重庆公交

重庆市公共交通控股（集团）有限公司 供稿

集团公司召开2022年蹲点、顶岗工作座谈交流会

9月14日，重庆公交集团召开2022年蹲点、顶岗工作座谈会，交流座谈蹲点、顶岗阶段性工作情况，面对面倾听青年干部心声，进一步推动公交干部人才队伍建设。集团公司党委书记、董事长程龙参加会议并讲话。集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘峰主持会议。

会议指出：集团公司党委高度重视干部人才队伍建设，已连续三年开展蹲点、顶岗工作，各企业和集团机关共计选拔四批次59名青年管理人员，通过自上而下、自下而上、以及横向交流的挂职培养机制，多维度地推动了青年人才补短板、强弱项、增能力，为培养复合型人才队伍，助推重庆公交从传统到智慧、常规到优质发挥了积极作用。

会议强调：要高度重视，注重培养，选育新时代公交有为青年。把优秀的人才发现出来、交流起来、培养起来，打造一批对党忠诚、对人忠厚、对企忠心的公交人才队伍。要健全机制，增强交流，探索建强高素质人才队伍。探索制度化、长期化、规范化，覆盖更大、层次更高的人才交流培养机制，打破不接地气、躺平等惯性思维，为公交高质量发展注入源头活水。要加强学习，善于总结，成长为公交发展的栋梁之材。要立足岗位实际、自身成长、企业发展，跨领域的开展挂职锻炼学习，不断在总结中积累经验、在反思中磨砺心性、在磨炼中锤炼品质，成长为服务公交未来发展的中流砥柱。

会议要求：各级党组织要在思想上更加重视，进一步增强做好人才工作的责任感、紧迫感，健全人才制度，优化人才结构，把人才优势转化为公交发展优势和竞争优势。在落实上更加有力，

突出尊重人才、关心人才、爱护人才的良好导向，更好的激励年轻干部珍惜当下、把握机遇，争当公交事业发展的追梦人和领跑者。在培养上更加多元，持续推进干部队伍年轻化专业化水平，推动干部人才培养模式多元化，把优秀人才汇聚到建设公交、发展公交上来，凝心聚力打造“公交上的生活圈”。

10名顶岗、蹲点人员围绕工作学习体会、经验收获作交流发言，派出单位和接收部门就激发干部活力、培养复合型人才方面进行了汇报。

集团公司相关部门负责人，各单位分管组织人事领导，第三批、第四批蹲点、顶岗代表参加会议。

“智慧公交”助力疫情防控工作

面对疫情严峻形势，重庆公交集团应急管理运营组织监控指挥部高效统筹，两级运营管理部门、大数据中心、凤筑公司等多级协同联动，运用数字赋能，有力有序开展部分中心城区临时管控应急防控运营监控指挥值班工作。

数字赋能强支撑。8月18日晚，沙坪坝东部城区实施临时管控，指挥部充分利用大数据平台和map+bus平台，对管控区域的公交运营情况进行动态管控。通过大数据平台数字赋能，审核各主营公司运营应急组织方案和规划方案10余份，并制定《涉及疫情管控区域公交线路调整基本原则》，最大限度保障公交的科学组织营运，既满足市民的出行需求，又确保疫情期间市民的乘车安全。

智慧运用再升级。在指挥部的大后方，凤筑公司研发部积极为大数据中心提供技术支撑，为运营组织疫情防控调度提供所需数据。通过技术手段，将主城156个街道详细GIS信息叠加到自有地图系统之上，可实时获取防控办发布的封控区精准位置信息。同时，结合智能调度系统、GPS系统数据，实时掌握封控区内车辆及人员分布，并突破现有大数据技术，融合线路走向、封控区影响范围、公交站场分布、道路折返点等多维度数据，指导封控区线路调整方案。