争当山西铜链主企业 引领山西铜产业发展

□ 魏迎辉

9 月21 日，省委书记林武来到山西北铜新材料公司铜箔车间，详细了解装备水平和工艺流程，询问产品应用前景和市场开拓等情况。

9月21日，省委书记林武深入中条山集团进行调研，历史、客观、辩证地对中条山企情进行深入分析和把脉，为中条山集团铜产业高质量发展指明前进方向。

铿锵话语鼓舞人心，使命任务催人奋进。中条山集团将把学习宣传贯彻党的二十大精神，与企业中心工作紧密结合起来，提升战略思维，明晰发展思路，本着对党负责、对企业负责、对全体干部职工负责的态度，力争把各项目标推进好、实现好。

坚定不移延链补链强链

坚持问题导向、目标导向，聚焦产业链痛点堵点盲点，以项目建设为主要抓手，补齐短板、锻造长板，持续推进延链补链强链，进一步增强产业链韧性、竞争力和盈利能力，坚定不移推动企业做优做精做强。

精准延链补链强链。上游强链。一是在推进铜矿峪矿二期技改工程的同时，加大资源勘查力度，加强矿山深、边部资源勘探，进一步提高铜矿资源自给能力；二是深入推进园子沟尾矿库项目建设，保障铜矿峪矿稳定持续生产；三是持续实施资源扩张战略，通过兼并、收购、控股、参股、与勘查单位开展深度合作等举措，获取国内外优势资源，不断扩大资源储备量，提升资源保障能力。中游补链。推进好侯马北铜公司年处理铜精矿80万吨技术改造项目，建成一座高效、安全、智慧的铜冶炼工厂，利用先进冶炼工艺提升产能，使集团铜冶炼达到30万吨/年以上规模，有效保障精炼铜供应，筑牢发展根基。下游延链。以新技术、新业态、新模式延伸产业链,推进好年产5万吨高性能压延铜带箔和200万平米覆铜板项目，提高产品附加值，推动有色金属产业向铜基新材料迈进，填补我省乃至华北地区铜基新材料领域空白，构建产业竞争新优势；加强铜基材料和数字信息协同创新，加大面向市场应用的先进铜基材料领域基础研发力度；加大在高导高韧性铜合金、先进铜基复合材料、超薄箔材等高端前沿领域技术攻关，多措并举，促进传统产业与新兴产业“双轮驱动”融合发展。

以争当“链主”企业为发力点，提升产业链层级。一是立足资源禀赋、产业基础等优势，延上游、牵下游，形成以上游原料制造、中游铜冶炼、下游铜精深加工环节完整、可控、回旋空间充足的产业链条，不断增强中条山集团对全产业链及链上关键环节的牵引力，争当我省铜行业链主企业；二是围绕现有产业链及铜深加工、尾矿综合利用、稀贵金属综合回收、高新材料研发等项目，开展一批前沿性、全局性重要课题，突破一批战略性、前瞻性的重大关键技术，推出一批有深度、有力度的科研成果，打造一批行业领先的高端技术品牌，以一流的自主创新能力，增创企业核心竞争力；三是聚焦关键环节和重点领域优化提升，带动企业管理水平和生产经营水平持续提高，进一步增强产业链韧性、竞争力和盈利能力，增强发展主动权。

从严从紧抓好安全环保

安全环保是企业发展之本。没有安全环保这个“1”，再多的发展成果也难免成为毫无意义的“0”。

从严做好安全工作。企业要扣紧压实责任链条，特别要强化尾矿库安全管理和隐患排查整治，坚决防范和遏制各类安全生产事故发生，坚决守牢安全生产红线、底线和生命线。中条山集团业务涵盖矿山、冶炼、加工制造等行业，点多面广、战线长、危险源多，在日常管理中，个别单位、个别干部安全管理的方式还不够丰富，对安全隐患的监控和整改措施抓得还不够深入，安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系把握得还不够精确。大的方面，要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的系列重要论述，始终将安全生产摆在高于一切、先于一切、重于一切、影响一切的位置，认真履行安全生产主体责任，严格执行各项法律法规和安全管理制度，强化安全生产基础工作，着力提升安全管理水平。细节管理方面，一是要坚持以安全风险辨识和管控为基础，划小管理单元，全面辨识风险、科学分级管控；坚持以隐患排查治理为手段，规范排查治理程序，提高隐患排查标准，提升隐患治理能力，形成全方位健全完善的风险防控和隐患治理长效机制。二是抓实现场管理，推行标准化创建工作，实行“隐患排查分类治理”，不断加大常态化和专业化检查力度，不断引深完善公司每季查、厂矿单位每月查、车间队段每周查、生产班组每班查、岗位人员时时查的安全检查管理模式，最大限度消除人的不安全因素和物的不安全状态，努力构建安全生产长效机制。三是要在安全文化建设上下功夫，坚持“短期安全靠管理、中期安全靠制度、长期安全靠文化”的思想，强力打造形成独具特色的安全文化。四是加大安全防护设施投入，在重点行业领域和关键部位，采用自动化控制技术和智能感知预警技术，应用DCS、PLC过程控制、安全联锁、紧急停车系统等，着力推进“机械化换人、自动化减人、智能化作业”，提高本质安全化水平。

“绿水青山就是金山银山”。随着国家环保政策的标准越来越高、要求越来越严，采掘业、冶炼业新的要求不断提升，企业在环保工作上依然存在着不足。在打造绿色矿山、绿色冶炼方面，我们虽然有计划、有安排，但除了铜矿峪矿、垣曲冶炼厂外，其他矿山在推进上还有差距。同时，对绿色发展的认识也不全面。对此，一是要坚持以习近平生态文明思想为指导，秉承“清洁生产、绿色发展”的环保理念，扎实推进生态文明建设，推进企业绿色高质量发展；二是按照“党政同责、一岗双责、权责一致”的原则，进一步完善生态环境保护责任制，明确各级领导干部生态环境保护职责，细化各层级生态环境保护责任，形成生态环境保护工作合力；三是提升环保隐患排查治理和环境风险防控能力，坚持以季度、月度和日常检查相结合的方式扎实开展环境隐患排查治理工作，积极强化设备设施日常巡检、维护，从源头上杜绝跑、冒、滴、漏，确保各项污染物指标达标排放；四是积极推进绿色矿山、绿色工厂建设，促进绿色低碳发展，在落实“双碳”目标中彰显企业担当。

锚定“32字”要求苦练内功

“主强辅优、分灶吃饭，对标挖潜、突破两线，管控流程、数智支撑，业绩考核、奖罚分明”，这是省委对省属国有企业的重大要求。在新的发展阶段，企业必须锚定“32字”要求，练内功、求突破，促发展，扎实推动深化改革提质增效，助推企业高质量发展。

对标一流谋划工作。中条山集团要想发展，必须走出去，对标一流。要打破维持传统发展模式的巨大惯性，积极从固有的管理模式中突破出来，冲破一切妨碍发展的陈旧观念，改变一切束缚发展的四平八稳，对标发达地区、行业标杆、先进典型，向一切优于自己的企业学习借鉴，重点对标央企、兄弟省市一流国企和行业先进，在全国大坐标下，找准自身所处位置，针对企业发展所面临的问题，抓重点、固优势、补短板、强弱项；要广泛吸纳现代优秀管理理念和手段，做好产业结构、市值管理、生产经营、成本管控、制度建设等各个方面的对标提标达标工作，全面提高运营水平。总而言之，要用新理念武装头脑，跟上时代的步伐，一流企业已有的，我们要学着做；一流企业正在推进的，我们要试着做；一流企业没做或没有做成的，我们要探索着做，着力打造一个勇立潮头的开放中条、创新中条。

高质量推进重点工作。一是按照“五保一促一推”的思路，继续推进好项目建设、整体上市、扭亏减亏、信访稳定等重点工作，完成好生产经营指标，以本次专题调研重要指示精神为遵循，聚焦“两线”，锚定“32字”工作要求，练内功激活力提质效、精管理降成本促发展，集聚治理效能和发展动能。二是按照持续优化、不断提升的目标，积极适应新形势及新变革，科学高效配置资源，逐级优化机构设置、业务布局及业务流程，大力精简管理链条，厘清各层级权责边界，强化制度体系建设，健全符合企业战略定位及发展思路要求的组织架构和经营管理体制。三是高度重视提质增效，抓好精细化管理，引导广大党员干部职工牢固树立价值思维、效益导向理念，进一步明晰战略发展目标，把提质增效融入各项工作的全过程中；深入持久抓好精细化管理工作，加强全面预算管理，将投资、基建和生产等价值链各环节全部纳入预算控制，强化成本费用预算刚性约束，通过流程梳理、优化和固化，加强内部控制，提升产品质量，不断夯实和提升公司管理水平。四是深入推进两化融合、人工智能等新兴技术在企业的应用，以推进智能化矿山、智能化工厂、智能化制造为方向，全面加快企业数字化、网络化、智能化进程，提高生产效率，努力打造有色金属行业一流标杆企业，推动我省铜产业高质量发展。