建筑施工企业财务风险控制与防范策略研究

严静芝

（江苏同科建设集团有限公司，江苏 连云港 222000）

建筑施工企业是现代经济社会中具有重要地位的企业之一，对现代城市的建设发挥着至关重要的作用。然而，在项目施工过程中，由于其具有特殊性和资金被长期占用，建筑施工企业面临着各种财务风险，如资金困局、高额负债、经营压力等问题，这些财务风险不仅对企业经营造成了巨大的挑战，而且对行业的稳定发展也带来了不小的隐患。因此，研究建筑施工企业财务风险控制和防范策略对于进一步促进行业持续发展，提高企业的经营水平和财务竞争力具有重要的现实意义。本文旨在通过对建筑施工企业财务风险控制与防范策略进行研究，总结财务风险控制的方法和策略，以提供给建筑施工企业实践参考和借鉴。

一、建筑施工企业财务风险的特点和防范重要性

建筑施工企业是一个资金密集型行业，经常面临着各种财务风险，因此财务风险控制是其经营成功的关键。目前，建筑施工企业财务风险的特点主要表现为项目交易金额大、采用的融资方式复杂、现金流周期较长、竞争压力大、成本管理难度高等方面，这些因素导致企业面临着许多风险，如融资风险、市场风险、资金风险、汇率风险、信用风险等[1]。在这样的情况下，建筑施工企业必须重视对财务风险的防范和控制。

对建筑施工企业来说，财务风险防范的意义重大，首先，财务风险的防范可以避免企业债务高企，降低企业的借款成本，保障企业的短期和长期发展。其次，合理的财务风险控制也可以提高企业的经济效益和经营效率，保证项目合理进展和顺利实施。最后，通过有效的财务风险控制和规避，可以增强企业的信誉度、信任度和公信力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础[2]。因此，建筑施工企业应该制定有效的财务风险控制策略，尽可能避免各种财务风险，并在自身实践过程中不断完善和提高财务风险控制能力，实现稳健、长远的发展目标。

二、建筑施工企业财务风险点

（一）资金风险

建筑施工企业财务风险的资金风险即合同风险，合同履行中，由于工程规模太大、周期较长、预算计划不合理等因素，企业需要占用大量的流动资金，导致企业无法按照合同约定从业主方合理获得资金，进而导致企业资金极度紧张，甚至出现资金周转不灵的情况。这一情况如果不能得到及时解决，不仅会影响企业的正常经营，甚至可能造成破产重组等后果。此外，如果企业未能在合同中充分考虑到一些重要的因素，如资金、技术、工程设备问题等，进而在实际施工过程中，遭遇资金短缺或无力筹措等财务困难，则可能导致不能按照合同约定完成工程的建设，进而对企业信誉度和发展造成不良影响。

（二）成本风险

建筑施工企业面临的财务风险中，成本风险是很常见的一种风险。成本风险指的是建筑施工企业在工程施工过程中，由于材料、劳务等成本上升导致企业项目成本超预算、成本控制不力、收益下降等问题，从而带来的财务风险。

成本风险主要表现多个方面：一是材料价格波动导致成本增加；二是劳动力成本提高；三是工程设备或技术成本增加；四是工程周期延期，增加人工、机械等成本；五是企业耗费较多时间和资源重做部分工程。如果成本控制不力，建筑施工企业可能无法按照合同约定的价格完成工程，导致企业的收益下降，并可能被迫自行承担超出预算范围的成本。企业可能会因为成本控制不力，从而导致企业信誉度下降，甚至面临破产的风险。另外，成本超支对企业的经营过程也会带来一定的影响，比如导致企业经济效益低下，技术出现滞后，从而失去市场竞争力。

（三）投资风险

投资风险是指企业所进行的投资活动中存在的风险，可能会对企业的财务状况产生不利影响。在建筑施工项目中，可能存在经济周期、固定资产更新和管理不善等因素，导致投资额会不断增加，致使原有的投资计划无法实现或实现效果不如预期，进而影响企业的财务状况。另外，建筑施工项目中，可能存在施工周期拉长的情况，如由于资金短缺、合同变更等原因，导致工期延长。这会导致企业需要额外的资金投入，用于资金周转、工程质量保证、工人工资等方面，也会增加企业的财务风险。此外，在建筑施工项目中，由于市场行情等原因，也可能会导致项目的资金回报不稳定[3]。例如，在房地产市场行情不好的情况下，项目销售难度大大增加，这会导致投资回报减少或者延迟，进而影响企业的财务状况。

三、建筑施工企业财务风险影响因素

（一）外部环境

宏观经济环境和行业经济环境会在一定程度上造成建筑施工企业的财务风险。例如，经济不景气可能会导致房地产市场萎缩，客户需求下降，从而导致企业收益减少和资金问题，或者是政策的调整或变化可能会直接或间接地影响建筑施工企业的运营和业务。政府对于信贷政策、税收政策、土地政策等方面的变化，都有可能对企业造成影响，导致出现财务风险[4]。

另外，建筑施工企业的施工项目需要耗费大量资源和人力，在自然灾害等不可控因素下也可能会面临较大的财务风险。建筑施工企业处在激烈的市场竞争环境中，客户的需求和喜好变化也可能会对企业财务风险造成影响，如果企业无法适应和满足市场需求，则可能导致业务下滑和财务困境。

（二）内部环境

建筑施工企业的财务风险除了受外部环境因素的影响外，还受到企业内部环境因素的影响。其中，预算管理、内部控制和落后的经营模式是影响建筑施工企业财务风险的主要内部环境因素。

首先，预算管理是建筑施工企业中非常重要的一环，它能够帮助企业对经营活动进行有效控制，合理分配资源，一旦预算制定不当或者没有有效的预算执行机制，就会导致企业在资金、人力等多个方面存在不必要的损失，如果建筑施工企业缺乏有效的预算管理，则会面临更高的财务风险。

其次，建筑施工企业的内部控制措施可以有效地帮助企业规避一些操作风险和管理风险，保障财务安全。如果企业内部控制不严格，往往会渗透出很多潜在的风险因素，如资金亏空、虚假账目、信息失密等。这些问题一旦暴露，就会给企业带来不可估量的财务损失。

最后，建筑施工企业的经营模式如果过于保守或者滞后，将无法适应市场的变化，进而会出现市场份额下降、业绩退缩等情况，此时，企业如果不能及时地进行转型升级，并调整经营模式，就会面临严重的财务风险。

四、建筑施工企业财务风险防范策略

（一）加强合同的签署评审

在建筑施工企业中，加强合同的签署评审是防范财务风险的重要举措。建筑施工企业应该设定一套严格的合同签署流程，以确保所有合同的签署都符合公司的规定和标准。例如，涉及大额合同的情况下，必须经过授权的领导层审批。该流程中需严格分工合作，并对签约人员的权利与义务进行明示，以此规避可能存在的因人而异的合同签署流程差异。在签署合同之前，建筑施工企业应该安排专业人员对合同内容进行评审，核实合同条款是否符合相关法律法规和市场规则，同时要逐条核实合同责任对应、违约责任、借款与担保方式等内容。

对于建筑施工企业的签约人员必须明确签字的权限和职责，确保合同签署的合法性。对于可能出现的需要修改合同的情况，只能在经过授权并且严格审批后，才能进行[5]。在合同签署后，加强对合同解释的沟通。以免出现不必要的纠纷，使签约双方对合同的条款有更清晰的解释与理解，同时解释遇到的解释分歧，充分保证每一则条款都符合相关法规和市场规则。

（二）精细化成本管理

精细化的成本管理可以帮助建筑施工企业更加有效地控制成本，从而提高企业盈利能力，规避财务风险。

首先，建筑施工企业必须建立适合自身的成本核算制度，以方便企业对各项成本细节的掌控。该制度需要将覆盖工程成本、生产成本以及间接成本等方面的信息汇总，以全面掌握企业的财务状况。

其次，建筑施工企业可以通过建立信息化的物资管理体系，更加直观地了解材料的消耗情况和损耗情况。同时通过长期的合作关系建立客户询价档案制度，每招一次标，都可以优化客户询价逻辑流程，从而实现采购成本的节约。此外，建筑施工企业的人力资源是重要成本之一，优化人力资源的管理可以有效降低企业成本。例如，采用灵活就业制度、人才流转计划，可以直接降低人员成本，或通过人员培训和技术改进提高员工工作效能和绩效，进而间接降低人员成本。

最后，合理的计划管理不仅能够提高施工企业的工作效率，降低成本，还能避免产生许多额外成本。企业可通过制定详细的施工计划，在施工过程中及时发现问题，并有针对性地采取措施，可以避免拖延工期或重复施工等常见问题，从而达到降低成本的效果。

（三）加强资金管理和监督

资金是建筑施工企业发展的命脉。企业应进一步加强资金管理和监督，建立科学、合理的资金管理体系，制定资金的使用计划和管理规章制度，加强对成本、收入、利润等财务指标的分析与研究，强化对企业资金的使用监督和管理。同时建立严格的资金审批制度和流程，确保合同、付款、收款等业务的及时和精准执行，加强对成本现金流、项目进度、资金结余等重要指标的监督，及时发现和解决经济运行中的问题，保证资金的充足和合理使用，避免浪费和资金占用的现象发生，确保各项资金的使用规范和高效实施。

（四）实施全面预算管理

对建筑工程企业来说，全面预算管理能够提高企业的预警感知和应对能力，预防和化解因财务风险而导致的不利影响。预算编制原则是预算管理的前提，建筑施工企业应当根据自身的发展情况、市场需求和外部环境等制定相应的预算编制原则，并遵循科学、规范、合理的原则制定预算。预算管理制度是全面预算管理的基础，建筑施工企业必须根据自身的实际情况，结合业务特点，建立科学、完善的预算制度体系，涉及资金计划、核算、分配和执行等各个方面[6]。

预算计划是全面预算管理实施的依据，建筑施工企业要对各项支出进行详细测算、分析和预算，建立全面的预算计划，逐项核算预算并进行预算编制工作，确保各项资金计划和管理规章制度能够妥善执行和实施。预算管理是一项需要高度责任感的工作，因此，建筑施工企业要严格落实各项预算管理责任制，明确各岗位人员的职责和目标，加强各部门之间的沟通，强化对预算管理工作的监督。

（五）健全内部控制机制

建筑施工企业应当建立起科学合理、严格规范的内部管理体系，制定预算、审核、审批、出纳、会计核算等流程，确保每一项财务活动都能够按照规定程序进行。对于每一个岗位，建筑施工企业都必须明确其职责分工和权限，以避免职责不清、权责不符等问题的发生。同时，建筑施工企业需要建立严格的审批制度，确保各项支出都能够经过必要的审核程序，杜绝财务信息的不实、不准确或者缺失。

此外，建筑施工企业需要建立严密、高效的内部审计制度，对财务系统的财务制度、财务报表、业务实践等进行全方位的内部审计，确保企业在财务、管理、风险防范等方面的安全和稳妥。同时，建筑施工企业还需要在实践中不断优化和完善内部控制机制，以适应外部环境的变化，确保内部控制机制的有效性和实时性。

（六）创新财务风险防范模式

创新财务风险防范模式的关键在于有效地控制财务风险，并从中获取可持续收益。比如，可以使用衍生工具等金融工具来规避财务风险，例如远期合约、期权、掉期等，这些金融工具可以保护企业免受外汇、利率等变动所带来的风险。也可以利用前瞻性的市场分析来预测市场并制定有效的商业政策，有助于企业更好地抵御市场波动所带来的财务风险。多元化的资产配置也是防范财务风险的有效措施，通过将资金分散投资到多个领域，有助于减少企业单一投资领域所带来的风险，并最大限度地实现资金收益。要注意的是，创新财务风险防范模式需要建立在有效控制财务风险的前提下，并在操作层面上予以实现。

五、结束语

建筑施工企业可以通过实施内部控制管理和全面预算管理，加强资金的管理监督和合同的签署评审，实施精细化成本管理等措施来有效控制财务风险。也可以通过适当引入金融工具、配置多元化资产等多重手段，规避和降低财务风险的影响。需要强调的是，对于建筑施工企业而言，财务风险控制和防范工作需要全员参与，并且需要将其纳入企业经营的全局考虑之中。只有牢固树立风险意识，完善风险管理制度，不断加强内部控制和外部监管，才能更好地实现财务风险的控制和防范。