加强企业人力资源管理提升经济效益

辛华强

（中国远洋海运人才发展院（青岛远洋船院职业学院），山东 青岛 266500）

一、前言

企业加强人力资源的管理，不仅能带动员工的积极性，提升员工自我约束力，还能进一步激发员工工作效益，使得企业的整体效益较之以往取得很大的进步。员工是企业运行的重要推动力，企业要在员工的管理上做到用心、用功和用力，使得员工在相应的激励作用下，进一步提升对现有工作的热情，创造更大价值，在激烈的市场竞争中拔得头筹，通过加强团队建设，进一步增强企业的团队意识。

二、企业绩效考核管理的含义

从企业发展的角度来看，企业需要员工来维持正常的运行，想要实现对组织内部成员的高效管理，更要采取科学合理的绩效管理方式。这就要求企业在组织绩效管理期间，制定出一个长远的发展目标，在实践中分为不同的阶段的小目标，通过整体的规划和宏观的指导下，并且一个目标完成之后向另一个目标发起冲击，而这整个过程中的评价，就是所谓的组织绩效评价。这种评价方式可以最准确的方式评估出组织当前的发展情况，这都能很好地衡量每一个人的责任履行和作用发挥，可以激励组织内部的员工更加努力工作，始终与企业保持同步。之所以看到很多企业定性良好，是因为进行了科学合理的绩效管理。从企业的角度来说，如果绩效管理的得当且适时，那么更有利于企业如期的完成目标，在质量和效率上都能得到更稳固的保障，使得企业实现长期可持续的发展。尤其是大型集团企业，很多工作都有较大的难度，合理的绩效管理方式可以让内部员工拥有更好的责任感和工作积极性。从员工的角度来说，如果采取了积极有效的组织绩效管理，那么就需要使用到各种各样的激励手段，从而让员工在工作中更有归属感。与此同时，还可以采取专门的培训方式，让员工的素质和能力得到有效提升，以期为企业作出更多的努力和贡献。从企业组织的角度来说，如果采取了积极有效的组织绩效管理，那么企业的组织目标将会如期完成，可以在最短的时间内实现更高的经营管理水平，从而实现内部的相关业务流程和管理实现进一步的优化和升级。除此之外，企业集团在发展期间总会遇到这样或那样的问题，而组织绩效管理的成功运用，可以在很大程度上解决出现的棘手问题，使得企业处于平稳有序的发展状态。因此，企业进行的员工绩效管理给企业和员工双方都会带来好处，同时，再配合一些激励措施，可以有效地激发员工的工作潜力，从而更好地为企业的发展服务，从而形成一个企业发展的良性循环，有利于企业长远可持续健康发展。

三、绩效考核在人力资源管理中存在的问题

1.企业重视程度低

在企业人力资源管理中存在的最主要的问题就是企业对员工绩效考核重视程度低。忽视了企业管理团队力量的作用，简单的激励机制对于企业的人力资源管理的作用不大，但会对企业员工的心理和行为造成冲击，因而会出现企业人才源源不断流失的情况。大量企业人才的外流不利于企业在发展过程中利用人才发展战略推动企业整体效能的进步[1]。

2.考核方式单一

企业在制定人力资源管理方案时往往做不到细化处理，采用较为单一的绩效考核方式。虽然重视相关激励措施的制定，但是采取的措施没有较强的实效性，使得员工在落实的过程中没有具体的参照。一些激励措施还是靠着单纯的物质奖励，没有进行灵活多样的调整，这对于不太向往福利措施的员工而言，不会起到太明显的效果和作用。同时，由于缺乏员工的精神激励，从而出现了实际执行的效果并没有达到预期的设想，并且企业员工对于自己的职业规划也不会高度重视。

3.目标达成度低

为了企业实现长期可持续性发展，需要企业管理者起到率先垂范的作用。只有企业管理者发挥了“火车头”作用，企业员工才有大概率会对工作抱有积极的态度，如果企业管理者的负能量满满，肯定会影响到员工的心理和行为[2]。因此，管理者要充分展现出自己的价值和积极作用，熟练掌握工作技能，全面提升自身的综合素质，用积极一面影响员工，让企业员工在信服自己的同时可以看到差距，从而不断提升员工的综合素质和能力。所以，企业在对员工进行激励的同时，也要兼顾到对管理人员的激励，并且针对于不同的情况制定出专属的激励措施，使得员工和管理者在物质以及精神方面都能得到不同程度的满足。在企业发展面临困境时需要员工作出自己的贡献，由于员工数量庞大，无法使每位员工都有机会参与到实际的管理事物中去，所以工会要充分发挥自己职责，团结员工，代表员工诉求，在保证员工利益的基础上，为企业的发展建言献策，在企业与员工的利益中做好中间人，共同推动我国企业的发展。

4.考核流程不健全

当前影响我国企业发展的另一个因素是企业管理组织结构不完善。在管理过程当中，各个部门不能进行有效的协调，在管理过程当中，为了发挥经济效益的最大化，提高各个工作部门工作的协调性和关联性，必须依托当前大数据信息进行联网化管理，在各个系统内加强对各部门的管理，提升各个部门之间的信息资源共享，完善自身管理组织结构。在当前团队组织管理过程当中，我国的企业经济组织出现松散不团结的问题，为了提高管理质量，必须加强对管理制度和组织结构的完善，从而保证公司在企业里发展当中能够拥有自己的地位[3]。

四、绩效考核对于加强管理的重要性

1.有利于扩大企业经济效益

人力资源管理与企业资源实行了强强联合，在企业融合多方资源的前提下，这些资源达到企业经济效益的最大化，就要加强对资源的管理，使资源统一协调利用，达到“1+1＞2”的效果，从历史员工管理的发展模式来看，人力资源管理有助于提升企业的经济效益，甚至能够成为企业经济效益的支柱。在当前社会发展当中，人才是多个效益转化的主体，不仅能创造价值，而且在价值创造中员工能实现自身价值。在企业创新发展当中，人才的力量不可小觑，当前人力资源管理的发展为经济企业效益的发展作出了巨大的贡献。企业发展的关键因素不仅需要创新力量的推动还需要强大的经济支持，所以在加强员工工作积极性的同时还要改变传统的经济运作模式，对企业经费的预算做好年度规划和监督。提前做好企业的年度预算工作，并对每一阶段的预算做好计划，严格按计划执行。除此之外还要加强对预算工作执行过程中的监督，设立专门的监督部门监督企业经济支出与收入状况。在各个部门工作协调的基础上，提高企业经济运作的效率[4]。

2.有利于提高员工自我约束力

在企业获取大量人才过程中要使人才资源得到最大化的利用，就必须留住人才。抓住人才机遇，在企业的发展和运行一体中推进人力资源管理，其作用和价值主要表现在能对人员的各项工作进行合理的分配，对新入职的员工进行培训，设立专门的人力资源管理部门，对人员的流动作出限制，能够更好地为企业服务，在更大程度上能提升企业的经济效益[5]。这也是当前人力资源管理水平的高低决定企业发展长远的原因。为了加强企业员工的素质，要充分发挥工会的先进带头作用，以工会为主要切入口积极培养员工的核心价值观，培养员工的奉献精神和思想政治建设，在思想道德素养的提升中不断加强职工积极向上的工作态度，提高企业的文化建设和核心竞争力。

3.有利于激发员工工作热情

加强对企业的管理必须树立创新性的管理理念，我国企业在发展过程当中，由于传统管理理念的束缚，导致国人缺乏创新性的管理理念，在创新方面，由于缺乏创新性的人才，导致创新的动力存在机制不足，当前管理过程当中仍然采用陈旧落后的管理模式，缺乏员工绩效考核的员工激励机制，导致一些员工在工作当中出现消极怠工的现象，在各个部门的协调之间也不能提高工作效率，缺乏系统化，集中化的管理。为了更好地指导企业的管理工作，企业吸取当代先进的管理经验，提升企业经济管理的创新性，必须引进相应的创新型人才，加强对企业的创新性管理理念引导。企业不仅需要人力资源管理部门加强在人力员培训方面的力度和广度，建立健全相关的人力资源管理体系，运用当前最先进的人力资源管理创新性理念，使得员工工作的积极性更为高涨，勇于在企业的管理中进行理念的创新，持续优化当前的员工管理模式，实现企业人力资源管理培训达到更高的高度。同时，还需要建立专属的人力资源管理系统，从多个角度对人才的多项技能进行综合的开发和培训，最大程度实现人力资源价值的最大化。在各项优势的整合下，达到人力资源利用的最大化，促进企业经济的快速发展[6]。

4.有利于促进企业整体经济效益的发展

为了更好地体现企业的管理文化，加强对员工的工作指导，在管理过程当中，必须创新管理理念与思想驱动实践，加强企业管理部门的创新机制，吸取当代先进的管理经验，更好地指导企业的管理工作。面对挑战时有具体的制度指导和员工团队向心力的鼓励，同时在当前经济全球化的推动之下，国有企业的竞争被推上市场经济发展的浪潮。在这种竞争之下国企业加强文化建设，更有利于增强国有企业价值观发展的灵魂建设，增强整个国企业发展的精神动力，使国企业在全球经济市场上不断发展，增强国有企业的核心竞争力使国有企业世界经济发展中处于优势地位。首先要积极引进先进的管理人才，其次，在管理过程当中，要注重激发员工工作的积极性，激发员工的创新性，不是一味地以工作绩效来考核员工的思想素质和工作能力，在工作当中革新完善，不断提升员工的创新思想。

五、绩效考核在企业人力资源管理中的应用

1.注重提升管理人员素质

要想推动企业经济效益的最大化，就必须加强企业的人力资源管理，在人力资源管理初期，须要大量引进人力资源管理人才，从相关部门引进专业管理人才，管理人才进行岗前培训，并对管理人才的工作进行考核，采用绩效考核制度，提升员工工作积极性，将人力资源管理和企业的经济效益统一结合在一起，同时使管理范围领域不断扩大，促进经济效益的提高，这种方法需要制定一套全面的管理方法，建设专门的管理组织机构，在各个机构配备专业的管理人才。在日常工作中要采取绩效考核的制度，奖罚分明，激励职工工作的积极性。以工会为纽带来连企业与员工之间的的日常工作，使员工在工作中能获得更多的幸福感。除此之外，企业文化建设中要注重对员工情绪问题的关注，针对性地解决职工的问题，化解员工日常生活和工作中矛盾。除此之外，企业内部的奖惩情况要及时向员工公布，保障职工的知情权[7]。

2.完善考核流程

人力资源管理不仅需要企业引进大量人力资源管理人才，还需要对人力资源管理的方式不断改进创新。管理方式的创新，不仅可以有效推动新一轮的企业文化改革和持续进行企业的经济创新创造，而且有利于实现管理工作的系统优化，并在各个部门的高效协作中实现企业经济利益的大幅度提升。如果对企业人力资源进行了合理的配置，那么企业人力资源的作用和价值将会充分体现出来，有利于一体构建人力资源发展机制。从管理部门的角度来说，假如拥有了一整套专属的管理系统，在人才的多项技能开发过程中就能有重要的支撑。除此之外，对于人力资源显性和隐性的风险要有综合的把握，一定要与相关人员签署保密协议，这样能够防止企业的商业秘密被泄露。

3.制定科学的绩效考核方法

企业文化的主要作用主要表现在企业文化可以影响员工并且带领员工以正确的价值观念投入工作，使企业能上下协调统一，形成一股合力。在管理方式的创新方面，为了实现企业经济效益的最大化，首先要采用绩效考核的奖惩制度，从精神方面和物质方面给予员工最大化的优抚。在精神方面，企业领导经常给予员工鼓励；在物质方面，通过奖励红包提升员工的绩效标准。除此之外，在员工工作失误时，要给予员工更大的包容性，避免因为内部冲突导致人才外流，同时在不断规范和创新过程当中，挖掘人才的内在创新性，使资源利用最大化。

4.加强与员工的沟通

为了提升员工工作的积极性，在管理当中必须加强对员工的人文关怀，关注员工的工作环境，体谅员工的日常生活，采用绩效补助和津贴的方式来激发员工工作积极性，使员工在工作当中心存感恩，热爱企业，留住人才。在企业发展中只有尽可能满足员工生活的基本需求，稳定员工生活，才能使员工在工作中更加专注，更尽心尽力为企业作贡献，增强员工对企业的认同感。

5.构筑良好的企业内部竞争机制

只有企业外部竞争实力不断增强，企业的人力资源才能实现更为有效的配置，进而在实践中体现出人力资源的良好效果和重要作用，有利于企业构建人力资源发展机制。从人力资源配置的阶段来看，如果能坚持优者上、劣者下的原则，那么企业内部将会产生良性竞争，对于任何部门和任何员工，如果因为工作不上心工作出错，给企业带来无法挽回的损失，必将会面临被淘汰的结果。因此，只有建立了正规化、标准化的良性竞争模式，企业才能在外部形成强大的竞争合力。

六、结语

人力资源管理是针对于企业组织内部人员的一种管理方式，工作分析模式以及人力资源规划模式等都包含在内。通过不同模式的选择和运用，实现企业内部生产效率和水平的进一步提升，从而保障企业的相关目标和计划可以如期实现。而这项工作的关键和中心在于能否科学客观地把握好企业内部人与人之间的关系，包括人与事的配合，等等。只要是把握住了这一中心和关键，企业就可以更加顺畅发展。