强化建筑工程管理中进度管理的有效路径

朱海洋

佛山市国星光电股份有限公司 广东 佛山 528000

现如今我国众多地区为了满足人们生产生活需要，相关建筑企业或单位都在加快建筑工程施工速度，那么如何在加快施工进度的同时提升建筑质量，是现如今众多建筑行业人员首要商榷的问题[1]。就目前而言建筑工程进度管理方面仍存在着较多弊端，这些弊端会直接影响到建筑工程施工效率和进程，为此文章主要分析了现阶段建筑工程施工管理中进度管理工作时，出现的诸多问题，并提出了有效解决路径，仅供参考。

1 加强建筑工程管理中进度管理的重要性

1.1 提升建筑管理水平

进度管理是整体建筑施工项目管理中重要的一环，若是在此环节出现问题，那么就会造成严重的资源浪费现象，极为影响建筑企业或单位的整体管理水平。而若是进度管理这一环节工作能够做好，那么各个施工环节的衔接工作也能顺利进行[2]。与此同时，企业在开展进度管理工作时，大多都会依据自身实际情况制定规划，因此若出现问题便可及时做出调整，进而有效提升施工工程效率，提高在建筑市场上的占有率。

1.2 获取更大化的资金收益

由于国内经济高速提升，各式各样的建筑拔地而起，大量企业抓住这个关键时机进军建筑市场，致使建筑市场逐渐饱和，建筑企业相互之间的竞争也其余激烈。在此期间，部分企业为了抢占市场，会出现不良竞争设置恶意竞价竞争等现象，这会大大阻碍建筑行业的持续发展[3]。因此，对于国内建筑行业而言，只有不断更新自身的观念，将所建项目的整体规模、纳入水平和施工周期等多个环节进行管理，利用进度管理模式为企业在建筑项目开展过程中获取更高的利润空间，从而在国内建筑行业发展过程中占有一席之地。

1.3 合理控制施工成本确保工程质量

建筑行业在不断发展的过程中，需要一直以节约为发展目标，选用更加节能低耗的建筑材料，在建筑过程中尽量节约使用资源和用地，这样才能有效控制施工成本，达成以低成本保障工程质量的目的[4]。为此，需要将进度管理在建筑整体施工管理过程中进行完善，在初期设计环节就需要根据实际情况规划用地，将有效整合建筑资源的建设目标实现，在最大程度上降低土地资源浪费的现象。另外，工程进度管理可以实现对材料进行合理选取，避免因材料使用不当造成不必要的成本投入。最后，人力投入成本是众多企业开展建筑施工项目中投入资金力度较大的环节之一，利用进度管理可以很好地控制人力成本。若是人工成本消耗过多，可能会导致企业负债，若人员数量太少则会导致工期延后，无法按照要求交工。这就需要对工程进度进行管理，这样才呢那个针对人力成本进行规划，在保障工程质量达标的同时，减少成本投入。

2 影响建筑工程管理中进度管理的原因

2.1 缺乏合理施工计划现场材料管控不严格

对于大多数建筑工程施工单位来说，按照施工计划和方案开展进度管理工作较难，施工现场设备选用、人员配置、与资源管理互相之间无法匹配，这就会直接影响到施工整体质量和管理水平[5]。为此，若想对建筑项目施工现场进行管控，就必须要强化进度管理，对施工实际状况充分分析，及时根据工程进度进行调整和管控，这样才能有效保障进度管理工作顺利开展。此外，对于施工现场材料管理环节而言，其质量和管控会直接影响到工程使用效能，也会对工程施工造成影响。然而，建筑企业施工开展后，常会发生多种意外情况，如材料质量不过关、供应短缺等。多数施工现场在建设设备、建设材料上均处于供不应求的状态，其材料标准、材料质量、材料规格在使用过程中多数都不符合实际施工要求。这些问题的出现，不仅会降低施工进度，还有可能对工程质量造成不可逆损伤。

2.2 设计变更因素与资源配置不协调

为了尽可能降低工程资源超标的概率，使工程设计方案更急科学合理，就需要相关单位或部门对施工现场资料仔细进行分析，对勘测结果进行深入研究，对地域构造根据实际地区合理进行划分，才能设计出更加合理的施工图纸。同时，在施工前期的设计阶段，设计部门需要与企业内其他部门互相配合，将设计方案可能出现的矛盾减少，对设计内容也能不断优化[6]。若是施工方案设计得不合理，施工过程中就会出现与计划不符的施工环节，那么肯定是需要对设计规划进行变更的，也必然后会造成工期延长的影响，整体施工进度也会随之降低。与此同时，在设计环节施工资源配置是否合理也会直接影响建筑工程整体质量和施工进度。具体而言，施工资源包括建筑材料、施工器械、环境、人力资源等，在实际施工过程中，若是想让施工规划与实际施工进度互相匹配，就需要建筑企业对施工现场资源进行科学合理的规划和配置。一旦施工现场发生资源短缺现象，施工进度也会随之降低，在目前，较多企业对工程资源进行配置时，仍是以设计人员以往配置经验开展工作，这就避免不了资源配置与实际施工进度之间出现误差，直接影响施工进程。

2.3 进度控制目标不明确

许多建设工程在对施工现场开展进度管理工作时，其进度控制目标不够明确，现场施工管理层面人员自身意识不够，管理能力极为有限。在对施工现场实践管理过程中，不能结合工程实际情况，有效控制施工进度和工期。若是施工过程中发生了紧急情况，就很难制定出有效的应急抢救预案，严重时就会导致工程停工，严重拖慢施工进度，也会致使进度管理实际工作与管理计划两者偏差较大，后期就会涉及施工工程返工和返修工作。较多的监督管理人员职业生涯中，这种情况也时常发生。因此，作为建设单位的施工项目负责人，应做到通过多种方式，不断汲取管理经验，对进度管理成功案例不断学习，进而对施工过程有效把控。因此，建筑工程管理中进度管理工作开展时，制定清晰且明确的目标时非常必要的。

2.4 环境及其他不确定影响因素

虽国内各建筑工程在开展作业前均会对实际建设得进行完善的勘测工作，但就目前而言，部分建筑工程总会遭遇除预期外的因素影响。其中不仅包含一些对建筑造成影响的如气候、水文、地质等自然因素，还包含了国家政策以及经济市场对建筑行业造成的影响。首先需要在自然环境对建筑施工造成影响的角度看，建设地区的气候海加尔天气，都会制约建筑工程建设，如，强降雨天气、雷暴、冰雹等会造成灾害的天气，会你直接致使工程无法继续施工，出现停工现象；此外，若是在工程施工前并未对水文地质等外物因素进行勘测，会致使施工过程中出现诸多不合理的因素，造成工程进度缓慢等现象，如，地质条件过于湿润，造成地基质，岩层结构不紧密等，面对这些因素造成的问题，是需要较长的时间进行解决的，这就会对工程进度造成不利影响。另外，国家出具的政策以及市场经济波动也会对建筑施工工程进度造成影响，如某种建材价格突然上涨，或人员雇佣价格上涨等，这会直接冲击建筑行业，影响工程进度，严重时也可导致工程停工。

3 建筑工程管理中进度管理有效策略

3.1 施工前期准备与管控材料设备

为了便于后续施工工作的有效实施，有必要做好准备。不仅要对施工现场进行勘测，还要设计合理的图纸，并严格审查图纸，确保其可行性，以改进编制工作，确保设计的安全性和可靠性。同时，在技术交底过程中，相关管理人员还应召开交底会，认真分析讨论设计方案及相关文件。发现问题及时采取措施，确保正式施工顺利进行[7]。施工单位对技术人员也要严格要求，不仅要求他们熟悉施工质量要求和供货流程，还要对他们提出新的要求，加强规范标准的学习.企业应严格执行建设工程招投标制度，认真审查承包商资质和技术水平，尽量选择实力强、信誉好的承包商。为了保证后续施工的顺利实施，有必要将有技术问题的承包商排除在外，以有效避免企业后续的劳动力和资金问题，从而稳定项目进程和成本。施工期间同一文件应明确规定施工单位、施工单位和监理企业的责任和义务，并设定合理的工期。同时为了减少后期工期造成的影响，有必要在合同中明确工期延误各方的责任和具体经济补偿标准。此外在施工过程中，影响施工进度管理的因素之一是施工材料和设备的管理。在施工过程中，如果施工材料供应不足或出现质量问题，设备相对陈旧，势必影响施工进度。因此，对于进度管理人员来说，必须及时采用科学的方法对材料和设备进行控制。一方面，施工企业相关管理人员必须在施工准备阶段详细了解建设项目的总体规划，结合科技手段建立健全物资设备资源的在线配送系统，为进度管理人员提供科学有效的工作依据，确保其顺利工作。另一方面，进度管理人员要有大局意识，全面规划设备、材料等施工要素，责任到人，有效避免相互推诿，拖延工程进度。在选择材料和设备时，应安排专人采购。为了保证物资供应的质量，采购人员还应货比三家，选择性价比高、质量好、信誉好的畅销货，与他们建立良好的合作关系，以达到稳定货源的目的。进入施工现场前，设备和材料应由专人进行检查和验证。只有当质量正确时，他们才能进入现场。检验过程中如发现质量问题，应及时通知厂家退回相关材料和设备。此外，应合理储存拟使用的材料和设备。进度管理人员不仅要核对材料和设备的数量，还要合理存放。如果材料发生变质，必须及时调查原因，以提高速度管理的有效性，上述环节均需在施工准备阶段就做好规划，避免后续影响工程进度。

3.2 优化施工方案加强对设计变更问题的控制

建设项目整体建设环节均需要建设施工方案进行指导。施工方案的质量制约着建设项目的质量，与建设项目的施工环节密切相关。因此，施工企业需要编制更加合理的建设施工方案，就必须整体施工项目实施前，对建设场地彻底的进行调查研究，并其要与实际施工情况相结合，才能编制更加准确、全面性更高的施工方案，其囊括了针对现场制定的安全计划、建设图纸、使用材料、施工设备等。此外，要规划工艺流程，重点关注建设项目施工现场的具体情况，将施工方案不断进行优化，使施工企业的经济效益最大化。与此同时，设计变更是影响建筑工程管理中进度管理水平的重要原因。如果建设项目在施工过程中违反原计划，就需要及时更改设计，以确保建设项目可以顺利进行。在实际建设施工前，也需要反复核对施工图纸，若是发现与实际情况不符的情况，应及时纠正。然而，在设计变更时，并不是朝夕之间就能更改的，是需要施工部门或企业与设计部门或公司共同反复协商，才能重新制定。例如，在对建设的地质开展勘查工作时，若是设计方案与实际情况不符，勘测地下水为有部分偏差，建设部门和设计部门就需要根据勘测单位成果共同深入讨论，并在三方方案达成协议后及时变更相关内容。由于勘察设计的变更肯定会造成工程延期，因此在初步对建筑工程进行设计时，就必须保证其方案既合理又准确，以此有效避免工期的延长。

3.3 合理制定进度计划

对于内部所建设的工程项目中项目涉及的施工管理而言，针对内部建设项目进度编制成为计划，其主要目的是遵循建筑工期限制，合理设计施工方案。具体而言，可以将其分为阶段性、子项目和分部项目的三种进度总计划。每个项目在实际开展工作时，往往需要根据整体进度和各个部门编制的进度计划共同开展工作，这样不仅可以达成有效协调内部进度管理的目的，还可以指明员工具体的工作方向。在实际进行工作时，只有根据实际情况及时对施工计划进行调整，才能不断对各个分部项目的进度计划进行完善。施工方案编制人员常根据工程建设总工期调整分区方案和分阶段计划。各方案不仅都可以作为施工进度管理的理论依据，还可以有效提高施工效率。

3.4 增强施工应对能力

施工项目在实际作业时，施工效率极有可能受到多种环境因素和其他多种不确定因素的实质影响，因此施工进行规划时，就应着重加强其科学性和合理性，以此来提升各施工单位遇到突发情况时的应变能力。在具体规划时，要注意将各种影响施工建设的因素定位准确，包括自然环境因素以及政策或其他因素。在规划过程中，应有效针对会对工程造成威胁的不利因素，合理提出解决策略，尽量减少其对施工效率造成的影响。例如在施工过程中，连续的雷雨、降水、雷电等都会影响施工作业，在施工进度控制方面，首先要注意人员的安全，对于部分室外作业单位，应结合实际情况将其移入室内，对于风险较大的建设项目，应暂停施工，避免发生安全事故，这也有利于按时完工。此外，面对市场或政策等非自然因素，建设单位要做好相应的协调，与业主企业进行全面协商，共同研究相应的应对方案，这样才能有效控制施工进度，避免外部因素的影响，阻碍建筑工程持续开展。

4 结束语

综上所述，施工企业要想在保证项目施工按时交付的前提下，使企业的经济效益最大化，就需要对施工进度进行有效的控制。因此，施工企业应意识到施工进度管理的重要性，并采取有效措施。在实际开展施工进度管理的过程中，只有建立健全施工管理制度，优化施工方案，科学管理，才能形成动态管理模式，才能有效开展施工进度管理，从而提高施工企业的整体经济效益。