企业财务会计与管理会计融合探析

于晓辉

（内蒙古赤峰市巴林左旗审计局，内蒙古 巴林左旗 025450）

财务会计以及管理会计均是企业发展过程中的重要影响因素，在日益激烈的市场竞争中，企业注重将财务会计与管理会计融合，能让企业适应当前社会发展的潮流，更能推进企业可可持续发展。

一、财务会计与管理会计

财务会计指的是推进企业发展的工作，是能通过对企业发展过程中产生的财务情况进行全面系统的核算，以了解企业资金流动情况，并对其进行严格记录的财务管理方式。财务会计工作能以计算机程序为基础，实现对企业资金的管理，提升企业运行过程中产生的经济效益，进一步稳定企业在市场中的地位。

管理会计是从原有会计系统中分离出的管理工作，能针对企业运行情况，为企业提出较为有效的决策，能改善企业的管理效果，进而提升企业的经济效益，是企业会计工作的一项分支。管理会计需要分析企业的经济业务情况，并能根据企业管理部门编制的计划，作出经济决策，并对企业的经济需求进行控制。

二、财务会计与管理会计的联系与区别

1.联系

（1）管理会计以财务会计的信息为基础

财务会计在对企业财务信息进行核算过程中产生的数据以及信息能作为管理会计工作的基础。管理会计实际工作过程中能结合公司运行过程中其他部门的业务活动情况，对其他部门提供指导，并要求其他部门生成工作计划表，并根据企业的运行情况以及计划表的制定情况，对其运行过程中产生的决策进行管理以及监控，并对其工作的运行情况进行评估，总的来说，是企业管理活动之一。如果将财务会计生成的报告以及信息运用在管理会计的工作中，则能在其企业内部的运行过程中发挥较大的作用。由此能看出，管理会计的工作与财务会计的工作是相互依存的，并受到对方的制约，并为对方的发展提供支持。将两者结合并应用于公司的发展以及经营管理中，是企业实践运行的重要基础，也是企业的必需环节。

（2）两者均是企业会计工作的重要组成部分

会计工作由财务会计以及管理会计两项工作组成，这两项工作也是企业运行的基础。财务管理能通过分析企业财务内部控制情况以及发布信息的方式，在度量的基础上生成财务报表。管理会计的主要工作是对企业有关单位财务管理报告中的内容以及其控制后生成的数据以及分析报告进行处理以及合并。财务会计以及管理会计工作的有效结合能为企业以及相关机构的工作人员提供基础，让其对单位管理工作的运行有一定的了解，进而更加积极地参与到企业的会计工作中，帮助企业创建出更加科学以及标准的管理方案。因此，会计工作需要结合财务会计以及管理会计双方的优势，同时发挥双方的作用，协助企业完成业务的同时实现对企业资金以及资源的管理。

2.区别

（1）工作重点不同

财务会计工作的重点工作内容是对企业的账务运行情况予以登记，并针对登记结果，制定完善的财务报表，并根据企业的经济往来情况，对企业的日常经营开销以及企业财务情况进行整理，并以报告的形式进行上报。报告形式的财务情况应向企业外部具有一定经济利益的集体以及个人进行报告，并为企业提供相关财务信息。管理会计的工作重点是发现其企业日常运行过程中面临的经济问题，并将预测的结果提交该上层管理部门，由管理部门制定决策，服务与财务会计工作。

（2）时效不同

财务会计虽然能对企业发展产生较大的影响，但是仍存在一定的问题，财务会计只能对企业运行中已经发生的经济业务进行记录，并对产生的经济支出进行客观的分析，能够较为真实地反映过去的经营活动运行过程中发生的问题，但是也仅仅局限于对企业历史经济活动客观分析。管理会计工作与财务会计工作相比，更加注重实效性，它能通过对历史经济发展情况进行分析，进而了解当前的经济往来，并将过去经营情况与当前经营情况结合，预测出未来企业经济发展的计划，也就是说可以从三种方面了解企业的经营情况。并且，管理会计相较于对过去情况的管理，以及对当前经济情况的分析，更加倾向于对未来经济情况的预测，也就是通过分析历史数据以及经营情况，确定符合当前企业发展的财务计划，为企业未来的经济发展情况提供有力的支持。

三、财务会计与管理会计融合的意义

1.提升企业财务管理融合质量

我国管理会计在上世纪90 年代就得到了初步的发展，于2013 年财务部提出管理会计的发展情况，是财务法管理改革的重要方向，在此基础上，管理会计受到了社会的广泛关注。2015 年，我国建立了企业管理会计人才培养体系，注重对管理会计人才的培养。2017 年，会计法的制定将管理会计提升到法律层面。将财务会计与管理会计相融合，能有效提升财务管理的效果，丰富财务管理的形式，构建较为完整的财务管理体系。在融合过程中，企业更加注重对管理人才的培养，为企业管理工作提供优秀的人才基础。21 世纪之后，越来越多的企业能够利用信息化技术实现精细化管理，全面提升管理会计的发展领域，我国也应顺应时代发展潮流，不断培养优质管理人才，进一步实现财务管理改革丰富管理会计的内容，针对管理会计的发展方向，促使我国管理会计与财务会计完美融合。

2.更新财务融合思维

传统的财务管理方式是对历史发展情况的总结与归纳，注重一个项目完成后的结算工作。当前，社会发展要求企业应逐渐适应较为激烈的市场竞争环境，并不断转变思维方式，进而转变企业发展方式。将财务会计与管理会计融合，能实现对项目工程的预判，提高企业风险防御能力。二者的融合应以思维转变为基础，将原有的单一管理方式转变为双向管理。在改革的基础上，大量的财务管理人员将面临失业风险，企业也应注重社会变革趋势，不断转变思维方式，以其核心经济以利益为基础，实现财务管理模式的变更。财务会计与管理会计融合的过程中，首先要实行的是思维方式的转变，以更加灵活的方式处理业务问题，转变原有的财务管理模式，提升财务管理灵活性。二者融合之后，相较于原有的注重历史发展，财务管理工作也更加有前瞻性，财务管理过程中，企业财务工作人员也将更加注重思维方式的更新，注重工作效率。

3.完善会计制度融合体系

第一，财务会计与管理会计的融合，从本质上来说是一种变革。在企业变革的同时，应从本质上对该体系的转变予以考虑。会计制度完善能为企业今后的发展提供较为坚实的基础。第二，财务会计与管理会计的融合，不单单是指两个部门的融合，更是从会计体系入手，实现两种工作的交叉与融合，促使该体系发展。财务会计与管理会计分别是会计的两个不同分支，各自有共同点，又有不同点，在融合过程中，如何实现对两个体系的划分与重组，合理分配两个体系的内容是当前企业运行中应解决的问题。以完善的会计体系角度出发，能推进财务管理改革工作快速运行，为企业财务管理工作提供完善的体系支持。同时，企业还需加强与国际企业会计工作的交流合作，拓宽企业视野，并结合实际情况完善会计管理制度，不断促使我国企业发展国际化，并构建优质的会计制度体系，为国内企业起到标杆作用，打造国际一流的会计制度体系。

4.让企业掌握对外交易主动权

财务会计工作人员主要负责的工作是对企业运行过程中产生的业务信息与其他企业进行交流，完成对接工作，并需要针对企业的财务状况，积极与其他企业进行交流，还能结合财务状况，完成企业各个部门之间的交流，让企业的交易工作更具科学性。对外交易是企业获得经济效益的根本渠道，由此可见，财务会计工作与管理会计工作之间的融合是必要的，也能对企业今后的发展以及经营活动的运行产生较大的影响作用。财务会计与管理会计融合后，财务会计辅助年度财务报告进行审核，并推进企业自我监督工作更加准确，结合财务会计工作运行中产生的数据，还能对企业运行过程中的各项信息产生整体性的把握。在这一基础上，企业实行对外交易活动中，能更加让人信任，并能让企业从中获取到更多企业的信任，获取到更多的合作机会，为企业对外交易的开展奠定基础。

5.为企业建立合适的发展目标

虽然经济效益是企业运行的基础，也是企业应追求的目标，但这并不是判断企业发展情况的唯一标准。部分企业为获取更高的经济效益，更加注重财务会计的工作效果。这些企业认为要想推进企业长效发展，就应与更多的企业完成合作，以此为基础为企业获取到更多的经济效益，这些与企业财务会计的工作情况有密切的关系。但是，一个企业要想真正意义上的“发展”，不仅仅应重视财务会计工作更应注重管理会计工作。只有不断提升管理会计的地位，推进财务会计与管理会计的融合，才能维持企业长效发展，保证其长盛不衰。管理会计的主要工作是对企业运行的路径以及发展的方向进行预测、控制、管理以及考核，管理会计在制定企业财务计划以及年终总结报告的过程中，还应与财务会计报告以及财务报表中的信息结合，结合企业的财务状况，目前企业的发展方向以及收治情况等，构建最符合企业运行的发展方向，并针对该发展方向，制定发展计划，让企业能向着这一目标不断迈进。在构建完善的目标后，才能全面激发工作人员的潜能，实现企业管理范围的扩大，在企业与其他企业沟通交流的过程中也能具有更多的底气，才能在合作中不断提升企业的自信心。

6.实现中国市场经济长治久安

当前我国正处于市场经济体制下，在市场经济不断完善的背景下，企业的发展也将受到一定的影响，这些影响有积极的也有消极的。我国国有企业现代化企业制度的建立以及实行应取得了一定的进展。在公有制经济发展的同时，私营经济、个体经济等也得到了蓬勃的发展，为我国经济社会的发展注入新鲜活力。虽然我国经济正在迅猛发展，但是我国仍处于社会主义初级阶段，需要进一步对宏观调控进行加强以及改善，通过深化税收、金融等体制改革，推进我国市场经济更加适应经济全球化的发展目标，能符合社会发展趋势，提升我国对外开放水平，让我国企业更好地走入世界。为实现我国经济长治久安，我国企业必须重视财务会计与管理会计之间的关系。这一工作也是我国经济体制改革的重要部分之一，对于建立健全中国市场经济体系有重大意义，对于提升我国经济实力、加快经济强国建设目标实现等均有基础性的作用。

四、财务会计与管理会计融合的困境

1.管理标准不同

相较于管理会计，财务会计出现时间较早，已经形成了完整的会计管理体系。但管理会计出现时间较晚，部分企业对其理论知识以及实践方式掌握不足，不能形成固有的结论。管理会计更注重的是结合企业发展情况，对其内部制定发展方向与计划。财务会计更加注重的是对企业外部发布经济信息。因此，两者之间存在标准不一致等问题，影响其融合效果。

2.缺少大数据支持

社会科学技术的发展能为财务，会计以及管理会计的融合提供支持，同样也会为其产生阻碍。在大数据发展的背景下，财务会计与管理会计的融合，能通过技术手段实现，但是，当前数据运行中缺乏对数据分析的工具，使得融合工作开始过程中产生的数据不能被平台识别。该现象会使得两项会计工作在不同水平上发展，进而延长融合速度。合理的大数据工具能让融合过程中产生的数据实现可视化，进一步优化融合工作。传统的财务审计工作以及财务信息处理工作不包含对财务内容的分析以及执行任务，为实现两者的有效融合应对产生的数据予以深入挖掘，并实行精细化处理。对企业运行过程中产生的财务数据进行细致分析，能为会计行业的发展发挥重要的作用，但是专业的数据处理人员不具备会计专业技能，而专业的会计管理人员又不具备完善的数据处理能力。企业在实行两者融合过程中面临的重大挑战是如何聘用到同时具备数据处理能力以及财务管理能力的优质人才。相较于基层企业来说，数据处理技术仅仅是执行财务管理的一项框架，其核心内容是掌握对财务数据的应用以及使用能力，企业在实行融合工作过程中，必然会对财务会计以及管理会计工作进行分工，但是分工并不是财务管理的最终目的，合作才是企业应重视的问题，同时也是企业实现其自身价值的必经之路。大数据技术的发展能为两者的合作创造技术上的支持，能构建一个完善的数据平台，实现管理会计与财务会计之间的信息交流互动，加快信息传递速度，推进融合工作迅速实现。

3.职业人才素质较低

财务会计工作与管理会计工作在运行过程中都需要较为专业的工作人员作为支持，工作人员的职业操守、工作意识、服务态度等均是影响会计管理工作的重要影响因素。面临财务管理工作，必须对工作人员进行专业的培养，提升其职业素养。管理会计工作在运行过程中应格外注重外部性，需要不断提高工作人员的职业素养，才能更好地关注企业运行过程中的外部环境，使得财务工作仅限于内部运行。当前，财务管理工作缺乏专业人才，并且，传统的财务会计管理工作已经不能适应当前社会发展的需求，企业能以实际工作内容为基础，遵守会计工作的准则。管理会计是一项较为复杂的工作，需要工作人员掌握复合性的工作流程，并具备较强的思维逻辑能力，并不只是单纯从一项工作出发，而是应该注重所有工作完成的逻辑性。当前，在管理会计与财务会计融合的过程中，工作人员的思维逻辑能力是非常重要的，财务管理工作运行过程中面临的主要问题是人才流问题。因此，企业在发展过程中应采取合理的政策吸引优质人才进入企业，同时，还应建立完善的保障机制，减缓人才流失速度。同时，企业还能定期举办员工培训活动，邀请专业教授以及管理专业人员，对工作人员进行相关课程的培训，不断提升工作人员的职业道德素养。工作人员自身素养的提升，不仅依靠于企业，还取决于员工自身。员工应进行自我培养，不断提高自身的学习能力以及组织认同感。工作人员在实际工作中进行自主学习，加强与领导的沟通，让工作能更加有效地完成。

4.缺乏完善的平台

当前，企业在进行平台运营的过程中，更加注重的是对管理会计以及财务会计的分工，并能对其不同工作形式予以合理的资源分配，这一管理方式可能会导致平台统一性的缺失，导致管理会计以及财务会计出现物理层面上的割裂，在一定程度上制约了融合工作的发展，为改革工作带来困境。管理会计与财务会计之间缺乏连接的纽带，导致其融合效果较为脆弱，影响其稳定性的发挥，使得融合结果产生不确定性，影响融合工作的迅速开展。统一的平台是二者融合的必然趋势，必须找到两者的共同点与不同点。与单纯的联系不同，融合工作重点在于将两者的信息发布到统一的平台上，正视两者之间存在的不同之处，并在此基础上打造统一的平台，对两者的资源最大程度地有效分配。当前企业运行过程中缺乏协同管理的信息系统，导致融合平台不能顺利搭建，在技术层面上，财务会计与管理会计缺乏必要的融合条件，企业应将战略目标放长远，放眼整个时代发展背景，不断参与学习工作，找到适合两者融合的方法。

五、财务会计与管理会计融合的策略

1.遵循循序渐进原则

财务会计与管理会计的融合需要历经较长的时间才能完成，因此，在其融合过程中，应遵循循序渐进的原则。企业应针对融合过程中存在的问题进行一步一步的改进，融合过程中必然会受到较多的阻碍，但融合工作并不是对原有管理内容的推翻，而是在原有管理方式的基础上，对管理内容进行改革。但是，在遵循循序渐进原则的基础上，改革工作也不能过于约束，应掌握改革的度，让两个部门之间能最大程度地获取共同利益。但是面临企业盈利这一核心利益问题，两个部门之间应相互配合，以此作为融合的基础。财务会计与管理会计工作应遵循其各自的工作维度，发挥其各自的优势，同时，也存在自身的不足之处，因此，在融合过程中，应实现优势互补以及劣势互补原则，协调两者之间的关系。在遵循循序渐进原则的同时，企业应注重不同部门之间的联动合作，领导工作人员也应培养财务管理工作人员，形成合作精神，财务会计部门与管理会计部门领导工作人员在竞争中合作，并将这一观念传播到下属工作人员心中，让企业工作人员形成好的企业精神。面对市场经济发展的风险，企业应注重不同部门之间的联动合作，共同遵循循序渐进原则，实现企业制度上的融合。

2.注重融合质量

财务会计与管理会计的融合是社会发展过程中对企业提出的新要求，符合当前时代发展背景。因此企业在完成融合工作的过程中，应注重其发展质量，并不是单纯地对两项会计管理体系进行叠加，而是应该以企业发展为基础，制定企业发展目标，搭建二者融合的平台，形成完整的融合体系。在提升融合质量的同时，能实现“1+1 ＞2”的效果。以企业发展目标为导向，提升融合质量，建立与企业核心利益基础的融合制度。同时也能积极利用大数据技术，让财务会计工作更加透明化，让科学技术惠及融合工作，在科学技术的基础上，构建统一平台，树立完整的融合思想，为融合工作提供理论支持以及技术基础，并且在融合过程中注入合作精神。同时，关注企业内部运行情况以及外部发展状况，并提出前瞻性分析报告，为企业未来的发展提供方向。

3.完善沟通机制

企业也为推进融合工作顺利进行，应构建完善的沟通机制。在融合工作中，为加强业务之间的联系，应确保工作人员及时沟通，表达出各自的看法，并实现对工作目标以工作重点的分享。财务会计工作人员应尽量在工作初期完成对管理会计的融合，并帮助管理会计工作人员尽快熟悉财务工作。这样能有效控制管理会计工作人员的决策，及时规避融合过程中产生的风险性，减少企业的经济损失。

4.提升工作人员素质

融合工作需要有能力的工作人员执行，才能发挥其最大价值。故企业管理工作人员应鼓励工作人员积极学习专业知识，并热情地参与到融合工作中。此外，企业还能设置奖金等方式，引导工作人员考取会计资格证，并通过到岗培训的方式，提升工作人员的专业知识以及操作能力。

5.借助信息化技术

当前我国处于信息化时代，在这一社会背景下，数据库技术、图表整合技术等均能应用于企业的运行中，并对企业会计工作的优化产生推进作用。企业财务会计与管理会计的融合能通过资源整合的方式实现。在二者融合的过程中，有利于完整的融合体系构建，能让企业获取到数据动态传输并实现对其的静态化保留。在信息化及时的支持下，企业能将网络监管技术将其应用于会计管理系统中，实现对财务会计产生的数据进行妥善的收集，并对其进行保管，为管理会计接收的信息进行集成，让企业能为管理工作带来开放性的布局。对于会计管理的融合系统来说，信息是其融合的载体，也为各个技术的实行以及开展提供板块支持。因此，在其运行过程中，能对会计任务进行妥善的分类，一旦发现其运行过程中产生错误的情况，也能予以及时地解决，并且让数据查询工作更加便捷，信息系统中的类别区分能让会计信息实现最大化地利用。在信息化支持中，融合会计体系中包含人物识别系统、信息整合系统以及工作分配系统等。通过这些信息系统，能更好的对工作人员的工作能力进行评估，并按照企业的实际需求以及工作人员的实际工作情况，为其分配工作内容，确保财务会计以及管理会计的融合工作能更加符合功能性的流程。除此之外，融合后还能借助信息化系统对人力资源进行科学管理，为企业的管理工作提供最佳方案，为企业的长效发展奠定基础，同样也能为企业的长远发展带来便利。

六、结语

综上所述，当前，市场经济发展的背景下，企业只有将财务会计与管理会计更好地融合，充分发挥二者的优势，实现互补，才能发挥其作用，不断提升企业经济效益。