业财融合视角下的企业全面预算管理研究

李艳玲 徐州恒盛智谷置业有限公司

新时代背景下，企业传统的财务管理模式已存在严重的滞后性，无法与业务活动相匹配，进而影响财务数据的精确性。企业通过实现业财融合，有利于实现业务部门与财务部门的及时沟通，帮助企业管理者做出准确决策。全面预算管理作为财务管理的重要内容，应在业财融合推动下提升管理效率，对企业经营活动起到更大的指导作用。业财融合与全面预算管理之间相互配合，可突破传统预算管理的束缚，实现财务信息的合理运用，充分挖掘企业管理存在的价值。当前众多企业已实现了全面预算管理的应用，但并没有提升业财融合的重视程度，因此必须对业财融合视角下的全面预算管理开展深入研究[1]。

一、业财融合视角下优化企业全面预算管理的价值体现

(一)有利于降低企业的经营成本

企业为获取更多的经济效益，必须对生产经营过程严加管理，在保障产品质量前提下降低生产成本，防止出现资金浪费的情况，使企业在市场当中获得更强竞争力。在业财融合视角下，做好全面预算管理工作，既能对生产成本进行合理控制，也可实现各项资源的合理应用，促使企业尽快实现短期发展目标。作为全面预算管理人员，在先进财务管理技术支持下，有利于对企业生产运营当中的成本管理做出合理评价，全面反映出影响成本效能的众多因素，将成本控制工作落实到实处，实现资源的高效运用。

(二)有利于企业开展正确的运营决策

企业在业财融合模式下开展全面预算管理，可更加明确企业当前的资金状态，实现企业现金流的科学管控，预算管理人员可结合有效的数据信息制定合理化的管理方案，尽可能规避生产经营中的风险，不断拓宽目前的预算管理渠道，结合经营过程中的各项环节实现数据收集、整理与分析，以便于企业管理者在后期开展正确决策，实现全面预算管理各项流程的精确部署。为了将业财融合模式高效应用于全面预算管理，企业应提升部门之间的协同性，避免企业决策出现重大失误，防止企业全面预算管理与实际经营情况不符。

(三)有利于提升企业财务管理水平

由于一些企业的财务管理活动无法与市场环境相适应，在缺乏全面预算管理的状态下，很容易导致财务数据不真实，不利于管理人员开展各项决策，而在业财融合支持下，可实现业务部门与财务部门的及时沟通，促使财务人员尽快熟悉业务工作，实现财务管理与业务管理的相互促进，学习到更多的财务管理知识，为全面预算管理奠定坚实基础，保障预算管理工作具备更强的先进性与可行性，从而提升财务管理水平。

二、业财融合视角下企业全面预算管理存在的不足之处

(一)企业缺乏较强的全面预算管理认知

全面预算管理包含众多管理内容，涉及到企业的成本投入、资金收支、生产经营等环节，与传统的财务预算方式相比较，全面预算管理可结合各部门需求实现预算精细化管控，有利于为企业各项经济活动提供数据支持，但结合当前企业全面预算管理的实际情况来看，一些领导人员没有提升对全面预算管理的重视程度，主要受到以下两方面原因的影响，首先，很多员工认为预算管理由财务部门负责，与其他部门之间并没有较大的联系，因此也无法配合预算管理人员开展相关活动，难以提升全面预算管理的积极性，无法发挥预算管理数据信息的应用价值，不利于为企业管理人员开展决策提供可靠依据。其次，全面预算管理应落实到各个部门，在管理机制不完善的情况下，无法保障各级领导层参与预算管理，导致全面预算管理仅流于表面形式。

(二)企业预算管理的信息化水平有待提升

企业在开展全面预算管理的过程当中，很容易出现业务信息与财务信息的传输错误，难以对海量数据信息进行统一管理，出现这一问题的原因在于全面预算管理信息化水平较低，企业无法投入更多资金用于信息化建设，依旧沿用传统的人工预算编制形式，很难确保数据录入的准确性，不利于提升全面预算管理的工作质量。虽然一些企业建立了信息管理系统，但由于财务部门仅重视事后核算，无法直接与业务部门做好前期的数据对接，只能间接性获取业务信息，很难保障数据信息的时效性与准确性。在企业外部环境不断变化的状态下，若无法建立业务信息与财务信息融合的信息系统，便制约企业全面预算管理的顺利开展，导致部门之间的信息沟通存在极大障碍，使企业的生产经营面临更多风险问题。

(三)企业的预算编制内容较为简单

众多企业的预算编制方式过于简单，难以完善编制流程，无法顺应企业的发展目标制定合理的预算方案，在制定预算目标的过程中，不能从企业长远发展的角度看问题，着眼于企业短期经济效益，便导致企业的预算管理目标缺乏合理性。此外，企业一些工作人员缺乏参与预算编制的主动性，受自身工作性质与工作能力的制约，不能及时为财务部门提供精确的部门预算数据，一旦出现资金虚报、瞒报等违规现象，便严重影响企业预算编制的完善。企业为了在短时间内完成全面预算，在预算编制环节往往会缩短编制时间，在具体操作中结合历史数据进行增减，但由于编制人员缺乏对往来账目的精细化分析，导致预算数据并不充足，不利于解决预算管理的历史遗留问题。

(四)企业缺乏对全面预算执行的重视

企业在做好预算编制工作，必须将预算编制内容付诸于实践，加强预算执行的重视程度，提升预算管理人员的执行力度与工作效率。一些企业在开展预算管理时，缺乏较强的预算执行意识，从根本上忽略执行过程的合理化监管，仅针对预算管理的某一环节开展执行任务，难以实现全过程管理，缺乏对于预算编制细节的分析与研究，此举很难找到企业生产运营过程中存在的问题。由于预算管理人员偏向于预算编制的管理，针对执行状态缺乏动态分析，面对预算过程与实际执行存在的数据差异，无法及时找到问题发生的内部原因，致使业务部门与财务部门的预算执行工作难以开展，不利于发挥业财融合的作用。此外，预算执行人员的专业水平与综合素质有待提升，因此缺乏较强的监督力度，导致最终的考评结果存在争议。预算人员若不能全面了解业财融合内涵，不重视预算执行的相关工作，没有积极引导企业人员参与预算管理，便很难保障全面预算管理落实到实处。

(五)企业缺乏明确的全面预算管理考核机制

全面预算管理的考核机制作为预算管理重要的工作内容之一，首先应明确完善考核机制的目的，意识到预算管理考核的重要作用，以此更好地发挥考核机制的作用。由于预算数据与实际业务开展过程中的数据很难保持一致，通常会存在一些数据偏差，基于此，必须结合预算执行的实际情况对后期数据信息进行调整与检验，以便于实现预算结果的科学评估，及时了解预算管理人员的工作内容，防止预算管理人员出现较大的数据误差。在开展数据调整的实时过程中，应及时发现预算管理过程中存在的问题，防止类似问题在后期再次出现。当前我国众多企业已建立了预算管理机制，但并没有深入挖掘管理机制的实施效果，因此当前的考评机制还需进一步完善，才能在业财融合视角下促进预算管理的不断发展。

(六)全面预算管理与各部门之间缺乏协同性

在当今信息数据急剧增长的时代，传统的信息处理方法已不适用于企业的全面预算管理，若难以实现信息的有效传递，很容易导致预算管理与业务流程之间缺乏协调性，与业财融合模式不符，在各项业务管理模块中存在信息孤岛现象[2]。当全面预算管理无法融入业务活动时，既不能起到预算管理的全过程监控，也无法发挥预算管理的实际价值。企业开展全面预算管理需要各级部门的配合，若部门之间缺乏协调与沟通，很难保障预算管理的合理性。由于各部门工作人员所负责的工作内容有所差异，缺乏对全面预算管理的正确认知，在传统管理理念的影响下，无法避免交流过程中存在矛盾，使部门之间的协调性大大降低。

三、业财融合角度下企业全面预算管理改进的优化策略

(一)提升企业的全面预算管理意识

企业为实现经济效益最大化，应重视全面预算管理各项工作内容，通过降低企业成本获取更多利益。在业财融合背景下，必须加强全面预算管理的研究，使管理人员具备较强的预算管理意识，才可实现预算管理的优化与升级。财务人员需结合新时代发展需求，迎合业财融合发展趋势，不断创新传统的全面预算管理理念，重点关注预算编制以及预算执行工作，及时了解企业业务开展的实际情况，以便于为预算编制创造可靠依据，实现资金的合理配置。全面预算管理工作在业财融合视角下积极开展，为企业的成本管控创造了更多机会，企业要想获取更高的利润，应积极发挥预算管理的优势，要求全面预算管理人员积极宣传预算管理理念，积极引导企业人员参与到预算管理环节，使全体员工深入了解全面预算管理作用，提升业财融合与预算管理的认知水平，为后期开展预算管理奠定坚实的基础。

(二)提升企业预算管理的信息化水平

当今时代信息技术处于飞速发展的状态，为实现企业全面预算管理的有序进行，应在业财融合模式下合理运用信息技术，为预算管理的数据收集提供更便捷的条件，以便于节约企业的人力成本，保障数据信息更精确。企业应加强信息技术的资金投入，建立健全完善的信息管理系统，要求预算管理人员积极学习信息技术，全面掌握信息系统的使用方法，为业财融合信息化水平的提升创造良好环境，从而提高预算编制水平。企业通过实现预算管理的信息化管控，不仅可实现预算资源的高效整合，也可规范预算管理流程，完善目前的预算管理体系，在预算管理信息系统的帮助下，可实现业务流程与业务内容的精确对接，加强对于预算信息的监督，实现数据信息的及时共享，更好地应对市场环境变化，以便于对预算管理做出调整，提升企业生产经营效率。

(三)完善企业全面预算编制的内容

为充分发挥全面预算编制的科学性与可行性，企业领导人员需积极做好预算编制的前期规划，结合企业发展的实际情况进行分析，顺应市场变化规律，明确企业资产定位，通过实现业财融合加强部门之间的联系，实现预算编制的合理化设计。企业的全面预算编制作为实施预算管理的前提，可从以下两个方面进行设计：一方面，结合预算编制需求明确编制指标，通过指标及时反映企业的财务状况以及管理流程，指导预算编制的关键问题，制定清晰可行的预算编制方案，实现责任的精细划分。另一方面，明确企业发展过程中的重点内容，结合企业发展的实际情况设置编制目标，充分突出预算管理重心，有效划分各项预算指标的占比，严格遵循实事求是原则开展预算编制。

(四)提升企业对全面预算执行的管控力度

企业在完成预算编制之后，应提升企业的全面预算执行效率，实现预算部门与其他部门之间的积极配合，充分发挥预算管理人员的预算执行能力，实现业务与财务的高效融合[3]。企业为加强业务活动的合理化控制，在预算执行过程中，首先，应全面考虑影响资源配置的因素，例如企业发展目标、生产经营状况、企业核心竞争力等，通过进行多方面分析与研究，为实现资源合理配置创造良好条件。其次，应以严格的预算管理要求规范审批流程，在业财融合背景下找到影响预算管理的消极因素，必要时运用大数据技术提升预算执行的精确性，确保预算指标切实可行。针对预算管理人员的管控，企业应做到人岗匹配，建立完善的预算管理制度，实现各部门的积极配合，提升企业的凝聚力。

(五)优化企业的全面预算考评工作

在全面预算考核评价过程中，除了要明确考评结果的重要性，也应重视考评环节的管理，将重点放在业务部门与财务部门的指标完成方面，做好各部门指标的考核评价。企业管理人员应保障指标数据的公开透明，使员工明确预算管理过程中存在的问题并进行整改，结合预算管理信息系统的数据开展动态管理，确保企业预算管理内容更准确。此外，应将预算执行结果作为考核依据，将员工的薪资与预算考核建立密切联系，运用奖惩机制调动员工积极性，为企业生产经营提供充足动力。

(六)提升企业各部门的协调性

企业全面预算管理工作涉及到各管理部门，预算管理人员需提前做好充分的准备工作，实现有效信息的收集与整合，以此为预算管理创造有利条件。通过完善预算管理流程，提升各部门工作人员的协调性，有利于在预算目标制定过程中统一意见，提升预算编制、预算执行等工作的先进性，在企业内部营造良好的工作氛围。业财融合视角下的全面预算管理，更重视各部门的关联性，财务部门需积极应对市场环境变化，提升创新意识，打破财务部门与业务部门的壁垒，才可规避更多的财务风险，保障全面预算工作顺利开展。

四、结语

综上所述，企业要想在激烈的市场竞争中占据更多优势，必须意识到业财融合以及全面预算管理的重要性，将业财融合理念贯穿于全面预算管理过程当中，及时弥补当前全面预算管理的不足之处，充分发挥业财融合的作用与优势，提升企业的财务管理水平。在业财融合理念下做好全面预算管理，应结合企业发展的实际情况，要求管理人员积极转变传统的管理思想，学习更多先进的管理方式，完善当前的全面预算管理体系，充分发挥信息技术优势建立高效运行的信息系统，以此提升全面预算管理效率，促进企业的健康稳定发展[4]。■