基于业财融合的企业精益化财务管理策略

和 娜

(山西中招招标代理有限公司，山西 太原 030053)

目前，社会中的各大企业已经广泛应用和充分渗透业财融合理念，为企业财务体系的改革提供了巨大促进作用，也切实保障了企业财务决策定位转换基础的巩固。企业内部，有机整合业务、财务，推动两者融合发展，能为企业内部财务管理者关注组织业务动态、流程优化提供了巨大促进作用，同时也为相关管理人员对全链条业务、逻辑风险点的把握提供了可靠依据，在此背景下，不仅能以关键业绩绩效评估、数据支撑辅助市场研判及经营决策的制定，同时也能确保企业内部业务、财务之间的融合与联动体系逐步建立。该模式具体引进的过程中，企业财务体系必须要迈向精细化管理，进而通过精细化财务流程使财务管理水平切实加强，加之财务人员站在经营角度，与业财融合相结合，进一步挖掘财务转型路径，以此借助各种现代化科学技术的高效利用，为企业精益化财务管理转型发展目标的逐步实现提供推动作用。

1 推动业财融合的意义

1.1 提升企业财务管理水平

在企业内部大力推进业财融合发展模式，能够大幅度提高企业财务管理水平，利于企业传统财务功能的优化改变，且各项业务能够得到完善，为企业财务管理工作提供保障的同时，也使实际需求得到充分满足。

此外，发展业态融合模式，也能够促进财务管理全面性的提高，如企业内部也能实现整体上、全方位上的优化，如风险管理及资源优化等，在此背景下，不仅能助推企业沿战略目标进行发展，同时站在战略高度进行管理，有利于良性发展环境的搭建，切实巩固企业革新发展基础，推动企业精细化发展[1]。

企业财务管理环节，也要虚心学习，即吸收、借鉴国内外企业管理中相对成功的经验，之后挖掘其中的闪光点，与自身管理现状整合，以此保障构建的全新财务管理体系能够满足自身实际发展需求，从内部一切管理活动出发，贯彻落实一系列的优化、改进、完善等措施，借此及时弥补传统管理中的不足及缺陷，最大限度提升财务管理水平和管理效果。

1.2 优化企业的经济效益

业财融合起到的带动作用十分显著，如利于企业经济效益最大化、助力企业价值目标优化等，与此同时跟随该种发展理念和发展模式来不断深化财务管理内涵，可实现企业内控的有效性不断提升的目的。从价值层来看，企业管理工作中的价值管理模式之一就是财务管理，该方面管理工作与企业各项经营活动、业务往来等密切相关，简单来说，就是财务管理密切关系着企业所有业务活动[2]。

而借助业财融合模式的大力推进，能够大幅度提高财务监督意识，为财务管理工作有序开展提供助力。基于财务信息的灵活运用和处理，以可靠数据支持各项财务活动的开展，进而借助精准、高效、透明财务数据辅助作用、数据价值的充分发挥，能助推各活动有序开展，也能从整体上提升活动开展的价值。

1.3 推进企业管理精细化

业财融合能为当下企业精细化管理的实现提供根本保障，而企业相关工作人员尤其是高层领导等，跟随业财融合模式指导，能够充分明确自身发展现状问题，进而基于问题及其产生原因的深入挖掘，开展及时有效的优化和整改，加之结合实际情况制订新发展计划，可促进企业财务管理有效性的不断提高。作为企业内部管理工作中重要环节之一的财务管理，其主要工作内容和工作目的并未单纯汇总各方面、各部门财务数据信息并进行纰漏，同时其还与财务信息的整合密切相关，要重点关注财务信息精细化的提高，进而以可靠信息辅助各项工作决策的制定，为企业发展战略目标的实现保驾护航[3]。结合企业管理现状进行分析可发现，企业现代化发展的过程中，通过业务、财务之间的有机整合，利于企业稳定、长远的发展，甚至在综合挖掘业务及财务数据信息价值的情况下，能为企业各项经营决策的制定提供可靠依据，借此不仅能巩固企业精细化管理基础，确保企业内部全新的管理体系、管理模式逐渐构建构成，同时也能为企业财务管理快速转型提供助力。

1.4 提升会计信息精准度

企业发展中引进业财融合模式，利于其传统业务、财务分离情况的积极突破，能使两个部门之间存在的壁垒有效打破，进而更好地辅助财务部门各项工作的开展，基于相关业务信息的及时、有效获取，使高质量财务报告有效形成，切实提高会计信息精准度的同时，为企业发展提供推动作用[4]。

跟随业财融合模式引导，企业改革财务管理体系的过程中，要以实际发展情况为参照依据，基于外部环境的良好适应，进而科学配置内部资源，预防各方面风险，有序推进决策投资和发展战略，如此才能保障企业现代化发展需要的充分满足。

2 企业业财融合的原则

2.1 实事求是、立足实际

不同企业往往存在不同的文化、管理、结构体系等，所以在企业大力推进业财融合的过程中，要切合自身实际情况，与自身特征相结合，从实际出发，如此才能使业财融合目标有序发展，进而基于业财融合价值的充分发挥，为企业发展提供助力。一旦企业的业财融合脱离了实际情况，必然会给企业各方面工作带来直接影响。

2.2 落实完善、推点及面

企业推进业财融合这一发展模式的过程中，必须要有机整合理论与实际，如此才能确保两者融合的目标顺利实现。在当代社会中的各大企业，往往会存在较多部门与员工，此时在业财融合过程应基于相应计划的制订，继而以计划为依据来融合业务和财务；除此之外，也可先开展试点融合，之后向全企业推广。

3 业财融合下企业精益化财务管理策略

3.1 共建专业化业财融合团队

业财融合能为财务人员专业化和融合化发展提供促进作用。为有效实现这一目标：其一，作为业财融合中重要主体之一财务人员，要从思想层面树立战略管理思维，在此基础上客观审视财务数据，而该方面工作开展时要与企业战略规划、经营谋划相结合，分析数据规律及其变化动因，借此从科学化角度来预先判断市场趋势，有效地指导业务人员在市场上及时止损和进行方向调整[5]。其二，注重财务视野的积极拓宽，要从多个与财务密切相关的领域出发，如投资、融资、金融等，实现自身理论知识的不断丰富与积累，进而在实务中实现自身综合分析和思考能力的提高，助力管理会计价值创造。其三，企业财务人员应基于财务信息化手段的应用，深入挖掘并分析财务数据信息，从风险层面来管控财务预算等，实现智能化风险监控。

3.2 重新定义精益化财务管理价值

不同企业经营管理中，财务管理角色定位都存在差异化现象。目前，从社会中一些企业实际情况来看，普遍且极有可能出现的一种情况就是因人设岗。在企业中，尤其是中小企业，相关财务人员开展财务工作的过程中，财务管理仍然是单纯的进行会计账务处理，而对于借助财务信息辅助经营决策及挖掘利润增长点等领域来说，仍然处在不断探索的状态中[6]。

而受不同财务管理定位这一因素影响，会给精益化财务管理体系范围及内容、价值创造等带来直接影响。此时，为确保管理会计价值能够在更多领域中充分发挥，在进行财务管理定位的过程中，必须要切实符合财务人员专业能力和企业战略发展。而为了实现这一目标，就需要企业的财务定位以战略、共享、业务为立足点，基于不同角色定位，进而借助财务定位辅助作用的充分发挥，助推企业精细化、专业化财务管理目标有效实现。

3.3 以业财融合为精益化财务转型突破口

要想确保业财融合下的企业精益化财务管理目标有效实现，就要在整个精益化财务管理中充分贯穿业态融合理念，依托信息化手段的应用跟踪、改善内部流程及安全体系、运作效率等实施效果。一些企业业财融合系统构建的情况下，因财务、业务之间的真正融合、互动频率较低，所以受该方面因素影响，显著且突出的财务转型效果难以体现。面对此种情况，为切实改善该方面情况，助力财务管理精益化发展，要大力引进现代信息技术，构建一体化平台，整合精益化管理要求和举措，遵循规范、标准的原则进行流程的再造。同时，深入挖掘数据潜在价值，量化业财数据分析结果和价值图谱，在此基础上利用业财融合的模式，驱动财务转型，使其能为企业整体战略发展做更多贡献，并发挥最大价值[7]。

由此可见，通过业财融合来整合数据，能够以此为突破口推进企业精益化财务管理的转型。

3.4 构建以风险管理为导向的财务管理体系

数字经济时代，企业风险类别来源的隐蔽性、复杂化程度日益加剧，此时企业财务风险管理模式要以动态化、实时化、系统化为导向，动态监测财务数据，并依托信息化技术，使业财融合系统中的实时风险识别预警机制逐步形成。

系统化风险控制和传统财务风险管理之间存在的差异较大，即前者要从五个阶段出发，即识别、预估、警示、判断、处理，这一过程要抓取系统实时数据，了解风险要素，结合风险具体情况初步判断风险来源，同时预估风险的等级及其处理难度，之后与风险评估结果结合，将应对策略积极制定出来，在此基础上，从结果层面来跟踪、监督风险的处理[8]。

通过系统化风险识别预警机制的积极构建，能为企业潜在风险点的迅速定位提供辅助作用，确保在容量范围内有效控制风险程度的同时，最大限度降低企业经济损失。

3.5 打造业财融合下的财务管理生态圈

在现代企业发展的过程中，财务管理转型的必然趋势就是业财融合，业财融合利于企业财务精益化管理效能的充分发挥，能实现最大价值的创造。在有机整合业务、财务并共享协同信息的情况下，基于智能化信息平台、财务分析工具的应用，能够从全过程、全方位角度评估、控制业务流程风险，进而以坚实法律基础和财经保障辅助业务部门市场的开发与拓展。具体来说，财务人员基于业财融合选择财务分析工具应用的过程中，要挖掘、转化财务原始数据价值，为业务财务协同发展提供促进作用。

具体通过以下方式推进财务管理生态圈的积极打造。其一，强化全面预算管理，整合业财相关部门，将风险控制工作切实做好[9]。其二，严格管控成本，遵循降本增效的原则，从产品价值链创造出发，分析成本结构和动因，推动业财深度融合、成本预期管控目标的实现等。其三，贯彻落实内控制度，使信息平台风险评估、控制能力充分发挥，要筛选、预判财务信息，对当下环境潜在风险进行准确识别。

3.6 引入管理会计工具、推动产品价值链升级

业财融合下，企业财务管理模式是以价值创造为重点强调内容，而企业要想实现精益化财务管理目标，就要在财务工作中积极引进、广泛应用现代化财务管理理念与工具。具体来说，财务人员要基于管理会计工具的引入为前提，确保联动分析并预测财务数据及业务数据，使大数据在财务数据挖掘及价值创造等方面的优势充分发挥，为企业提高经济效益提供辅助作用[10]。

以财务绩效管理为例，可整合EVA、BSC作业模式，借此从综合化的角度来评价企业财务及经营发展两方面业绩具体情况，之后在新业务成长理念的驱动下，进一步衡量企业价值创造流程，确保统筹管理、科学调配企业内部资源的同时，为产品价值链管理升级提供助力。

4 结语

企业在新时代实现精益化财务管理目标的必然选择和发展路径就是业财融合，需要企业财务管理者基于业务发展规律的遵循为前提，跟随数据信息化这一导向的指引，在业务及财务融合协同方面加强力度。