业财融合背景下管理会计应用的研究

隨着我国改革开放不断深入，国民经济的高速增长正在向高质量发展转变，国民经济高质量发展满足人民对美好生活的需求，主要体现在创新、协调、绿色、开放、共享理念方面，是资源配置成本低、效率高、经济社会效益向好的方面发展。业财融合模式及其高效管理更适合企业的发展，改变企业事前规划、财务事后核算的模式，让其参与事中监控，为企业整个经营活动提供更好的决策参考。在此背景下，为改变传统财务管理被动性和滞后性的局面，企业管理会计必须更新观念，采用新技术和新方法，以业财融合为理念指导，增强适应新的竞争环境的能力，以提升管理会计应用并更好地实现企业价值的创造。

随着全球信息化的快速普及，业财融合作为财务管理中的重要组成部分，是投资者不可或缺的运营管理方式。企业财务部门通过实施业财融合从简单的数据收集分析和核算中走出来，融合到企业核心的岗位，将及时有效的数据信息提供给各个核心部门，并对整个财务价值流程和经营全面进行分析。因此，在业财融合的大背景下，企业必须不断完善和优化企业管理会计的运用，使其更好地发挥应有的作用，以适应企业的发展需要，从而为企业创造更大的经济效益。

一、业财融合的概念

业财融合是企业管理会计有效运用的基础，企业想在激烈的市场环境中保持可持续发展，应用业财融合和管理会计更加符合现代市场环境，是必不可缺的途径。对于企业财务工作来说，此项工作与企业各个环节的业务密切相关，将事前预测、事中控制、事后分析和评价等各个环节有机结合在一起。此外，业财融合既要求会计从业人员具备一定的专业金融知识，又要求其具备商业敏感性和逻辑性，能够从大量的数据中获取业务信息，对其进行精炼、梳理，从而为企业的经营决策提供支撑，对业务信息进行全方位控制。而管理会计在企业的实际发展进程中，有利于企业业务与财务管理工作更好地结合，促进业财融合，并在企业发展过程中提供详尽且准确度更高的数据保证，从而完善企业未来发展规划，使企业利益最大化。

二、业财融合下管理会计应用的重要性

在业财融合的大背景下，管理会计将会深入到企业的经营活动中去，以使企业的财务经营信息得到高效转换。企业也将以统一管理的方式进行财务运作，以提升各部门间的沟通效能，全面执行企业的各项经营决策，以有效防止因企业经营与财务分开而造成的财务信息不精确，或沟通效率低等问题。为此，业财融合下管理会计的应用，有利于企业财务数据及时更新，从而全面优化并规范业务流程，规避违法违规风险。

三、业财融合在管理会计应用中起到的作用

（一）有助于优化企业管理制度

管理会计是一种与传统的会计管理方法相区别的现代会计分支，它的职能是为企业的内部管理提供信息，不仅能够反映企业的总体运作，还可以反映企业的内部责任主体经营情况，在企业未来发展规划、决策等各个环节中均起到重要作用。另外，管理会计还可以辅助企业更好地进行预算及成本管理，让企业在实际发展环节中做到业务范围明确划分，为企业管理提供重要的支撑。

（二）有助于完善企业资源配置

在经营中，企业要根据经营状况，制定和控制规划，以适应市场的变化，提升经营效益。在此过程中，利用管理会计系统可以追踪企业的经营活动，了解企业的经营状况和存在的问题，并进行分析和对比，从而为企业做出正确的决策，有效优化资源配置，使企业在激烈的市场竞争中获得有利的位置。

（三）有助于增强企业绩效考核效果

在业财融合下，企业实施管理会计制度时，有利于各部门绩效考核工作的实施，从而实现对企业的经营管理，提高企业员工素质和工作效率，提升企业经济效益。

（四）有助于企业实现信息共享

管理会计制度与传统的财务管理不同，它是通过统计的方法对信息和数据进行统计分析，并依据管理者的需要和成本收益分析的原则，运用一套专业的方法，对企业目前和将来的经营活动进行规划、控制和评价，为企业的发展战略规划和决策提供依据，加强与其他合作者的关系，以增强企业的服务效能。

四、业财融合下管理会计应用中存在的问题

（一）企业员工对管理会计工作缺乏基本的认知

在较长时间中，大多数业务人员存在片面认知，如认为财务人员只是负责进行记账和报销，而不负责其他任务。大部分商业人士都是专业的，但却很少有财务方面的知识，因此连最基础的财务知识都不懂。另外，大多数企业的财务工作也仅限于基础工作上，致使财务人员在工作中无法发挥其应有的职能。再加上由于忽略了业财融合的重要性，导致企业员工对管理会计工作缺乏基本认知，与会计业务工作之间联系甚少，无法提供有利的分析数据，间接阻碍了业务的开展，导致企业员工对财务工作越发不了解。

（二）实际工作中缺乏系统的应用指引

在业财融合的大环境下，为了提高企业的经营效率和质量，必须制定一套完整、科学的管理会计准则，使企业在实施管理会计的过程中不会迷失方向。但实际上，我国部分企业在运用管理会计时，并没有一个完善的指导制度来指导其执行。因此，一些企业在对管理会计的认识不够透彻的情况下进行了业务职能转变，影响了其实际职能作用。也有一些企业在采用管理会计的时候，仅采用传统的管理方式，或者是简单的管理方式，导致该项工作有名无实，不能为企业管理层提供科学决策的依据。

（三）管理会计应用工作过于简化

目前，我国财政预算管理在推动业财融合进程中，面临着诸多问题。一是缺少有效的协调与沟通。对各部门之间缺乏有效的沟通渠道、方式、时间、人员等，造成了财务部门获取的业务资料滞后、片面，这将直接影响到管理会计的工作成效。二是忽略了检查和反馈的预算管理实施过程。企业的整体预算在后续的执行中，往往仅注重于预算的执行效果，而缺乏对项目的监督与反馈，导致管理会计无法有效地引导和推动企业经营活动。三是企业的风险管理制度还不完善。许多企业由于资金、人力等原因，还没有形成一套行之有效的风险管理制度，导致在企业进行预算管理时，使其业务活动处于危险状态，严重影响了业财融合的目的。

（四）成本控制沒有得到落实

实施企业的成本控制，可以有效地改进企业的经营管理，提高企业的运行效率和质量，并通过对其运行机制的优化，促进企业的可持续发展。成本管理的目的在于避免对运营资源的浪费，虽然大多数企业都十分重视成本控制，但是由于一些客观原因，其成本控制作用还没有充分发挥，事后管理等现象时有发生。这种现象的存在，不但给企业的成本管理带来了消极的影响，而且使其成为一种形式化的管理，很难起到调控和监督的作用。

（五）管理会计共享系统建设效果不佳

在企业改革过程中，管理共享系统的价值往往达不到充分展现的效果，导致财务部与其他各业务部门缺乏沟通，并且一些企业忽视对此方面的工作。长此以往，必然会影响到各部门的合作，还会对企业的生产经营造成不利影响。目前有的企业建立财务共享中心的成效并不理想，其主要原因在于资源规划体系过于繁杂，导致系统的数据无法有效整合，进而影响到信息处理的质量。

（六）业绩评价考核体系不完善

绩效评估是指在某一特定的时间内，利用系统化的形式，对企业进行绩效分析与评估。该体系具有承上启下的功能，不仅可以对企业的前期生产和经营进行总结，而且还能为以后的业务活动提供指导。但在当前推进业财融合的过程中，企业绩效评估存在着两个问题。首先，财务指标占主导地位，这种绩效评估指标体系注重于企业的实际绩效，而忽略了对经营活动的评估，很难激发各部门和员工的工作热情和参与度。其次，目前还没有建立起责任、权力、利益相结合的绩效考评制度。在绩效考评中，权力与职责不统一，功劳与利益不均衡，无法体现与保障各部门与员工的利益，必然会影响员工创造价值的热情。

五、业财融合下管理会计应用策略

（一）提升工作人员基本认知

财务人员思想与其行动存在着密切关系，为了达到业财融合的目标，首先需要提升工作人员基本认知，保证其具有坚定的信念。在人员培养方面，要想转变思想观念较为困难，在企业运营过程中，管理会计作为最佳手段，需要相关工作人员对于业财融合的重要性进行重视，确实了解并树立坚定理念，打破传统财务思想，站在公司的角度进行问题的分析，才能够具有工作信心，加强落实业财融合工作。

（二）构建专业的管理体系

首先，重建现行会计指引体系。企业要对于生产实际需要进行深入了解并规划好整体战略，制定出既符合企业实际情况又能够加强企业文化管理的管理体系，同时还要有机衔接好财务口径与业务口径，作为业财融合的沟通枢纽，推进应用管理会计的进程；其次，不断强化管理层的管理会计意识。认识到在企业运营过程中，企业体系最为重要的部分即为财务价值。最后，推进财务职能转型。传统的财务会计工作已经无法适应当前企业发展需求，不能够对企业实际生产活动进行充分把握，在指导相关工作时也无法做到有效精准。在企业的业财管理会计应用过程中，需要更新财务人员，促使财务人员财务职能转型，其中主要包括两方面：第一，首先需要建立较为完善的业财融合部门，并组织好一支高质量水平的业财融合团队。第二要加强培训，使相关业务人员均能对于业务流程进行深入了解。

（三）推进全面预算精细化管理

科学合理的全面预算可以合理分配各种资源，提高资产使用效率，并能有效减少成本和支出。通过采购、生产、营销等各环节的协调，保证生产过程的有序、平稳，从而达到企业的战略目标。业财融合后，企业的全面预算管理要求企业要建立起良好的财务与经营的沟通与协调机制，财务人员要针对不同的业务特点和需要对各种财务指标进行分解。在预算实施中，企业财务人员也对各项工作实施精细化管理，并具备相应的风险管理制度，确保管理会计应用工作的顺利进行。

（四）落实成本控制管理

加强企业成本落实控制管理，需要做好各部门资源共享，并做好成本预算，对于该过程进行提前预计，避免发生事后管理问题。需要加强各部门有效交流，并实时监督企业业务，对企业数据等进行计量和分析，从而控制好企业成本。在当前背景下，落实成本控制及管理要做到各部门团结一致，加强合作，因此在企业制定相关计划时要做好人员管理，组织相关团队详细了解其中的专业知识并加大力度进行宣传，加强成本控制。

（五）优化信息系统

在大数据环境下，业财融合要求建立一个整合的金融资讯系统，协助企业进行大量资讯的处理，建立与商业、金融等各部门的一座桥梁，让资讯得以分享，进而提高企业的决策与运作效能。而从业财融合角度对信息系统进行进一步的优化与建设，可以在企业各部门之间形成资源信息共享，同时促进各部门之间的协同发展，快速完成各自的工作任务。在此基础上，企业还可以通过信息平台，实时了解企业内部实际运用情况，在企业未来发展战略规划的制定时提供数据支持，从而帮助企业提高决策效率和质量。

（六）建立健全业绩考核系统

健全的业绩考核系统，可以使企业价值得以增值。在业财融合背景下，业绩考核系统的建立，需要注重财务指标和非财务指标。仅靠财务指标已不能适应企业内涵式、高质量发展的需要，而应该使企业财务与业务相结合。另外，在企业不同管理方面需要搭配不同的管理手段，可以有效减少企业的经营成本，提高企业的经营效益。业绩考核系统，还应该建立责任、权力、利益相结合的评估制度，以达到责任、权力、利益的统一，从而达到企业效益最大化的目的。

（七）建立专业人才队伍，加大培训力度

在业财融合理念下，对于管理会计人员要求其具有较高的业务能力和财务能力。组织人员学习相关知识，在培训过程中加入业财融合知识，提升各部门专业技能，促进业财融合。此外还要加强反馈制度，保障财务部能够接收到各部门业务工作，根据信息进行分析，对于业务的相关状态进行实时了解，从而提升整个企业人员的业财融合能力。

结语：

在当前形势下，业财融合逐步发展，企业要抓住发展机遇，有效整合企业经营和财务管理，注重管理模式创新，提升企业竞争力。目前，传统财务会计正在向管理会计转型，而管理会计也在从传统的成本、绩效管理向更为宽泛的大数据管理、信息管理方面融合。为更好地实现双重转变，业财融合是最佳路径，实现财务人员与业务人员信息共享、流程共享、能力共享，从公司战略管理层面提取信息、分析数据、总结、归纳成财务语言，最终反馈给战略管理者。让管理者做出最有利于企业发展的决策。

（作者单位： 中铁建设集团有限公司 ）

作者简介：张欢欢（1986— ），男，汉族，河南平顶山人，山东建筑大学会计学本科学历，中铁建设集团有限公司中级会计师，研究方向：业财融合；管理会计应用。