煤化工企业生产计划管理及相关措施

王旭(山东华鲁恒升化工股份有限公司，山东 德州 253000)

0 引言

生产计划作为企业发展计划的关键，不仅是企业全体员工的全体奋斗目标，同时也是企业管理者实现生产任务的行动纲领。通过对生产计划管理上的加强，使整个煤化工企业不断加强生产活动计划，加强生产活动上的组织，加强对整个生产过程的控制，从而保证资源能够合理的开发与应用，促进煤化工企业实现可持续性发展。

1 生产计划管理对煤化工企业发展的意义

1.1 煤化工企业生产活动的依据

加强对生产计划的管理，能够使企业内部的各种资源进行有效配置，能够更多的投入到煤化工企业生产活动中，进而促进企业的生产效率，提高煤化工产品的生产总量。另外还可以规范员工之间的操作统一以及动作统一，能够使企业的生产环节不断向前推进，不断达成有效统一，保证煤化工企业的各个生产环节能够系统运行下去。

1.2 保证煤化工企业有节奏的组织生产

首先在安全生产的手段上，通过加强生产计划的管理，能够保证煤化工企业均衡稳定的进行生产，同时不断丰富煤化工企业安全生产的手段，提高整体的劳动生产效率。另外在产品质量以及价格上，都能够进行有效的控制，降低煤化工产品的生产成本，保证企业经济效益的提升。其次通过对生产计划管理上的加强，能够积极彰显煤化工企业生产计划的原则和任务，能够保证煤化工企业的生产环节，能够按照企业计划的组织形式进行生产，从而保证企业的各项生产任务能够有效进行，同时能够编制好更多的生产计划，不断提升煤化工企业的生产技术以及管理水平。

1.3 实现煤化工企业均衡生产的重要手段

在煤化工生产计划工作的要求上，通过对生产计划管理上的加强，一方面能够保证煤化工企业生产计划的编制以及实施工作能够有效开展；另一方面能够在整个计划施工的过程中，加强煤化工企业对生产技术上的挖掘，通过合理运用企业的内部资源，能够保证煤化工企业全面完成生产经营任务，最终实现企业的均衡生产，保障煤化工企业的发展质量。

2 生产计划管理的基本原则

2.1 最少项目原则

最少项目原则就是煤化工企业利用最少的项目数量，所进行的生产计划安排。当煤化工企业的生产项目数量过多，就会导致企业内部的管理与运营变得十分艰难，不利于煤化工企业的发展。因此需要煤化工企业管理者去遵循最少项目原则，用最少的项目去提升企业的经济效益，实现生产计划管理的可持续性发展。同时企业管理者还需要根据不同的制造环境，选择不同的煤化工产品结构，进而对煤化工产品的生产计划进行编写。

2.2 独立具体原则

独立具体原则从字面属性来看，这就要求企业生产计划管理必须具备很高的独立性质，同时能够保证不受外界环境因素的影响，编制独立的生产计划管理。另外在进行生产计划管理的过程中，需要煤化工企业去实行具体的生产项目，而不是对一些计划清单项目给予更多的关注。独立具体原则一方面是需要保证生产计划管理的独立性；另一方面是保证生产计划管理的具体性，使煤化工企业的生产计划管理能够不受外界影响，更好地编制下去。同时能够对企业有着更大帮助，促进煤化工企业的可持续性发展。

2.3 关键项目原则

首先是对生产项目的内容进行明确指出，包括企业的生产能力、财务指标以及关键材料进行罗列。生产能力指的是对企业生产项目有着重大影响，对煤化工产品的生产过程以及装配过程有着重大影响。财务指标指的是煤化工企业利润效率最关键的项目，对生产项目中的材料价格、生产工艺成本等有着明确的指标。关键材料指的是周期性很长或者供应商比较有限的项目，能够保证企业关键的生产项目达到做好的效果，实现最佳的经济收益。

2.4 适当稳定原则

适当稳定原则就是要求企业的生产计划管理，能够在规定的时间内保持稳定增长，生产计划在制定后能够在有效的时间内保持稳定增长。如果整个生产计划管理出现主观思想的随意改动，就会导致企业原本比较稳定的生产计划出现一定波动，削弱了整体的计划能力[1]。

2.5 科学先进原则

生产计划管理是否具备科学性，直接影响着煤化工企业整体的生产效率，影响着企业发展的质量。保持生产计划管理的科学性，不仅符合当前时代发展的要求，同时也积极符合煤化工企业实现可持续性的发展目标。一方面是要求煤化工企业的生产计划管理更加符合客观事实，能够从企业本身的角度出发，结合企业当前的发展水平以及员工的综合能力，去制定生产计划管理；另一方面需要充分保持企业先进性的思想，煤化工企业管理者能够根据企业自身的发展情况，去制定长远的发展目标，并积极利用先进的生产技术水平，实现高效的生产任务。

3 加强煤化工企业生产计划管理的措施

3.1 加强企业生产计划的基础性工作

加强企业生产计划的基础性工作主要分为三个部分：首先是建立健全的生产组织决策信息系统。从我国目前煤化工企业发展的情况来看，很多煤化工企业之所以会出现亏损的现象，就是因为所生产的煤化工产品无法满足市场上的需求，对当前国家经济政策以及市场行情没有足够的了解，导致产品方向出现了严重的偏差性。因此需要煤化工企业建立完整的决策信息系统，不断加强对市场行情以及国家经济政策上的信息收集以及分析，同时也需要对国内外的煤化工技术发展趋势有着足够了解。另外在资源的利用上也需要进行调整，通过决策信息系统上的建立，能够保证煤化工企业能够对现有的生产技术以及生产设备进行升级改造，从而加强了生产效率，提升了企业的经济效益[2]。

其次是建立健全各种计划台账。台账的内容包括煤化工产品的原材料控制、机械设备价格的控制、机械设备的运营状态、产品的运输情况等。加强对原材料的控制，是为了降低整个生产的成本，提高企业的生产效率；加强对机械设备价格的控制，同样也是为了减少企业的生产成本，增强企业的经济收益；加强对机械设备运行状态上的检查，是为了提高产品生产过程中的质量，提高整体的生产效率。

最后是建立健全与煤化工产品相适应的生产技术以及经济档案。加强员工的技能水平，可以邀请相关的专家或者技术人员进行现场指导，着重培养员工的技能水平以及操作行为规范，从而在整体上加强员工生产技术。或者可以创办相关的研讨会议，加强员工之间交流，分享彼此的经验以及生产技术，帮助煤化工企业建立一只高效的工作团队，从而在整体上提高企业的生产效率，促进经济发展。

3.2 完善企业生产计划的内容构成

首先是在产品的产量以及产值收入进行分析研究，通过对产量以及收入加强分析后，能够合理地判断出该产品是否具备生产价值，是否具备还能够进行生产的意义。对于一些产量较低、经济效益较低的煤化工产品应及时摒弃，从而更好地实现煤化工企业经济效益增长。其次是将劳动生产率，将生产团队变化纳入到企业生产计划管理内容当中。在劳动生产率上，主要是提高员工的生产技术，增强员工对生产流程了解的程度，从而提高煤化工企业的劳动生产效率，生产出更多的煤化工产品。最后是将生产材料、能源节约、煤炭资源回收纳入到企业生产计划内容当中。在材料上，需要保证企业生产材料的质量性更高，能够生产出更多优秀的煤化工产品。能源节约是因为煤炭属于不可再生资源，为了能够对煤炭资源进行更合理的应用，需要对煤炭资源进行节约使用。在煤炭资源的回收上，是为了加强煤炭资源的使用效率，提升企业整体的经济效益[3]。

3.3 明确建立生产计划指标

首先在产量总值的制定上，煤化工企业管理者需要根据企业的实际情况，去制定合理的产量总值目标，切不可制定过高的产量总值，一方面是不符合经济发展的规律，无法满足现在的经济发展需求；另一方面是无法提升员工的工作效率，如果企业制定过高的生产总值的话，会导致员工认为这是一个无法实现的目标，从而降低了整体的工作积极性。其次是对煤化工产品的销售量进行计划制定。具体内容包括产品的销售总量、产品的销售总额、产品的收益总额以及平均售价等。其主要目的就是为企业的发展方向提供一个明确道路，同时也是为了更好地增加经济收入，提高员工整体的收入水平，促进企业的合理化发展。最后是对成本利润以及盈亏方面有着具体的指标。企业在生产经营的过程中，难免会有亏损的现象，因此对亏损行为有着明确的规范，即最低亏损量是多少。以保证企业在生产经营的过程中，能够最大程度上降低损耗情况，维护企业的经济利益[4]。

3.4 科学编制生产计划

对于生产计划编制工作要求，必须保证企业的发展规划能够合情合理，能够符合企业当前的生产总量以及生产目标，做到统筹安排，计划一致。其次是要求能够积极符合客观规律，所编制的内容能够符合事实，同时具有一定的科学性以及合理性。要求生产计划编制人员能够从大局意识出发，保证所编制的内容能够符合客观规律，符合目前时代背景下的经济形势。最后是要求编制人员能够充分考虑好企业目前的利益以及长远的利益，保证所制定的生产计划内容，能够将企业当前的利益与长远利益相平衡，同时充分激发员工的工作积极性，确保生产经营目标能够顺利实现。编制人员在编制生产计划任务的过程中，主要采用两种方法进行编制，分别为技术经济分析法和综合平衡法。技术经济分析法就是编制人员对企业的生产总量进行全面统计与分析，对煤化工产品实行典型调查、抽样调查以及数理分析等形式。一方面能够帮助企业管理者对指标完成情况有着详细了解；另一方面能够加强企业对煤化工产品市场了解，明确好具体的供求状况，从而不断提升企业产品的营销能力，促进企业的效益增长。

综合平衡法是整个生产计划管理最为基础的方法，在充分发挥市场机制的前提下，对企业整个的生产计划进行合理编制。同时利用计划指标体系，对企业内部的资源进行合理配置，在按照市场规律的要求下，进行科学的组织生产，同时提高企业对资源的利用效率，增强整体的质量水平。

3.5 充实生产建议计划

生产建议计划内容主要指的是企业根据自身的生产运行情况，预计当年生产计划指标的完成进度，同时对生产经营建议计划指标提出针对性的建设意见。首先是在生产计划落实方面上。企业计划编制人员在将生产建议计划制定之后，各个生产部门需要对生产建议计划进行整理，将生产过程中所遇到的问题进行分类总结，总结好之后需要相关的部门进行研究，从而不断加强整体实施的效率。其次在意识上，必须加强生产建议计划的严肃性。计划文件正式下达的时候，任何部门以及管理人员都不可随意进行更改，同时需要加强计划的及时性，保证生产建议计划能够按时上报，能够使企业管理人员在第一时间内进行了解。最后是加强对生产建议计划的管控力度。在涉及企业主要指标的问题上，进行全方面的目标管理，同时需要编制人员参与制定各项企业经济政策，不断完善对计划的考核工作。另外编制生产建议计划人员还需要深入现象，加强与员工之间的联系，了解现场的生产过程，保证编制人员能够实时掌握企业的生产经营动态，从而使生产建议计划更加科学合理。

4 结语

综上所述，煤化工企业获得更好的发展，必须不断加强对生产计划的管理，实施可行的生产计划。首先是加强企业生产计划的基础性工作，不断完善企业的信息决策以及计划台账工作，同时加强生产计划的内容组成，构建合理的生产总值目标。最后是加强编制内容整体的合理性，保证煤化工企业能够在生产计划管理下更好发展，不断提升自身实力，实现可持续发展。