论新时期企业财务管理的强化路径

张保霞

摘 要：强化财务管理是企业发展经济道路上永恒不变的主体，虽然说是“老生常谈”，却也“历久弥新”。这是因为，财务管理与企业经济效益的获得和发展愿景的可期有着直接而密切的关系，或者说，只有财务管理是科学的、规范的、能有力抵御风险的和具有时代先进水平的，企业经济效益的获得和发展愿景的实现才是有保证的。比如当下，我国企业正处在转型发展的关键期、正处在高质量发展的加速期、正处在后疫情时代的调整期，在这个新的时期，财务管理工作的任务会更加繁重、涉及的内容会更加多元化、遇到的困难也会比传统时期更多，这种形势下，与时俱进，开拓创新，就成为了在当前新时期促进企业财务管理工作健康发展的必由之路。

关键词：财务管理；强化理由；路径探讨；新时代；与时俱进

如果说资金是企业体内流动的血液，那么财务管理就是负责供血的心脏，财务管理在企业经济活动过程中的重要地位和重要作用，由此可见一斑。如今，我国社会经济发展已经开启了后疫情时代，这正是企业抓住机会、重振旗鼓、加快推进转型发展、高质量发展的大好时机，财务管理作为负责为企业供血的“心脏”、作为企业经营管理链条上的核心一环，抓住时代的脉搏、跟上时代的脚步，进一步提高工作水平，进一步提升工作效率，乃是必要举措，乃是顺应时代要求做出的正确选择。

一、新时期进一步强化企业财务管理的理由分析

一方面，有助于促进企业经济效益的与时俱进提升。新时期，在谋求转型发展和高质量发展的双重刺激下，企业获取更大经济效益的压力也越来越大，尤其是在经过三年“新冠疫情”的“洗礼”后，企业更加充分意识到了获取高额经济效益对维持存续的巨大保障作用，受这种想法的影响，尽可能多的创造经济效益，就成为越来越多企业的首要工作目标。鉴于财务管理工作涉及到对动产、不动产、资金、资产等的分析，了解企业资产负债率、存货转率等方面的数据信息，具有对现金流进行合理分配的能力，因此，通过强化财务管理可以进一步促进企业经济效益的提升。

另一方面，有助于企业增强抵御市场风险侵袭的能力。市场有风险，经营需谨慎。在当前新时期，一边是后疫情时代的出现，打破了原有的竞争局面，有的企业可能没能抗住疫情的冲击，消失在了市场经济的大潮中，也有的企业则做到了“成功逆袭”，成为市场经济大潮中新的强者；一边是物联网时代的到来，加剧了企业间的跨行业竞争，且有愈演愈烈之势，这无疑更加激发了企业寻求转型发展的渴望；不论是后疫情时代竞争局面的破坏，还是物联网时代跨行业竞争的加剧，都让企业面临着很多新的前所未有的风险，财务管理作为为企业供血的“心脏”，除了掌握着对资金的管理，还时刻关注着市场动向和国家经济政策调整，以及企业大额投资、债务清偿、存货过量等方面的问题，因此，通过强化财务管理可以进一步增强企业抵御市场风险侵袭的能力。

由此可知，在当前新的发展时期，在物联网时代和后疫情时代，进一步强化财务管理，对维系企业经济运行状态的健康稳定，以及有效实现转型发展目标和高质量发展目标，是具有非常重要的现实意义的。

二、新时期进一步强化企业财务管理的路径探讨

第一，对财务管理工作进行创新发展。在后疫情时代、在物联网时代，数字化、自动化和智能化的发展为企业财务管理带来了新的挑战，但也同时为企业财务管理创造了与时俱进创新的机遇。市场经济发展实践反复证明，唯有创新，企业才能被赋予绵绵不断的生命力。具体到企业对财务管理工作的创新，可以从两个方面着手，一是要为财务工作人员创造一个开放的环境，促进他们大胆地分享创意和想法，重视每个人的意见和建议，尊重无论任何层级员工的发声，很多时候，创新都是来自不经意间的想法，所以，要让开放的工作环境成为促进创新思维迸发的基石；二是要对工作人员的创新想法和创新行为加以鼓励，对于那些敢于创新的员工，特别是对于员工的创造性的思维和想法，不管能发带来实质性的成功、结果，都有给予高度的认可。创新是个摸索、探索的过程，不可能一蹴而就，所以，对于财务管理工作创新，企业领导要有耐心和信心才行。

第二，为财务管理跨部门协作畅通渠道。众志可以成城。团队的力量是无穷的。在后疫情时代、在物联网时代、在当前新的发展时期，独木难撑大局，靠—人单打独斗的强人时代已不复存在了，任何一项工作取得成功都需要借重同事、倚重同事来一起实践理想，来一起成就大的事业。财务管理部门是企业的“大管家”，掌管着企业的“钱粮”支配问题，通过跨部门协作，可以构建一个数据互通互联的工作环境，打破部门之间的“信息壁垒”，将一个个“孤岛”部门连通起来，在第一时间将各种价值数据信息迅速传递给所有需要的部门，将各部门都带入到企业经营管理、市场销售、产品定价定位、成本核算、税务筹划、经济效益获得能力分析等事物中来，建立部门间强烈的协助精神，为财务管理集思广益创造有利条件，推动财务管理与时代节奏的同频共振。

第三，构筑和完善新的财务风险防范机制。财务风险防范机制是企业为了预防和减少财务风险的发生和影响而建立的一套规章制度、组织架构等方面的制度安排。财务风险防范机制是财务管理风险管控的基础和前提，是财务管理对风险侵袭的主动控制和源头控制。在后疫情时代、在物联网时代、在当前新的时期，财务管理面临的风险相较于传统时期，必然会发生很多新的变化，故而新时期企业财务管理防范机制的构筑与完善，也必须要做到与时俱进，以使其先进性得到保障。一是在风险管控方面，需提前制定应对预案，做好评估方案、控制范围以及分散方式，务必力求防患于未然，此处需要提醒的是，机遇和风险是总并存的，风险越大往往收益也就越高，所以，对于风险管控不能过于严苛，一旦工作开展的“束手束脚”，也非常容易来负面影响；二是在建章立制方面，这是保障财务管理风险防范效果的硬约束和软约束，应根据国家法律法规和行业标准等，制定可以涵盖财务管理各个环节和方面的规章制度，包括财务管理的目标、原则、流程等，并定期进行更新，以便及时满足内外部环境和需求的变化；三是在组织架构方面，这是财务管理风险防范的协调机制，要根据企业规模、业务范围、管理模式等，建立一套符合企业特点和发展战略的财务管理组织架构，包括财务部门职能的划分、人员的配置等，并同时建立对应的沟通协作和激励约束机制，以保障财务管理各项规章制度的遵照执行。

第四，顺势而为健全战略财务管理计划。在后疫情时代、在物联网时代、在当前新的发展时期，企业间的竞争已不止局限于市场层面，竞争的触角可以说已经深入到了企业肌体的每一个器官上，因此，要进一步强化财务管理工作，保持财务管理工作的先进性、时代性，顺势而为健全战略财务管理计划也是企业必须坚持走下去的一条道路。在制定戰略财务管理计划时，一是要将材料、采购、定价、人员管理等各种因素都考虑进去，要保证计划的全局性、全面性和全员性；二是要加强业务工作和财务工作之间的联系，要保证战略财务管理计划获得数据的真实性和及时性；三是要以满足市场经济需要作为制定战略财务管理计划的基本目标，这是保证战略财务管理计划可行性的必要条件。

综上，商海水阔，必有大成。新时期进一步强化财务管理，乃是企业的务实之举，明智之举，势在必行，不容怠慢。

【参考文献】

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