市场经济发展下的企业经济管理模式探究

林君

摘 要：市场经济的发展，对企业经济管理模式提出了更加严格的要求。企业需要在经济管理过程中全面感受社会主义市场经济的变化，及时分析企业经济管理现状，有针对性地创新经济管理模式，确保企业经济管理模式适应市场经济的发展步伐。本文通过介绍企业经济管理的概念，论述市场经济发展下的企业经济管理原则，分析市场经济发展下的企业经济管理模式现状，进一步探究了企业经济管理模式创新路径，旨在助力现代企业经济管理效率提升。

关键词：市场经济；企业；经济管理模式

前言：在市场经济日趋完善的进程中，企业面临的市场竞争愈发激烈。只有适应市场经济发展进程并不断创新经济管理模式，才可以保证企业在白热化的市场竞争中获得发展机会。但是，当前企业经济管理模式存在一些问题，无法确保企业在市场经济中稳定发展。因此，探究市场经济发展下的企业经济管理模式创新路径具有非常突出的现实意义。

一、企业经济管理概述

管理是处于一定环境下的社会组织围绕预期目标开展的以人为中心的协调活动，组织内拥有人员、资金、时间、技术、信息等资源的有限性决定了管理的必要性。企业经济管理则是企业对内部经济活动进行合理组织、调节的过程，隶属于微观经济管理范畴。企业经济管理是综合应用性活动，囊括了社会科学知识、自然科学知识与企业管理实践经验。从管理对象来看，企业经济管理需协同管理内部人力资源、财力资源、物力资源；从管理内容来看，企业经济管理需要聚焦利益最大化目标，由专人制订企业发展规划并调整阶段发展方案，避免利益受损。

二、市场经济发展下的企业经济管理原则

1.柔性化

市场经济发展背景下，企业经济管理应贯彻柔性化原则。在柔性化原则指导下，企业应高度关注员工激励作用，主动了解经济管理参与者的高层次情感需求，给予经济管理参与者足够的关怀、信任，以激发企业内部经济管理参与者自觉转化企业意志并积极实践的行动，奠定企业经济管理效率提升的基础。

2.信息化

市场经济发展背景下，企业经济管理应贯彻信息化原则。在信息化原则指导下，企业需要关注信息设施的建设与升级，精准经济管理定位，助力经济管理创新。同时，在线下管理的基础上，企业需要契合“互联网+”发展趋势，结合市场经济对企业经济管理体制的要求，引入线上经济管理模式，以双线管理进一步完善经济管理体系。

3.精细化

市场经济发展背景下，企业经济管理应贯彻精细化原则。在精细化原则指导下，企业应关注市场调查与研究，将具体的市场数据作为产品价格确定、市场营销的依据，紧密联系产品价格与市场。同时，企业应综合考虑人力资源、物力资源、财力资源等管理现状，开展专门的成本核算，作为生产成本使用决定性策略下达的依据。

三、市场经济发展下的企业经济管理模式现状分析

1.运行压力繁重

市场经济发展背景下，部分企业经济管理模式运行压力繁重，与当前企业发展需求存在一定偏差。在经济管理模式运行过程中，基于临时决策的经济管理不时出现，整体经济管理方法缺乏科学性，导致经济管理实践与企业实际发展需求不符，埋下了资源损耗危机，阻碍着企业经济管理模式在市场经济下的平稳运行，企业经济管理效率也处于较低的水平。

2.模式相对单一

现代经济发展背景下，部分企业经济管理模式相对单一，适应以往产品单一的生产经济模式。而在企业生产经营产品多元化发展的市场经济环境中，相对单一的经济管理模式呈现适用性、精细化、针对性、可操作性弱化等情况，不仅无法保障企业在市场经济环境下可持续发展，而且給企业的生存埋下了隐患。

3.柔性认知偏差

在社会经济发展进程中，柔性管理理念逐渐出现并被应用到企业经济管理中。但是，当前多数企业经济管理模式为刚性模式，受刚性管理思维的影响，对柔性管理模式认识存在偏差，仍然试图利用惩罚、控制、监督等管理手段进行经济管理。这一认知偏差的出现，极易导致管理模式实际运行效果与管理初衷错位，无法满足企业经济管理参与者的需求。

4.核算基础薄弱

成本核算是市场经济发展背景下企业经济管理的重要环节。根据企业所在行业的差异，成本核算的内容也存在差异，涉及了作业成本法、品种法、售价核算法、平行结转分步法等。但是，因企业成本核算基础薄弱，在多数情况下无法根据企业行业现状选择适宜的成本核算方法，直接影响企业产品市场定价科学性，间接干扰企业后续发展。

四、市场经济发展下的企业经济管理模式创新路径

1.缓解运行压力

市场经济发展背景下，目标成本管理法成为缓解企业经济管理模式运行压力的有效手段。目标成本管理法是借助预先计算方式控制企业运行成本，统筹估算现有资金，进而按一定比例规划资金控制企业运行的方式，可以帮助企业有针对性地寻找管控经济成本的渠道，保障企业经济效益的手段。因此，企业可以结合实际情况，恰当发掘目标成本管理法的作用，预先估算未来一段时间的项目投资（投资资金、实物投资），管理项目发展成本，发现项目管理中存在的问题。针对相关问题有序解决需求，安排专项资金，并形成资金管理制度，便于约束资金使用过程，降低成本浪费问题出现的概率。基于目标成本管理法的资金管理制度需要贯穿合理性、科学性原则，开放企业经济管理人员参与端口，鼓励企业内部经济管理人员建言献策，划分经济管理隐患类别，汇总经济管理问题解决方案，并渗透目标成本管理技巧，缩短经济管理制度与企业实际经济管理内容的差距，便于目标成本管理发挥有效应用。

为了确保企业经济管理效率，企业可以从目标成本管理法应用过程着手，严格监督与检查，及时发现资金使用短缺、资金使用不到位等问题，第一时间督促解决。在目标成本法应用前期，企业可以根据前期规划，结合发展阶段资金使用需求，着重检查预算内容。比如，企业在未来计划购买新设备、建设新基地或其他创新活动，相关活动正常推进的基础均为资金，此时，企业可以运用目标成本管理法测算新建基地资金、设备购买资金，进而按照相关程序安排资金，并对预算资金使用时期的方向、效益进行检查，及时阻止预算资金不合理利用行为，在保障企业正常发展的同时，降低企业经济支出。在目标成本法应用后期，企业可以借助监督方法，寻找经济管理中存在的问题，有针对性地设定预算成本，将预算成本作为调整经济管理方案的依据。同时，企业应将内部经济管理人员作为对象，设置基于目标成本管理的员工考核机制，全面监督考察员工资金预算制定内容全面与否、财务资金预算与企业发展规划相符与否、目标成本管理资金细节考虑到位与否等，并将考核结果与内部员工的薪资有机整合，逐步增强内部员工对目标成本管理的重视，有效发挥目标成本管理法的优良作用，降低企业经济管理模式运行压力。

2.丰富管理模式

市场经济发展环境下，新兴技术手段快速发展，“互联网+”等概念指导着实体经济的发展，实体行业与互联网产业合作范围逐渐扩展。与此同时，企业服务对象的消费习惯、消费理念、消费渠道均呈现日益多样化的特征。基于此，企业应从经济管理模式规划着手，保持敏锐的思维、长远的战略观念，全面审视现有相对单一经济管理模式运行的不足，引入线上与线下复合发展模式。在“线上+线下”经济管理模式中，整合前期经营经验、发展理念以及相关的信息、资源，以便在巩固市场份额的基础上，获得新的经营突破口。同时，在消费者中心论的指导下，企业可以借助现代技术手段创新经济管理手段，由垂直型领导层决策的经济管理模式转化为多部门横向联系的管理模式，在提高经济管理效率的同时，提高自身对于消费者的吸引力。特别是对于快消类产品经营企业，应明确自身产品在低收入人群中的成本优势以及在中高收入人群中弱化的产品优势，积极借助经济管理创新契机，强化产品升级。在产品升级前期，企业应主动开展市场调查与研究，从微博平台、微信平台、线下问卷调查等多个维度收集信息，涵盖消费者产品需求、消费者消费偏好、市场线上线下产品销售情况等。在分析市场发展趋势的基础上，制订产品经营改进方案，确保企业现有经济管理模式与市场需求之间的偏差最小化。比如，企业可以从产品支付形式着手，与不同金融机构、支付机构保持合作，构建完善的支付体系，强化支付期间经济风险管控，解除用户后顾之忧。再如，企业可以从对外品牌影响力着手，转变经济管理思路，主动与中高端产品展开战略合作优化产品布局，增强产品市场知名度。同时，立足品牌认可度，主动分析品牌建设问题，主动融入市场经济大环境中弥补经济管理薄弱环节，以便在社会主义市场环境下获得新的发展机遇。

市场经济发展背景下，企业经济管理信息流不断增加，数据信息运用门槛日益降低，由经济管理决策、产品数据组成的数据获取与传播方式被网络信息获取与传播方式所取代。因此，更要要求企业树立大局观，积极学习大数据、互联网、云计算等先进技术，完善经济管理平台建设。以平台为载体，整合企业外界环境与市场经济发展趋势、企业经济预测与市场现实需求，奠定线上经济管理与线下经济管理对接基础。根据市场经济发展需求，企业经济管理平台应囊括制造资源计划系统、资源计划系统、供应链管理系统、客户关系管理系统、电子商务系统等。其中制造资源计划系统主要是根据企业经营生产目标，结合企业供应与需求平衡发展要求，自动更新基于生产系统与经营活动的计划生产经营系统模型，及时归整生产经营目标，为企业经济管理任务高效完成提供有效的指导；资源计划系统主要是利用信息技术规整企业内部财务部门、人力资源管理部门、物流管理部门、生产销售部门等，聚焦控制生产成本、提高经济效益目标，统筹规划内部资源，助力科学决策；供应链管理系统主要是在明晰供应链内部活动规律的基础上，根据消费者需求，制定更加个性、全面的供应链管理体系，为顾客提供附加值更高的商品组合，并为顾客提供信息更加详细、更新速度更快的物流信息系统，满足顾客对信息流获取便捷、安全性的要求。同时，企业供应链管理系统可以与业务系统整合，进行企业经济管理各项信息资源的自动分配、调节与控制。客户关系管理系统主要面向企业客户服务部门，强化客户跟踪服务、客户数据分析、客户偏好归总，输送更加全面且个性突出的客户信息，形成精准度较高、覆盖范围较广的大数据库，便于企业客户服务部门在维护已有客户的基础上，强化与新客户之间交流合作，扩大客户资源，创造更多经济利益；电子商务系统主要是基于互联网融合事务处理系统、数据库管理系统、安全管理系统、人工智能决策系统，以相对安全、便捷的方式满足企业生产服务与销售经营需要。

3.践行柔性管理

柔性管理是一种高度有效的管理体系，也是“以人为本”理念在企业经济管理中的体现，可以最大程度发挥企业经济管理参与者的潜能，营造融洽的经济管理氛围。因此，企业应将基层经济管理参与者作为主角，贯彻科学化、人性化、民主化理念，激励、引导基层经济管理参与者，简化经济管理程序，活化经济管理技巧，提高基层经济管理参与者与管理层沟通频次，实现有效管理。在柔性化经济管理实践过程中，企业可以用召开座谈会的方式，与基层经济管理参与者展开面对面沟通，于沟通中了解基层经济管理参与者的实际需求、工作水平，有针对性地调整激励内容。柔性管理模式下的激励内容应覆盖物质奖励、精神鼓励双重元素。在物质激励层面，企业应规避统一化的模式，而是立足市场经济发展环境，考虑不同岗位特点、劳作內容差异、劳作者工作完成度，以岗位定薪资，确保基层经济管理参与者所付出劳动、所承担责任均与其所获得薪资成正相关，增强绩效薪资在总薪资中的比例，规避基层经济管理参与者收入差距过大的问题。在给予基层经济管理参与者足够劳动报酬的同时，主动关心、认同基层经济管理参与者的行为，促使其感受到企业的尊重、重视，满足基层经济管理参与者精神需求，提升基层经济管理参与者的工作积极性。

柔性经济管理模式下，企业应关注人力资源流动性，突破工作经验、专业背景、学历文凭的限制，引进与岗位要求相契合的专业人才。在构建专业人才团队的基础上，企业可以立足跨专业、跨部门人才流动配置要求，跟随市场经济发展逐步弱化部门之间沟通交流壁垒，运行多部门之间自由流动。同时，根据企业发展需求，开展上下级之间、同级之间学习交流，配套开展跨地域、跨文化的培训活动，营造良性竞争氛围，为企业内部柔性决策效率提高提供足够的人才支持。在后续人力资源管理过程中，企业可以根据自身情况分析人才管理结构不足、突出表现，有意完善扁平的柔性人力资源管理结构，下放权力，给予优秀人才足够的发展空间，并对现有层级结构进行进一步简化，免除下级向上级汇报工作逐层审批环节，而是借助网络形式直接传递信息，强化不同级别之间信息交互，达到对企业内部人力资源的有效管理目的。

4.夯实成本核算基础

市场经济管理模式下，成本核算成为提升企业在市场活动中利润获得值的有效手段。因此，企业应高度关注经济管理活动中的成本核算，聘用专业知识扎实、沉稳细心的员工，并定期对聘用者进行专业技能培训与工作效率监管，为成本核算工作精细化开展提供支持。同时企业应聚焦现阶段定位，择优选择与企业发展状况相适应的成本核算方法，如品类法、增量法、分配法等，为企业产品价格的准确划定提供依据。同时，根据社会主义市场经济环境下企业经济管理动态变化性，企业应组织专门人员观察市场动向，根据观察到的信息调整成本核算方法，完成高度准确的成本核算，确保成本核算方法自始至终与企业发展方向相吻合。

此外，鉴于成本核算在企业发展过程中无法取代的地位，企业应全面关注售后金额核算、售前人力物力分析、全程市场状况把控，将成本核算意识贯穿到内部工作的整个流程，强化成本核算意识，促使参与者对公众成本、自身成本具有明确的认识。在这个基础上，企业可以引入规范的记账方法，结合实际运营数据，以季度为单位记录运营成本，为经济管理工作的规范化开展奠定基础。

五、结语

综上所述，新颖的经济管理模式是企业在市场经济下稳步发展的必要条件之一。在我国市场经济条件下，企业经济管理应遵循规范化原则，建立健全经济管理模式运行制度，拓展经济管理模式运行路径，充分发挥经济管理模式的作用，确保企业经营过程始终与市场经济发展轨道相契合，进而支撑企业在日趋白热化的市场竞争中顺利获得生存与发展。

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