如何加强建筑工程施工管理提高工程质量

郑 捷

(临汾市园林事业发展中心，山西 临汾 041000)

1 建筑施工管理的基本要素

首先，为了确保工程项目能够有效展开，在进行施工管理的过程中，需要对工程生产要素进行有效的控制，确保工程生产要素分配合理合规，并提升其分配的可靠性，在满足建筑工程施工需求的同时，提升资源分配的合理性。

其次，为了达到良好的施工效果，在对各项生产要素进行控制的同时，还需要对其进行有效的搭配，根据施工过程中的工艺、项目需求，进行科学合理的搭配，使施工管理能够满足实际的需求，将施工的效益最大化[1]。此外，还需要对各项生产要素进行动态化的管理。一方面，由于工程建设过程中建设周期较长，会导致各种突发问题，可能对建筑工程带来不良的影响。动态化管理可以有效避免这些突发问题对工程带来的不良影响，确保建筑工程的有效展开；另一方面，动态化管理可以有效结合建筑工程的施工现状和施工规律，促使施工过程中能够规范、有计划的展开施工作业，从而确保工程项目能够顺利的展开[2]。

最后，还需要进一步提升建筑工程施工的资源利用效率，通过合理的计算和分配，使资源能够得到合理的利用，在确保建筑工程稳定展开的同时，可以显著提升建筑工程的管理效益，并为建筑工程的施工提供可靠的管理质量保证。

2 建筑工程施工管理面临的问题

2.1 建筑工程施工管理体系不完善

现阶段我国建筑工程行业的施工管理体系存在多方面的问题：一方面，由于前期经济发展过程中，建筑工程行业处于起步发展的状态，并没有建立完整的管理组织结构。在管理人才、技术、组织结构、施工管理体系的作用等方面没有建立对应的标准[3]；另一方面，虽然我国通过建立一系列的规章制度对建筑工程进行有效管理，但在实际施工管理过程中，这些制度并没有得到有效的落实，因此施工管理体系也无法满足建筑工程行业的发展需求。即使当前我国建筑工程行业已经初具成型，但依然存在部分企业只建立了承包部门，并没有针对质量控制、材料采购、施工技术等方面建立对应的管理部门，导致一些管理条例和规定无法得到有效的落实。

2.2 施工技术管理问题

不同的施工项目，其施工的方式与内容具有较大的差别， 采取的施工技术也截然不同。在提升施工管理质量的过程中，需要做好对应的施工技术管理，但现阶段我国不少企业依然采用传统的技术管理方式。一方面没有针对现场施工的实际情况来进行客观的调研，另一方面采用传统的施工技术来组织施工，导致项目的施工规格以及施工质量无法得到有效的保证。 此外，由于大部分建筑工程一线施工人员流动性较大，知识和专业技术水平较低，即使现场有相关技术人员的指导，一线施工人员能否正确理解对应的技术要求、 规范，还是需要打一个问号。而在流动性较大的影响下，一线施工人员的技术能力水平往往得不到有效的培训和发展，在面临突发事件时，其能力和水平都不支持对突发事件进行有效的处理，从而导致问题的进一步扩大，甚至出现大规模施工进度延误的现象。

2.3 材料管理问题

材料是影响建筑工程质量的重要因素，而在施工的过程中，各种不同的工艺所需要的材料也有较大的差异，虽然材料管理是一个重要的问题，但也面临较大的管理难度。因此多数建筑工程企业在进行材料管理的过程中，多采用随机抽样的方式进行检查。一方面，在施工之前没有与供应商建立良好的材料交付机制，缺乏对应的沟通联系渠道，在施工过程中材料出现的问题，很容易导致供应以及使用层面的纠纷。而另一方面，在材料管理的过程中，检查随意的现象比较常见，没有明确的检查管理规范制度来进行指导，材料管理人员对材料的具体检查内容和项目并不清楚，专业性较差的情况下导致抽样检查的结果无法得到保障，从而引起相关质量安全隐患问题的产生[4]。最后，由于材料成本往往会占据工程施工成本的一半以上，施工企业可能会采用偷工减料、降低材料标准等方式来获取更大的经济效益，最终导致质量问题的产生，严重时会引发巨大的安全事故后果。

3 加强建筑工程施工管理提升工程质量的策略

3.1 工程质量管理力度的加强

为了确保工程的质量，需要明确工程质量管理过程中的权责机制，并在此基础上建立完整的问责机制，以确保对施工项目的全过程管理。

(1)需要明确工程质量的管理标准，需要在国家制定的工程质量标准的基础上，以建筑施工单位与业主之间的合同约定来制定对应的质量标准。

(2)需要明确质量检查的制度，并根据对应的权责机制来建立质量监督的管理体系，从而使监理人员、施工人员、项目部都能够参加到工程质量管理的过程中。

(3)还需要有效保证技术交底工作的合理展开，需要从项目经理到施工人员由上至下展开施工技术的技术交底工作，质量交底工作，使相关工作人员明确质量管理的内容，并在工作过程中予以足够的重视。

3.2 工程成本管理力度的加强

良好的工程成本管理，可以确保各项资源能够分配到位，在保证工程稳定持续展开的同时，提升各项资源的使用效率。对工程成本的管理内容主要分为人工、机械设备、材料和管理成本。

(1)在对建筑工程进行成本管理的过程中，需要根据工程的施工项目情况，以及采用的技术，并根据设计图纸的规划来编制和采取最优的施工方案，在确保施工过程能够顺利展开的同时，还需要积极进行工艺、技术、流程的优化，以提升施工过程中的资源使用效率。

(2)在对人力资源成本进行有效的控制过程中，需要建立项目的施工成本责任制，并根据建筑工程项目的实际需求，对施工过程中的人员流动、技术费用支出进行有效的控制，从而确保施工现场良好的人力成本控制水平，提升工程成本的管理力度。

(3)需要提升施工人员的成本管控意识，一方面通过成本管理制度对其进行有效的指导，使其能够了解成本控制的目标以及控制的意义。另一方面，还需要对其进行有效的专业培训，使其在认识成本控制规则的基础上，落实自身的岗位责任，从而提升各个环节的工作效率，使建筑工程资源得以合理的分配，并确保工程质量的有效提升。

3.3 工程进度管理的加强

良好的工程进度管理，可以确保建筑工程施工的有序稳定展开，在施工管理过程中需要加强对工程的进度管理，避免工程偏差导致的赶工、懈怠等现象，从而提升建筑工程的质量。

(1)需要集中检查施工进度计划的执行和落实情况， 当工程项目在施工过程中存在较大的偏差时，以监理和建筑单位为核心建立分析小组，对导致出现进度问题的原因进行全面梳理， 并建立对应的整改措施。

(2)需要在了解工程进度偏差的基础上，对工程进度计划进行有效的调整，并对后续工程展开过程中的施工方案进行有效的完善，从而有效提升工程进度的可靠性，并对施工过程进行有效的指导，以确保施工过程能够按期完成，不会出现过多的赶工现象。

3.4 技术交底工作的加强

施工过程中涉及的各项施工工艺，其流程规范具有较大的差别。为了确保现场施工能够严格按照对应的技术标准来展开施工， 在施工开始前应当做好技术交底工作。一方面，技术人员需要与施工人员进行良好的沟通与交流，在充分了解设计图纸的基础上，对施工过程中可能采用的施工工艺、施工技术进行有效的前期准备。另一方面，在技术交底的过程中，还需要根据现场施工人员的实际情况来建立对应的施工组织与计划， 并建立明确的施工标准与规范，以提升现场施工人员的重视程度。同时通过标准的施工技术规范， 来确保现场施工人员能够按照技术标准进行严格准确的施工，务必保证施工技术交底工作的有效展开。

3.5 工程组织结构的加强

在实际工程展开的过程中，分项目可能会向外进行承包，以降低工程建设的施工成本。但同时也会导致工程组织结构的脱节。为确保施工管理的力度，需要进一步加强工程组织结构的建设，从而使工程建设与企业的发展目标相互对应，并提升相关人员和分包单位对工程质量的重视程度。另一方面，为了进一步提升项目经理的约束和监督工作水平，需要建立对应的责任分配标准和问责机制，确保项目经理能够严格按照责任书来进行有效的监督和控制。此外，为了进一步提升组织结构的可靠性，还可以在合同中进行有效的约定，并增加第三方监管机构的入驻，从而提升对建筑工程施工管理的力度，使工程质量得以有效的保障。

3.6 新型施工技术应用的加强

现阶段，施工技术在快速发展的过程中，采用的施工设备、施工流程出现了较大的变化，同时对于施工的效率和施工的质量有直接的影响。进行施工管理的过程中，应当积极推进新型施工技术的有效应用，一方面，确保新型施工技术不会对施工成本、施工进度带来过多的影响，并在此基础上可以对工程施工进行有效的优化，从而为施工过程创造更高的经济效益。另一方面，在积极应用新型技术的过程中，可以进一步加强施工过程的强化控制工作，采用新型施工技术来确保施工的稳定性和可靠性，并以此来提升建筑企业的市场竞争能力，使其具有更高的工程施工水平，确保工程高质量、高效率的完成。

3.7 施工安全管理力度的加强

安全施工是施工管理的重要内容，同时也能够确保在施工过程中具有良好的施工秩序。一方面，需要根据现场的施工情况，对高安全风险的材料、设备、场所进行积极的预防和控制工作，并制定对应的管理方案和标识方案。 另一方面在施工安全管理的过程中，需要落实对具有安全风险环节的监督和控制，不但需要建立明确的安全施工制度，还需要在施工的过程中监督安全施工制度的落实情况。例如在危险位置的标识情况， 现场施工人员进场时的安全装备穿戴情况等。只有在施工过程中加强施工安全管理力度，并有效落实对应的预防方案，才能够确保工程施工稳步安全的有效展开， 并保障施工过程的秩序和工程质量。

3.8 施工材料质量管理的加强

施工材料的质量控制与工程的最终质量具有直接的影响。首先，应当加强对采购人员、材料管理人员的资质审查，在确定其具有良好的专业素质、职业素养的基础上，对其采购过程进行有效的把控。一方面需要根据工程项目清单对材料的规格、数量、品牌进行明确的规定，并通过货比三家的方式来选择性价比较高的工程材料。另一方面，需要与具有相关资质的材料供应商达成合作机制，使其能够为工程施工提供长期稳定的工程材料，并确保工程材料规格参数质量的稳定性；其次，需要在施工材料进场前进行有效的检验，对其的规格参数以及数量进行全面的检查，在确认无误后，才能完成材料进场的工作。此外，在材料管理的过程中，需要做好不同工程材料的堆放存储管理、不得混放，同时，不同的工程材料需要根据其性质来建立对应的储存机制。并在工程材料投入使用前，对其进行抽样检测，质量合格后方能投入施工使用；最后，还需要建立完整的材料管理数据库，根据其时间、批次、种类的明确记录，以确保后期盘点、追责工作得以有效展开。

3.9 工程验收管理力度的加强

在工程验收的过程中，为了确保各项结算工作能够顺利展开，首先在验收的工作中应该对现场施工的相关资料进行全面的审核。虽然在实际工程验收的过程中，多以补充资料的方式完成验收工作，但是为了确保验收工作不会对工程质量带来影响，应当加强对工程资料的详细审核。一方面需要加强对工程验收记录、工单等资料的整理和汇总，并对相关资料进行严格的审核。另一方面，还需要与相关监管部门一同展开工程资料的审核与验收工作，从而确保验收过程能够得到有效的监督和控制。此外，建设单位、施工单位、监理应当建立良好的沟通协作机制，从而使工程验收工作能够顺利展开，并对可能存在的问题点和矛盾点进行有效的处理，以确保工程验收工作的质量。

4 结 语

综上所述，建筑工程的质量提升是建筑工程行业发展的主要研究方向，现阶段我国建筑工程技术已经得到了有效的发展，行业的市场化趋势也更加明显，因此建筑企业需要从管理、技术、人员等多方面展开对工程质量的有效管理。在建立工程质量管理标准体系的同时，还需要对施工管理的各个细节进行全面的优化，从而全面提升施工管理的水平。在确保施工质量得以提升的同时，使企业竞争力得到有效的保障。