展水稻机械收割及粮食烘干销售；11月、12月开展植保服务。在整个种粮过程中，合作社自始至终组织好人员、机械、种子、化肥、农药等相关物资，对种粮户进行“点对点”服务，彻底改变了传统的耕作方式，让种粮农户实实在在当上了“翘脚老板”。合作社收取农户每亩地托管费用为800元（种子费100元、农药50元、肥料100元、育秧90元、机插70元、机耕100元、机收70元、粮食运输烘干170元、田间管理费50元)，每亩地平均产粮1 200斤，按每斤稻谷市场价1.35元计算共1 620元，扣减托管费用800元，农户每亩地净收入820元。由于种粮农户收益明显，合作社业务范围迅速由从本地辐射到成都、南充等地，年平均托管粮食面积4.5万亩，服务面积15万亩次以上，销售粮食8 000吨，年实现营业收入2 000万元，净利润285万元。

拓展服务范围，推进综合农事服务

合作社推进农机社会化服务的同时，进一步拓展了综合农事服务能力，主动与四川农资集团下属四川邦力达国有公司合作，成立“四川邦力达乐天农业服务有限公司”，打造“公司+基地+农户”发展模式，健全人员、机械、农资保障体系。合作社积极与周边324家农民合作社、家庭农场签订粮食生产托管合同，减少了农资中间流通环节，加快推动了农业经营主体适度规模经营，每年直接为周边农业经营主体供应农药11吨、种子27吨、化肥900吨，每亩地节本增效20%以上；积极与四川农业大学、当地农业部门合作，成立“种粮培训班”，采取“课堂教学+田间实践”相结合方式，每年为周边种粮农户开展两次以上理论教学和田间种植、土壤施肥、病虫害防治等技术培训；充分利用烘干存储设备，每年为当地种粮农户提供粮食烘干、储存业务，年烘储粮食达6 000吨。合作社还建立了农业机械销售、维修中心，全力做好保养、维修等售后服务。

搭建融资平台，开创金融助农新模式

合作社在成立初期，由于资金有限，进行大面积托管产生的机械、种子、农药、化肥等费用支付显得力不从心，服务过程中容易出现物资、资金短缺现象，在一定程度上影响了托管服务质量。合作社集思广益，凭借和种粮农户多年合作的良好信誉，主动与当地金融机构合作，在全省率先成立“普惠金融综合服务平台”，开创金融助农新模式。合作社与种粮农户签订种粮合同，确定粮食种植作业费，然后由合作社担保，种粮农户向银行申请贷款，进而形成合作社、农户、银行三方资金放贷协议。银行根据粮食作业费用金额直接放贷作业费给合作社，合作社在获得充足资金后快速组织好机械、种子、农药等相关物资，开足马力高质量为农户种植粮食。待粮食收获后，合作社在收购农户粮食时一并支付贷款金额，再由农户向银行偿还贷款。近3年来，银行直接为合作社放贷5 000万元以上，受益种粮农户多达1 200户，促进了合作社与种粮农户关系更加紧密，托管种粮关系更加牢固，为粮食高效生产提供坚强资金保障。