基于人力资源管理中人才招聘问题及优化对策研究

张宇晶 山西六建集团有限公司

人才与社会和企业的发展之间有着密切的关系，人力资源是一个企业运行和成员发展的根本，企业要实现快速发展，必须有人力支持、资金支持，其中人才资源作为核心的资源，对企业的经营管理具有决定性的作用。因此企业需要在人力资源管理工作的实践中，贯穿全过程的有效管理措施，从人才的招聘环节着手，加强对人才的合理管控，优化人才招聘的模式，提高人力资源的管理水平，为企业的发展注入专业型人才的力量。

一、人力资源管理的重要性

人力资源管理指的是以经济管理理论、经济管理思想作为指导进行的一项系统的管理工作，涵盖了招聘、培训、考核等多种管理形式，人力资源管理工作中，结合企业内外部的已有资源，需要以企业的长远发展和优化组织建设为目的，加强对企业经济效益最大化的探索，合理的调配资源，为企业的经营发展奠定基础。人力资源管理在企业的整体经营活动中，是重要的构成部分之一，与企业的整体经营和战略目标具有一致性，企业的类型不同，所处的阶段不同，阶段性的发展战略规划下，要建立起与战略规划发展方向相一致的企业人力资源管理战略决策。例如，企业的经济能力有限，人力资源管理的战略目标就要调整为节约运营成本，特别是处于转型初期或者创建初期的企业，在人力资源管理中，需要合理地对成本进行管控。而科研型企业则需要着重地做好人力资源的培训管理，建立起系统科学的人力资源培训管理系统，确保企业可以在员工的培训中，针对相关的岗位人员、人员的专业能力进行有效的培养，建立起完善的绩效考核体系，提高员工的工作积极性和主动性，提升人力资源管理工作的效能。人力资源管理工作的实践和企业的长远发展、管理效率之间形成了息息相关性，通过提高企业人力资源管理的水平，可以在企业的经营管理过程中，贯穿人力资源管理的理念，建立起完善的人力资源管理机制，对企业的人力资源进行合理的配置，有利于增强企业的核心竞争力，促使企业各项业务和管理活动的顺利实施与发展[1]。

二、人力资源管理中人才招聘的问题

（一）人才招聘观念落后

目前在我国的企业运行中，实施人力资源管理工作，已经受到了企业管理者和人力资源管理工作人员的普遍关注，逐步就现阶段的人才招聘活动展开了创新探索，但是在具体的实践中，企业的管理模式过于陈旧，在人才招聘的观念方面形成了落后的问题。按照陈旧的人力资源管理模式和落后的招聘观念，企业的管理者和人力资源管理的工作者缺少对时代趋势的了解和掌握，在思想观念上，存在落后的问题，一味地追求节约企业的运行成本，以低成本进行人力资源的人才招聘活动，甚至会忽视人才招聘管理的重要意义，对人力资源的规划不足，形成了观念落后、工作效能不理想的问题。人力资源管理者对于人才招聘的重视不足，将人员招聘作为一项常规的工作，用敷衍的态度进行招聘活动，使得人力资源的管理工作流于形式表面，人才招聘的效果不理想。在人才的选拔、应用方面，难以与企业的长远发展规划衔接起来，导致了企业的人力资源管理工作水平无法以达到理想的目标。招聘人员用陈旧、落后的观念进行招聘活动，将招聘到的人员作为企业干活的“工具人”，缺少对人才招聘和企业管理之间关系的衔接与规划，企业的人才招聘效果不理想。招聘人员存在的认知误区，企业的管理者在人力资源管理人才招聘中形成的落后观念，导致了企业难以招募到合适的人才，反而使得企业的人力资源成本出现了增长趋势，对企业的长远发展形成了负面影响[2]。

（二）招聘流程的规划科学性不足

在企业的经营和管理中，投入到人力资源中的成本是决定企业人力资源管理水平的主要因素，企业投入到经营管理中的成本是有限的，在人力资源管理和人才招聘中，同样存在一定的资金资源限制。很多企业将关注重点放在了节约人力资源管理成本上，一味地追求低成本进行人才的招聘活动，导致了企业的长远发展效益被忽视。企业只有在岗位空缺的时候才展开人才招聘工作，进行大范围的招聘，或是出现了人员流动的情况，才进行招聘工作。缺少对人才招聘的系统、持久规划，招聘的流程科学性不足，人力资源管理的完善性、系统性均存在一定的缺失。在进行人才招聘的活动中，人力资源管理者主要是以报纸、网络等方式进行信息发布，信息泛滥，并且存在着信息发布仓促的问题，导致了最终的人才招聘工作岗位的需求不清晰。模糊的招聘标准和招聘目标下，招聘到的员工难以胜任岗位工作的要求，形成了频繁的人员流动，导致了企业的管理成本大幅度增加。企业在招聘流程和招聘规划方面形成了短视的问题，缺少对人才市场的评估、对人才资源的定位，在人才招聘中，整体的规划科学性不足，形成了招聘工作质量不理想的问题[3]。

三、人力资源管理中人才招聘的优化策略

（一）革新现代化的招聘理念

企业的人才招聘工作实践中，对于人才招聘工作的创新，要求企业要从意识层面着手，对招聘理念进行改革，建立起现代化的招聘观念，企业尤其要关注人才招聘工作的系统规划，建立起现代化、科学化的人力资源管理新理念，对于企业的战略发展进行系统的规划、布局，分析企业的战略资源，将优秀的人才作为企业的战略资源中的重要元素，加强对人才的管理、人才的经营。企业要树立起正确的观念，明确地认识到人才的招聘中客观存在的人才的双向选择性，因此企业需要尊重人才，鼓励人才，改变落后的“领导至上”的落后观念，将应聘人员低位的旧思想打破，吸引更多的人才加入企业中，成为企业的核心战略资源，为企业提高经营水平、运行效益，提供切实的保障。通过转变落后的观念，加强对以人为本思想的贯彻和落实，提高人才招聘的质量和效果，改进当前在企业人才招聘中存在的不足问题[4]。

（二）加强对招聘工作的合理规划

企业立足于现状，要改进目前人力资源管理中实施人才招聘活动过程中存在的不足问题，从系统的角度，对招聘工作进行规划，合理的筹划招聘工作，组织招聘工作的顺利实施。招聘人员需要对招聘工作的各个环节进行细化，明确自身的职责，了解各岗位人员的工作内容、工作任务，在招聘前，做好充分的前期准备。企业需要提前的制定战略规划，结合自身的发展方向、发展现状、战略计划，对于所需要的人才数量、人才类别进行详细的分析，制定详细的人力资源需求计划。对招聘工作进行系统的规划和安排，确保人力资源招聘工作规划的科学性、合理性，把握重要的招聘环节，例如在面试环节中，需要由专业的招聘人才加强对面试环节要点的把握。面试是招聘工作最重要的环节、最核心的环节，在面试环节，人力资源管理者需要具备识人的能力和良好的素质，将自身的偏好、偏见突破，不再只凭印象或自己的经验进行人才选拔。从综合视角对人才的能力、素质、岗位需求进行整合规划，系统地评价人才，确保招聘到的人才可以为企业发展发挥出功能和价值，增强人力资源管理工作的针对性、有效性，提高人才招聘规划的科学性，促使人才招聘活动的顺利实施和开展。从企业长远发展的角度对企业战略资源进行规划，明确企业战略发展的方向，在招聘工作中，进行合理的组织规划。值得注意的是，在该环节，招聘人员要不断地提升自身的专业能力，参与专业培训，形成较强的人力资源管理意识，提高专业素养，发挥出已有经验和专业能力的优势，为企业的运行和发展招募优秀人才，营造良好的企业形象，将专业能力和经验有机结合起来，对企业的人才招聘活动进行合理、系统的规划与实施[5]。

（三）拓宽招聘渠道

企业在进行招聘活动时，需要结合企业的发展需求、发展方向、发展目标，将落后、单一的招聘方式改进，拓宽招聘渠道，对招聘人才的路径进行进一步的探索，将人才市场招聘和亲友推荐招聘的模式突破，展开异地招聘、校园招聘等活动，拓宽网络渠道，进行网络化的招聘。在招聘工作中，要由认真、负责任的人员进行人才把关，在招聘环节，对面试的内容进行合理的规划、设计，改变敷衍了事的态度，对于岗位的标准要求进行细化，最大限度地选择优质人才，充实到企业的人才队伍当中。在招聘渠道的进一步拓宽中，要结合人才招聘当中的成本投入，节约成本，进行网络招聘，构建起线上招聘的模式，因为线上招聘可以使企业扩大招聘范围，加大宣传力度，并且节约投入到人力资源和人才招聘当中的资金。企业要结合当地的人才市场情况进行策划，若是人才市场经常处于被忽视的状态下，通过现场招聘的模式，很难将优秀的人才招聘到企业中，企业需要重点地在网络招聘中加强投入力度，以网络招聘为主，进行人才的招聘活动，提高人力资源的管理水平、管理效果[6]。

（四）细化岗位招聘标准

明确的岗位招聘标准和细化的岗位招聘标准内容，是提高人力资源管理水平的关键，也是人才招聘中的重点内容，企业在急着用人的时候展开招聘活动，这种落后的观念和错误的做法，会对工作岗位上人才的匹配性形成负面的影响。人力资源在人才招聘时，忽视了工作岗位的实际情况，以人才的高学历和有关的资质证书作为对人才进行衡量和判断的标准，最后会发现人才的能力和岗位的需求之间匹配性不足，人力资源的应用优势难以发挥出来。人才资源的优势特长没有真正匹配到有关的岗位当中，导致了企业发生了人才资源浪费、人力资源流失的问题，因此企业需要提前地做好对岗位招聘标准的明确、细化，详细的分析企业的岗位工作内容，了解岗位属性。对企业所需要的岗位人才应具备的知识技能进行明确的规划，确定岗位招聘标准，做好员工的定位，在进行面试规划的过程中，设计相对应的问题，通过模拟场景等方式，对应聘人员进行考察、评估。对岗位工作的内容和人力资源之间的匹配性进行判断、分析，进行对人才的分类，进一步的了解人才的专业技能和个性特点，将人才匹配到合适的岗位当中，使其发挥才能，提高人才招聘的针对性、有效性[7]。

（五）加强企业文化建设

企业自身是否具有良好的文化环境，对企业吸引人才的效果具有直接的影响，若是企业有着较高的知名度，将会留住更多的人才，并吸引大量的人才来到企业就职，因此企业需要在人才招聘中，借助企业文化的功能进行对人才的管理，吸引人才加入有特色文化的企业当中，贡献力量。企业需要树立起正确的认识，重视招聘工作的重要意义，树立起人才观念，加强对员工思想的了解，关注员工需求，在企业文化建设、环境建设方面，创建起轻松的工作环境，使员工可以提高生活和工作过程中的舒适度，增强员工内部的凝聚力。提高企业的知名度，使员工喜欢企业，增强归属感，以此作为企业的特有软实力优势，进行企业宣传，吸引更多的人才加入企业的运行和发展中，提高招聘效率[8]。

四、结论

综上所述，人员的招聘是企业人力资源管理中占据着主导地位的一项工作内容，决定了企业的可持续发展水平，人力资源管理中招聘的复杂程度高，作为一项系统的工作内容，要求由专业的人员进行人才招聘、人才管理，旨在提高企业人力资源管理工作的水平。建立起健全的人力资源管理制度，加强对人才资源的建设，从人员的招聘、筛选环节，保证把控人才质量的源头，提高人力资源的水平，对人员招聘中存在的问题进行改进，补充企业的人才资源，提高企业长远发展的竞争力。