工程勘察设计企业数字化转型策略研究

文/王婷 付功云

面对严峻的国际形势、激烈的大国竞争、蔓延的全球疫情、迅猛的技术创新，加快数字经济建设,实现高质量发展成为各行各业面临的重要课题。工程勘察设计企业如何把握时代机遇、跟随技术变革趋势、增强市场竞争力、完成数字化转型升级，成为可持续、高质量发展的关键。

一、工程勘察设计企业数字化转型背景

（一）政策背景

党的十九大报告、十九届五中全会报告、2021年“两会”政府工作报告及《第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》，提出了加快数字化发展，建设数字中国，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革[1]。

2020年8月，国务院国有资产监督管理委员会印发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，明确指出建筑类企业数字化转型，重点开展建筑信息模型、三维数字化协同设计、人工智能等技术的集成应用[2]。

（二） 技术变革趋势

以史为鉴，工程勘察设计技术变革与社会生产形式变革密切相关。最早期古建筑以氏族、家庭为主进行社会生产，工程师设计方案存在于自身大脑里，承担现场组织、指导施工、竣工验收、交付等多项职责，技术积累仅止于氏族、父子、师徒，技术发展缓慢且传承遗落现象普遍。《尸子》中提到“古者倕为规矩准绳，使天下效焉”，尧舜时期古建筑勘察设计已初具标准化雏形，至梁思成《中国古代建筑史》达到顶峰。计算机辅助设计，具有简单易学、修改简单、设计效率大幅度提升等优势，迅速取代图板绘图设计，同时，受限于辅助设计自身功能，原古建筑设计图纸中三维表达被简化，设计图纸变得难以理解。随着数字化政策完善，计算机软硬件及网络水平提升，数字化协同设计以三维可视、多专业协同、虚拟仿真分析预演、优化设计质量等突出优势，逐步取代计算机辅助设计，带来勘察设计技术与理念的革新，推动社会更加高效生产。

（三）生产需求

随着社会飞速发展，计算机辅助设计已逐渐无法满足工程勘察设计需求。工程勘察设计企业需用更短的时间做出更好的设计，业主单位需要以最少的投资得到最高的回报。同时，建筑本身功能也日趋复杂化、综合化。

（四）市场竞争需求

业主单位对勘察设计普遍管理需求包括：采用数字化协同设计优化设计成果，提高设计质量；基于数字化模型推演施工过程提前发现问题并处置，避免返工、节约投资；三维动态可视化的技术交底，提高沟通效率、避免表达与理解偏差。因此，勘察设计招标文件中基本都明确提出数字化应用要求，甚至针对数字化应用单独招标。

二、工程勘察设计企业数字化转型现状

中国信息通信研究院2021年《中国数字经济发展白皮书》指出，2020年中国数字经济规模达到39.2万亿元，占国内生产总值比重达到38.6%，同比增长9.7%，达到国内生产总值增长2.3%的4倍以上。在数字经济驱动实体经济高质量发展的形势下，全球建筑类企业数字化转型投入超过营业收入5%的企业数量不足2%，低于营业收入1%的企业数量超过67%[3]。相较于其他行业，建筑行业数字化转型明显落后。

根据笔者前期数字化转型调研、整理、分析工作表明，工程勘察设计企业数字化转型尚处于初级阶段，18%的企业尝试进行数字化协同设计但进度缓慢，44.3%的企业处于初级的信息管理应用阶段，37.7%的企业尚未开展任何数字化体系建设工作，翻模依然是当前数字化项目交付的主要方式。同时，行业内也存在部分典范企业，以中电建华东勘测设计研究院为例，该院自2003年起尝试二维设计向数字化设计转型；2009年开始基于美国Bentley软件二次开发推动数字化协同设计在勘察设计业务上全面铺开，至2015年水利水电等核心主营业务领域已经全面实现数字化协同设计；2015年自主研发的数字化产品全面商业化，实现数字产业经济化；2020年水利水电行业市场覆盖率达到70%，并覆盖市政、房建、轨道交通等多行业市场，数字经济规模达到每年近20亿元，实现数字经济产业化。该院通过数字化转型驱动高质量发展，总体营业收入从2010年的18亿元大跨越式增长到2020年的400亿元。

三、工程勘察设计企业数字化转型策略

工程勘察设计企业数字化转型是一项长效投入、重点关注的长期性工作。首先，应树立数字化转型是企业发展重大机遇的理念；其次，围绕企业性质明确数字化转型目标并制定发展规划；再次，建立数字化转型组织体系、管理办法、技术路线、标准体系、研发体系等，并制定实施计划；最后，通过严抓落实、分阶段考核、总结推广等方式促进数字化转型落地推广实施。

（一）理念升华

数字化转型并不是企业发展的包袱，而是客户需求、生产需要、技术创新驱动的企业战略性转型升级，是企业高质量可持续发展的重大机遇。同时，数字化转型不仅仅是勘察设计工具的改变，而是思维方式、生产模式、业务流程、服务模式的颠覆。企业应充分认识数字化转型的意义，从抗拒改变到积极拥抱，形成拥抱创新促发展的企业文化。

（二）组织体系

数字化转型是一项资金重点投入、生产组织模式重大调整的工作，建议将其定位为一把手工程，企业最高决策者顶层规划、自上而下地高位推进，形成企业发展共识。同时，应成立领导工作组，整合资源、集中力量实现数字化转型目标。

企业设立主责部门数字化中心，定位为研发与推广管理机构，负责数字化规划、管理、研发、成果总结、推广、考核等工作。设计类数字化生产项目，由数字化中心协助配置生产环境，提供数字化平台及工具，由生产单位独立实施；平台类数字化生产项目，由生产单位提出研发申请、领导工作组审批，数字化中心组织研发、提供技术支持，主责生产单位现场实施。企业各下属生产单位设立数字化推广中心，负责按照企业总体规划、制度、标准、产品，实现数字技术落地应用，通过数字化项目实践促进数字化转型升级。

（三）管理体系

工程勘察设计企业建立数字化转型目标，聚焦勘察设计主营业务和重点领域，构建统筹推进体系，完善顶层设计，总体规划布局，颁布制度标准，规范各方行为，创新组织方式，压实责任分工，加强协调督导，优化考核评价。企业编制相应规划方案、管理办法，经企业决策层审签、专家评审后发布执行，形成数字化转型管理体系。企业重点编制数字化转型推进方案，说明数字化转型背景、摸清企业数字化建设现状、理清存在的问题、确定总体思路及目标、部署推进措施、制定实施计划、建立保障机制，作为数字化转型工作的行动纲领。

基于推进方案，企业编制数字化转型任务分解与考核办法，以统筹规划、细化推进的原则，对数字化转型工作进行任务分解、任务分配、制定分项计划和考核办法，作为数字化转型工作的依据，在实施推进过程中分阶段监督、严抓落实、狠抓考核。

基于主营业务，企业编制勘察设计数字化协同设计管理办法，对数字化协同设计进行定义，基于数字化标准、数字化软件、数字化平台、参数化构件库，制定数字化工作标准流程、作业指导书、合规性审查条件等，以确保设计人员基于该办法及相关软件，能够顺利、保质地完成数字化协同设计工作。

基于落地需求，企业编制数字化协同设计推广办法，采用夯实基础、分步推进的方案，初期重点为人才培养、数字化协同设计软件二次开发、标准化构件库开发、数字化平台研发、数字化标准制定等工作，以此为基础分阶段地开展数字化协同设计试点、示范项目应用、全面应用等工作。

基于数字化平台需求，企业编制数字化工具及平台研发与实施管理办法，按照整合资源、统一开发的原则，通用型数字化设计类产品由数字化中心统一规划开发，下属生产单位直接应用并反馈意见，数字化中心按照反馈意见迭代优化开发。数字化产品研发与实施办法主要为数字化平台定义、数字化设计类产品开发目录、已有数字化平台类产品目录、数字化平台类项目研发备案申请流程、数字化平台类项目实施流程、申请格式附件、已有数字化平台介绍材料附件等。

基于数字人才需求，企业编制数字化人才培养方案，制定数字化人才引进、培养、使用优化机制，广泛采用培训、自学、实践、考证、挂职、轮岗等多种方式，以工代训、按需培养人才，逐步培养企业数字化核心人才，并以点带面，推动整个企业的数字化转型普及工作。

（四）技术路线

目前工程勘察设计企业数字化转型技术路线，主要为整合已有信息化系统、建立数字化协同设计体系。以数字化协同设计为例，目前软件厂商及产品众多，主要有美国AutoDesk、法国Dassault、美 国Bentley、德国Graphisoft、美国Trimble、芬兰Tekla、中国广联达、中国建研院构力、中国中望等[4]。企业基于自身专业特点、勘察设计生产需求，以安全性、稳定性、适应性、维护性、使用者广泛、可配置性、全生命周期、兼容性、信息继承、价格、功能成熟度、软硬件拓展、接口完整性、二次开发体系等为评价因素进行初步选型工作，并通过邀请专家评判、咨询机构专业定制等方式确定数字化协同设计软件体系。依据数据安全法，基于数据安全即国家安全理念，以国外平台进行数字化建设时，应预留国产化软件转换接口。

（五）标准体系

数字化设计标准体系是实现企业数字化全生命周期应用的核心骨架，是数字化设计成果延续到施工、运维阶段直接应用的关键。工程勘察设计企业独立或整合行业力量共同制定数字化标准体系，依托住房和城乡建设部数字化相关标准，细化满足设计生产及信息交换应用需求。主要包含数字化设计与交付标准、数字化协同设计标准、数字化平台接口标准、主要业务流程标准、数字化分类编码标准、二三维信息交换标准等。标准制定后需加强宣贯，企业数字化中心配合研发相关标准工具，确保数字化标准体系的可落地性，以此保障数字化标准的高效应用[5]。

（六）研发体系

企业需认识到数字化转型不是生产工具的升级而是生产模式的颠覆，以数字化协同设计为例，采购软件平台产品，并不完全能满足生产需要，需大量的二次定制化开发工作，来实现专业设计、多专业协同、仿真模拟优化、多级审核、智能化审图、出图、可视化交底、数字化交付等工作。笔者对这些工作进行调查分析，初步整理发现勘察设计企业研发体系主要包含专业工具、构件库、协同平台、编码工具、数字化一体化平台等。

（七）实施计划

企业总部统筹规划，制定五年、十年等中长期实施计划，主要包含前期准备、夯实基础、分项落实、总结推广、深化完善五个阶段。

一是前期准备阶段，企业调研、调查数字化转型先进企业，摸清自身现状，选定技术路线，制定实施推进方案；整理组织架构，成立数字化转型相关研发、推广机构，并落实人才到位事宜；编制相关管理办法，形成数字化转型管理体系；编制相关标准，形成数字化标准体系；完成数字化协同设计软硬件配置工作；启动数字化研发工作；落实企业数字化人才培养工作。二是夯实基础阶段，企业对前期准备阶段的工作，根据实际工作情况调整深化，全面开展数字化产品研发工作，并在数字化项目实践中检验优化。三是分项落实阶段，企业根据数字化转型任务分解与考核办法，按时保质完成相关任务。四是总结推广阶段，企业对数字化转型的管理体系、标准体系、技术路线、研发体系、人才培养等相关成果进行总结，对普适性成果全面推广。五是完善阶段，企业全面数字化协同设计，并对全面应用中发现的问题进行完善。

（八）严抓落实

以企业发布的数字化转型任务分解与考核办法为依据，各下属部门、下属生产单位按照分配的任务分项落实推进。同时，狠抓分层级考核，将数字化转型任务列入部门、单位、子分公司管理绩效考核和员工绩效考核。

（九）总结推广

企业应根据数字化转型实际推动情况，不断调整组织架构及职责，形成适合企业发展的组织体系；对方案、制度、标准等进行总结，形成一套数字化转型适用性广、落地性高、操作性好、复用性高的标准化文档；对人才培养进行专项总结，形成能够广泛调动学习积极性、提供多项培训答疑途径、具有激励约束机制的人才培养体系；对数字化协同设计通用的审三维模型流程、智能审图、标准化构件库、二维出图等插件进行专项总结，形成标准化产品后推广应用，并收集意见，各专业共同参与完善；对研发的数字化产品进行重点总结，基于同一技术体系研发标准化、模块化、易于拓展的通用产品，编制详细的安装及维护手册，产品与手册打包封装推广，同时制作成标准PPT作为对外推广、前期商务技术交流的材料，加快研发产品转化为生产效益的速度；对创新性成果提取精炼，申报相关知识产权；对下属优秀单位、优秀员工进行奖励，提高数字化转型积极性。

四、结束语

工程勘察设计企业数字化转型工作势在必行且任重道远，各企业正在积极探索如何实现数字化转型目标。本文根据前期数字化转型调研、整理、分析工作，以及后期数字化转型管理实践工作，总结形成一套涵盖勘察设计主营业务完整的、可行的数字化转型策略方案，以期对各企业数字化转型工作起到他山之石的作用。