业财融合背景下国有企业推进精细化财务管理的措施

秦洁

［摘 要］当前我国经济正处于新常态下的转型期，国有企业所面临的内外部环境正发生着深刻变化，企业战略目标及发展理念也随着外部环境的变化而不断调整。基于此，本文主要针对国有企业实施业财融合工作的价值以及业财融合工作存在的问题展开分析，在明确业财融合工作的基础上，提出精细化管理工作升级的策略，具体从精细化管理理念融入国有企业财务业财融合工作、完善国有企业财务管理制度、利用精细化管理理念提升国企财务风险规避能力、建设国企精细化财务管理队伍几方面出发，希望能为国有企业业财融合工作提供相关经验。

［关键词］国有企业；业财融合；精细化财务管理

［中图分类号］F27文献标志码：A

精细化管理是一种理念、一种文化，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。有效开展精细化管理工作，可以快速推进企业的业财融合，形成一体化管理工作模式，更好地服务企业。同时，精细化管理工作有助于企业管理更大数额的资金，精准了解资金的流动方向，分析不同时间段国有企业的资金健康程度，第一时间发掘资金管理中的风险所在［1］。其中，国有企业可对销售情况、供应商付款情况、银行对账单等数据进行快速分析，以此高效规避财务风险问题。

1 国有企业实施业财融合的价值

1.1 提升国有企业的获利能力

随着国有企业改革的不断深化，国有企业的规模、业务范围不断扩大，其在市场竞争中所面临的风险也越来越大。为了应对日趋激烈的市场竞争，国有企业必须不断提升自身的竞争力，从而实现可持续发展。而在此过程中，全面预算管理、财务管控、会计核算等财务管理手段和方法都是企业应对风险、实现可持续发展的重要手段［2］。业财融合作为一种新型财务管理方式，能够帮助国有企业全面掌握业务信息，对业务进行全流程管控，实现业财融合。在此过程中，国有企业通过优化资源配置、降低运营成本等手段提升自身的获利能力，从而更好地应对市场风险和提高经济效益。

1.2 增强国有企业内部各部门之间的协调能力

开展精细化管理工作能够使企业财务管理部门与业务部门之间的沟通更加顺畅，为企业业务的开展提供更好的服务支持。首先，业财融合将业务和财务信息进行整合，可以更好地发挥财务信息对业务活动的指导作用。在业财融合过程中，业务部门和财务部门通过共享财务数据及信息，能够更加全面、准确地掌握业务活动的详细情况，从而为业务决策提供更有效的信息支持。其次，业财融合能够促进企业内部各部门之间的沟通协调［3］。例如，企业在开展销售活动时，如果财务部门未能及时了解业务情况、把握客户需求、合理制订营销方案，就会导致销售工作开展不力，最终影响企业整体效益。但是，发挥精细化管理工作的作用，就可以在第一时间了解客户的需要，有针对性地制订营销方案，确保业财融合工作质量，达成财务管理工作内容优化的目标。

1.3 强化国有企业风险控制能力

对于国有企业而言，加强业财融合精细化管理工作能够有效推动财务管理与业务管理的有机融合。尤其是在信息平台建设方面，国有企业在市场调查中能够为企业的发展提供更多的数据支撑，有助于提高财务信息的可靠性和准确性。财务部门在企业经营管理中的地位和作用也将得到进一步的提升，加强对企业内部经营活动的事前控制、事中监督及事后分析，实现企业各部门之间的信息共享和业务协同，进而更好地发挥财务管理在企业经营活动中的控制职能，提高国有企业的风险控制能力。

1.4 优化国有企业资源配置

国有企的业发展离不开资源配置，而资源配置又主要体现在对资金、资产和人才等要素的配置上。业财融合可以使企业从多维度对生产经营活动进行分析，从而使企业制订的生产经营计划更加科学合理，进一步促进企业内部各项资源的有效利用，进而提升企业整体效益。同时，业财融合可以将财务与业务部门紧密联系在一起，通过财务人员与业务人员的密切配合，业务人员能够及时获取财务数据并将其与业务数据进行对比分析，财务人员可以更好地理解和把握生产经营情况，并也为企业制定相关管理制度及流程提供参考依据，从而实现企业内部各项资源的有效利用。

2 业财融合背景下国有企业财务管理中存在的问题

2.1 财务管理思维过于传统

目前，一些国有企业仍旧采用传统的财务管理思维，以事后财务核算为主，侧重于对周期性财务数据的分析和利用，忽视了企业战略规划和业务的有效配合，在即时性财务数据的应用方面能力不足［4］。而国有企业实施业财融合后，对财务管理工作提出了更高的要求，不仅需要及时、准确地提供业务信息，还需要根据业务变化调整财务管理模式。传统的财务管理思维已经无法满足国有企业业财融合的需要，导致国有企业在开展业务时没有将业财融合纳入整体规划，阻碍了业财融合在国有企业中的实施。

2.2 财务管理制度仍需完善

从国有企业财务管理制度来看，一些企业的财务管理制度不够完善，没有明确的管理目标和责任，无法有效地约束和规范企业内部工作人员的行为，无法实现财务管理目标。当前部分国有企业的资金使用缺乏有效的监督，导致资金被滥用或闲置。国有企业财务管理制度的不完善会阻碍国有企业业财融合的实施。财务管理制度不健全会导致财务风险增加，财务风险一旦发生，将直接影响国有企业的发展。

2.3 财务风险防范能力较为薄弱

财务风险是企业经营中最大的风险，直接影响企业的经济效益。企业的财务管理不到位就会导致财务风险的出现，进而影响企业经营成果［5］。然而，我国很多国有企业对业务和财务的融合不够重视，缺乏有效的风险防范意识。首先，缺乏完善的内部控制制度。我国部分国有企业内部控制制度不夠完善，对业务活动和财务活动没有进行有效管控，容易出现业务与财务相分离、业务和财务相脱节等问题，导致管理工作无法有效开展。其次，缺乏健全的风险防范机制。最后，国企缺少对企业经营状态的多角度分析，不了解自身业务发展在市场中的定位，竞争能力也相对较弱，经营风险也随之上升。

2.4 财务管理人员专业技能仍需提升

业财融合背景下，国企对于财务人员专业技能的需求不仅是财务知识的要求，还需要财务人员了解业务内容、信息技术内容等，然而当前部分国有企业财务人员专业技能无法满足业财融合的要求。首先，缺乏复合型人才。业财融合需要财务人员具备专业的会计知识，还需要具有业务知识和能力，而部分国有企业缺乏复合型的人才。其次，缺乏创新思维。目前，部分国有企业仍采用传统的财务管理模式，缺乏对业务的关注，导致业务与财务工作相脱节，限制了国有企业业财融合的实施。最后，缺乏对业财融合人才的培训。国有企业在进行业财融合时，需要财务人员和业务人员共同参与其中，而目前大部分国有企业在对财务人员进行培训时只注重财务知识方面的培训，而对业务方面的培训重视程度不够。这就导致财务人员不能及时掌握业务信息和最新动态，影响了业财融合工作的顺利开展。

3 业财融合背景下国有企业推进精细化管理的措施

3.1 将精细化管理理念融入国有企业业财融合工作

精细化管理的目的是全面、准确地掌握企业的内部情况，对企业发展中存在的问题进行分析，制定相应的解决措施，进而达到提升企业经济效益的目的。而国有企业开展精细化管理工作时，要将精细化管理理念融入财务工作，对财务管理进行精细化分工，财务人员要及时掌握企业内部信息，对企业发展中存在的问题进行分析，并结合实际情况制定有效的解决措施。同时，国企还要将业财融合理念融入企业文化建设，以促进其更好地开展业财融合工作。因此，在业财融合工作中，财务管理人员需要增强精细化管理意识，具体落实到精细化分类、细化、分层，明确责任主体，接受监督以及加强财务部门与各部门之间的融合，使企业财务的精细化管理在这种环境中不断渗透，最终实现精细化管理与业财融合工作的结合。

3.2 完善国有企业财务管理制度

为了促进国有企业财务管理制度更加科学、规范，需要从以下几个方面进行完善。

首先，完善财务管理人员的考核制度，通过进行定期考核的方式，使財务管理人员能够了解自身在企业中的作用及价值。同时，对财务管理人员进行定期培训，使其能够掌握更加全面的业务知识和业务技能。此外，还需要建立相应的奖惩制度，以鼓励财务管理人员积极学习业务知识和技能。

其次，建立国企财务管理资金活动的监督制度。资金是企业的重要组成部分之一，是企业正常运营和发展的基础保障。因此，需要加大对资金活动的监督力度，以便能够及时发现企业资金活动中存在的问题，及时进行整改。为了确保国有企业资金活动的安全性和有效性，需要对企业内部资金活动进行监督，对出现问题或者存在风险的资金活动进行严格控制。例如，要加大对企业内部资金流动情况及收支情况的监督力度，一旦发现异常情况或者存在风险，需要及时进行处理和解决。

最后，建立国企预算管理工作制度。预算是指在一定时期内根据一定规则编制出来的计划和安排。随着企业不断发展壮大和市场竞争激烈程度不断提升，企业需要加强对预算的控制，及时更新财务预算数据，以此来提高国有企业内部财务管理工作的效率和质量。

3.3 利用精细化管理理念提升国企财务风险规避能力

业财融合作为一种新型的管理模式，为国有企业实现精细化管理提供了有效的途径。在业财融合背景下，国企必须提高对财务管理工作的重视程度，注重对企业财务风险的防控。其中，财务管理风险控制工作可以从企业的财务预算着手，在明确企业经营注意事项后，从问题的根源着手，对风险进行防控，建立财务预警机制，促进精细化财务管理建设，通过各个部门之间的协同配合，在第一时间将风险控制在可控范围内，避免产生更大的影响。财务风险的规避工作可以从企业的日常经营管理着手。在销售风险控制方面，企业可以从日常的经营业务着手，分析市场中消费者的实际消费能力、消费需求、企业本日不同时间段以及本日、本周、本季度的销售情况，同步结合上一年度本季度的销售情况。在明确自身销售情况之后，可作出本年度下一季度销售预测，将投入的资金数量控制在合理的范围内，以免投入资金数量过多，导致国企内的其他业务缺少资金支持，避免因过量融资引发财务风险增加。对于业财融合下的销售工作来说，上述实时数据的应用就是业财融合的一个重要方法，这为国有企业规避财务风险提供了较大助力。

3.4 打造国企精细化财务管理队伍

在精细化财务管理队伍建设中，不仅要发掘财务工作人员的专业能力，还需要发掘企业内部各个部门其他专业人才的能力。首先，从财务管理队伍建设入手，加大对财务人员的培训力度。通过邀请专业人士进行管理培训等方式，加强对财务人员的培训，提高财务人员的素质水平。其次，从组织层面入手，建立完善的管理机制。财务部门在实际工作中需要充分发挥组织领导的作用，不断提高自身的管理水平。再次，加强对各部门员工的管理考核。通过建立完善的绩效考核机制，加大对财务部门员工的考核力度，通过考核提高员工的工作积极性，从而提高其工作效率和质量。最后，培养上层管理人员，不断完善企业内部控制机制。通过内部控制机制的专业应用，有效提高企业内部管理水平。之后，培养具有数据分析能力、信息化技术应用能力的专业人才，保证风险分析、数据整理、日常精细化管理等工作的顺利进行。在此基础上，国有企业在实际工作中还需要充分发挥审计部门和监督部门的作用，通过内部审计人才、监督管理人才的双向结合，查找国企财务管理工作的漏洞，并及时做好补充工作。一方面，审计部门和监督部门在审计工作中要加大对所发现问题的处理和整改力度。另一方面，要加大对企业内部资金流向以及资金使用情况的监督检查力度，为企业提供可靠的数据支持。

4 结语

国有企业在开展财务管理工作的过程中，有必要将财务管理工作与业财融合理念相结合，采用精细化管理手段，从财务管理思维培养、财务管理制度完善、财务风险防范能力、财务管理人员专业技能提升几方面内容着手，制定科学的国有企业财务管理策略，从国有企业的实际情况出发，为国有企业的发展提供新的方法。

参考文献

［1］郭占俊. 业财融合视角下的国有企业预算管理策略［J］. 质量与市场，2023（7）：97-99.

［2］张媛. 管理会计视角下国有企业业财融合建设难点及对策分析［J］. 国际商务财会，2023（6）：77-79.

［3］李莎莎. 基于业财融合的国有企业项目精细化管理［J］. 现代商业，2023（4）：149-152.

［4］刘嘉莉. 财务共享模式下国有企业财务管理的业财融合思考［J］. 今日财富，2023（6）：112-114.

［5］孙慧靓. 关于国有企业业财融合的几点探讨——以某铁路建设企业项目为例［J］. 财富生活，2023（4）：115-117.