人力资源管理在企业可持续发展中的作用

王雁伟

（山西省大同市广灵县交通局（广灵县公路发展中心），山西 大同 037500）

随着时代的不断进步和发展，经济全球化的时代已经带来，在这样的时代背景下，科学技术越来越重要，人民的双手逐渐被解放，但是社会迅速发展的同时人民的生活节奏加快、精神压力不断增加，市场需求的迅速变换使人才需求标准千变万化。而人力资源管理在企业发展过程中需要紧跟市场发展的需求，在变幻莫测的社会发展中致力于培养、选拔和考核能够符合社会发展水平，满足时代发展要求的人才，为企业稳定发展、可持续经营提供人才保障。人才是社会发展、企业进步的第一生产力，在瞬息万变的当前时代，企业若想保持市场竞争力、可持续的发展和经营下去，就必须抓住人才的基调。当前，我国的经济发展已由高速发展向着高质量发展的方向变革，经济可持续发展的政策正在实施，而企业经济的发展和可持续增长是社会经济变革的重要角色。而企业的管理、经营和人才培养对于企业经济的发展效益和水平至关重要[1]。人力资源管理对于企业的经营方向、人才管理有着非常重要的作用，提升企业人力资源管理的能力和效率对于企业发展、经济增长以及国家经济水平的有效提升具有极大的意义。

一、人力资源管理与企业可持续发展的联系

人才是企业发展的第一生产力，过硬的人才保障是企业发展的动力，只有企业的每一成员都符合企业发展的需求，具有符合企业发展要求的专业能力和专业技术，并能够坚守岗位、兢兢业业，企业才能可持续地、健康地发展和进步。而人力资源就是企业在发展和运营的过程中为了实现企业的发展目标而开展的人才培养和选拔以及对各项活动的计划、组织和管控的管理中心[2]。企业的发展和经营离不开人力资源管理的协助和支持，其通过对人才的培养和人力资源的开发能够有效地为企业发展创造财富，促进人才的主观能动性，使企业实现并保持着可持续的发展。人力资源管理的工作内容包括招聘录用、员工培训和绩效考核等，而人力资源就是创造生产力、优化生产力的源泉和基础。可以说人力资源管理是企业可持续发展的保障，是为企业发展和进步培育具有针对性专业人才的重要组织。因此，企业若想在日新月异的市场竞争中获得一席之位，就必须提升对人力资源管理的重视，努力强化人力资源管理的工作效率和工作质量，使人力资源能够为企业的可持续发展提供充分的人才保障。当今时代，人才生产力决定着企业的发展前途，人才、知识、科技是企业发展的关键，只有发展好人力资源管理，才能稳定企业在这些方面的需求和发展，才能保障企业的可持续发展和经济增长。

二、人力资源管理在企业可持续发展中的作用

1.人力资源管理为企业可持续发展奠定基础

我国经济的发展正处于转型阶段，若想要保证经济的可持续发展就必须加强对企业的经营和管理效率，利用企业经济的发展推动整体经济的可持续发展。而企业的发展和进步依靠的是企业内部结构的优化、市场供求关系的稳定和平衡以及投入和输出的正常发展比例[3]。这些问题需要企业在经营和管理过程充分的平衡和稳定，才能确保企业经济一直处于健康的、可持续的发展状态，才能有效地推动整体经济的进步趋势。而企业的这些内容均与人力资源的管理密切相关，企业的发展离不开人才的协助，而充足的人力和物力是促进企业经济持续发展、推动企业健康经营的基础。因此，科学合理地发挥人力资源管理在企业经济发展过程中的重要作用，不仅能够有效地规避风险，而且还能使企业具有抵抗经济危机的力量，进而在千变万化的市场竞争中占据重要地位，促进企业的经济效益，增强国家经济增长的动力。

人力资源管理是企业发展的大后方，是企业经营、管理、进步的基础和保障。而人才培训是人力资源在推动企业发展中能够起到最有效的手段和方法。企业资源是保障企业发展和进步的基础，而人才的需求是企业发展的动力，企业若想不断提升经济增长效率，就必须保证各个岗位上的员工具有符合企业发展需求的素质、能力和思想觉悟、职业道德。因此，提升企业员工的素质、文化、技能是增强企业发展动力的直接手段。人力资源管理不仅能够促进员工与企业的和谐相处，而且还能提升员工与企业发展的契合度，使各个岗位的人才更加专业化[4]。通过人力资源的管理，企业员工能够快速成长，成为符合企业发展需求的动力源泉，满足社会快速发展的洪流下企业发展对人才的需求。进而避免员工自身能力与企业发展速度不匹配的事情出现，实现企业的快速进步和与时俱进。

2.促进人才专业化，推动企业经济发展

企业经济是我国经济可持续发展的重要支柱。人力资源管理是为企业发展提供专业人才的重要渠道，是为企业搭建入职匹配工作的关键环节。随着现代化经济的不断发展和改变，社会的发展日新月异，对于人才的要求也越来越高，高素质、综合型人才是各个企业竞相争抢的优质资源。因此，为了能够有效促进国家经济的可持续发展，企业应该紧跟时代发展的速度，紧跟市场的变化、掌握市场需求的动态，从而把握机遇，提升人才的培养和选拔，为企业的发展提供专业化的优质人才[5]。但是，企业在发展过程中很难快速且精准地在众多社会发展方向中找到优异、专业对口、符合企业发展理念的人才。因此，加强人力资源管理显得尤其重要，人力资源需要在选拔和任用人才时确定这些人才与企业发展是否一致，是否能够符合企业发展需求、胜任岗位工作。所以，人力资源管理需要在人才选拔过程中充分地发挥作用，为企业找到正确的、具有价值的、能够为企业发展带来帮助的人才。人才的选拔和培训是企业发展的关键环节，也是人力资源管理在经济可持续发展中的重要意义所在。人力资源可以通过对不同岗位的需求选拔出符合的人才，并针对企业发展理念和需求统一对这些人才进行培训、教育，在培训中找到每一位成员的价值和闪光点，充分地利用并挖掘成员的价值，增强成员的岗位专业化，推动人才在企业发展中表现出的能动力。进而使企业能够在人才辈出的大环境下拥有充足的人才生产力，快速成长为一个良性的、竞争性强的发展平台，推动我国经济的可持续发展和进步。

三、提升人力资源管理推动企业可持续发展的策略

1.优化人力资源管理体制

人力资源管理的效率和质量是影响企业发展和经济效益的关键因素，只有具有规范的、科学的、系统的管理体制，人力资源才能为企业的发展贡献最大的力量，才能全面地推动企业经济增长与发展[6]。

首先，优化人力资源人才培养模式，创新培养理念，为企业发展培养出符合社会发展的复合型和综合型的人才。

人力资源在培养人才的过程中要对培养方案、战略规划和招聘计划等工作内容进行详细的部署和系统的规划，根据企业发展的实际情况认真地了解和分析目前阶段企业需要怎样的人才，然后在人才招聘上有目标、有方向地进行招聘，或者是合理地规划如何将员工培养成企业发展所需的人才，实现企业员工的自身价值。进而通过人力资源的培养和协助为企业发展在人才质量和数量上的需求提供一定的保障和基础，为企业实现可持续发展的战略目标和工作开展方向提供可靠的人才资源的支持。另外，人力资源不仅要为企业当前的发展提供人才资源，成为保障企业可持续发展的基础。还需要对企业的发展进行全面、透彻的分析，充分地了解和探究企业未来发展的方向和目标，提前为企业储备人才资源，为企业的进一步发展和进步奠定基础和提供保障。因此，人力资源需要建立完善的人力资源培养体系，对选拔出的员工进行知识技能和综合素养的培养和训练，将人力资源建立成完善的、全面的人才培养梯队，为企业的公平竞争和全面发展提供充分的资源、建立完善的制度体系。

例如，建立具有竞争性的薪酬体系，促进员工的工作积极性和热情，并稳定员工的队伍质量、提高工作效率，为更加优秀的人才提供更加符合其自身价值和实力的工作平台。充分地调动企业员工在工作中的能动性和责任心，使更加合适的人站在适合的工作岗位上，为企业战略目标的达成提供保障和条件。

其次，改变传统的人力资源管理观念，加强新兴领域的人才培养。我国经济的可持续发展主要目标就是强化绿色发展理念，低碳、生态和环保的理念使当前我国发展的主要方向，也是推动经济转型和发展的重要目标。而企业发展也应该顺应国家发展的整体理念，加强在新兴领域上的发展，不断创新形式提升人力资源在人才基础上的管理和经营，使其能够在企业的整体经营管理中发挥重要的作用，引导企业向着更加具有可持续发展的方向进步。因此，改变企业传统的管理模式，不断创新和改革企业的发展理念与模式，吸取先进企业管理的经验和教训，增强员工对企业的责任感，强化以人为本的员工管理理念，构建出更加科学、先进、符合时代发展理念的人力资源管理部门。

而在人力资源管理部门的创新和改革的过程中需要具有政府的支持和调控，从而促进新型人力资源管理模式的长足发展。人力资源管理在企业发展中占据着非常重要的地位，其不仅包括简单的人才选拔和人才培养，还包括为企业未来的发展储备人才。所以，人力资源管理需要清晰企业发展的方向，思想、眼界都需要走在企业发展的前端，紧跟市场需求，才能在企业发展过程中进行人才的细化研究和培养。但是，人力资源管理的创新、发展和改革需要有政府的调控，只有政府才具备足够的人力、物力和财力保障市场需求的稳定性。所以，人力资源管理若想稳定发展、实现创新，政府的支持和调控必不可少。

最后，建立完善的思想教育体系。随着社会的发展和进步，社会对人才的要求越来越高，人力资源在工作内容和工作模式上也需要不断地创新和改革，要具有新形式、新方法和新理念。但是，当前企业的人力资源在人才培养中缺少一定的创新意识，尤其是在企业员工的思想、品质和综合素质培养中仍旧坚持传统工作方式，对于员工思想政治工作教育多为“一刀切”，缺少针对性、个体性以及创新性。企业员工在思想教育上的缺失会影响到企业的发展进度，员工工作不够积极，对于企业的经济利益和形象管理不负责等现象，均是人力资源在人才培养过程中缺少思想教育的结果和弊端。因此，强化人力资源在企业发展过程中对员工的思想教育，能够有效地提升员工的职业素养和责任意识，使企业员工能够在工作岗位上更加地尽职尽责，将企业的利益和发展作为目标和首要任务。

在完善思想教育体系的过程中要创新标准，人力资源管理的对象是员工，每一个员工都有自己独特性，因此在针对每一个员工进行思想政治工作时，需要具有不同的标准，要灵活地进行因材施教。且同一个员工在不同时期也要使用不同的教育标准。第一，创新方法。当前社会竞争压力大，员工的心理素质和心态都比较薄弱，因此人力资源管理在协调员工问题，进行思想政治工作时就不能太强硬、严厉，而是要委婉、耐心地与他们交流，寻找问题的根源，公平公正地解决问题。第二，创新思想。思想政治工作要具有实时性和创新性，因此人力资源管理人在进行工作时要采取多样、灵活的方式方法，让思想政治工作能够以有趣、吸引人心的方式开展，而不能墨守成规、“一刀切”。

2.贯彻以人为本的发展理念，增加员工的幸福指数

随着社会的不断发展和变革，以人为本、柔性管理模式逐渐成为每一个企业和经济领域的发展基础。在社会经济不断增强、成为主要市场经济的形势下，企业若想不断进步、经济效益不断提升，就必须保证对人才的需求，减少人才的流动。而提升员工的幸福指数，为员工提供更加优质、更加开阔的发展空间是柔性管理措施的主要方法。

人才的流失是影响企业发展的重要问题，对企业的稳定发展和企业信息安全保障有着极大的威胁。而人才流失的重要原因就是企业在发展过程中没有平衡好员工与企业的劳动关系。为此，企业若想避免人才流失带来的巨大威胁，就必须稳定员工与企业的劳动关系和利益，提升企业员工的幸福指数，加强对员工的个人状态的重视了解，及时对员工的困难进行帮助和解决。以此提升员工在企业工作中的幸福指数和信赖指数，提升企业凝聚力。例如，一些企业员工家庭条件比较困难，在企业工作期间可能会有跳槽的想法或者是寻找能给予更好待遇的谋生，对于这样的员工人力资源为了能够减少人才的流失，需要切实地了解员工的真实需求，在薪资上给予员工最大限度的支持和鼓励，降低员工的经济压力问题；还有的员工可能在企业工作很久后得不到进一步的升职和工作提升，就会对现有的工作存在厌倦或者是感觉自身价值得不到更好发挥的心理，进而选择离职。因此，企业的人力资源需要及时作出对员工的个人规划，尽量满足员工的价值需求，增强员工的工作动力和进取心。例如，通过外出学习、培训或者是出国深造的机会提升员工的自身价值，稳定企业与员工的和谐关系。

在当前的社会背景下，以人为本的管理原则和管理模式是企业发展的重要途径，在企业发展过程中人力资源需要充分地协调员工和企业之间的管理与相处模式，要尊重、信任员工，要为员工提供更利于其发展和进步的环境条件，给予其最大的鼓励和引导，使员工不断提升自身价值和能力，进而推动企业经济效益的增长，避免人才的流失和浪费。企业要为员工提供尽可能大的发展空间，使员工能够在人力资源管理的协助下充分地发挥自身的能动性，将自身的价值、能力和才智充分地挖掘出来，为企业的发展、经营和成长贡献最大的力量。

四、结语

人力资源管理是推动经济可持续发展的基础和保障，在新的时代背景下，优化人力资源的管理模式和理念，将以人为本的柔性管理措施作为人才培养和人才管理的重要方法是促进人力资源管理与经济可持续发展相结合的重要措施，是提升社会经济效益、推动国家发展和进步的基础保障。因此，为了能够有效开展经济可持续发展道路，推动国家的经济效益和综合国力的进步，就必须加强人力资源的科学管理和不断创新，使其在经济发展中发挥巨大的指导和协助作用。