工作专班贵以“专”

☉翟士臣 寇 雷

为有效推动急难险重任务破题攻坚，遴选骨干力量成立工作专班，建立周期会商、信息传递、资源归集、责任分解等制度，集中优势兵力打主动战、歼灭战，是当下各级较为常用的一种工作方法。但也应该看到，实际工作中，各单位不同程度存在专班众多但运行不畅、人才济济但缺乏合力、“开张”许久但成果寥寥等问题。细究原因，就在于“专”的品质没有凸显、“班”的定位出了偏差。若不加以重视并解决，很容易落入以往领导小组名目繁多、作用不彰的窠臼，既耗费人力资源，又白白贻误战机。有效防止穿新鞋走老路，需要在领导带头、专业配置、运行机制上下功夫、见真章。

领导干部要专心，亲自挂帅出征。专班面对的大都是棘手问题、疑难杂症、重大事项，大量清淤点、通堵点、解难点的工作要做，单靠基层力量，恐难以做到应对有方、裕如有度。领导干部必须主动扛旗挂帅出征，站在排头指挥调度，自觉做到工作进展亲自过问、难题症结亲自坐诊、关键节点亲自上阵，带头理环节、通关节、抓小节、抠细节、盯末节，不能只挂帅不出征、只作指示不抓落实、只摇旗呐喊不带头实践。事实证明，有些难题倘若领导亲自上手、出面协调、全力推动，往往会阻力减小、药到病除、迎刃而解。而领导不发声不露脸，许多问题就有可能总是在机关或基层的层面打转转，甚至小事拖大、大事拖炸，难题拧成了死结，改革错过了时机。领导干部要勇于在专班中做“领飞头雁”，果断接烫手山芋，主动写点睛之笔，决不能两手叉腰当“甩手”掌柜、“背手”老爷。

专班成员要专业，尽遣精锐出战。专业的事要交给专业的人去干，进入专班的同志理应都是领域专家、行业大拿，由其组成的精干、管用、高效的战斗团队，才能担起知难而进、迎难而上、创新突破的历史重任。各级各部门要有“专班工作卓有成效，我们与有荣焉；专班任务完成不了，就是打自己脸”的认知，推荐人选要舍得放手、派遣精锐，决不能糊弄应付。进入专班的同志要自觉领任务、挑担子、使全力，坚持崇尚精致、力求卓越的标准，拿出夜以继日、连续奋战的劲头，主动分兵把口，积极建言献策，贡献智慧力量。不能占着位置做着样子，在其位却不谋其政；不能热衷于出名挂号却不屑于踏实务实，拿着专班身份沽名钓誉；更不能关键时顶不上、紧要处用不上，专班遇到挫折躲得远远的，专班出了成绩却厚着脸皮邀功请赏。

运行机制要专营，确保工作出彩。专班的定位，不应是高谈阔论的“清谈馆”，而应是头脑风暴的“议事厅”；不应当输出不变的“整流器”，而应做势如破竹的“加速器”。工作专班如果只研究问题、不解决问题，只开列清单、不销账清零，就违背了成立专班的初衷。工作专班虽然也承担着类似于领导小组的议事协调功能，但更多要聚焦解决具体问题、破解现实难题、回答官兵考题，必须坚持问题导向，形成部署—研究—落实—督导—反馈的工作闭环，不是用开了多少例会、理了多少问题、写了多少报告，而是用攻克多少难题、化解多少矛盾、取得多少突破来评价专班作用的发挥。专班成立伊始，就要把情况会商、问题汇总、清单归零、指标量化、调查研究、成果创新、督导检查、职责分工等规定要求、运行模式固化下来，并常态化长效化、雷打不动地执行好。各级党委要定期听取专班工作汇报，归正工作方向、讲评工作成效、明晰工作目标，既为专班高效运行、发挥作用保底兜底，更为专班敢为人先、勇于突破撑腰鼓劲。