数字经济时代企业财务数字化转型策略探讨

王宏亮

［摘 要］加快数字经济建设，是国家提出的重要战略发展目标。为了在数字化经济建设中取得实质性成果，就需要各行各业加快转型步伐，积极应用数字化技术，促进生产、管理等工作的革新。对于企业而言，在数字经济时代下，必须全面推进数字化改革，以降低成本、提高利润为核心，才能获得长远持续的发展。基于此，就需要企业将重心与目标放在财务数字化转型上，做好企业生产运营的高效管理，提高资金资产的利用效率，创造更大的效益。而现阶段的企业财务管理工作还存在着管理标准不够统一、财务业务融合不足、人员能力有待提升、工作职能相对弱化等问题。对此，就需要企业从以上角度出发，应用数字化探索一条适合企业的发展模式与路径，为企业创造更多的经济利润。

［关键词］数字经济时代；企业财务管理；数字化转型

［中图分类号］F27文献标志码：A

企业财务工作的数字化推进，不仅可以提高财务工作的效率与水平，节约更多的资金资源，而且可以进行风险的规避与控制，降低生产成本费用。因此，需要企业的管理层与财务工作者紧跟时代发展步伐，及时转变自身的思想观念，积极引入各种现代化信息技术，加快财务工作的数字化转型，最终取得显著的成效。

1 数字经济时代企业财务数字化转型的必要性

21世纪互联网信息技术与计算机技术的出现促进了人类社会的改革。在此背景下，大数据技术、人工智能技术、云计算技术等也相继诞生，促使人们的生活生产实现了数字化、信息化、智能化、一体化。这一新时期也被称为数字经济时代，各行各业都要加快转型变革步伐，将更多的现代化技术应用其中，才能获得长远持续的发展。因此，企业也需要实现财务管理的数字化转型，从而获取更多的数据信息，满足企业的运营与发展需求。其必要性主要表现在两个方面。第一，企业内部的财务管理工作属于一项系统的、专业的管理活动，不仅要对企业经济事项进行记录分析，还要进行经营活动的预测，为其他业务部门提供有力的参考依据，提高企业的经济效益。而无论是经济事项的记录分析，还是经营活动的预测，都要做到及时、精准、真实，才能满足实际需求。通过数字化技术的应用，在整个财务管理中做到及时与精准、真实与全面，实现实时传输、动态跟踪、科学分类、安全管理、高效共享，为企业创造更多的经济效益。第二，企业的经营管理者需要通过财务数据制定战略决策，为企业今后的发展提供依据。为了获取精准、全面的财务数据，就需要借助现代化信息技术；为了保障财务数据的真实与实时，还需要对财务工作进行数字化转型，与日常业务部门保持密切联系。

2 企業财务管理的现状分析

2.1 管理标准不够统一

企业财务管理工作的开展，需要严格遵循相应的标准规范，然而现阶段存在管理标准不够统一的问题。第一，虽然企业的业务类型不同，但是会计科目相对冗余。整个会计科目的数量较多，还要增设很多明细科目，增加了工作难度与负担。很多企业内部的财务管理标准不够统一与规范，因此财务人员在实际工作时就要凭借自身的工作经验，难免会出现任意增加会计科目的现象，影响企业的高效发展［1］。第二，企业的固定资产分类既需要遵循行业统一标准又要结合企业的实际情况。然而多数中小型企业对财务管理的重视不足、投入较少，导致管理标准不够统一，制度体系不够完善，无法保障固定资产分类的合理性，致使企业的资金资产损失严重。

2.2 财务业务融合不足

财务业务融合不足，是指企业的财务管理工作与日常业务融合不足，导致整体工作效率与水平较低。第一，部分企业的领导者与管理层思想观念较为陈旧，未能有效权衡财务管理与日常业务的关系，给予的各项支持不足。部分企业重视财务管理而忽视日常业务，部分企业重视日常业务而忽视财务管理，主要投入为信息化建设投入、发展变化研究投入、优质人员投入等，不利于二者的深度融合［2］。第二，很多中小型企业内部的财务管理与日常业务相互独立，彼此协调与联系不足，很难实现数据共享与互通，影响企业的日常经营与财务管理工作。

2.3 人员能力有待提升

财务管理部门是企业的重要部门，影响着企业的稳定持续发展。然而现阶段还存在财务工作人员能力有待提升的问题。第一，企业在财务工作人员的组建中未能做到严格审核与选拔，导致多数人员为基础核算人员，其思想观念、专业知识、工作能力等相对不足，无法为企业的风险管理、战略制定等提供强有力的支持，不利于企业的转型发展。再加上部分财务人员严重缺乏创新意识，未能基于时代发展进行工作流程、方式等的创新，未能实现对数字化技术的高效应用［3］。第二，企业为财务人员提供的培训深造机会较少，且未能提供个性化的培训方案，很难调动人员的积极性，满足其成长需求。再加上财务人员工作繁忙，无暇抽出大量的时间与精力参与培训深造，无法满足企业的实际发展需求。

2.4 工作职能相对弱化

企业的财务管理工作是一个系统、烦琐、长期的过程，需要从全局与长远的角度出发。然而在实际工作中，还存在工作职能相对弱化的问题。第一，部分企业将财务管理工作的职能主要放在了算账、记账、核对、报账等方面，对于风险管理、预算管理等不够重视。企业在基础财务核算方面投入的人力、物力、财力较多，基本实现了数字化与信息化，但是在其他方面的投入不足，导致企业的财务管理工作职能相对弱化，阻碍了企业的现代化转型［4］。第二，由于企业的财务管理工作职能相对弱化，既无法实现预算管理、风险管理等工作的数字化与信息化，也未能基于企业的实际情况进行岗位设置、人员安排，且整个财务管理工作未能实现互联互通，无法紧跟时代发展步伐进行工作职能的拓展，导致整体工作效率低下，很难发挥财务管理的真正效能。

3 数字经济时代企业财务数字化转型路径

3.1 完善管理体系

在数字经济时代下，企业财务的数字化转型需要先完善相应的管理体系，才能保障财务管理工作的高效开展。第一，企业领导者与管理层要认识到数字化与财务管理工作融合的重要性，然后基于国家的相应法律政策、行业的相关标准规范、企业的实际情况建设数字化的财务管理系统或平台。企业应从会计科目的增设与使用到会计工作的审批与监管，对财务会计制度进行全面调整与完善，保障企业内部财务会计制度的标准统一［5］。第二，在数字化财务管理系统或平台建立之后，还要进行企业内部财务工作流程的完善，保障财务工作的有序、高效开展。必须将基础财务核算与风险管理、预算管理等紧密结合，且必须遵循严谨、精简、实用的原则，才能满足企业的实际发展需求。第三，进行企业财务数据标准的完善，做到财务数据的互联互通与高效应用。在实际工作中，需要在数字化的系统或平台上进行会计科目的统一。不仅要严格遵循国家的法律政策，还要基于企业的业务类型，进行会计科目的精简、明确、规范，促进财务管理工作的标准化。

3.2 促进财业融合

财务管理与日常业务的深度融合，也是数字经济时代下企业财务数字化转型的路径之一。第一，企业领导者与管理层要紧跟时代发展，及时转变自身的思想观念，认识到二者融合的重要性。然后加大各项投入力度，实现各个部门工作的数字化与信息化，健全相应的管理制度体系，组建一支具有创新意识的高素质人才队伍。此外，还要定期提供内部互动交流的平台，鼓励财务人员与业务人员保持密切的互动联系，实现数据的共享与互通。第二，企业要积极引入影像系统、OCR识别技术等，实现财务管理与日常业务的一体化，对企业的各项业务工作实行实时跟踪、动态监控，并且将数据信息及时传输到系统平台中，由业务人员、财务人员协作处理。这样不仅促进了财业融合，而且提高了各项工作的效率与水平，加快了企业的转型步伐。比如，自动化或物联网识别技术，可以对企业的各项业务进行自动追踪，并且以数据的形式传输到系统终端，生成原始凭证与记账凭证，也方便了业务人员的管理。第三，在财务管理与日常业务的融合中，还要搭建共享系统，促使财务数据更加真实、全面、精准。在共享系统的建立中，需要从财务类指标、非财务类指标、财务风险指标、经营风险指标四个角度出发，做好数据的搜集、调研与分析，然后生成不同的报表体系。同时，还要进行不断的细化与分类，遵循精简、实用、规范的原则分解各个项目，从而明确企业的生产类型、发展方向、战略目标等，提高工作的效率与水平，促进二者的深度融合。共享系统需要涉及企业的方方面面，且积极应用现代化技术，突破各种地域、时空、部门的限制，加强财务管理与日常业务的融合度。可分别设立收入核算系统、材料管理系统、客户管理系统、人力资源管理系统等，做好数据信息的收集与共享，满足不同工作的实际需求。第四，在两者深度融合之后，还要做好企业的风险预测与管理、投资融资管理等，降低企业的生产运营风险，获得更多的经济利润。在实际工作中，需要基于市场内外部实际情况，结合企业的业务类型，应用更多的现代化技术，跟踪各项业务，并将数据信息实时传输到共享系统中进行整理与处理。最后由财务人员根据企业的经营数据进行财务数据的匹配和风险的评估与处理，找出问题并加以解决，促使企业的投资融资、风险管理、预算管理、资金管理等实现高效化，提高企業的综合实力。

3.3 提高人员能力

财务人员的工作能力是数字经济时代下企业间竞争的核心。因此，在财务数字化转型中，还要注重人员能力的提升。第一，在财务人员的组建中必须做到严格审核。不仅要求财力人员为专业的科班出身，接受过专业、系统的培训，而且需要获取国家级资格证书，职业素养过关，能胜任企业的财务相关工作。第二，在人员选拔之后，还要基于人员的综合能力及岗位工作的要求进行人员分配，做到权责明确、专人专岗，满足企业的发展需求。第三，企业要为每一位财务人员制定个性化、多元化的培训方案。从理论学习到技能培训，从内部研讨到外出深造，从线上教育到线下学习，要做到全面贯穿与渗透，才能不断提高财务人员的综合能力。第四，新时期的财务工作人员要主动参与学习，定期深入业务一线，了解企业的业务类型、生产运营模式等，动态跟踪各种成本费用的支出，积累丰富的工作经验，做好本职工作。同时，还要主动参与到数字化操作技能的培训中，能够熟练应用各种现代化、数字化系统平台，保障财务工作的高效开展。第五，通过考核制度的建立，将财务人员的工作能力与其薪酬、晋升挂钩，调动其积极性与主动性。

3.4 拓展工作职能

企业财务数字化转型，还需要不断拓展财务工作的职能，以充分发挥财务管理的价值与效能。第一，企业的财务工作需要做到会计基础职能、业务服务职能、管理职能的相互分离，主要是实现工作人员的分离，但是还需要加强互动联系，实现数据的共享与互通。作为财务工作人员，必须认识到财务基础核算与风险管理、预算管理同等重要，然后主动参与到培训深造中，熟悉业务工作、共享工作等，为企业战略决策的制定提供强有力的参考依据。第二，基于企业内部的实际情况，将财务管理部门细化为战略财务、业务财务、共享财务三大主体，且进行工作职能的拓展与细化。其中，战略财务的主要职责为参与企业的经营决策和资产配置，进行财务战略的规划，起到全面规划与积极导向作用；业务财务主要负责企业的预算管理、收入管理、成本费用管理等，设立在基层业务部门，为基层生产管理提供各种支持，如材料采购、客户服务、运输管理等，都由业务财务提供支持；共享财务主要处理企业的财务核算、财务日常事务，是连接财务管理部门与其他业务部门的主体。第三，在拓展与明确财务工作职能后，还要为不同的人员提供个性化的培训机会，提高其综合能力；设立相应的管理制度，要求每一位人员全面熟知、严格遵循，保持密切的互动与协调。这样才能促使企业的财务工作从单一走向多维，从静态走向动态，从事后走向全过程，共同提高企业的经营管理水平，为企业创造更多的社会与经济效益。

4 结语

综上所述，在数字经济时代下，企业财务的数字化转型是企业获得良性、可持续发展的关键，是企业提高经营管理水平的关键。因此，在今后的实际工作中，企业要从完善管理体系、促进财业融合、提高人员能力、拓展工作职能四个角度出发，提高财务管理工作的效率与水平。

参考文献

［1］王媚. 数字经济时代中小企业财务数字化转型研究［J］. 上海商业，2022（8）：62-64.

［2］张海燕. 数字经济背景下企业财务数字化转型的思考［J］. 商业文化，2022（17）：83-85.

［3］袁龙灿. 数字经济时代企业财务数字化转型探讨［J］. 中国集体经济，2022（13）：153-155.

［4］许汝俊，吴可欣. 数字经济背景下企业财务数字化转型路径案例研究——以M集团为例［J］. 航空财会，2022，4（2）：55-62.

［5］张珏. 数字经济时代的企业财务管理转型研究［J］. 营销界，2021（Z4）：52-56.