新会计准则下企业财务会计向管理会计的转型探究

苗 淼

（渤海大学经济学院，辽宁 锦州 121000）

财务管理工作是企业运行过程中的工作模块之一，该项工作的最终成效对于企业自身的市场竞争力能够产生很大作用。在以往的财务管理工作开展过程中，其主要的工作职责为编制企业运营过程中所产生的财务报表以及资金类账目，并对企业经营过程中产生的经济活动进行监督与核算。为整个企业的经营决策提供强而有力的数据支持。而在新会计准则发布以后，财务会计的工作内容在原有基础上还增加了风险把控、企业运营成本管理、预算管理等相关内容，全面提升了财务管理工作的职能，同时也将财务会计在企业中所扮演的角色重新定义。

一、新会计准则概述

2006年，我国财政部门正式颁布了新会计准则，该项规程的颁布意味着我国企业经营管理过程中所开展的财务管理工作需要进入到了一个全新的发展历程，不仅体现了迎合市场行业实际需求，也对现代经济背景下企业的财务管理提出更高的要求。新会计准则主要有以下几个特点。

（1）由于该规程的出台时间相对比较晚，因此该规程的很多内容在不断完善与优化的过程中，都会向着国际财务报告中的标准与要求的方向上发展。

（2）在新会计准则颁布以后，企业在经营中将会转变传统的财务管理思想，将企业内产生的负债与盈利之间的主次关系进行重新调整与分析，将以往的经济效益至上的企业经营模式逐渐转化为企业所拥有的资产负债为主的管理模式。

（3）该规程的推出，大幅度助推了企业在核算运行中产生的资产损失与成本计算上的改革与创新，使该准则能够更妥善合理地运用在企业的财务管理工作中。该规程的应用，将会大幅度提升企业财务管理机制的工作效率与工作质量，使相关工作人员能够全面认识到该项工作的重要性。

二、新会计准则下的企业财务会计与管理会计之间的差异

1.职能不同

现阶段，大部分企业中的财务管理体系，在运行过程中都会将工作重点放在企业内部资金流动上，并且会根据企业资金的流动情况，逆向思考企业在投融资活动中以及日常经营活动中所形成的资金流动情况，最终根据相关财务数据信息进行财务分析，从而帮助企业在运行和管理的过程中对经营进行合理的决策，同时优化调整未来发展战略。

首先，管理会计的职能是在日常经营管理过程中实现的，管理会计的工作重点是对企业的经营活动相关数据信息进行动态分析与整合，并结合企业的运营状态，运用所有财务数据进行分析与结算，并根据最终的财务报告，来揭示企业的经营决策存在的问题。通过财务分析的管理方式所得出的相关结论会更加具有科学性与针对性，并且还具有良好的实效性。通过财务管理方式进行财务分析的措施，可以帮助企业在经营过程中，总结过去，发展当下，预测未来。

其次，财务会计的职能是根据公司日常经营活动进行会计核算处理。负责编制会计凭证、账簿、汇总财务报表等财务档案的管理工作。按照会计准则相关规定，遵守各项开支标准，合理使用会计账目，加强资金的管理，同时做好结算的工作。确保公司的成本得以有效的控制，公司的利润得以准确的体现。能够及时地为公司负责人提供真实和可靠的核算报表和财务信息。由以上分析能够得知，财务会计与管理会计在实际应用过程中，两者工作内容是承上启下的关系，相互紧密联系，但工作职能上却存在很大的差别，因此将财务会计与管理会计进行完全转化的难度很大。

2.重点与制度不同

（1）重点层面。财务会计在日常运行过程中，其主要的工作内容更加注重于企业与外界的利害关系。工作主体往往是以整个企业为主，为企业领导决策层提供相关的财务报表以及其他的数据信息，进而全面提升企业运行中所产生的经济数据的信息流动效率。在财务会计履行中反映这些数据，进行汇报、分析与总结财务状况属于报账型会计。通过财务会计提供的财务信息，企业相关的利益方或者不同的利益主体能够更加直观清晰的理解与掌握企业现阶段的盈利情况以及运营情况，进而有效规避企业发展过程中所出现的财务或经济方面上的流通阻力。而管理会计在应用过程中，主要是以企业内部各个部门之间的责任单位为主体。在日常工作过程中，管理会计能够帮助企业内部的各个部门或者工作人员，并且以人为中心的行为管理，同时为企业提供有效的财务信息。使其能够在日常经济活动中，根据管理会计给出的相关数据结果，为活动制定一些应急预案，能够帮助企业对经营方案进行不断优化与完善，为企业未来经济发展进行预测、决策和规划。

（2）制度层面。新会计准则从颁布至今已经十余年。但由于企业在以往的发展过程中一直运用的是财务会计管理模式，在经历多年的发展与优化以后，已经逐渐形成了一个系统的、固化的财务管理模式。因此在新会计准则颁布以后，企业即使执行的这一会计准则，也会在企业内部出现各自为政的现象。这种发展状况为企业内部财务的跨级与转型造成了非常大的阻碍。因此，企业在日常管理与运行中，应当对企业内部的财务会计工作与管理会计工作的工作制度进行及时创新与完善，最终使财务会计工作能够逐渐向着管理会计的工作理念与结构上转变。

三、财务会计转向管理会计的重要意义及转化原则

1.新会计准则下企业财务会计向管理会计的转型意义

当前，我国企业在发展过程中，大部分企业内部都在不同程度上存在着财务会计与管理会计相互分离、各自为政的现象。在当前社会发展背景下，虽然企业在运行中，现有的这种分离管理模式也能够勉强符合企业对财务管理工作的实际需要；但就企业的未来发展来说，对于企业在市场上取得长足发展会产生非常不利的影响。在此背景下，要想全面保障企业在行业市场中的所占份额以及市场竞争力，企业应积极转变现有的财务管理工作模式，将传统的财务管理工作向着新会计准则中的管理会计上发展。将企业内部的财务管理工作进行及时转型的重要意义主要体现在以下几个方面。

其一，能够大幅度增强企业自身的会计职能，助推企业内部财务会计工作的进一步优化与完善，为企业经营过程中所做的不同管理或运营决策提供强而有力的参考价值。

其二，企业内部管理层或者决策层在对经营活动进行复核与决定的过程中，能够全面提升决策的科学性与合理性。

其三，对内部的财务会计工作进行有效转型能够大幅度提升企业运营过程总的经济效益与社会效益，能够全面提升企业自身的核心竞争力，如打破企业过去传统的财务会计计算模式，助推企业向着更高层次与规模上发展。企业在经营过程中的核心目标是追求经济效益的最大化，因此，为加快这一目标的实现，企业内部相关决策人员应给予财务转型工作高度支持，根据企业自身的发展规模以及实际经营发展状态促进企业财务会计的快速转型与升级。

2.新会计准则下企业财务会计向管理会计转型的原则

为全面促进企业内部会计的转型与发展，企业内部在进行财务会计转向管理会计的过程中，应秉承以下几点重要原则。

（1）必须结合企业实际运行情况进行转型。在进行财务转型的过程中，企业不能直接照搬市场上其他企业的转型模式，需要结合企业当前的运行状态以及发展规模，针对性地开展与落实财务的转型工作。并且，不同类型或不同规模的企业在进行财务转型过程中，由于企业自身的财务工作具有一定的差异性，因此最终的转型效果也会出现一定差异。在企业进行财务转型的初期，企业应结合当前财务部门的实际工作状态以及工作机制，为财务部门制定一个科学合理、具有高度可行性的财务管理方案，以有效保障财务转型工作的顺利落实。

（2）应全面完善相关保障体系。在企业进行财务转型的过程中，企业内部的人力资源管理工作是保障财务管理工作顺利转型的重要因素之一。企业应在转型过程中，做好对相关工作人员的培训工作，使相关工作人员能够全面理解与掌握管理会计的工作思想与岗位职责，使其能够在转型过程中，将以往的财务管理工作与全新的管理会计工作进行重组分析，进而实现在最短的时间内快速适应管理会计的工作需求。

（3）充分发挥企业领导层的管理职能。在全新时代背景下。企业以往所应用的财务会计已经无法全面迎合当前市场对企业单位的实际要求。企业内部相关管理人员应给予财务管理转型工作高度重视，并将相关细节落实到企业日常的不同部门或者经营细节中，为企业内部的财务部门提供更高的管理权限与管理职能。

四、新会计准则下企业财务会计向管理会计的转型策略

1.健全内控体制，提升对管理会计的重视程度

企业要想全面实现会计管理工作的转型，首先应当对企业当前所执行的管理机制进行重新审视与分析，保障企业内部管理会计工作的有效开展。在此过程中，企业应积极建设一个财务共享的管理日志，将企业日常运行过程中形成的财务核算工作以一个全新的形式进行落实与完善，并根据企业实际经营情况，将财务工作的流程进行适当精简，有效降低财务人员自身的工作量。并且，企业应在对以往业务流程进行重新梳理与分析，将业务开展过程中存在的核心风险点进行有效控制以及制定明确的布控方案，将方案的具体执行人与连带责任人落实到每个人身上，进而在企业内部全面实现业务与财务之间的有机融合，为企业内部的财务惯性工作提供良好的保障。与此同时，部门内部做好相应的财务共享机制，能够大幅度提升部门之间的财务信息交流，最大限度降低财务管理工作开展过程中所涉及的不同部门之间的信息交流有阻碍的现象，并有效规避由于该原因所造成的决策失误现象。

另外，企业内部的相关决策人员还应当不断优化与更新自己的经营理念，全面认识到管理会计的落实对于其他未来发展所产生的实际意义，进而全面提升对该项工作的重视程度，并在日常管理过程中，积极了解与掌握管理会计的工作理念以及相应理论知识，通过不同渠道能够全面提升自身对管理会计的重视程度。

2.重新定义会计职能

在企业经营与运行过程中，在保障企业财务工作符合我国相关法律法规的基础上，企业财务会计还需要在日常工作过程中具备以下几种职能，分别为管理、监督、核算财务、经营，并将这些渗透到企业的日常经营与管理过程中。例如，企业内部的财务相关人员在进行财务核算的过程中，应全面提升该项工作的精确性与系统性，因此，在进行财务转型的过程中，企业可针对这一层面对管理会计的职能进行重新定义与分析，并将传统的财务会计工作与管理会计工作进行全面转型，最终形成一个经过管理会计分析以后的财务综合数据报表，进而总结出相应的财务结论，为企业的经营决策提供可靠和准确的财务信息依据，通过以上这种转型方式，能够将管理会计的职能与能效全面发挥出来，使其能够不断总结与优化自身的管理经验，全面提升财务管理工作的水平。

3.调整工作重点，统一工作制度

在对企业内部的财务管理工作进行转型的过程中，企业内部的相关管理人员应充分意识到财务工作的转型不只局限于摒弃以往的财务工作理念，而是需要通过企业自身的发展规模、运营状态，探索出企业在应用管理会计与财务会计的过程中所呈现出来的不同优势，进而全面提升企业内部财务管理工作能效。因此，管理会计在实施过程中，要在对企业经营过程中所形成的财务数据进行分析与探讨以外，还应注重企业经营过程中所出现的资金流动情况，帮助企业建构一条科学合理的资金流动链，通过对企业内形成的管理会计信息，全面提升企业的经济收益。

4.加快推进企业会计信息化平台建设

在企业管理会计实施过程中，在该项工作内融合了许多先进的科学信息技术，如数据采集、信息传输与分析、大数据技术、云计算技术等，全面提升了管理会计的工作效率与工作质量。通过在企业内部运用先进的信息技术，能够实现对企业运行过程中所形成的半结构化或非结构化的数据进行采集整理与分析，进而将财务工作的作用充分发挥出来。在此过程中，企业在建构信息化的财务管理平台的过程中，首先应当在传统所应用的财务平台的基础上进行完善与优化，通过对以往的信息平台进行升级，并融入先进的技术，以此全面实现对财务数据的操作与分析，最终使整个财务管理系统具有数据的整理功能、采集功能与分析功能。与此同时，企业会计信息化平台的建设，能够彻底转变企业内部财务管理工作的工作模式与工作流程，大幅度增强了财务管理工作的实效性与系统性。将科学信息技术应用在企业内部的财务转型过程中，对财务转型工作能起到更深更广的影响。在深度方面，这一信息化平台在应用过程中，需要多个处理与分析功能，相关工作人员能够通过不同的数据分析功能，深入挖掘不同经营数据之间的关系，及时找到影响企业经济效益的因素。在广度方向，这一信息化平台能够全面提升财务管理部门对于整个企业管理工作的辐射面积，最大限度发挥出信息化财务管理平台的实际应用价值。

五、结语

综上所述，在企业发展与运营过程中，在新会计准则背景下，企业内部在开展财务转型的过程中，不仅要全面提升企业市场竞争力的实际需求，也是帮助企业与行业市场及时接轨的重要途径。在此过程中，企业应深刻理解与贯彻新会计准则中对管理会计的实际需求，并以此作为基础，结合企业自身的发展规模与发展情况，积极运用现代化信息技术，早日实现企业内部财务会计向管理会计的快速转型。