数字技术赋能农业企业数字化转型的案例分析

刘婷婷 柳昕宇 赵丽

摘 要：数字技术在农业领域各环节的深入应用推进了我国农业产业的创新发展。农业企业数字化转型是推动乡村振兴的重要抓手。本文分析了数字技术在农业领域的应用，并以新希望六和为对象，剖析其数字化转型的举措及成效。研究发现，新希望六和利用大数据、云计算和人工智能等数字技术，形成互联网金融、信息化平台、智慧养殖、电子商务、数字营销等业务场景，助力乡村振兴、形成农牧行业数据库和食品安全供应系统、提升企业销售业绩。本文指出，数字经济时代下，农牧企业应当充分发挥“主力军”的作用，循序渐进推动业务场景数字化改造、重视技术研发和企业合作、从战略视角评估数字化转型收益，助力农业农村现代化建设。

关键词：数字化转型；数字技术；乡村振兴

中图分类号：F27     文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.02.015

0 引言

党的十九大报告中提出的乡村振兴战略是我国破解“三农”问题的关键，为农业农村现代化建设指明了方向。2020年我国实现全面脱贫，乡村振兴战略也提出了新的目标和方向，即数字乡村战略。2020年1月發布的《数字农业农村发展规划（2019-2025年）》指出，数字技术与农业农村的融合正在加速推进，将有力地支撑数字乡村战略实施。2022年2月发布的中央一号文件《中共中央国务院关于做好2022年全面推进乡村振兴重点工作的意见》明确提出，要大力推进数字乡村建设、智慧农业发展、信息技术与农机农艺融合应用。农牧企业是农业农村现代化建设的重要主体，是推动数字乡村战略实施的核心力量，是有效链接生产端和消费端的重要环节。数字技术在农业领域各环节的深入应用，推进了我国农业产业的创新发展。农牧企业数字化转型是确保粮食安全稳定、畅通农业产业循环的重要路径，是推动乡村振兴的重要抓手（罗浚文，2020；蔺彩霞，2021）。

新希望集团有限公司是一家以农牧与食品产业为主营业务的民营企业集团，2020位列国家发改委“数字化转型伙伴行动名单”。作为新希望集团旗下专注于现代农业领域的子公司，新希望六和积极运用数字技术赋能企业数字化转型，并取得显著成效。本文将以新希望六和为研究对象，梳理其引入的数字技术类型，剖析数字技术在企业业务开展中的应用场景，并分析企业数字化转型成效，以期为其他农牧企业的数字化转型提供参考和借鉴。

1 数字技术在农业领域的应用分析

数字农业是利用地学空间和信息技术等手段赋能农业生产全过程所形成的集约化和信息化的新型农业模式（刘淑霞，2017）。各国积极利用数字技术改造农业生产，提高农业产业竞争力，助力农村经济高质量发展（钟文晶等，2021）。

目前，数字技术已融入农业生产的各业务环节。生产前，利用互联网和大数据等能够及时获取消费市场需求，确定待生产的产品类型和规模；依托信息化技术平台，可以筛选出高质量的种苗或幼崽，规划适合的生产场地。生产过程中，基于数字技术可以精准地掌控农产品的生长情况，提供适宜的生长环境。销售阶段，利用供应链和在线销售平台等，可以加强供应端和需求端的联系，开展多样化营销活动，强化线上销售模式，提高销售效率。

2 新希望六和数字化转型的举措分析

新希望六和股份有限公司（下文简称“新希望六和”）前身是四川新希望农业股份有限公司，创立于1998年并于同年在深交所上市；2005年并购山东六和集团有限公司，并于2011年更名为新希望六和股份有限公司（股票代码000876）。新希望六和是中国规模最大的农牧食品全产业链A股上市公司，也是首批中国农业产业化国家重点龙头企业，业务涉及饲料、养殖、肉制品及金融投资等多个领域，遍布全国及近20个国家和地区。

2014年，新希望六和拟定了新的战略规划，明确提出 “成为世界级农牧企业和美好公司”的愿景，开始实施精细化经营，正式开启数字化转型之路。基于此，本文将以2014-2021年为样本期，就新希望六和数字化转型的举措展开分析。这部分将借鉴吴非等（2021）的思路，从“底层技术应用”和“技术实践应用”两个层面反映新希望六和在运营过程中数字技术与业务的融合。“底层技术应用”主要反映企业所使用的数字技术类型，“技术实践应用”主要关注数据技术在业务场景的应用。这部分将通过手工查阅的方式，检索年度报告中数字化转型的关键词，并进行进一步分类。经查阅发现，新希望六和数字化转型中应用的数字技术涉及大数据、云计算和人工智能，业务应用场景主要包括互联网金融、信息化平台建设、智慧养殖、电子商务和数字营销。

2.1 底层技术应用

2.1.1 大数据技术

（1）大数据。2014年，新希望六和明确提出，在适度规模经营的大趋势下，将充分抓住农牧发展的机遇，充分利用精准育种、大数据、智能饲喂等科技手段提升养殖效率。2019年、2021年，新希望六和依托大数据先后开展“高效菌藻废水资源化系统及抵抗饲料制品示范项目”“猪圆环病毒病经济改善及净化”等项目研发。2020-2021年，公司借助大数据等工具提高在饲料业务大宗采购的精准性。

（2）征信。2021年，新希望六和旗下的普惠农牧融资担保有限公司获准接入央行二代征信系统，实现客户征信数据互通共享。

2.1.2 云计算技术

依托云计算技术， 2015年新希望六和引入物联网系统以加强食品安全生产过程中的监督，以降低出现食品安全事故的风险。

2.1.3 人工智能

2019年，新希望六和同国家食品安全风险评估中心、英国诺丁汉大学联合承担了“人工智能”相关的国家重点研发项目，开始探索人工智能技术在农业端的应用。

2.2 技术实践应用

（1）互联网金融。2014年，新希望六和提出，拟在农牧端孵化互联网金融公司。2015年初，新希望六和与另外两家企业共同出资设立新希望慧农（天津）科技有限公司；同年3月，希望金融平台上线。该平台主要为上游供应端提供“三农”层面创新性的互联网金融服务，缓解农户或小型供应商的籌资压力、拓展筹资渠道。

（2）信息化平台建设。2014年，公司在养殖板块构建“福达在线”等信息系统，提升饲料销售的信息化水平；投资建设集中采购信息平台，提高集中采购的业务效率。2015年，新希望六和公司推进屠宰及肉制品业务的战略转型，加强销售系统的信息化建设，借助移动互联网工具对经销网点、配送过程、消费者信息反馈进行更好的管理。2018年加强采购体系信息化建设，构建了协同系统已上线，并在公司全面推广。

（3）电子商务。自2014年起，新希望六和积极拓展线上销售渠道，先后与京东、苏宁云商等电商平台合作。2015年，新希望六和投资成立了爱宅良配（天津）电子商务有限公司，为下游餐饮、零售行业客户提供多样化、高品质的服务。2015-2018年，新希望六和同新云和创（北京）科技有限公司签订了软件服务协议，为公司的食光社电子商务系统提供软件服务。2019年，创新猪养殖销售方法，出栏生猪除少部分输送到体系内的屠宰厂外，其他均通过公司研发的“猪易通”生猪交易平台进行销售，全面提高销售效率。

（4）数字营销。2018年，新希望六和着力拓展食品业务的数字化营销渠道，依托新型社交平台推行社群营销，充分调动消费者的活跃度和传播力，提升客户对产品的认可度和黏性。2019年新希望六和探索饲料产业数字营销，提升销售效率。2020年，建立数字化营销平台，使公司自主知识产权的“中新鸭”种鸭实现了过半数的线上销售，减少了销售费用，提高销售效率。2021在饲料产业推出“料你富”平台以加强数字营销，并在2022年全面上线。

（5）智慧养殖。从2019年开始，新希望六和全面推动 “科技引领”战略，构建智慧养殖平台。2019年，构建大数据养殖模型，实现了生猪养殖流程标准化，确保养殖场在非瘟下的资产安全。2020年将养殖场所有的生产管理数据整合形成大数据中心，同时在养殖场配置数据采集与控制系统，实施智能养殖。

3 新希望六和数字化转型的成效分析

新希望六和充分利用数字技术赋能产业链，提供互联网金融服务、加强信息化平台建设、促进电子商务快速发展、开展数字化营销、探索智慧养殖，推进企业的数字化转型，取得显著成效。

3.1 依托数字化金融平台助力乡村振兴

希望金融平台实现了金融与科技的深度融合，缓解了借贷双方的信息不对称，扩大了服务覆盖面；截至2019年底，累计成交额突破114亿。公司旗下的普惠农牧融资担保有限公司获准接入央行二代征信系统，有助于提高风险防控能力，从而更加便捷地为征信记录良好的农村养殖户群体提供担保业务服务。截至2021年底，普惠担保已累计为16万养殖户担保贷款512 亿元。新希望六和还搭建了数字化产融平台，推出好养贷等多款供应链融资产品，协助供应链上下 游企业和客户获得商业银行融资服务。2021年为1.38万户客户实现融资68亿元。

3.2 形成强大的农牧行业数据库

新希望六和充分利用自身业务涉足领域较宽，业务开展在全国及其他各国覆盖面广等优势，积累了相关的运营数据，建成农牧行业最强大的数据库。这些数据信息有助于新希望六和了解客户信息、明确客户需求，整合各地养殖户以实现规模效益，从而提升公司生产经营效率；同时，这些数据信息也能够使相关行业机构或政府部门及时了解我国农业发展现状，进而提高政策的有效性。

3.3 形成一流的食品安全供应系统

依托物联网技术，新希望六和着力打造食品安全控制体系和安全追溯体系，对全产业链进行安全全程监管，并于荣获“2015 年度全国食品安全管理创新二十佳案例”。

3.4 提升企业销售业绩

2014-2018年，新希望六和的营业收入相对较稳定，该阶段主要是数字化的前期建设阶段。自2019年起，数字化转型的成效凸显，营业收入高速增长、逐年增长。

4 案例启示

数字经济时代下，农牧企业应当充分发挥“主力军”的作用，将数字技术与农业生产、经营和服务等深度融合，推动农业现代化建设。一是循序渐进引入数字技术，推动业务场景数字化改造。农牧企业应当根据自身情况，挖掘数字技术应用场景，并逐步在购产销等环节引入数字技术，特别是对中小企业而言，应当分阶段、分步骤地解决数字化转型中的技术、成本和安全困难。二是重视技术研发和企业合作。企业的数字化转型离不开技术支持，企业应当加强研发投入，强化数字技术在业务开展中的应用，提升企业运营效率；同时，农牧企业应当加强同科技型企业间的合作，加快数字化转型进程。三是从战略视角评估数字化转型收益。企业的数字化转型是一项长期工作，前期需要高额的资产和研发投入，且需要经过一定的建设期后效果才能够显现出来，企业应当用全局性和长期性的视角去评估数字化转型的成效。

参考文献

[1]罗浚文，李荣福，卢波.数字经济、农业数字要素与赋能产值——基于GAPP和SFA的实证分析[J].农村经济，2020，（6）：1623.

[2]蔺彩霞，余国新，张勇.以数字农业推进乡村振兴高质量发展[J].新疆农业科技，2021，（2）：13.

[3]葛佳琨，刘淑霞.数字农业的发展现状及展望[J].东北农业科学，2017，42（3）：5862.

[4]钟文晶，罗必良，谢琳.数字农业发展的国际经验及其启示[J].改革，2021，（5）：6475.

[5]吴非，胡慧芷，林慧妍，等.企业数字化转型与资本市场表现——来自股票流动性的经验证据[J].管理世界，2021，37（7）：130144.