关于运用管理会计和管理创新策略开展降本增效工作分析

黄永林 国网安徽省电力有限公司东至县供电公司

公司进行降本增效主要是为了能够提升自己的经济效益，由于电力公司的业务主要是电力生产、设备检修、电网经营，在工作的时候会出现安全事故，进行降本增效也可以减少安全事故的发生。对公司内的多个部门进行财务管理，不仅可以更好地节约资源和成本，也能使经济效益得到提升。

一、开展降本增效的优势

（一）提升经济效益

在企业开展降本增效的这几年当中，销售部门开始优化资源方面的配置，并且对源头进行管控，在项目的投资上节约了大量资金，电费也得到了节省。在销售方面，电力的生产的瓦时不仅得到了增加，而且收益也增加了，对于其他的电网经营等项目，收益都得到了提升，并且这些指标是逐年上升的，使得企业的经济效益稳定的上升。除了在经济效益上增加了，开展降本增效的工作，也使公司在成本上得到了降低，无论是公司的总成本，还是管理支出的成本经过管理都得到减少，真正地做到了降本增效。

（二）降低安全事故

由于公司自身的特殊性，在进行电力生产的时候会出现一定的安全事故，但由于在开展降本增效工作中，应用了管理创新的方法，对生产运营都进行了精细化的管理，不仅可以增加收益，同时也能保证员工的安全，降低事故出现的概率。在进行管理的时候，企业也和有关部门进行合作，严厉的打击了盗电等违法犯罪的行为，大大的维护了公司生产中的安全。

二、运用管理会计开展降本增效

（一）发挥管理会计的预测职能

公司拥有比较强大的电力生产、销售能力，为了能够充分的利用公司现在的生产优势，最大限度地去发挥生产的创收能力，所以就应该利用管理会计中的预测职能进行多信息的整理。例如，公司可以成立一个小组，小组的成员主要是由销售、财务、信息管理等部门的人员组成，主要是负责对电力的生产、电力的价格变化等信息进行多角度的整理、分析和预测，通过这一方法来有效的指导公司的销售、采购部门进行工作，如果一旦出现财务上的风险，就要对企业各部门进行预警，尽量避免出现浪费，节约了企业的成本，也给公司带来更大的效益。近年来，电力的价格正在逐渐地下降，但还是要坚持进行价格的预测，要在最大的程度上保证企业获取可观的利益。在预测的时候，价格变动的情况就是管理的关键，只有把握其中的规律才能为公司带来经济的效益[1]。

（二）促使项目财务之间的融合

管理会计的工作是需要向生产经营等方面进行延伸，促使项目、财务之间更好地融合。例如，公司可以推出负责人的制度，主要是对项目和财务两个方面进行管理，针对企业现在自主研发的项目，进行财务上的管理，这一负责人需要对项目的可行性进行分析，并对项目的整体运行进行财务上的核算、成本上的控制、效益方面的评价等等，对项目全程进行管理和参与，从而达到降本增效的效果。例如，在配电损耗检测项目上，为了能够打破国外对我国企业实行的技术贸易壁垒，公司的技术团队对电力变压器进行了研发，基于引进的传统检测装置，成功的研发出了体积小、输送快、维护简单的、有知识产权的自主多功能实用型损耗检测的装置，不仅是实现了技术的国产化，也在检测的力度上得到了增加。在研发的过程中，负责人就会对这几年的效益数据进行整理，了解到，企业引进设备所耗费的资金是远远大于了企业自主研发设备所需要的资金，如果企业进行自主研发，那么资金会节约至少一倍。在发展的过程中，公司已经陆续的生产出了一些检测设备，使整个设备的成本支出都得到了降低。目前公司在专利上已经拥有了多个自主研发的技术，逐渐地形成了检测、作业、控制为一体的电气生产，这不仅能够满足公司在电力生产上的需求，也能大大的开拓国外市场，为公司的经济增长提供了一定的保障。

（三）实施预算管理体系

在对预算进行制定的时候，主要是包含了执行、价格、经济、预算管理以及相关的成本目标管理这几个方面，并且有效地将现在的责任体系、管理制度、成效以及文化建设融入其中，真正的将其转化成具体的一个标准。首先，对于公司进行大规模的资金支出情况，一定要明确相关的用途，从而可以有效地避免对资金的随意挪动。在对资金进行使用之前，一定要制定相对比较完善、合理资金上的使用预算，在资金使用的时候，也要按照相关的预算方案和流程来进行，如果在这一过程中出现了超出预算的情况，那么就要对超出的原因进行及时分析，找出存在的问题并进行解决，然后在进行资金使用。使用资金的整个过程中，也是要进行监督工作，例如，公司可以建立票务报销的制度，如果采购部门来进行报销，那么财务管理人员就要对各种票据进行核对，手续齐全进行报销[2]。其次，公司的预算管理可以有效地控制和降低公司的生产成本，可以提高公司的经济效益，进行预算的基础是公司的各种业务，包括生产，设备检修，营销等一些管理，对这些业务，财务人员需要编制出适合公司经营管理的最优预算方案，来完善公司预算管理方法，提高公司的预算效率。最后，公司的财务部门将成本预算编制完并下达之后，在预算编制执行的过程当中要进行严格的监督，以确保每一个程序都准确无误的进行下去，及时的发现工作过程中的偏差并及时解决。同时还要强化管理的责任意识，让每一个员工都能认识到预算编制的作用。

（四）为项目提供决策支持

公司在进行项目投资或者是合作的时候，主要的目的就是为了能够增加收益，这个时候管理会计就要根据项目的情况，利用剩余生产能力的理论来对项目进行分析。例如，当公司要与俄罗斯公司进行电力生产、销售等项目上的合作，此项目的内容就是公司负责将从俄罗斯运输过来的电气进行销售，公司就需要先投入一些生产、销售电力的设备，投入的成本比较小，同时在项目运营的过程中，设备的改造虽然需要一定的资金，但是通过管理会计的预测来看，此项目是可行的，收益能够得到一定的提升，去除掉设备的成本、改造和检测费用，剩余收益也是相对比较可观的，提升了企业的经济效益。所以管理会计利用自己的角度，对项目进行预算，提供决策上的支持，可以达到降本增效的成果。

三、运用管理创新开展降本增效

（一）创新人力资源管理

公司人员在工作量上是比较繁重的，工作的压力也较大，这就会使员工在工作时出现不稳定的情绪，而且在内心对公司的认可度也不够，导致人员流失，增加了人力成本。首先，身为公司内的管理人员，在日常的交流中需要找到员工工作所面临的困境，加强沟通，令员工切实感受到企业关怀。例如，管理人员可以设立一个咨询室，如果发现员工出现问题，就邀可以请员工来到咨询室进行沟通，切实帮助员工找到解决问题的方式。通过加强与员工间的交流、去打造良好的工作氛围、提高员工满意度，加强员工对于企业的向心力。同时，公司需要员工对自己的职业生涯进行规划，并阐明短期、中期和长期的发展方向和目标，降低人力资源的流失[3]。其次，逐步实施项目驱动管理。公司的业务领域专注于电力生产、设备维修，在进行了全面的市场研究之后，在工作的时候就要组建一个小组，小组成员有负责人、财务、生产维修员工等，使得生产维修能够更加的专业，实现了管理上的创新。最后，进行绩效奖励，每个月进行一次绩效考核，考核的内容主要是从工作态度、内容完成度、项目贡献等方面进行，使有才能的员工实现自我价值，为管理水平的改善提供空间，提高收益。

（二）对项目立项进行管理

在进行项目的立项环节的时候，要遵照科学、节约的理念，按照整个项目的轻重缓急来进行。在进行项目立项的过程中也要通过强化管理，通过管理的方式来降低立项不合理的情况。首先要保证生产运行当中的资金需求，对于员工的生活环境和维修等项目，则要按照重要程度、损坏程度等来进行调整，对于一些没有必要的项目，则需要去除，经过会计部门的管理，在一年当中，一共减少了几十个不必要的项目，节约了投资成本。在项目的设计环节中也要进行管理创新，在进行项目设计的时候，要遵循实用、环保的原则，不要设计一些“假大空”的项目，而是要贴合实际出发，例如，在进行电力信息建设项目的时候，系统的设计就不需要按照最高的标准来进行，只需要贴合电力发展的需求进行系统设计就可以了，尽量做到花最少的钱，做最有用的事。在设备方面，如果相关的电力设备仍然能够使用，那么就不要再买新的设备，只需要对旧设备进行维修就可以了，尽量降低设备方面的成本。在设计质量的管理上，要对项目设计进行监督和管理，保证设计的每一部分投资都是有效的，在进行设计之前也要进行严格的评估、预算和审核，努力在项目立项设计的过程中进行管理创新，做到降本增效的成果。

（三）应用节能技术

在现代经济的时代中，社会上对环保、节能等要求也越来越高，对于公司来说，无论是在生产还是在公司运转等方面，都要开展节能技术，降低企业的成本。在公司的发展中，已经先后投入了多个节能方面的技术项目，经过长期的发展，总耗能比上一年已经有所减少，在输电方面，对于煤的耗费中，每千瓦的消耗也下降了，在生产的领域取得了明显的效果。在管理创新的过程中，可以采用变频节能的技术，对于输电系统进行此技术的应用，使得输电过程更加的节能，每年可以节约用电，使得用电成本得到了降低。对于公司发展中存在的一些高耗能的设备要进行淘汰，在一年的时间当中，公司一共淘汰了几十台高耗能的变压器和一些耗电机等，并把这些机器都换成了新型节能的设备，进行更换之后，节约了成本[4]。此外，也要完善现在供热循环方面的技术，进行节能上的改造，对公司内部的供热系统出现的高耗能问题进行检修和审计，使得供热系统更加的平衡，可以节约天然气的使用，在降低成本方面有明显的作用。

（四）进行精细化管理

现阶段，公司在资产的配置细分上还不够明确，其主要原因就是缺乏健全的精细化管理实施制度。首先要结合精细化管理理论，细分公司在电力设备资产中的管理工作，明确不同部门不同人员每个环节的具体工作内容，细化工作范围和工作岗位职责，确保从岗到人都能各司其职。其次要明确公司自身发展的情况，不断更新完善现有的制度，同时制定出健全的精细化管理制度。严格落实各项管理制度，严格审批，确保管理创新工作能够落实。公司进行精细化管理，最关键的环节就是生产设备方面的采购工作，这影响到企业的具体投资与收益，所以在进行管理的时候就要切实强化监管工作，保证企业的健康有效的可持续发展。例如，在进行设备采购时，财务人员要全程跟进，进行实地考察，了解企业现在内部的设备购置需求，健全设备购置监管的流程。有针对性的处理，明确各个部门的实际需要和资产购置数目，申请采购的时候，也要严格按照管理程序，落实审批制度，全方位分析电力设备方面的需求情况，才能够源头上消除不必要的设备采购，近五年中，财务部门已经节约了上千万元的不必要设备投资，节约了成本。此外，也要科学地进行设备报废工作，制定出科学合理的报废制度，严格按照审批制度来处理报废的设备，避免资产的流失。

（五）培养员工节约意识

公司在进行管理创新的时候，主要是需要对人的观念进行培养，从根本上降低成本。要培养员工的节约意识，例如，公司可以举办“节约活动”，促进员工把节约的行为融入生活和工作当中，如果员工的节约行为为公司省下了资金，那么就可以对员工进行绩效奖励，并提供晋升，用这样实际行动来督促员工提升自己的节约意识，也能调动员工节约的积极性。还可以在公司内部张贴宣传标语，利用微信小程序、抖音等平台发布节约的视频，使员工能在各个地方看到节约的重要性。在培养节约意识的时候，管理者也要做好引领的作用，管理者自身就要做到节约，例如，如果天气不热的情况下，办公室就不用整日开着空调，如果必须开空调，那么就要随手关门，避免资源浪费[5]。卫生间的水龙头如果出现损坏，也不要马上进行更换，而是要进行检查，如果是小问题，那么就要进行维修，使水龙头的寿命增加，大大地缩短了不必要的支出。只有管理者率先进行节约，才能培养出员工节约的意识，通过这一管理创新，使公司在日常的工作中就可以做到降本增效。

四、结论

综上所述，在电力公司进行降本增效的工作中，运用管理会计和管理创新的方法可以有效提升企业的经济效益。在应用的过程中，只有真正地对项目、管理体系、人员等多方面进行完善，做到精细化的管理，才能把降本增效融入公司的发展中，使得公司能够更好地提升自己的经济效益，发挥特有的价值。