事业单位人力资源管理中的激励机制

颜晶

摘要：事业单位的人力资源管理激励机制能够优化事业单位内部的人力资源配置，也能调动事业单位职工的工作积极性。但事业单位的人力资源管理激励机制存在的各种问题，使得事业单位的职工工作效率较低，工作质量也较差。因而事业单位需要优化人力资源管理制度，建立更科学化的激励机制。本文对事业单位人力资源管理激励机制存在的问题进行分析，并提出相关对策。

关键词：事业单位；人力资源管理；激励机制；职工

事业单位的人力资源管理工作能够较好地配置事业单位资源，更合理地开展日常管理工作。结合有效的激励机制，事业单位的人力资源管理工作人员能够较好地激发事业单位职工的工作积极性，不断提升职工的工作效率，进而较好地提升事业单位的整体工作效率。目前，不少事业单位的人力资源管理激励机制还存在部分问题，因而事业单位的人力资源管理人员也需要不断地优化激励机制，以更科学化的激励机制提升事业单位职工的工作积极性。

一、激励机制运行问题及其成因

人力资源管理作为一项综合管理理念在国内起步时间相对较晚，事业单位作为我国国民经济体系的重要组成部分，长期以来受市场计划经济体制的影响较深，在很长一段时间内，事业单位更多受国家有关部门的统一管理，包括单位人员的流动以及职位变动等大小事宜往往被统一决定。[1]在此环境下，激励机制作为人力资源管理的重要板块之一，在推行发展方面遭遇较大的困难。

（一）激励机制考核评价缺失

现阶段，国内事业单位相继加强对人力资源管理工作优化改革的重视。新时代背景下，部分事业单位在推行人力资源管理改革创新过程中，存在激励机制考核评价缺失且考核指标体系缺乏针对性等诸多问题。现阶段的人力资源管理强调系统性管理与针对性管理的有机结合，而部分事业单位所表现出来的问题表明了单位内部激励机制过程性评价不足，整体考核评价体系的构建以及实际运行存在片面化、形式化现象。例如，对于单位内部相同职务或相同级别的工作人员而言，采用传统考评体系无法适应当前管理改革创新的实际要求。其中处于同一级别的工作人员在职务晋升发展中对纵横向激励机制有着新的要求，传统的考评体系往往只能照顾到员工纵向的岗位晋升，缺少完善的横向对比竞争机制，因而导致激励机制存在漏洞。

（二）与考核评价衔接性不足

从员工晋升发展和单位内部管理的角度来看，激励机制的运行实施通常是为员工的績效考核评价提供准确可靠的参考依据和衡量指标，以确保员工能够高效正常工作。在这一层面，事业单位激励机制的实施起到相辅相成的协调作用，因而成为人力资源管理体系的重要组成部分。当前，部分事业单位在激励管理实施和绩效考评方面存在衔接性不足、关联性缺失的问题，即部分员工对绩效考评往往缺少全面认知和重视，而部分员工在努力工作的过程中未能较好体会到激励机制带来的正向作用，因而容易造成不同层次员工“心理不平等” 等问题，反而会不断削弱激励机制的实际效果，其核心问题在于两者的相关度不高。[2]

（三）人才晋升发展受阻

事业单位内部员工晋升发展受到阻碍，会从根本上阻碍单位总体进步发展的速度和社会适应发展能力。其中，部分事业单位内部考核机制、薪酬机制、奖惩机制以及纵横双向竞争机制存在一定问题。以薪酬激励为例，薪酬作为激励员工奋斗发展的重要物质手段，是激励机制的重要组成部分，总体上受地区等因素的影响，经济发达地区事业单位员工薪资水平与经济发展不足地区员工的薪资情况存在明显偏差，且关于事业单位员工的薪酬机制的制定往往缺乏较好的灵活性与弹性，对员工的工作积极性产生不利影响，这是影响员工晋升发展的核心阻碍因素。另外，因竞争公平性的不足及各类因素的干扰，对员工绩效考评的真实公正性与晋升发展的透明公正性均产生不利影响，同样成为阻碍员工晋升发展的受影响因素。

整体来看，由于事业单位对激励机制运行实施的重视度相对不高，且对激励机制与其他职能工作的内在联系存在一定认知偏差，因而导致激励机制建构不完整，选用的激励方式适用性不强，无法达到理想的激励实施效果，因而出现各种各样的问题，影响员工个人和单位整体的进步发展。

二、激励机制创新应用要点分析

（一）加强人才队伍建设

新时代背景下，人才是各事业单位创新发展的动力源泉和竞争核心。我国社会经济的迅猛发展使得社会发展环境发生较大变化。部分事业单位在引进人才、安排人才、鼓励应用人才等方面或多或少存在问题。同时社会的发展对人才专业技能和综合素质有着更高要求，为此需要事业单位提高对人才的重视，包括人才队伍的优化建设，人才的鼓励应用及人才的发展等。要提高对人才的重视程度，重点优化完善事业单位人力资源管理机制，加强对人才队伍的系统化建设，通过增强员工对企业的认同感和归属感来合理控制单位人才的流失，在引进和应用人才的同时还要注重人才的保留。[3]

（二）科学设计薪酬福利体系

薪酬福利作为激励员工最重要的物质手段，是事业单位人力资源管理的重要工作之一。事业单位应当从合理管理薪酬角度出发，结合单位实际情况，科学设计薪酬体系，综合考虑员工职能岗位、工作内容等要素，建构人性化、精细化薪酬体系，以此充分调动员工工作积极性，进而增强员工对企业的认同感与归属感。

（三）合理化聘用人才

事业单位应当着重考虑人才聘用安排的合理化。从人力资源管理内容理论层面看，人才的聘用可遵循以人定岗或以岗定人的管理原则，明确不同岗位的职能要求和具体工作内容，以此为依据来选拔和聘用单位发展需要的优秀人才。另外，同时站在员工和单位利益发展的角度，合理化聘用人才一方面实现各项工作高效完成，帮助员工获取高薪和良好的晋升发展空间；另一方面增强员工工作适应力，在弥补单位岗位空缺的同时能够最大限度减少岗位空缺等现象带来的各方面损失。

（四）加强单位文化建设

对于事业单位而言，行政文化的建设十分重要。行政文化建设缺失对事业单位激励机制的实施效果和功能作用的发挥产生各方面影响。因此，要建设积极健康的行政文化，强化员工在单位内部的主人翁意识，进一步提高员工工作质量和效率，减少责任推诿、相互扯皮等不良现象的发生。

（五）优化设计内部组织结构

事业单位同社会普通企业在组织结构和行政管理上有着显著差别。最早官僚制的应用实施目的在于便于事业性质单位强化对上下级的监督和制约，避免出现人员不作为或责任推诿问题。理想层面上，官僚制的实施使得事业单位人员及各项工作高效运转。但受环境变化的影响，传统行政制度和组织结构在提升人员工作效率、落实单位创新决策方面反而起到一定的阻碍作用，具体表现在单位内部组织结构灵活性的缺失。因此，立足于事业单位实际情况和发展需要，重点优化并合理设计内部组织结构，确保行政管理机制、组织结构的运行符合当前高效率、快节奏的发展趋向。

三、激励机制高效实施策略分析

通过上述问题可以看出，问题的主要成因源于重视度不高及认知偏差。其中所谓的认知偏差主要表现在激励机制无法较好地适应社会环境变化发展的根本需要，进而对事业单位的发展产生影响。为此，重点强化事业单位领导人、决策人以及人力资源部门相关人员对激励机制的正确认知，主动探究分析人力资源管理工作改革要求及相关政策，根据事业单位的工作性质来制定更为科学合理的激励机制，通过正确的认知制定科学的执行决策，确保能够推动事业单位统筹协调发展。

在正确执行激励管理决策的基础上，事业单位想要获得更好的发展，激励方式的选择与运用尤为重要，直接决定激励机制实施效果和运行质量。在现有的激励方式基础上，注重协调物质激励、精神激励与隐性激励等内容的内在联系，在使员工获取高薪的同时增强员工归属感和荣誉感，为事业单位更好地保留人才，减少人才流失。同时注重激励方式的灵活多样性，如开设人才培养培训奖励、任务完成目标奖励等，融入行政文化，不断丰富激励机制实施的精神文化内涵。

（一）建立多层次的激励机制

建立多层次的激励机制能够提升激励机制的有效性，进而能够更好地满足职工的激励需求，让职工更有工作的动力。事业单位的职工虽会有物质激励方面的需求，但他们也会有其他方面的激励需求，单一化的物质激励不仅无法满足他们的实际需求，还会打消职工的工作积极性。结合多层次的激励机制，事业单位可以设置不同的激励机制，既能满足广大职工的多样化需求，也能較好缓解事业单位的财政压力。多层次化的激励机制也能让事业单位的职工感受到关心与尊重，不断提升职工的认同感和归属感。如此一来事业单位的职工也能更好地树立正确的工作发展目标，能够更好地开展日常工作，既能提升自身的工作效率，也能不断提高自身的工作质量。事业单位的职工也能通过日常的学习发展更好实现个人价值，并能够拥有较强的发展动力。而且多层次的激励机制也能在一定程度上解决事业单位职工日常学习发展方面的问题，让事业单位的职工能够树立积极的学习发展观念。[4]

（二）建立完善的晋升机制

除了有效的激励机制外，事业单位也要建立完善的晋升机制，给予职工更好实现自我价值的机会。很多事业单位的晋升机制不够完善，甚至存在上级领导直接任命的情况。[5]这样既容易使职工产生不满情绪，也会使职工失去奋斗前进的动力，不利于职工的长期发展，也会使职工的工作效率下降。而完善的晋升机制不仅能为职工提供更加公平的竞争机会，还能有效提升职工的工作积极性，让职工能够通过不断的提升自我、优化工作质量、提升工作效率来获得晋升机会。有了完善的晋升机制，事业单位的职工也能结合自身的职业发展目标开展日常的学习、工作活动，并能够通过合理竞争获取晋升的机会。

（三）建立人才参与机制

事业单位的工作目标完成离不开每位职工的付出，因而在日常的工作之中，事业单位可以建立人才参与机制，让职工更多参与到事业单位的工作计划制订之中。[5]如此既能提升事业单位的职工归属感，也能让他们更加有参与感。而且职工参与到实际的工作计划之中也能让他们加强对事业单位工作发展方向的理解，从而更好地开展自身的工作，不断提升自身工作的效率。而且在参与事业单位各项工作计划的过程中，职工也能通过提升团队意识，从而更好地在日常工作中互相协助。既能提升事业单位职工的团体凝聚力，也能促进事业单位工作环境的优化。在这样的情况下，事业单位的员工也能提升对事业单位的认同感，并能够通过日常的工作活动加强对自己工作职责的认知。有了职工的参与，事业单位的各项工作计划的完成效率也会更高，既能提升事业单位的工作质量，也能不断优化事业单位的内部管理制度，构建更加美好的工作环境。

四、结束语

事业单位人力资源管理的激励制度能更好地提升事业单位职工的工作积极性，因而在制定激励机制时，事业单位的人力资源管理人员也要多从职工的实际需求角度出发，不断优化激励机制。通过设置多层次的激励机制，事业单位能够更好满足不同职工的实际需求，从而提升职工的工作效率。事业单位的职工也可以更好地树立自身的职业目标，并能够为实现自身价值而不断地学习发展，呈现出更好的精神面貌。

参考文献：

[1] 许顺鸿.事业单位改制后人力资源激励机制优化途径[J].现代商贸工业，2021，42（18）：58-59.

[2] 张小琴.事业单位人力资源激励机制创新研究[J].财会研究，2020（04）：77-80.

[3] 刘春艳.论事业单位人力资源管理中的激励机制[J].中国市场，2022（4）：109-110.

[4] 边红艳.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].才智，2022（7）：134-136.

[5] 袁兰芳.事业单位人力资源管理中的激励机制关键探索[J].中国科技投资，2022（9）：149-151.