企业文化建设与企业管理如何同频共振

马煜东

摘 要：新时代下，企业要在复杂多变的市场环境中实现高质量发展，离不开优秀的企业文化。文章阐述了企业文化建设的重要意义，就当前企业文化建设存在的主要问题进行了简要分析，提出促使企业文化建设与企业管理相融合的战略对策。

关键词：企业文化 意义 问题 对策

中图分类号：F270.7

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2023）06-284-03

企业文化是指企业在经营发展和内部管理的过程中，根据企业战略规划和发展目标逐渐形成的精神财富，能够科学指导企业经营管理活动的顺利开展，同时也可以在长期熏陶下帮助员工树立正确的价值观念。总的来说，企业文化是一种精神力量，它约束员工的日常行为，使其产生凝聚力，进而影响管理实践，促进企业经济稳定发展。在现今不断变化的市场环境中，企业文化的优劣直接影响着企业的生存和地位。一个优秀的企业文化是具有企业自身特色的，也是具有鲜明的时代气息的，这样才能幫助和促进企业不断前进；相反，一个不优秀的企业文化是与企业所处的内外环境相悖的，跟不上时代发展步伐，这样的文化会阻碍企业进步。因此企业应该注重文化建设，提高企业文化竞争力，从而提高企业的核心竞争力。

一、企业文化建设的重要意义

1.企业文化建设引领企业高质量发展。优良的企业文化能够像旗帜一样引领企业，带动和促进企业的高质量发展。一是企业文化建设能帮助企业树立正确的发展格局。一个企业能走多远，很大程度上取决于这个企业的发展格局，而企业文化建设能有效提升企业的发展格局，让企业站得更高、看得更远。二是企业文化建设能够促进以人为本。企业文化建设以人的全面发展为目标，能够改变传统企业“重经营轻人本”的观念，引导企业以人为本，更多地关注员工的个人发展，通过人员素质的提升助力企业经营管理水平提高，从而实现企业发展与员工成长齐驱并进的双赢局面。三是企业文化影响企业的管理理念。加强企业文化建设，有利于“以人为本”“以文化人”的理念更多地融入企业的日常经营管理中，引导经营层在决策中倾听一线和员工心声，积极谋划实行科学和民主的决策，有利于推动企业的高质量发展。

2.企业文化建设促进企业内外兼修。企业的核心竞争力是一个企业在市场竞争中脱颖而出的关键所在，在企业内外均产生正能量。一方面，企业文化建设能成为精神指引，让企业内部形成强有力的凝聚力。员工在企业文化的影响下，会自觉接受各项规章制度的拘束，树立正确的价值观、企业观、事业观，以热情饱满的工作态度对待日常工作，充分展现自身能力，提升工作质效，从而对企业产生正向影响，促使企业管理效率提升。另一方面，优秀的企业文化能助力企业对外树立良好的企业形象。从大众视角来看，企业能否被社会大众认可赞许，取决于多个方面，包括自身经营理念、产品服务、人才素养等，这些元素都是企业文化建设的重要内容。我国优秀的民营企业华为就非常重视企业文化建设，很多内部管理的文件乃至于企业负责人的讲话都会成为企业界学习和效仿的内容，为华为赢得了口碑也争取了市场。因此，优秀的企业文化能够促进企业对外树立优良的企业形象，让企业在市场竞争中长期处于优势地位。

3.企业文化建设推动精良队伍加速建成。一方面，企业文化建设“以人为本”的理念，让经营者更充分地意识到人才培育的重要性，明确员工的培育并非简单地提升专业素养，而是要关心员工的个人成长。经营者会结合员工需求，制定详细的培育方案，对员工进行有针对性的培训，全面提升员工的综合素质和专业能力，为企业的发展提供人才支撑。另一方面，企业文化建设能帮助企业吸引、留住和用好高素质的人才。打造一支精良的人才队伍，除了培育原有人才之外，也要注重吸引新鲜血液。吸引人才，待遇是必要的条件，但企业文化同样重要。根据马斯诺需求理论，人的需求是逐级提升的，越是高素质的人才，他们的需求越是多元。他们不仅仅满足于薪酬待遇、社会地位等传统需求，更会渴望实现自我价值，要想吸引并留住这些人才，就需要企业文化的助力。只有让人才认可企业文化，对企业产生归属感，想要在这家企业展现自身才华，才能真正留住人才，为企业夯实人才基础。

二、当前企业文化建设存在的主要问题

当前，许多企业在企业文化建设方面还存在一些问题，主要表现在以下几个方面。

1.精神文化建设组织保障缺失。现阶段企业在企业精神文化方面的文件资料较为完备，但是对于企业文化建设的实践尚且缺乏，使得企业文化难以真正发挥引领作用，导致文化建设效果不佳，究其原因，就在于企业精神文化建设组织保障缺失。从大部分企业的文化建设情况来看，企业精神文化的建设工作主要在于企业人力部门，而人力部门将企业的人才招聘、利用作为重点，对企业文化建设只涉及纲领性文件，对文化精神内容缺乏具体落实与监督。人力部门对企业文化建设只局限于对规则和内容的制定，企业管理者对企业文化的内容虽较为熟悉，但几乎没有时间指导基层工作者，企业文化精神的精髓难以真正传达至企业每一个员工，除此之外，企业对于文化建设活动的开展缺少专门的监督部门，导致企业文化建设效果不佳。

2.部分绩效指标选取与考核方式不合理。据调查，当前许多企业在绩效考核方面存在问题，部分绩效指标的选取与考核方式不合理，部分企业存在以监控方式监督员工工作态度及工作行为的情况，使得员工工作积极性受挫。从企业绩效管理制度来看，对于生产岗位的绩效考核内容主要包括员工考勤打卡、工作积极性、工作质量、生产数量等指标，其中，员工考勤打卡、生产数量等为定量考核指标，通过排序法进行考核，而其他的指标为定性指标，一般采用行为锚定量表法和描述法相结合的方式进行考核，这些考核方式需有特定监督人员时常在工作人员周边进行观察了解，这无形中增加了工作人员的压力，部分企业工作人员每天还需上交工作日报给领导检查，同时也增加了员工的工作量。与其他岗位相比，生产岗位较为特殊，其工作过程大都以机械化操作为主，因此，以操作规范性等内容为考核指标存在一定的问题，企业应结合员工工作实际情况作出适当调整，采取更加科学有效的方式进行考核。

三、企业文化建设与企业管理相融合的战略对策

1.坚持以人为本文化，实现凝心聚力目标。新时期，企业必须始终将“服务职工、心系职工”作为企业文化建设的出发点和落脚点，让职工感受到企业关怀，巩固企业职工与企业的情感纽带。一是要满足职工诉求，解决职工后顾之忧，塑造关爱型文化氛围。要坚持“职工事无小事”的基本理念，进一步通过线下信箱、线上微信公众号、企业内网以及其他平台来收集广大职工的意见和建议，从职工生产生活的细微处入手，了解职工的生产生活需求，并在企业制度、政策的范围内加以解决。二是要實施“阳光工程”和温暖工程”，健全关怀机制，将温暖送到企业职工心坎。要以“让职工生活更有底气、职工工作更幸福”为基本目标，健全关怀机制，落实职工慰问政策，关心关爱困难群体。例如，可以开展“我为职工办实事”的服务活动和实践活动，为职工提供衣物清洁、鞋类清洁、医疗自助、血压测量等服务；可以定期走访困难职工家庭，了解家庭困难，并采取有针对性的帮扶措施。

2.找准企业文化建设与管理的融合点，实现企业文化的重塑与升级。战略转型的关键时期，企业必须以文化引领企业改革发展。一是要紧扣战略转型，坚持科学规划。进一步围绕企业中心工作目标、战略转型目标，找准企业未来生产经营的融合点，将企业生产经营理念、企业战略价值融入企业文化建设的各个环节，帮助职工更好地吃透企业各项战略部署与决策，确保企业党委以及管理层的决策能够在工作中更好地落实。二是要始终坚持科学规划、相融共进的基本原则，将企业文化建设与品牌宣传、人才建设、党建思想政治等工作融合起来。以品牌建设为例，要进一步将企业文化元素融入宣传工作中，帮助社会各界更好地认识并理解企业品牌的内涵，提升企业在行业、社会中的影响力和竞争力。三是要将企业文化建设融入企业行为规范体系建设的各个环节，通过印发企业文化手册、企业制度手册，进一步规范职工的言行举止。

3.做好企业文化宣传工作，确保企业文化能够内化于心。企业文化的生命力在于宣传，只有不断扩大宣传范围和内容，才能更好地确保企业文化能够迸发出应有的活力。为此，一是要围绕榜样评选工作，发挥榜样的带头模范作用以及典型示范作用。进一步创新榜样评比的模式，坚持评比内容以及评比方式多元化的基本要求，重点围绕技术创新、安全环保、生产经营绩效、思想政治素质、道德法纪等要素开展榜样评选工作。二是要紧密围绕社会主义核心价值观，大力宣传红色党建文化、绿色可持续文化、金色质量文化、青色廉洁文化，切实打通企业文化宣传的各个节点，为企业精神文明建设注入源源不断的动力。

总而言之，企业因文化而兴，文化因创新而盛。在经济全球化形势愈加严峻的现今，各个企业所面临的发展压力也在逐步加剧，为了适应竞争白热化的新形势，实现企业又好又快发展，企业必须高度重视并务实推进企业文化建设，将文化建设作为全面提升企业软实力的核心工程，带动企业高质量发展，为加快现代化进程贡献企业的积极力量。

参考文献：

[1] 陈春花.企业文化塑造[M].北京：机械工业出版社，2016.

[2] 何建湘.企业文化建设实务[M].北京：中国人民大学出版社，2019.

[3] 刘刚，殷建瓴，刘静.中国企业文化70年：实践发展与理论构建[J].经济管理，2019.

（作者单位：欣捷投资控股集团有限公司 浙江宁波 315000）

（责编：赵毅）