探究激励在现代企业人力资源管理中的运用

李强 徐州华美经营服务有限公司

和谐共进，创新发展是当前世界经济发展的主流，是中国企业发展的关键，而技术创新则是企业的重要推动力，技术创新意味着人才引进和培养，人才是企业发展的源动力，人才引进和培养则是企业人力资源部门永恒的工作主题。在人才引进和培养的过程中，如何提高效果，这需要企业关注员工个性，提高员工待遇，营造企业氛围，关注员工成长，通过一系列的人力资源管理激励机制来提高员工对于企业的认知，让员工的个性以及需求跟企业的发展相契合，从而带给员工归属感，让员工在工作上有成就感，从而带给企业最大的价值。

一、激励机制概念简述

对于企业而言，人力资源管理工作开展过程中合理的运用激励措施是十分有必要的，激励措施可以增强员工的工作热情，提高他们的积极性，并且能够帮助他们在工作中不断地努力探索，取得更大的发展和进步。对于企业而言，完善的激励机制需要从物质到精神全面设计，物质奖励和精神鼓励并驾齐驱，这样才能够让员工真正全心全意地投入到工作中去，也能够让企业更加稳定地进行循环，好的激励机制是保障企业长期稳定发展的关键。而如何进行科学合理的激励机制规划和设计，如何健全对应的管理机制、标准制度以及奖惩举措是关键。对于企业而言，激励机制的针对目标应该具有导向作用，从而影响到企业后续的发展目标。比如奖励技术类工人、全勤奖励等，其实都预示着企业对于员工发展以及企业后续的发展目标。合理地进行激励可以保障员工的工作绩效，可以让员工明确企业发展方向，紧跟企业目标大踏步奋斗前行。在企业内部，合理明确的奖惩制度能够让员工迸发强大的工作热情，提高整个团队的工作绩效。当然在实际的开展过程中，激励目标和企业的组织方向要一致，目标一致才能够推动企业发展，一旦目标不一致，那么奖励的意义就会受到很大的影响，在奖励措施制定过程中要保证员工自身利益得到保护，奖励措施符合他们的切身利益需求，这样员工才能够有认同感，才愿意持续地为企业的发展贡献自己的力量，企业自身的目标才能完成，企业价值才能得以体现。

二、激励机制在企业人力资源管理中的重要性

（一）有利于提高企业员工的积极主动性

管理是一门复杂的学问，管理不仅仅是简单的保证企业运转，而是要做到物尽其用，人尽其责，是企业进行人才配置的重要手段。每一个员工都有自己的特点，差异性的存在让岗位管理变得更有意义，每一个员工都需要在适合自己的岗位上工作才能够更好地实现自己的人生价值。激励理论在管理中的运用，本身就是追求的科学化的岗位管理以及考核评估来确定员工应该获得的岗位奖励以及工资。而这种考核评估系统的建立是人力资源部门最为重要的工作任务，激励机制则是考核评估下对于员工工作积极性调动最有效的方法。

（二）有利于完善人力资源管理结构

人力资源管理涉及很多方面，包括招聘新员工、搭建绩效考核系统、完善激励机制等等，这是推动企业发展，激发员工热情的重要方法。对于企业而言，激励机制本身就是对于人力资源管理结构的完善，是保证企业在正确轨道上不断发展运行的关键，在丰富企业人力资源结构的同时，激励机制还能够确保企业内人才均衡，保证企业人才结构稳定，尽可能地降低企业在人才招聘以及培训上的成本，对于企业经济效益提高有一定作用。

（三）提高企业员工的集体感和归属感

员工作为一个单独的个体，必然有着自己的个性需求，企业在发展过程中，不能一味的要求员工提升业绩，同时也要关注员工的个人状况，关注他们的个性需求，特别是对于一些特定岗位的员工，时常关注他们的状态，关注他们的情绪变化，及时安抚，及时疏导，可以有效降低员工对于工作的不满率，可以减少员工的离职，员工长期稳定进行工作是企业得以良性发展的关键。激励机制的运用在很大程度上也是为了增强员工的集体感，提高他们的归属感，让他们感觉到企业真正关心他们，真正为他们长远的发展着想，这样企业人员流失率低，员工工作热情高，企业的经济实力自然就会得到增强。

三、激励机制在企业人力资源管理中的应用问题

（一）缺乏科学的激励机制。

为了维系企业与员工之间的关系，我国很多企业都建立了自己的激励机制，但有必要对一些企业使用的激励机制进行完善。例如，有些公司的激励计划是进行奖金的发放，即使奖金对员工的积极性有促进的效果，但是人与人之间的能力存在很大的差异，对于一些业绩较弱但很勤奋的员工来说，这种激励方式很容易降低他们的积极性。此外，一些公司采取了平均分配奖金的方法。吃大锅饭的经典方式会在不同职位的团队成员之间产生冲突，让员工感到“不公平”，并会影响一些员工对组织的积极性，严重的还会产生消极态度。

（二）绩效考核评价体系不健全

对于企业而言，人才激励是推动企业发展，实现人才培养的关键。但是激励机制的运用需要结合企业的绩效考核评价管理体系，这是基础，绩效考核评价管理体系是保证激励机制公平公正公开的关键，很多企业只有激励机制，没有绩效考核评价体系，导致对于员工的奖惩不服众，没有背书，很多绩效考核管理工作开展不顺利，奖励机制难以落到实处。

（三）缺少健全的企业文化

企业要想高速发展、稳定发展，必须有健康的企业文化作为基础，企业文化能够在思想上统一员工，让企业内部上下一条心，员工也更有归属感和荣誉感，而我国很多企业在企业文化的建设上不够重视，企业文化成了宣传口号，企业文化成了领导的个人信念，员工没有聚集其中，各个部门没有聚集其中，这样的情况下，企业自然难以稳定高速发展。

四、企业人力资源管理中激励机制的应用

（一）建立健全绩效考核机制

企业激励机制的健全本身薪酬激励是核心，物质奖励是最能让员工满意的，只是如何进行薪酬激励，整个薪酬激励的体系建设是关键，科学合理的薪酬激励对于公司凝聚人心起到的是至关重要的作用，而在薪酬激励中，工资激励效果最好，涨工资是长期的收入提高，对于员工而言自然最容易受到激励。而企业则需要在充分了解了员工实际情况之后，依据岗位要求建立绩效考核的基本标准，用适合的奖励手段去激励员工。比如营销岗位根据销售业绩来进行绩效考核，人力资源部门依据招聘人才数量以及各部门对于新员工的评价来进行绩效考核等等，对于领导层或者是经理岗也应该实行绩效考核，这样才能够充分调动各部门各员工的工作积极性，激发他们的创造力。岗位管理制度结合薪酬体系，让企业能够更好地落实相应的工作要求，确保绩效宗旨得以实现。在人力资源管理部门建立考核机制的过程中，企业依据自身的绩效宗旨发布对应的部门和员工的考评指标体系，公正公平公开地进行考核，有理可依，有据可查，让员工可以依据自己的工作情况进行自我认识，从而自我调整，严格要求自己。在考评指标的体系建设中，人力资源管理部门可以对各种各样的指标进行考评，但是要保证考评本身有价值，有意义，考评结果可以跟培训和员工晋升结合起来，这样员工积极性自然更高。可以说科学合理的薪酬体系和对应的考评体系对于元价值发挥有着十分重要的作用。

（二）实施差别化激励机制

差异化激励机制本身源于马斯洛的五种能力论，依据员工的岗位、层级、工作需求来制定差异化的激励机制，企业依据员工的职业发展需求建立员工职业生涯规划，给员工创造发展渠道，通过差异化的激励手段来促进员工个人的发展，让员工发展带动企业发展。对于基层员工，物质奖励是重要手段，但是对于有晋升需求和想法的员工而言，晋升发展空间小，自然竞争更激烈，员工的工作积极性，工作能力和工作效果成了影响晋升的重要因素。甚至还涉及岗位需求下的专业节能职级评定，让职称评定成为影响员工晋升的一大因素，将职务跟员工工资挂钩，将薪酬带来的激励效果发挥到最大。当企业内部管理岗位空缺的时候，可以采取公开选拔的方式，拓宽岗位选拔的渠道，让员工通过不断的努力提高自身。同时对于管理人才加大培训，增强企业的人才储备。对于高层领导而言，则要注重自身价值实现，关注企业运营绩效问题，出台一系列对应的激励机制，不断规范健全企业激励约束制度等，让市场来选择，让经营业绩以及管理方法来选择，从而激励企业高层领导。这种差异化的激励机制对于企业而言是十分重要的。

（三）营造有归属感的企业文化

企业文化对于一个企业的发展意义重大，企业要加强对于文化的塑造，通过宣传等方式鼓励员工积极创新，用企业文化激励员工敢于开拓，勇于进取。从技术到管理到文化，主流的企业发展这三方面都需要齐头并进，企业可以通过文化塑造帮助员工认识了解并且学习前沿技术，解决技术难题。同时也可以用激励举措引导员工大胆创新，技术层面不断革新发展，管理上用于探索，积极改良，文化上注重人性化，强调对于员工的人文关怀，尊重员工、理解员工，加强企业与员工的相互了解，将人文关怀融入企业文化中，让员工感受到企业的关心，从而激发他们的工作热情，提高他们的工作效率。当然，主管以及经理要起好带头作用，要以身作则，要在权力范围内完善部门任务，解决员工生活中的问题等。

（四）为员工制定合理的职业规划

首先是企业组织层面的培训，培训内容主要针对企业的战略发展。比如在信息化方面、商务往来方面、国际化视野和客户需求等。其次是个人培训，内容主要针对员工绩效考核方面的需求。因此，在一定程度上需要对员工的工作和实际绩效标准之间的差距进行分析，再了解其以后职业发展之间的差距，在培训学习的过程中有效缩小差距。而企业给员工安排合适的工作岗位和职业岗位，能够增加企业员工对自己的认同感，从而调动员工的工作激情。职业规划体现在企业为员工提供晋升机会，对员工的职务级别加以明确界定，并在规定的工作期限范围内考核人员的职务级别，同时进行职业技术考评，达到条件者即晋升至一定的职务级别。

（五）引入竞争机制

竞争是确保优胜劣汰的有效途径之一，是为了达成相应目标而在集体内部进行的对抗和促进行为。在同一目标的指导下，众多员工通过采取不同的行动展现出不同的工作能力和工作效率。通过与他人比较，员工可以发现自己的长处和短处，吸取他人的成功的经验，弥补自己的不足。同时，来自其他同事的压力转化为进取的动力，鼓励员工自身不断纠正错误，提升自己的优势，最大限度地发挥员工的个人潜力，提高公司生产力水平。

（六）制定合理的薪酬机制

目前很多企业的激励政策主要包括物质激励和精神激励，但单纯的物质激励或精神激励的效果并不好。因此，企业最紧迫的任务是通过精神激励和物质激励相结合来最大程度地发挥其激励作用。这需要做到以下几点：第一，建立有效的利益分配机制，适当拉开差距，这意味着高级工作与这些中级和基础工作之间的工资必须存在一些差异，在合理的薪酬水准之上拉开距离，真正做到按能力和对公司的贡献来进行薪资分配。第二，实行弹性工资制，使员工的收入与整个企业的经济效益相连，使员工了解要想得到更高的薪资，以实施灵活的薪酬制度，使员工收入与公司整体经济利益相一致，使员工自觉地为企业解决困难。第三是建立灵活的福利制度，例如各种补贴等，基本的安全保障也需要做到位，给员工营造一个良好的工作环境。

（七）企业领导关心、关怀员工

作为企业的管理人员，需要规范自身的行为，使公司职工能够真正感受到家的温暖。这样，管理者可以从工作中获得更多的收益，提高工作效率。作为企业领导者，重要的是要与员工进行有效的互动和沟通，从而有效消除与员工之间的陌生感。当公司员工的生活和业务出现问题时，管理者必须了解员工的需求，尽可能帮助他们解决问题。公司特别关注人道主义援助，关心员工的衣食住行，让他们在生活中不会感到不受保护，让员工可以专注于自己的工作。企业管理层与员工建立和谐的合作关系，全体员工能够成功地团结起来，创造良性的竞争，为企业的健康稳定发展奠定坚实的基础。领导关心员工给员工一种归属感，便于企业精神激励作用的发挥。在人力资源管理工作中，良好的思想文化氛围非常关键。这是为了让企业文化与员工的思想价值观相融合，只有在这种条件下，员工才能将公司的发展设定为自身的目标。企业领导在与员工相处的过程中，会自然而然形成某种企业文化，若能获得员工的认可，管理企业也会更容易。

五、结语

在企业发展的过程中，有必要了解人力资源发展的激励机制，对员工的个人发展非常有帮助。可以帮助工作人员提高工作的规范性，使工作人员的综合素质等得到提升，同时员工的专业技能和工作水平也在不断提高。企业的发展需要全体员工的认真配合，将员工融入工作，保证了公司的长远发展，将员工的个人利益和发展融入公司利益，只有这样才能达到对双方都有利的效果。此外，良好的激励机制可以有效防止员工结构不稳定，减少不必要的业务消耗。在目前的水平上，知识更新的频率随着科学技术的发展而增加。因此，企业不仅要考虑自身的成长和员工的成长，还要在发展过程中为全体员工提供学习机会，让全体员工不断学习。企业领导者还需要了解和分析激励机制在企业发展中的作用，对人力资源管理中的激励机制进行不断地创新和优化。