激励在现代企业人力资源管理中的作用与运用

王鹏珍

[摘 要]就当前经济的发展形势而言，人力资源管理工作已经成为保障白酒企业发展的关键因素，是稳定白酒企业内部发展的有效手段，而激励措施作为开展人力资源管理工作的重要途径，能够促进白酒企业经营目标的实现。基于此，文章围绕激励在现代白酒企业人力资源管理中的作用，分析研讨了激励在人力资源管理中的运用策略。

[关键词]激励机制；现代白酒企业；人力资源管理

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）12-0028-03

激励是保障白酒企业人力资源管理工作顺利开展的关键手段，能促使员工将个人目标纳入企业经营目标中。白酒企业通过制定不同的激励政策，促使员工为企业的发展创造更大的价值。白酒企业可通过精神及物质激励的手段达到正向的激励效果。

一、激励在现代白酒企业人力资源管理中的作用

激励措施在白酒企业的人力资源管理工作中发挥着不可替代的作用，能够充分挖掘员工的潜力，并将提升员工的职业素养，使员工能够在岗位中发挥才能，为企业的发展做出贡献。

（一）激发员工的潜力

人力资源激励是企业獲得发展的重要途径。对于激励政策的相关研究显示，企业采用激励政策，通过按时计薪的方式，给予员工物质奖励，可开发出超出员工本身能力20%～30%的潜能，为企业发展创造出额外的价值[1]。

激励机制在不同的人力资源管理方式下能产生不同的效果，在人力资源管理中产生的差距也能发挥正向作用。同时，白酒企业通过物质及精神激励双重手段，引导员工结合自身的需求产生不同的行为模式，与其驱动力相适应，从而提高员工的工作效率，加快现代白酒企业的发展进程。

（二）提升团队人员的素质

在竞争激烈的白酒行业，优秀人才的加入能够使得白酒企业在市场中拔得头筹。例如，白酒企业凭借雄厚的实力、完善的激励政策和优良的福利待遇，不断吸引高精尖人才的加入，促使企业进入良性循环。员工凭借实力及文化修养，获得了领导的赏识，并在企业的发展过程中，展现强劲的综合实力，使得团队员工的综合素质得到有效提升。

（三）营造公平的竞争环境

现代白酒企业在发展过程中能够依照员工的差异，调整激励政策执行的力度，达到扩大激励政策覆盖面的目的，体现人力资源激励政策的灵活性。在激励政策的引导下，员工也会改变其原来的工作态度，共同致力于营造良好的工作氛围。在企业文化潜移默化的影响下，员工能增强对企业的认同感、归属感，切实落实企业的发展战略。科学的激励政策能够在企业内部形成良性竞争，促进企业员工的成长，提升员工的综合能力。

（四）调动员工的积极性

激励机制的目的在于通过物质激励和精神激励的方式调动员工的工作热情与积极性，使员工在工作中发挥主观能动性。根据行为科学理论，有效的激励机制能够激发员工的潜力，使其迸发更大的工作热情，为企业创造更大的价值。

调查显示，在缺乏激励机制情况下，员工只能在工作中发挥20%～30%的工作能力，对于工作也是持得过且过的态度。但是，随着激励机制的建立，员工在受到鼓舞后就能够提高工作效率，其工作能力能够达到70%～80%。

二、激励机制的主要内容

激励机制能够在现代企业人力资源管理中发挥显著的作用，因此应充分了解激励机制的内容，从深层次分析激励机制，将其应用于现代白酒企业的管理中。

（一）物质激励

对员工实施的物质激励，主要体现为工资上涨、津贴及奖金的发放等。对员工实施物质激励的关键在于优化薪酬制度的设计，企业应秉持对内公平、对外竞争的原则，促使物质激励发挥应有的效用。

物质激励的关键手段在于工资的体现，工资则主要体现出职位级别的高低、在同一级别下员工的能力，以及工作任务与工作成效的大小。

同时，非工资性收入作为物质奖励的一种手段，通过合理调配非工资性收入，可激发员工对于工作的积极性与热情，提高员工对于企业的忠诚度及归属感。

（二）精神激励

物质是实行激励政策的基础，精神则是激励机制的核心。企业员工既需要最基本的物质奖励，也需要更高层次的情感及荣誉等精神奖励，以便实现自我价值，产生工作的成就感。

在满足员工的物质需求后，应对员工实施精神激励。企业在人力资源管理过程中，既要提高对于员工精神激励的重视，又要保证对员工实施物质激励，为员工营造公平竞争的氛围，促使员工获得职位竞争及晋升的机会，通过精神激励的方式，激发员工的工作热情，促使员工为本职工作效力，以便创造更大的价值。

（三）舆论激励

舆论激励的方式主要是通过通报、会议及广播等形式，对表现优异的员工给予表扬，发挥弘扬风气的作用，改善办公环境。企业可通过舆论激励的方式为员工营造奋发向上、积极竞争的氛围，从而形成一种良性循环。舆论监督虽然没有强制力，但是在企业中却可以发挥实际效用，通过言论的影响力达到监督及敦促员工的作用，对员工的不良行为给予惩处，避免因私损公的行为，增强员工的预警意识，监督其行为。

（四）民主激励

基于管理学理论，如果企业领导在人力资源管理中能够为员工营造民主公平的氛围，给予员工参与决策的机会，就会增强员工的主人翁意识，增强企业的凝聚力。员工作为企业的重要成员，其利益与企业发展有着密切的联系，尤其是在民主监督及民主决策的过程中，如果员工享有平等的批评权及建议权，则会实现权责统一，使员工更好地对企业负责、对自己负责，在企业管理的过程中，树立民主监督的意识，促使员工更为积极地参与民主管理，发挥自身的作用。

（五）监督激励

企业为了不断发展，要保证员工队伍的高效性及廉洁性，促使员工坚守岗位，秉持自身职责对权利进行约束及监督，担负起对于企业的责任。企业通过加大民主监督及舆论监督的力度，建立企业权利的制约机制，以更好地追究员工的责任，并同时落实正确的任用方针，起到鼓舞人心的作用。

三、激励在现代白酒企业人力资源管理中的运用策略

为了切实发挥激励政策的作用，白酒企业在人力资源管理中聚焦于提高企业内部管理的效率，以便优化员工的工资体系，改善企业的福利机制，起到激励员工的作用。

（一）完善优化员工管理体系

工资是企业应用激励政策最为直接的体现，也是员工最直接的劳动成果，企业在对员工进行工资分配的过程中，应将员工的综合能力及工作贡献作为重要的参考依据，根据岗位特性及难度分配工资。工资体系的优化不仅可以通过物质及精神激励的方式，而且可以基于对工资体系的设计，按照马斯洛需求理论对员工给予奖励。

在奖励员工的过程中，企业要合理调整激励政策，通过正负相结合的方式提高激励机制的效果。就工资体系而言，秉持公平公正的原则评判员工，对企业员工一视同仁，可真正发挥激励政策的作用，提升企业人力资源管理的有效性。

另外，企业在实际工作中会根据相应的流程优化工资体系，根据岗位薪资特点发放员工的工资，增加企业的实际收益[2]。

例如，汾酒厂有限公司采用薪点工资的方案，向员工宣传工资发放规则，提高企业员工对于薪资的认知水平，在薪资测算过程中统一薪资点，出具与岗位编制相符合的工资分析报告，落实薪点工资方案。

（二）健全企业的福利机制

福利待遇是保障企业员工权益的重要形式，现代白酒企业在应用激励政策的过程中，出于对双方权益的保护，制订与企业发展现状相适应的福利方案，向员工发放年金及工资补贴，弥补了白酒企业福利结构的空白，降低了企业人才的流失率。

同时，白酒企业对于补贴制度的制定能够降低员工的负担，缓解员工的压力。在制定福利项目的过程中，企业要根据部门及岗位之间的差异调整福利项目，为员工增加补充医疗保险，强化对员工的生活保障。制定医疗补助政策要对医疗补助进行分级，根据员工的年限及年龄层次提供不同级别的补助。

（三）加强对员工的培训

培训机制对于提升员工的业务能力具有更加直接的作用，能够给予员工晋升机会，同时能满足员工对于自我提升及岗位晋升的需求，企业在发展过程中，加强对晋升机制的应用是极为重要的。

企业在培训员工的过程中，可以采用逐级培训的方式，依照不同岗位的职责培训员工，统筹规划培训方案和培训内容。建立培训机制时可以辅以晋升机制，在培训过程中增加职业生涯规划的内容，引导员工了解其自我能力，明确晋升方向，增强自我提升的动力。

（四）实行差异激励的制度

人力资源激励的主要目的是改善员工的就业环境，提升员工的工作热情，即便员工在面对较大的工作压力时也能具备较大的积极性。

因此，企业在开展人力资源激励工作的过程中，应根据员工个体之间的差异践行不同的激励机制，保障激励机制能够切实地发挥作用。

例如，汾酒厂根据企业员工的结构对员工群体给予奖励，通过评判员工经验及技能给予物质獎励，对于学历高的科研工作者采用中长期激励机制，例如帮助员工做好职业规划等[3]。

（五）鼓励员工参与激励制度的制定

为充分发挥激励制度的作用，企业可以引导员工参与激励制度的制定，让员工感受到被重视和尊重。通过参与激励制度的制定，员工能够充分了解企业，执行民主决策的权利。

企业可以根据其结构，让企业员工匿名投票，给予员工提供客观建议的机会。企业应筛选员工的建议，选择适合企业发展的建议和想法，并予以采纳。同时，企业可以给予被采纳建议的员工奖励，激发员工参与决策的积极性。

（六）确定正确的激励方向

正确的激励方向可以提升激励制度的针对性，明确激励机制的内容，促使激励机制能够发挥显著的作用。根据马斯洛需求理论，人的行为动机受到生理、安全、归属、尊重及自我实现五种心理需要的影响。人们的需求表现不是一成不变的，在满足低层次需求后，人们就想实现更高层次的需求。人们的需求呈现阶梯式的增长，不会出现间隔式的跳跃，是一种连续性的演进。即便在不同层次的需求变化下，不同的时期仍旧会受到不同的刺激作用，体现出刺激作用的优势。

通常情况下，当低层次需求得到满足后，才会出现更高层次的需求，因此，在激励方向的选择上一定要发挥激励机制的作用，将激励方向逐渐转移到更高的层次，展现更高层次需求的优势，达到实行激励机制的目的。

在实施激励机制的过程中，需要注意的是，当某一层次的需求得到满足后，该层次的激励机制就会逐渐丧失效用，因此选择激励方向时，一定要将优势需要作为前提条件，通过管理实践努力满足不同阶段的优势需要，以便在体现个体优势的同时，满足群体优势的需要，真正发挥激励机制的作用。

同时，要保证激励程度适中性，不能超出应有的限度，否则可能导致激励制度的作用得不到充分发挥。

参考文献：

[1]张守德.论激励在现代企业人力资源管理中的作用[J].商场现代化，2021（21）：45-47.

[2]裴宗波，欧剑锋.激励在现代白酒企业人力资源管理中的作用与运用探析[J].中国产经，2021（02）：173-174.

[3]毕发明，毕发钱.试述激励在现代企业人力资源管理中的作用体现[J].商讯，2019（28）：189-190.