“党建智汇”数字化赛道

韩倜 何玉洁

党的二十大报告明确提出，“加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群”。数字化发展，已成为传统制造业转型的必经之路。

作为一家央企，中建西部建设股份有限公司（以下简称“中建西部建设”）始终以成为党和国家最可信赖的依靠力量为己任。党的十九大后，中建西部建设党委把准航向，正式提出加入数字化赛道。

通过强化党建引领，中建西部建设党委制订了以“图灵密码”解锁灰色混凝土牢笼，焕新成信息技术与传统制造深度结合的“智慧工厂”的蓝图。

梦想正一步步实现。2022年6月，在中建西部建设所属子企业中建商砼举办的数字化转型论坛上，“智慧工厂”阶段性成果亮相。

从原材料进厂无人值守的智能过磅系统，到实现安全、质量、成本管控集成智能管理的厂站生产运营指挥中心，再到充满现代机械感的智慧试验室……智慧工厂 1.0版本基本实现了设备、产品、流程的平衡调试和使用。

“这些项目为生产运营带来了质的变化，可以概括为‘三减’和‘三增’。”中建商砼党委书记、董事长郑涛概括了智慧工厂为混凝土搅拌站带来的成效。“三减”即操作层员工精简、操作类工作量锐减、繁琐环节删减；“三增”是运营质量提升、运营效率提升以及客户体验提升。“智慧工厂将彻底改变混凝土搅拌站几十年来在大众眼中脏、乱、差的印象，迎着时代新风，探寻行业新机。”

从前，数字化领域于传统行业来说犹如无人区。闯荡无人区，党组织和党员发挥了“排头兵”作用。

“要是过磅全自动了，要我干什么？岂不是要失业了？”基层材料员林志文的顾虑很具代表性。各级党组织从发展的角度开展宣讲普及，企业上下逐步形成思想共识：利用数字技术，把员工从重复、机械的操作中解脱出来，从繁琐、复杂的数据报表中解放出来，从长远来看有利于员工职业发展、企业的成本管控。

作为智慧工厂的试点单位，中建商砼党委成立党员突击队，着力攻破重点难点。各系统党员干部顶在前面，带领小组成员披荆斩棘，夺取“智能过磅系统”第一个“桥头堡”。

党员突击队不仅收获了员工的尊重，更带来了实质变化：厂站实现了由人工值守到无人过磅的转变，信息化的推进实现了主材报表线上自动生成……

林志文们的顾虑变成了学习的内在动力：“以前每天机械地看着材料车进来过磅，现在在学习材料采购管理。”变化则来源于智能过磅系统的上线。

随着各类智慧项目的上线，越来越多的操作员工面临着“一岗双控”的要求，林志文们利用智能系统承担更多的工作职能，同时也能收获更多的薪资。

眼下，中建商砼正紧锣密鼓地推进着智慧工厂 2.0的建设进程。

“当代企业的数字化转型，需要由内而外延伸到企业的供应链、产业链。”郑涛介绍说，中建西部建设打造产业级生产性服务业平台，为产业链上下游企业进行赋能，通过数字化转型带动产业链整体转型，不断扩大企业在行业内的影响力和话语权。同时打造出一家基于互联网的新模式公司——砼联科技，积累企业数据资产。

如果说，“智慧工厂”是“数字西建”的基石，砼联科技则肩负着这家混凝土企业迈向产业互联的壮志。

当前，一座座焕新的信息技术与传统制造深度結合的“智慧工厂”正在兴起，努力朝着高质量发展的蓝海奋力航行，为加快建设全国构建新发展格局先行区助力。