“互联网+”背景下企业经济管理模式问题及对策

摘 要：“互联网+”时代下企业为优化经济管理模式，应积极转变传统的经济管理理念，实现企业经济管理的创新与升级，以提升企业的经济效益，推动企业的健康有序发展。基于此，本文阐述了“互联网+”对企业经济管理模式的影响，针对经济管理意识不足、经济管理模式不完善、缺乏风险管理意识以及经济管理平台信息化水平较低等问题进行分析，有针对性地提出了相应的解决对策，旨在实现企业经济管理的改革与创新，为促进企业可持续发展注入更多活力。

关键词：“互联网+”；企业管理；经济管理模式

互联网技术在社会生产生活中的普及，推动了各个领域的快速发展，为企业发展带来了变革。经济管理作为企业重要的一项管理活动，是对企业开展全方位控制管理，对企业未来发展起着重要的作用。在开展经济管理的过程中，借助“互联网+”的优势可增加经济管理模式的科学性。企业经济管理若始终沿用传统单一的管理模式，则很难在市场经济中占据主动地位，不利于自身经济效益的提升。因此，企业必须明确“互联网+”的优势所在，实现“互联网+”与企业经济管理的融合，针对目前经济管理存在的问题开展深入研究，规避潜在的经济管理风险，从而推动企业不断向前发展。

一、“互联网+”对企业经济管理模式的积极影响

1.有利于不断拓展经济管理渠道

当前人们对互联网的依赖性变得更强，现代化企业为迎合不同群体的需要，应通过“互联网+”完善目前的经济管理模式，解决经济管理存在的诸多问题。“互联网+”有利于企业扩宽经济管理渠道，突破时间与地域的限制，大大提升企业产品销量，实现企业经济效益最大化。企业通过互联网可及时了解市场变化，利用“互联网+”与经济管理融合发展，实现网络销售平台的科学化管理，将企业产品推广给更多客户。企业在互联网支持下转变经营形式，可将产品销售过程转化为线上销售，从网络上吸引更多客户，拓宽企业的经济管理渠道。

2.有利于促进经济管理的多元化发展

企业的经济管理必须提前做好充分的准备工作，及时了解市场的变化与企业生产经营情况，才能保障经济管理具备规范性，并为企业创造多元化的经济管理方式。企业为提升市场竞争力，在“互联网+”帮助下引进先进的管理理念，能够为企业创造更大的发展空间，转变传统单一的经济管理模式，满足不同群体的实际需求。“互联网+”提升了企业获取信息的便捷性，有利于企业借鉴其他企业的管理理念与方式，弥补自身管理过程中存在的不足。与此同时，“互联网+”时代下企业更重视品牌效益，通过“互联网+”可提升企业知名度，吸引更多客户关注本企业，从而获得更多利润。

3.有利于推动经济管理模式的创新与升级

在“互联网+”背景下开展经济管理，通过加强信息技术的管理与运用，可得出更加精确的数据信息，对企业的财务状况进行有效评估，确保企业的经济管理问题及时得到解决，以此实现经济管理模式的创新与升级。由于企业经济管理复杂性较强，涉及众多的财务管理内容，应要求管理人员熟练掌握财务管理流程，重视相关信息技术的学习，为开展决策提供精确性的数据信息，使企业管理层进一步了解企业的经济管理情况，从而制定切实可行的经济管理目标与实施方案，确保企业的经营活动在“互联网+”背景下顺利运行。

4.有利于转变经济管理手段

“互联网+”时代为企业发展带来机遇的同时，也使得企业面临更多挑战，企业只有紧抓机遇，转变传统的经济管理手段，及时解决存在的经济管理问题，才能实现经济管理手段的优化与升级。企业要想获取更多经济利益，只有从客户需求角度出发，为客户提供更优质的服务，才能获取客户以及市场的认可。在实践过程中，企業需明确市场发展趋势，将互联网技术作为企业发展的强劲动力，充分发挥互联网优势，不断拓宽企业的市场渠道，将企业的生产、经营融入企业未来的经济管理规划，树立良好的企业形象，实现经济管理手段的多元化。

5.为企业跨境合作提供更多发展机遇

企业应用“互联网+”的经济管理模式，顺应经济全球化的发展理念，可为企业开展跨境合作提供更多机遇。很多已拥有实现跨境合作的实力，随着“互联网+”在企业发展中不断延伸，企业的跨境合作逐渐频繁。正因为有“互联网+”的加持，使得企业相关经济管理业务已突破时间与地域限制，转变了传统面对面的资金结算方式，一方面，可提升企业跨境合作的稳定性，另一方面，有利于节省更多时间，提升资金交易结算效率。

二、“互联网+”背景下的企业经济管理模式存在的问题

1.经济管理思维缺乏创新

在企业的发展过程中，一些企业已意识到“互联网+”的价值，且逐步实现了信息化管理，但由于部分企业缺乏先进的经济管理思维，仅应用互联网技术完成简单的工作内容，在这种状态下，虽然能够提升工作效率，但并未将互联网技术有效地融入到生产经营过程中，没有实现企业现代化经济管理模式的创新与升级。企业若沿用层级经济管理制度，当市场信息出现转变时，管理人员很难在第一时间将信息上报给管理层，容易错失企业的发展机遇，难以为企业拓宽发展空间。作为企业的管理者，只有及时了解市场环境的变化形势，从企业长远发展的角度制定适合的经济管理目标，才能满足市场与客户的不同需求，为客户提供优质服务，以此树立良好的企业形象。但当前的企业经济管理受到管理思维的限制，难以将创新思维作为企业发展的必要条件，不仅无法为企业管理提供有力保障，也会造成企业资源浪费，降低经济管理质量。

2.经济管理平台信息化水平有待提升

针对企业传统的线下管理模式，无法适应网络化的市场环境，企业若意识不到互联网为企业经济管理带来的优势，不重视经济管理平台信息化水平的提升，很难为企业长期发展助力。基于此，必须致力于打造专业化的线上管理平台，使企业领导者实时关注企业经济信息，实现线上与线下经济管理的有效衔接，但一些企业领导人员并未关注信息化水平的应用效果，仅利用信息技术开展一些经济管理的基础操作，不利于扩大企业影响力，阻碍了经济管理的高质量发展。传统的经济管理模式若无法实现创新，依旧采用手动记账的形式对数据进行管理，很容易受到管理人员自身因素的影响，算出的财务数据与企业实际数据存在偏差。企业的经济管理平台可优化财务管理模式，针对复杂的数据信息进行分析，确保数据分析结果的精确性，找到企业财务管理中的更多风险，以便于及时采取应对措施。

3.经济管理模式有待优化

通过“互联网+”模式完善管理模式，能够规范企业管理流程，降低企业面临的经济风险，但目前一些企业缺乏对“互联网+”的重视，相关管理人员并不具备先进的管理意识，无法坚持与时俱进，会给企业后期发展带来更多不利因素。此外，当企业经济管理模式与企业发展情况不符时，会影响部门之间的沟通效率，难以对管理人员的工作行为进行约束，进而导致企业生产经营过程中出现更多漏洞。传统的经济管理模式存在或多或少的缺陷，若缺乏经济管理创新意识，难以肯定员工的主体地位，不仅会阻碍领导人员作出正确决策，严重情况下会被激烈的市场竞争淘汰，与“互联网+”的时代需求背道而驰。

4.经济管理人员的专业素质有待提升

企业经济管理离不开专业人员的支持，由于经济管理存在一定复杂性，必须重视人员素质的提升，才能为经济管理注入更多活力。经济管理人员的专业水平与综合能力对“互联网+”模式下的经济管理起着重要作用，若企业经济管理人员能力不足，不仅导致资源无法实现合理配置，也会影响管理人员后期决策的合理性。目前企业经济管理人员依旧缺乏较强的积极性与主动性，难以熟练掌握经济管理平台的相关技术，因此阻碍企业经济管理水平的提升。

5.风险防范能力较为薄弱

互联网可为企业财务管理带来极大便利，若无法掌握互联网在管理过程中的应用程度，则难以在海量的数据信息中提取有价值的信息，会使企业生产经营面临较多财务管理风险。作为财务管理人员，若缺乏风险管理意识，很难结合企业发展情况制定适合的风险应对计划，一旦出现财务风险，既不能尽快解决风险问题，也会增加企业成本投入。企业在风险防范能力较低时，无法及时感知财务风险，并未充分了解不同类型的风险问题，管理人员若仅依靠企业前期存在的风险类型进行分析，故步自封，也不利于发掘财务风险。

三、“互联网+”背景下优化企业经济管理模式的对策

1.创新经济管理思维

为促进经济管理模式的不断完善，作为企业管理人员，首先应明确经济管理思维的重要性，树立经济管理意识，在先进经济管理理念指引下，实现经济管理方式与方法的创新与改革。管理人员只有从企业长期发展的角度出发，转变传统落后的管理思维，在“互联网+”支持下为生产运营提供更多便利，促进经济管理从管理型转变为服务型，才能在激烈的市场环境中占据更多优势。为满足目前企业的经济管理需求，企业管理人员必须从自身做起，为员工树立榜样，将创新精神与创新理念融入到管理工作中，创造积极的企业管理氛围，推动管理制度、信息技术以及产品质量的升级，为完成企业预期管理目标创造有利条件。在实践过程中，企业相关人员应熟练掌握信息技术，实现内部数据信息的精细化整合，充分发挥互联网优势，引导更多员工参与到企业经济管理过程中。此外，企业对外应建立数据收集渠道，并及时关注对标企业，确保企业经营方式满足市场需求，对内应完善内部信息平台，保障各部门及时沟通，通过数据分析为后期管理人员开展决策提供帮助。

2.建立信息化水平更高的经济管理平台

企业应明确信息技术在经济管理过程中的重要作用，将完善经济管理平台作为推进“互联网+”时代下的重要措施，实现经济管理平臺的现代化管理，提升企业管理的信息化水平。时代发展有利于促进信息化技术不断更新，企业也应结合自身发展的实际需求，引进先进的管理软件，不断丰富管理内容，拓宽经济管理渠道。相关管理人员应提升信息技术水平，在平台服务上不断优化管理模块，实现平台功能的完善与升级，并在大数据支持下及时对潜在的财务风险进行监管，将财务风险发生率控制在一定范围内。作为相关领导人员，应建立风险预警机制以及监督机制，及时发现经济管理过程中的风险，有针对性地提出解决方案。此外，企业应加强经济管理平台的资金投入力度，将各个部门的相关数据信息进行收集、整合与运用，确保信息实现共享，提升部门之间的沟通效率，不断推进经济管理模式改革。例如，一些企业利用“互联网+”对经济管理的推动作用，通过设置多个部门为企业管理进行服务，可对社会资源进行合理运用，不断挖掘企业潜在的市场价值，通过建立经济管理平台高效完成企业的发展目标。

3.创新企业的经济管理模式

在“互联网+”时代，传统的经济管理模式已难以适应现代化企业发展需求，必须及时对其进行创新，在信息技术支持下不断优化，以实现经济管理模式的创新，使企业具备更强的竞争力。例如，在企业市场营销环节，需不断拓宽线上销售渠道，利用线上销售与线下相结合的形式，提升产品知名度与销量，与此同时，注重对于电子商务平台与支付平台的管理，确保整个营销过程顺利进行，利用互联网优势为企业带来更大的经济效益。“互联网+”在企业生产经营过程中若实现科学运用，不仅能够提升企业利润，也能促进企业发展不断向前，不被快速发展的社会所淘汰。此外，通过实现云技术与大数据的合理化应用，有利于增强财务人员的数据分析水平，降低企业的财务管理成本。企业领导人员应明确云技术、大数据的优势，以此降低财务人员的工作压力，为财务数据的计算与分析提供便捷的方法。企业经济管理制度用于规范员工的工作情况，使员工能够树立正确的工作态度，防止出现违规现象，通过实现管理模式的创新，可进一步对管理制度进行补充，以此对员工的工作水平进行更加规范化的管理，不断为企业经济管理提供创新型人才。

4.提升经济管理人员的综合素质

企业经济管理人员素质的高低制约着企业经济管理质量水平，在“互联网+”背景下，通过加强人力资源管理，可提升经济管理人员的专业水平与综合能力，实现个人利益与企业利益共赢。首先，企业应积极为经济管理人员创造更多培训机会，使管理人员学到先进的管理经验与管理内容，不断提升自身业务能力，促使企业管理人员通过培训活动不断接触新理念，提高发现问题与解决问题的能力，并按照先进的管理理念将管理职责落实到位。其次，针对管理人员的招聘环节，应提升应聘标准，在重视应聘人员专业知识考察的基础上，加强对应聘人员职业素养的考核，为企业引进素质更高的复合型人才。最后，为提升经济管理人员的积极性，可从员工需求出发，不断优化目前的考核制度与激励制度，提高员工福利待遇，以发挥留住人才的作用，满足“互联网+”背景下的经济管理需求。

5.利用信息化技术提升企业财务管理的风险防范能力

不同企业之间或企业与相关职能部门存在的信息不对称现象，是目前阻碍企业经济发展的重要影响因素，不仅阻碍财务管理效率的提升，严重情况下也会削弱企业的风险管理水平。

企业为实现数据信息的合理运用，首先应通过建立数据库为数据收集与整理提供平台，在“互联网+”支持下为企业提供更加丰富的信息资源，在海量数据中提取价值更高的信息，防止企业之间出现信息不对称现象，从而规避企业财务管理风险。企业需谨记信息风险随时存在，即便有互联网的支持，也应明确信息资源中的潜在风险，不断提升企业的风险防范能力。

四、结语

综上所述，“互联网+”背景下企业的生产经营方式发生了极大转变，企业的经济管理也面对更多机遇与挑战，在“互联网+”思维引导下，企业经济管理模式能够不断地创新与升级，实现经济效益最大化。尽管我国企业目前的经济管理模式还存在一些不足，但随着未来科技的发展，将会有更多企业提升对于“互联网+”的重视程度，在互联网技术下实现企业全方位管理，提升企业的市场竞争力。“互联网+”对企业的影响体现在企业生产经营的全过程，只有积极发挥“互联网+”的作用，学习先进的经济管理经验，结合企业运行的实际情况采取更契合的管理模式，才能为企业健康有序发展奠定坚实基础。

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作者简介：于淑雯（1982.05— ），女，江苏徐州人，高级工程师。