导师帮带促年轻干部成长

余良斌　黄家琪

应城市聚焦年轻干部发现培养使用管理，创新导师帮带工作机制，通过精心选人结对、多元帮带锻炼、科学管理推动的方式，确保年轻干部扎根基层、成长成才。

聚焦“谁来帮”，优选帮带主体。按照“试点先行、分批实施、辐射覆盖”的基本思路，以市级领导帮带为主，带动乡镇领导班子成员帮带为辅，实行双层双带双提升。市委组织部统筹协调，指定一批年龄在35岁左右，第一学历大学本科、有发展潜力的副科职干部由县级领导干部结对帮带。每个乡镇指定3至5名年轻干部由乡镇党政领导班子成员结对帮带。导师指导期一般为2至3年，按照“一人一策”的帮带原则，精心制定个性化帮带方案和成长计划。

聚焦“帮什么”，搭建成长平台。每年初组织一次导师帮带工作见面会，年轻干部根据导师年度重点工作清单，制定年度工作项目清单，作出公开承诺，并签订承诺书报组织部门进行备案。结合乡镇工作实际，安排帮带导师与年轻干部每年共同完成1个调研课题、联系1个企业、包保1个服务对象、帮扶1户困难家庭、参与1个重点项目，导师示范解决急难愁盼问题，面对面、手把手传授工作经验，增强年轻干部解决实际问题的能力。

聚焦“怎么管”，管用显成效。坚持严管与厚爱相結合，激励和约束并重，建立完善配套管理制度。结合实际建立工作台账、成长档案，对帮带干部表现全程纪实。实行每月一次谈心、每半年一次座谈，组织部门定期开展走访调研，及时掌握干部现实表现和思想动态，帮助解决实际困难。健全日常发现机制，强化考核结果运用。近年来，通过导师帮带，应城市共有61名35岁以下年轻干部担任乡镇领导班子成员，7名年轻干部提拔担任乡镇和市直部门党政主职。

（作者单位：应城市委组织部）