河南日报报业集团融合转型的实践路径研究

□高顺洁

随着数字技术的更迭和新媒体的飞速发展，传播的生态和功能发生了极大变化，传统主流媒体的发展遭到冲击与挑战，“报业寒冬论”“报纸消亡论”等各种论调甚嚣尘上。以报业集团为代表的传统主流媒体在遭遇巨震和政府推助下，不断探索数字化发展和融合转型之路。河南日报报业集团作为河南省最大的传媒集团、全国第一批“触网”的党媒集团，在20世纪90年代末就开始了互联网布局，创造了无数个“第一”。近几年，河南日报报业集团就推进媒体融合向纵深发展进行了一系列积极探索，很多经验不仅具有地域性参考意义，而且有着普遍性的借鉴价值。尤其是其转型路径与目标设计的探索，在整个融合转型过程中发挥着极其重要的引领作用，显示着转型发展的内在逻辑，揭示着地方党报集团融合转型的深刻规律，为省级主流媒体加快媒体融合进程，构建现代传播体系提供了借鉴和启示。

一、顶层设计：融合发展的目标、理念和原则

全媒体时代，大数据、云计算、人工智能等技术不断发展，用户需求也随之变动，整个传播环境和舆论生态发生了深刻转变。这样的环境对新型主流媒体建设来说，既是挑战，也是机遇。习近平总书记在“1·25”重要讲话中谈道，“我们要因势而谋、应势而动、顺势而为，加快推动媒体融合发展，使主流媒体具有强大传播力、引导力、影响力、公信力”。［1］要做到这一点，首先也是最重要的就是做好顶层设计。河南日报报业集团较早在这方面做了大量探索，其顶层设计体现了价值引领、目标设定的有机统一。

（一）目标：从平台到体系，扩大集团影响力版图

在“1·25”讲话中，习近平总书记指出，“要抓紧做好顶层设计，打造新型传播平台，建成新型主流媒体，扩大主流价值影响力版图，让党的声音传得更开、传得更广、传得更深入”。［2］在顶层设计上，河南日报报业集团紧紧聚焦建成新型主流媒体，着力搭建现代传播体系。围绕这一目标，集团建成了以《河南日报》和“顶端新闻”客户端“一报一平台”为主体，以“学习强国”河南平台为引领，以5G 手机报和系列报刊为补充，以大河数字智慧岛、高铁地铁展位、户外大屏等媒体为延伸的全媒体生态链。集团旗下的大河网开设有新闻、国际、教育等四十余个频道。官方微博也于2013年2月28日在新浪开通运营。同年6月18日，河南日报腾讯微博发布厅上线。此外，《河南日报》还先后推出了自己的新闻客户端，包括旗下大河网的官方APP，以及大河报、河南商报的客户端和“大河掌中报”，由此形成了报、网、端、微等为中心的全媒体传播平台。

（二）理念：遵循传播规律，强化互联网思维

尼尔·波兹曼曾有言，媒介“更像是一种隐喻，用一种隐蔽但有力的暗示来定义现实世界”。［3］如今“互联网+”渗透在各行各业，以互联网作为传播介质的新闻业更应利用这一发展趋向，不断提升自身用户意识，强化用户思维，真正实现和用户的沟通与交流。在进行“互联网+”的探索实践中，河南日报报业集团以原创内容的品牌化建设为主线，推动内容生产能力的互联网化改造，着力推出党媒集团互联网IP，打造党端网红、红色大V，形成了自有KOL。此外，集团还加强网络议题设置、话题运营能力，重视网言网语，强化网友互动，形成“从网上来到网上去”的内容生态。新时代条件下，为适应分众化、个性化的传播趋势，《河南日报》通过讲真事、做实事，不断强化新媒体传播效果，其第三十届中国新闻奖获奖篇目《芝麻花生的事儿能做多大》，立足于乡村振兴的战略背景，讲述了蓝天芝麻小镇、正阳花生小镇“以农为根，以工为干，以商为花”的故事。报道从基层实践中总结经验、提炼观点，最终促成这篇深度报道达成了良好的传播及社会效益，被新华社、人民网等数十家门户网站转载。

（三）原则：坚持党性人民性，维护意识形态安全

原则问题是一切问题的出发点与落脚点，在媒体融合发展的进程中，在新型主流媒体的建设中，更不能忽视原则问题的重要性，应始终站在党和人民的立场上，以维护广大人民的利益为根本出发点。网络舆论场人数众多，众声喧哗，意识形态安全在媒体融合发展的过程中十分重要，媒体融合和新型主流媒体建设要站在维护意识形态安全的角度，保障国家的信息安全。在此方面，河南日报报业集团党委旗帜鲜明地坚持党管意识形态，全面谋划布局工作，层层传导压力，确保了意识形态工作责任制全覆盖、零死角，持续保持昂扬向上的态势。

二、实现路径：多方布局助推媒体融合向纵深发展

在媒介融合转型的进程中，要建设好新型主流媒体，顶层设计十分重要，实现路径也很关键。河南日报从目标、理念、原则等多方面把握新型主流媒体价值诉求，在技术应用、内容生产、平台构建、商业运营等多方面进行布局，探索出了一条适合自身的融合转型道路。

（一）技术融合：推进新技术应用，驱动媒体升级

当前的媒介转型与融合必须依托技术作为其发展的核心动力。河南日报当前的大河云融媒机制建设，就是依托大数据、人工智能、VR、AR、超高清等先进技术赋能而建成的。河南日报建成了以大河云融媒机制、顶端新闻“两大枢纽”工程为抓手，“一云一端”的现代传播体系，敏锐地把握了媒体智能化、智慧化的发展阶段，通过与腾讯共同开发“顶端新闻”，将腾讯相关技术为“我”所用，集团技术实力得到了极大增强。通过不断向技术要能力、要效率，利用平台搭载数据中台、AI 中台等智能系统，对内容、用户和服务进行标签化处理，实现了内容、用户、服务的精准匹配和有效对接。

（二）内容融合：更新产品范式，做精优势内容

技术对媒介的发展至关重要，但内容才是一个媒体区别于其他媒体的关键所在。胡翼青教授在《“第四堵墙”：媒介化视角下的传统媒体媒介融合进程》一文中认为，竞合框架的思维导致大众传媒在轻视文本质量、重视技术分发的道路上越走越远，使大众传媒彻底迷失了自身的发展方向。［4］在推进技术全面应用的同时，内容产品的建设也不容忽视。河南日报以原创内容的品牌化建设为主线，积极推动内容生产能力的互联网化改造。如在疫情发生后，《大河报》 及时准确传递政府部门关于疫情的相关通报信息。《28 例！郑州市共报告28 例无症状感染者和患者》，12 个小时内浏览量突破1 亿，评论、转发、点赞3 万人次。大河报官方微博就此创建的话题阅读量达到6900 多万，点赞评论19 万人次。

（三）渠道融合：建设一体化平台，激发创新活力

在目前的互联网环境中，受众的增长区间已经逐渐趋向稳定态势，由此带来的快速增长红利也会逐渐消退，未来存量竞争会更加激烈。因此，传播内容的重要性正在回归。主流媒体不仅仅要把好内容关，以优质内容取胜，还需要打造一体化内容聚合平台，充分发挥平台的内容聚合作用，创造新的增长点，激发新的活力。作为最早一批“触网”的党媒集团，河南日报报业集团从产品融合、渠道融合，到推进平台生态建设，一直走在全国同行前列。2021年元旦，举集团之力打造的“顶端新闻”正式上线，推动集团所属媒体资源向这一平台聚合，努力打通各个平台之间的协同联动，形成一体化指挥、策划、加工和传播的机制。“顶端新闻”以其特有的平台型、问答型、智能型等特点，在主阵地上延续党媒集团的职责和使命，为报业集团立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，全力推进“两个现代”高质量发展，打下了坚实基础。

（四）商业融合：探索市场化道路，重构盈利模式

河南日报报业集团在市场化运营方面做了诸多探索。一方面，着力塑造市场主体，按照“网络化、一体化、企业化”改革理念，推动大河报社“一报一公司”模式一体化运营，推动大河网变身大河网数字科技有限公司，恢复法人主体身份，对河南日报广告部进行企业化改造，激发释放活力和市场竞争力。另一方面，提升企业现代化水平，不断完善法人治理结构。按照《公司法》要求，着力完善集团公司董事会和监事会，全面梳理集团公司二级子公司董监事情况，优化调整综合管理部门，规范了“三重一大”决策制度。在深度挖掘媒体传统经营潜力的基础上，不断探索和创新新媒体经营，提升新媒体经营的能力与水平。

三、融合转型中面临的问题及发展趋向

河南日报报业集团的融合转型目前仍处于尝试和探索阶段，还存在很多有待解决的问题。如果不能利用好自身的顶层设计以及规划路径，储存足够的向融合平台过渡的技术、人力、财力等资源基础，集团就有可能在未来激烈的市场竞争中丧失竞争力。因此，集团必须针对当前问题作出对策，明确自己的发展方向。

（一）当前阶段的困境

一是在内容融合上，供给侧结构性矛盾突出，生产能力难以满足老百姓多样化、高品位的文化需求。目前，集团的媒体融合虽然已摆脱早期不顾各平台特性完全照搬的情况，但各平台的内容依旧同质化严重。二是在体制融合上，河南日报报业集团现代企业法人治理结构还不健全，文化体制改革的红利未能充分释放。当前市场化竞争激烈，目前，集团尚未探索到合适的用户引流途径。三是在平台融合上，集团目前大力发展的“顶端新闻”客户端对资金、技术和人才要求高，需要在平台的内容质量、人才团队、管理等方面不断完善相关体系。四是在队伍融合上，目前集团缺乏市场化的人才成长机制，符合现代企业的薪酬激励机制不健全。五是在产业融合上，集团当前文化主业的现代化、数字化水平不高，没有形成市场化、体系化、生态化的竞争优势。

（二）发展趋向

随着媒介技术的广泛应用，不同媒体之间的技术鸿沟逐渐缩小，技术赋能的加持性逐渐弱化。对于媒体本身而言，重塑媒体自身的核心内核，关注自身信息产品的传播方式、产制形式、功能实现等，更有助于在竞争中取得优势地位。

1.传播方式：从线性传播到交互沟通

要满足用户多元化、高品质的内容需求，必须在交互功能上下功夫。首先，“顶端新闻”具有强大的交互功能。“顶端新闻”设计之初就秉持“即时问答”特色。在这种模式下，记者不再只是写稿子，而是运营信息资源；编辑也不再是简单地“作嫁衣裳”，而是创意产品的组织者、社会资源的组合者；受众不再仅仅被动接收信息，而是参与到内容生产中来。其次，大河云融媒机制极大释放了交互功能。大河云以技术应用构建服务内容生产传播的新平台，推动媒体向移动化、智能化发展，由信息中枢向数据中枢转变，为“顶端新闻”的不断迭代成长提供强大技术支撑。

2.生产方式：内容生产不断优化

融合传播环境下，媒体信息产品生产方式发生重大转型，从专业化生产到用户生产信息，再到机器生产信息，PGC、UGC、OGC、MGC 融合发展的内容生产模式已经成为必然趋势。“顶端新闻”规划在用好报业集团内容生产能力的基础上，以强大的聚合、连接功能，形成PGC、UGC、OGC、MGC 融合发展的内容生产模式，不仅发布“在册记者”的原创新闻，还能聚合“在线记者”生产的内容，打通网上与网下、内宣与外宣、纸媒与户外、大屏与小屏，牢牢占据移动端主阵地。

3.传播功能：从新闻传播到多元服务

在融合传播环境下，媒体功能在不断裂变，从民生服务到政务沟通，再到智库服务，围绕社会主体的各个层面的多元服务将成为未来媒体融合转型的重心。集团打造的“顶端新闻”所建构的政务体系除了具有一定的公共性外，还有多种角度、极具趣味性、更贴近百姓、更有交互性的特色。目前的活动形式主要通过不断输出线上与线下的各种话题、举办活动来提高用户的参与度。未来集团的政务新闻计划仍需按此规划做大量的落地活动，结合大量的厅局机关、政府部门，联合举办一些百姓喜闻乐见的活动，将政务与民生直接结合，甚至下沉到社区，将解读后的政策信息直接传播到每一位百姓。

四、结语

虽然当前河南日报报业集团的融合转型还存在一定的问题，但其在深化媒介融合的实践中已经探索出了一条属于自己的道路，取得了一定的成果，在理念路径等方面都有很多值得借鉴的地方。在未来媒介融合向纵深发展的道路上，集团仍需围绕“一报一平台”，以传播为导向深度把握互联网规律，在传播理念、产品制作、传播方式上探索新路径，寻找新办法，完善传播链条，提高全媒体生产效率和产能，让优质内容输出更具影响力。