浅谈企业文化建设与宣传工作

文莲巧

［摘 要］企业文化是一个企业的精神内核，是灵魂所在。它既是企业发展创新的源动力和理念基础，也是员工行为规范的无形约束，是企业在长期生产经营中经过价值倡导提炼而形成的一套行为规范和价值观念，是良好企业形象的重要体现，是企业重要的无形资产。在知识经济时代，企业文化需要更全面、更多样的宣传引导，因为企业文化中的鼓励人心、引导价值观、凝聚团队力、约束行为规范等功能对企业可持续发展有着非同一般的正向作用，是企业管理的重要一环，对每一位职工都有着不同程度的影响。加强企业文化的宣传，有利于积极推进“文化强企”战略，有利于推动企业的改革发展，同时提升企业的创新力、形象力和核心竞争力，创造“文化兴企”的发展环境，为企业实现高质量发展战略目标提供源源不断的动力。

［关键词］国有企业；企业文化建设；企业文化宣传

［中图分类号］F27文献标志码：A

威廉·大内（William Ouchi）在20世纪80年代出版的《Z理论——美国企业如何迎接日本的挑战》中正式提出“企业文化”的概念，强调一个公司的企业文化，不仅包含传统和风尚，还应包含一整套价值体系，标志着企业文化理论的诞生。于是，在美国石油危机的背景下，“以人为本”的企业文化理论产生并逐渐发展起来。在今天企业发展、联合、兼并快速发展的趋势下，企业文化沟通、文化融合问题日益凸显。特别是在知识经济时代，企业文化更应是企业管理的基础，根据我省成渝地区双城经济圈建设引领“一干多支”建设，推进新型城镇化和乡村振兴，促进城乡融合发展等十四五相关规划，笔者所在的基础设施建设、城市有机更新、乡村振兴行业迎来了良好机遇，面对重大发展机遇和挑战，相关企业除了“闯市场、抓资源、求创新”打好“抓党建、控风险、夯基础、强管理、降成本、提质效”组合拳外，还必须加强对内对外宣传，重视企业文化建设和精神文明建设工作[1]。

1 企业文化的本质是什么

企业文化的本质是用意识形态补足企业管理策略的短板，以价值观维系着企业内部的人际关系，团结着企业员工为实现企业目标而努力。它包括了企业的价值观和精神、发展战略和目标、管理制度，它需要企业全体干部职工共同遵循。企业干部职工在工作过程中，无论是对股东单位、外部客户、同行业单位、还是对企业内部的领导同事、下属单位，基层员工，都会自然而然地按照既定制度体系、流程规范和沟通协调方式去应对。

2 为什么要加强企业文化建设和企业文化宣传

一个企业要想高质量发展，需要及时高效宣传企业的经营理念和战略部署，比如集团公司要组织重大决策部署会议，笔者所在的企业一定会第一时间召开会议传达会议精神，贯彻落实有关要求，同时会形成宣传简报，第一时间通过官网及企业微信平台分享给企业干部职工，统一思想、统一认识、统一目标、凝心聚力、激励全体干部职工共同为企业高质量发展添砖加瓦。

3 如何做好企业文化建设，怎样进行企业宣传

3.1 强化组织领导，健全宣传队伍

坚持建立企业党组织统一领导、宣传分管领导主抓，宣传部门综合协调、各部门协同配合、下属公司积极参与的大宣传格局。第一，深挖全系统新闻素材，分解制订年度内宣外宣工作任务，树立新闻宣传意识，形成“宣传全覆盖，任务人人担”的稳固格局。第二，加强企业内部宣传队伍建设，各级企业均设置专职或兼职宣传工作者，重点负责相关工作，营造良好的企业文化氛围。第三，开展宣传工作业务培训，持续提升宣传人员业务能力。加强日常培训指导，定期培训新闻简报写作要点和图片拍摄技巧，交流工作经验，提高宣传工作质量。第四，为国有企业经营活动中的宣传工作提供良好的政治保障，吸引与培养宣传方面的优秀人才，不断壮大宣传队伍。第五，结合企业自身实际情况以及企业文化，紧密地将宣传工作与生产经营结合起来，扩大市场影响力、竞争力，提高企业的运营能力与经济效益[2]。

3.2 建立健全制度体系，不断规范宣传管理

最好的管理便是制度管人、流程管事、团队打天下、管理定江山。因此，一个企业要想达到预期目标，需要从严从实做好制度的“立改废释”，认真推动制度建设，健全完善体制机制，进一步提高运转效率，支撑企业高质量发展，持续规范制度管理，做好制度宣传工作，及时组织员工进行制度培训，切实提高制度执行力和工作效率。邓小平同志曾指出：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。”因此我们必须坚持文化治企和制度治企同向发力，把制度建设贯穿其中，全方位扎紧制度笼子[3]。

3.3 多措并举丰富宣传工具，营造良好人文环境

不断拓展宣传渠道，全方位进行企业文化宣传和阐释，比如工作简报、企业内刊、宣传栏、微信公众号、行业报刊都应该成为企业宣传的工具，营造出一种浓厚的氛围。也许最初这只是一种形式，但没有形式就没有内容，如果员工连企业文化、企业精神是什么都不知道，那谈何理解和认同？持续加强企业文化建设，增强员工队伍凝聚力和向心力，为公司发展提供强大精神动力和文化支撑。为积极构建和谐企业氛围，可以做好节日生日送祝福、结婚生产送祝贺、生病困难送关怀等工作；开展工间操、足球、羽毛球、户外拓展、植树等丰富多彩的文体活动，进一步增强广大员工的获得感、幸福感和安全感。高度重视青年工作，定期组织开展团青活动，引导和激励青年员工爱岗敬业、建功成才。不断拓宽学习渠道，综合运用企业微信号、公司官网等平台，加强“学习强国”平台等的推广应用，深化党员干部对理论知识的理解把握，持续统一思想认识、凝聚发展共识。制订并动态更新员工手册，印发并组织全体干部職工学习贯彻，使得各项工作有章可循。定期组织巩固学习企业愿景、发展目标、重点发展方向、发展路径、价值取向等企业关键核心产品知识，多维度进行全面测试，确保企业各项战略部署在全体干部职工中入脑入心、走深走实、见行见效。抓好公司宣传栏，阅览室、企业宣传片等宣传载体，形成良好的企业文化建设与宣传氛围[4]。

3.4 营造积极向上，公平透明的激励机制

一个企业要想在竞争日趋激烈中不断壮大，须有积极向上、风清气正的干事创业的风气和能使广大员工潜能得到充分发挥的环境，环境则需要通过企业文化建设来营造。说到底，员工选择企业，主要看自己的价值能否得到真正的实现。价值的实现体现在多个方面，比如工资、福利待遇、培训、被重视程度，等等。其中，关键是要使员工绩效考核体系真正实现公正、公平、公开，通过对员工“识、爱、用、赏、培”，需要营造出相互尊重、相互信任和积极进取的企业环境。笔者所在的团队定期团建会组织丛林穿越活动，由绳索、木板、铁环链条搭建的丛林探索路线纵横交错，难度高低不一，职工毫不畏惧、勇敢挑战，攀爬路线中大家互相鼓励、加油打气，最终在一片欢乐的氛围中圆满完成了各项任务，充分展现公司职工健康、团结、昂扬的精神面貌，同时又反作用于日常工作，将活动中的精神用到实际工作中，牢牢把握文化铸魂，自觉将提升公司企业文化软实力融入政府及上级公司改革发展大局，强化执行力，充分体现目标任务的刚性作用，强化全流程管控，“以点带面”做实做细职工思想政治工作，增强职工的企业认同感和归属感，构建员工思想融合的和谐环境。

4 企业文化建设与宣传需要注意的几个方面：

4.1 抓好理论武装

坚持将理论学习与生产经营工作紧密相连，不断完善学习制度和引领机制，创新学习方式，丰富学习内容，确保行有组织、学有成效。不断完善学习制度，做好学习计划，抓好学习落实。

4.2 注重行业特点

企业文化要与基础设施建设、城市有机更新、乡村振兴等特性和企业自身的经营特点相一致。

4.3 广泛征求意见

企业文化并非只是高层管理者的见解，而应该是企业大多数员工都认同的文化。为了做到这一点，企业高层管理者应该创造各种机会让所有员工参与进来，献言献策，共同为建设企业文化和进行企业宣传出点子、找路子，比如笔者所在的公司就是采取全员头脑风暴形式广泛征求意见，还组织全体职工前往同行业项目开展工会团建活动，探索市场良策，提升团队凝聚力和专业能力。

4.4 提炼核心理念

一个企业的价值体系不仅有独特的背景和行业特点，更需要具有企业自身特色和整体性，所以它不能从书本照搬，只能从企业自身生产经营的实践中提炼出来。企业核心理念要尽可能精简，尽可能用一句话或者一个词来概括，简单易懂、易记。制订过程建议，一是核心层共同参与；二是确保企业文化的核心理念符合公司长远目标；三是注重价值观对变革的重要影响和内生动力；四是核心理念应使用简短并且激励人心的语言，这样才能让全体员工更加认同。

4.5 把文化理念变为制度

有人认为，当文化成为制度就等于成了废纸，殊不知，优秀的文化恰恰要落到纸面上，让大家有法可依、有章可循。不仅要树立一种优秀的文化，更要让这种文化生根发芽，用科学规范的制度贯彻落实优秀的理念。

4.6 切实做到“以人为本”

企业文化是以一种意识形态的规则来约束员工。因此，企业文化无法离开员工而独立存在，“以人为本”是良好企业文化的基础，企业应尊重员工的发声，包容不同的想法。

4.7 强化企业管理

良好的企业管理是形成优秀企业文化的基础。一些企业的管理毫无章法，却还在得意洋洋地宣传自身的企业文化，让人疑惑他们的企业文化究竟是建立在什么基础上的？在笔者看来，没有完善的管理和一点一滴的累积，就不会有良好的企业文化基础。

4.8 激发职工热情

自身内在动力驱动的员工的工作激情，比任何奖惩制度都要管用。企业文化体现了企业的核心价值观，就是员工心中的激情。它清晰明白地告诉员工，企业最重要的目标是什么，企业倡导的是什么，企业对优秀员工的定位和要求都有哪些。企业文化引导和塑造员工的工作态度和行为，让所有员工都朝着同一个方向努力。

4.9 把握好宣传时效性及时机

严格按照突发新闻媒体事件舆情处置应急预案，遇重大突发事件，既要确保宣传报道的实效性，也要妥善选择宣传发布时机。在事件发展与处置的关键节点上，妥善选择时机，顺势而为、借力发力、达到事半功倍的宣传效果。比如疫情期间引导干部职工勇担社会责任，一是要提高政治站位，教育广大职工坚决服从、积极拥护各级政府在疫情防控中所采取的各项措施；二是要主动担当作为，引导广大党员干部职工继续发挥好党员先锋模范作用，就近主动参与社区疫情防控志愿活动；三是要加强正面宣传，深入挖掘企业及员工在战疫中的经验做法和典型事迹，营造共同支持和参与疫情防控的良好氛围。

5 结束语

企业文化应该是企业战略的表现形式，即企业文化服务于企业战略。企业战略是公司长远发展的谋划和基础，企业文化则是一种管理战术，是保障战略能够执行的核心。企业宣传就是既要对内鼓舞，又要对外造势。所以，企业文化体现在多个层面，既要有一整套切实可行的运行机制，又要在无形之中对员工产生影响。企业文化涵盖企业经营管理的方方面面，成功的企业会不断提升文化软实力，核心就是加强企业文化建设，以优秀的企业文化凝聚士气、鼓舞人心，最大限度地发挥员工的聪明才智，使员工真正做到与企业同呼吸共命运，从而保证企业持续、有效、和谐、健康、发展。不断强化理论武装和思想引领。将新闻宣传全面融入生产经营管理各方面，发挥好宣传工作造势、鼓舞、引导、激励作用，深入服务企业中心工作，扎实推进企业文化建设，外塑形象，内聚合力，为企业发展建立良好稳定的内外部环境。

参考文献

［1］刘昱.新媒体时代加强国企对外宣传工作机制的研究[J].企业改革与管理，2018（23）：176-177.

［2］何璐璐.国有企业新闻宣传对企业文化建设的作用探析[J].河北企業，2020（12）：144-145.

［3］王明智.新闻宣传工作在企业文化建设中的作用分析[J].企业改革与管理，2020（15）：208-209.

［4］官国强.国有企业新闻宣传工作对企业文化建设的作用[J].中外企业家，2020（10）：230-231.