业财融合在房地产企业财务管理中的运用

赖德慧

房地产企业必须结合全新的业财管理办法，建立完备的业财管理新体系，并利用科学的财务管理措施及手段，保障企业财务管理的工作质量。

房地产企业在落实财务管理的过程中，应通过严谨的管理模式和体系，并运用科学的管理办法来促进财务工作的有序进行。在此过程中，业财融合的实践和应用发挥着尤为关键的作用。新时期，房地产企业的业财融合具备良好的指引性与科学性，因此，企业必须要做好这项工作，力求结合业务与财务的实际进展状况，将业财融合工作的效果发挥好。这对于企业整体的发展和进步而言意义重大。

一、业财融合在房地产企业财务管理中的运用价值

房地产企业通过业务与财务的融合，有助于提升企业决策的科学性。业财融合的运用价值具体表现在以下三个层面：

其一，业财融合对分析财务数据大有裨益，财务部门能够结合财务特性分析指标，对企业的发展提出前瞻性决策。同时，也能够区别于单一维度核算的数据，保证数据的真实性，有效防止由于数据失真而导致的决策失误情况出现，有利于对企业的经营本质以及经营状况做出分析，比如，房地产企业有时需要与不同的金融机构签订融资协议，其中一部分资金会以明股实债的方式存在，另一部分资金以真股的形式存在，且同时都会在工商部门对股权变更进行登记，所以，没有调整财务报表的经营数据，会放大少数股东权益比例，相应负债部分的数据就会缩小，以至于企业的产权比例现状及资产负债很难被真实反映，企业的融资业务指导及风险预警也会出现偏差，但基于业财融合背景来进行融资，利用业务与财务之间的融合优势，可以使财务部门的报表数据实现有效调整，为房地产企业的融资业务提供精准指导。

其二，业财融合在提升成本合约管理方面发挥着显著成效。部分企业的招标成员中设有财务岗位，而企业内部的成本合约部门在采购招标环节，相关工作人员会重点关注合同的价格因素，但对现金流及利润给合同带来的影响有所忽视。在不含税报价相同、合同价格不同的情况下，需要财务做出判断，选取出较为合适的报价，以此为成本合约部门提供有效支持。除此之外，还应考虑将管理服务加以延伸，确保管理工作能够在业务前端开展，包括结算条件、付款条件、主要材料的进项税率，并注意与房地产项目的整体运营情况相结合。而房地产企业的财务管理应在不同业务前端贯穿，包括销售或在建项目，以此确保从多个维度对企业的业财融合工作进行及时参与。

其三，业财融合能够反映财务管理价值。通过财务报表所呈现的财务会计核算数据，管理者能够对企业经营情况有一个更加直观的了解，也能够对企业的现金流进行更好把控，确保立足于公允客观的角度对各项经营活动的进展情况做出全面反映。业财融合还具有保护价值，具体来说，财务会计的延伸是管理会计，通过分析并纠正参与者的行为，能够对房地产企业内部各项生产活动的价值予以更好保护。除此之外，业财融合还可以为房地产企业创造价值，促使企业在业财融合的引领下，充分激发财务管理的活力。

二、业财融合在房地产企业财务管理中的运用策略

（一）提升业财融合认知水平，提高企业财务管理能力

业财融合是一个系统的业务范畴，涵盖着企业业务、财务管理等诸多体系，需要结合既往的财务管理经验，与一系列财务管理工作共同组成业财融合系统。因此，房地产企业内部的财务人员，要不断提高自身处理业务的能力，在财务管理过程中积极构建宏观的调控意识，并结合其中存在的问题加以规范，全面落实财务审核与稽查办法，对房地产企业财务管理的整体工作走向进行充分把握，使其与新时期下的财务管理需求相适应。最终通过科学的数据，对企业的财务状况与业务资源实施有效分析及调配，从而提高业财融合的质量，实现对房地产企业资源的高效利用。还要持续提升对于业财融合的认知水平，强化财务管理观念和意识，将提高房地产企业的经济效益作为业财融合在财务管理中运用的出发点和落脚点，利用精准的业财融合理念，推动企业财务管理的有序实施。与此同时，房地产企业应强化财务人员对业财融合工作的参与过程，在业务层面进行深入，以形成对业务动态的全面化了解，贯彻事前、事中、事后的业财融合监管措施，如应做到对参与回款及销售的计划、执行等方面的情况进行了解，具体可以从预制方案制定的项目可售业态及制定审批方案中了解。此外，在采购环节要做好接入工作，对财务要素的格式化合同条款实施跟踪，并制定涉税定价招标方案，同时全过程跟进并关注合同原材料的价格情况，对签订合约的结算条件、付款周期、金额、付款条件等加以把握。还需要将税金、费用、成本等方面的效益和支出与各项业务进行融合，最终得出所需的数据，然后以这部分数据作为房地产战略开发的基本依据，从而帮助房地产项目开发做好数据积累。

（二）引进复合财务管理人员，改善企业财务管理现状

任何企业管理工作的落实，都要依靠优秀的人才，房地产企业的财务管理工作也不例外。因此，在实际工作中，必须结合新时期下的企业财务发展需求，全面引进复合型人才。所谓的复合财务管理人才，其不仅从事基础的財务管理与核算工作，同时还要结合业财融合的管理措施和理念，提升企业业务与财务工作的协调性和统一性。因此，必须利用先进管理经验和技能，推进业财融合。房地产企业的可持续健康发展与人才的选拔及充分利用息息相关，复合型人才的选拔要有目的、有针对性地进行，从而促进复合型人才价值的最大化发挥，以此推动财务与业务相关工作的稳步、有序开展。

房地产企业需要构建完备的人才引进模式，不断吸引具有专业技能和先进管理经验的人才参与到具体的财务管理工作中，促进业财管理手段的有效实施，进而发挥财务管理工作的高效价值。在此过程中，要对整体的工作模式和策略加以改进，不但要确保整体数据统筹和管理的严谨性，还要在实际工作中提升统筹能力；不仅要关注企业财务的数据状况，还要在数据中及时发现问题、解决问题，通过对同时期数据的比对得出相关结论，据此与企业各个部门展开积极沟通，最终为企业的发展献计献策。而这都需要具备较强分析能力、总结能力、业务能力的人员参与到企业财务管理中，并在业财融合系统内做好对数据的整理与录入，实现数据的实时共享和梳理，进而通过开放化的信息管理技术，消除企业财务管理中的信息孤岛问题，全面落实业财融合对于房地产财务管理工作的指导意义。比如，企业从自身实际情况出发，立足于业财融合角度对专业人才进行分析判断，以此来确定其是否符合企业对人才的定位要求，也可从中发现目前企业现有财务人员中存在的不足，继而在引进复合型人才的同时，持续加大对财务人员的专项培训力度，使其能够更好处理自身职责范围内的工作，积极创新工作思维，打破传统工作思维所带来的束缚，推进企业整体发展与财务、业务工作的有效、紧密结合，不断成长为专业的复合型人才，更好地规划自身的职业发展方向，为企业业财融合的良好、有序开展做出更大贡献，切实提高工作质量及效率，从而为业财融合各项相关工作的顺利实施奠定坚实基础。

（三）建立完备业财融合体系，保障科学管理办法的应用

如今，随着诸多先进管理经验在房地产企业内部的融入，企业的财务管理也上升了新的高度。对此，房地产企业必须要做到自我分析和掌控，结合自身的财务管理需求，进行业务态势的调整和变革，改变以往财务管理工作偏向于具体事务、不重视分析和统筹规划的错误观念，建立全新的业务框架，对财务工作的执行標准、操作办法、考核体系等实施全新规划，通过全新工作模式及制度的约束与激励，提升工作的倾向性和目标意识。同时还要结合管理标准设立管理制度，做到推陈出新、与时俱进，突破以往企业管理中的制度桎梏，并以此为基础进行有效改革与创新，实现业财融合的高效化实施。而且还要建立完备的操作模式，同时落实复合型人才的全新工作体系，结合大数据、计算机技术，突破财务部门单一的统计和数据整合工作，增强财务工作的系统性，推动工作人员对企业财务工作的良好预判，有效引导企业的重要决策，进一步发挥财务部门在新时期下的业财融合工作中的指引作用。同时，还应注意在业财融合管理中提高对信息化系统的利用率，随着当前大数据、云计算等的广泛运用，企业需要利用信息系统打造新型的业财融合体系，确保不同业务系统的互通互融，融合对接不同信息系统的模块端口数据，通过数据共享的方式，推进数据的录入时间得以明显缩减，促进系统的操作效果与效率的双重提升。以合约管理模块为例，通过一次性的方式将合同信息在系统中录入，其中涵盖有效的合同信息及供应商信息，然后将其生成二维码，其他部门只需扫描二维码即可自主查询工程结算及付款信息，再基于常态化的财务管理模式，完成繁冗的财务复核数据工作，真正实现业财数据的共享化、标准化、统一化。还应注重改善不同的业务系统模块，进一步强化数据的查询与处理功能，使企业日常的财务税务申报、分析财务报表数据指标、财务凭证管理等工作都能得到简化。还需要全面管控业务事项立项管理工作，不断促进成本管理体系的完善，确保以动态追踪的方式管理房地产项目，并注意在各个业务部门内下放责任成本。在全面预算管理的总方针下，相关管理数据由财务人员负责管理，数据信息由业务部门负责填报，将有价值的数据信息进行提取，确保企业管理层能够得到有效的数据参考。

（四）解决业财融合实际困难，实施部门间的有效合作

房地产企业的财务管理工作，不仅需要关注财务内部的建设问题，而且还要推进多部门的联动制度，以促进企业业财融合工作的良好开展。在当前信息技术不断发展的情况下，其在各个行业领域中均实现了广泛应用，促使信息共享、资源共享价值也得以显著提升。因此必须重视改善房地产企业财务部门与业务部门之间的沟通不足问题。在这一整个过程中，必然会遇到很多障碍，比如会出现一些制度和实际工作的空白领域，这就需要企业把新型的财务管理办法落实到位。而且任何一项工作都离不开团队的配合度以及默契度，所以要建立有效的部门联动制度，不断地加强沟通、协调、配合，才能够在人员的共同努力下构建起一套科学可行的体系，推动业财融合的实施和发展。但是，业财融合管理体系的建立并不是一蹴而就的，必须基于企业内部上下齐心协力、积极沟通，然后通过各个部门的持续跟进和资源投入，逐步完成财务制度改革的整体目标。过程中，财务部门要起到带头与引领作用，将自身优势充分发挥，将整体管理理念应用到财务管理工作中，以督促各部门间积极交流，并整合当前的已有资源，致力于打造新型的发展模式，将资源共享意识传递到每一个部门中，提升各个部门良好的信息反馈能力，同时还需要建立完善的责任成本机制，并在各部门内进行分配，在经办处下达绩效，确保管理目标能够以业财融合为中心进行展开，鼓励以提质增效为核心的管理目标。除此之外，企业的高层领导要在企业内部组织成立预算委员会，由分管财务的领导进行牵头，其余职能部门也应派遣一名管理者，通过召开预算委员会议，确保各职能部门都能参与到业财融合的会议中，阐述本部门的预算方案，并对分配预算的责任成本费用、预算编制分工、各项财务数据等做好归口及统一工作，在这种全员参与的方式下，财务能够接收到真实的业务反馈情况，进而掌握更为精准的数据，确保企业发展中的业务量以数据化的形式进行存档，实现对各项数据指标的固化，测算不同项目的费用、成本、收入、税金，保证从项目开始，到项目落地为止都能以业绩量化的方式为企业的发展指明方向，还要注重强化各部门间的有效沟通，完成上下游部门的衔接。同时在实践中关注数据的变动情况，并及时分析出现变化的原因，最终以财务工作作为突破口，引领企业业财融合的全过程发展，从而促进房地产企业的长远发展。

结语：

新时期的房地产企业发展日新月异，财务部门应当利用科学的理念以及丰富的实践，展开一种全新的业务态势，也就是实施业财融合，然后基于对业财融合的整体构建，进一步整合企业的财务及工作，最终全面发挥业财融合的实际价值。