大数据时代下集团企业业财融合的研究

文/余文娟 （云南大理交通运输集团公司）

业财融合指的就是利用信息技术提高企业的业务与财务协作能力，使其能够有机结合，提高工作效率。业财融合是管理会计体系之中十分关键的组成部分，在这一模式的影响之下，企业财务人员需要深入业务工作全过程中，提升财务与业务融合的效率，通过构想线上平台对业务财务工作进行处理。集团企业需要结合时代的发展情况，运用信息技术加强管理会计建设，促使财务管理积极转型。但是就当下来，说集团企业的业财融合存在着财务信息披露问题有待解决、财务信息收集不够完整、缺乏高素质财务人才、业务目标与财务目标存在差异、企业业财融合缺乏科学规划等问题，严重影响集团企业的经营发展。在这样的情况下，结合当下现存不足，展开研究与分析并进一步提出科学对策，具有较强的理论意义与现实意义

一、集团企业加强业财融合的重要意义

（一）有助于集团企业提升财务管理能力

立足于数字化时代背景之下，集团企业在长期的发展之中面临的挑战更多，竞争逐渐激烈，只有提高企业的竞争能力，促使企业更加健康积极地发展，才能够有效推动集团企业进步。在集团企业财务管理工作之中，加强业财融合能够有效提高企业的经济效益。然而立足于传统的财务管理工作模式之下，许多工作人员的工作时间几乎都用于交易信息记录与财务数据核算与汇报工作之上，并未真正深入到企业的业务工作之中，没有对企业的内外部成本效率与价值创造层面做出应有的贡献进行分析。再加上当下市场环境变化十分快，企业不能及时做出相关反应，以至于业务工作的开展效率相对较低，财务工作质量有待提高。立足于数字化时代，集团企业需要通过业财融合的方式，提高财务管理工作的能力，使其能够深入到业务活动之中增强业务工作的顺利性。

（二）有助于集团企业提升风险管控能力

集团企业在数字化经济时代背景之下，发展需要面临更多的风险，不但风险类型增多，而且风险的发生随机性更强。只有提高集团企业的风险管控能力，才能够有效提升企业的核心竞争力，推动企业更加持续稳定地发展。但是就当下来说，许多集团企业都不能找到适当的方法提升风险管控能力。因此，在业务与财务工作相融合的过程中，集团企业可以利用先进的财务管理方法，对业务工作进行科学的规划，保障业务工作的顺利开展。同时，也能够立足于企业自身的实际经营状况，提前对可能发生的风险进行预测与分析，提前规避风险，涉及适当的措施，避免风险期对企业产生影响。这样可以有效提高企业的经营效益，能够看出在集团企业经营运转的过程中，通过业务与财务相融合的方式，可以提高风险管控水平。

（三）有助于集团企业提升经营效益

立足于数字化时代背景，集团企业可以通过大数据技术、人工智能等先进技术提高集团企业的业务工作与财务工作开展效率，促使业财融合的质量进一步提升。这样可以加强对业务数据信息的分析与整合，立足于业务项目的实际特点，对工作开展的实际需求进行分析，并进行资金预算。这样可以有效优化业务工作的流程，使各项业务活动更加顺利地开展。同时，也能够避免出现资源浪费以及成本过度消耗的问题。这样可以有效加强集团企业的成本控制，进一步提高经济效益[1]。而且，在业务与财务相融合的过程之中，能够应用先进的技术，对企业各项工作进行分析，将各个因素考虑到其中，实现企业的经济效益目标，保障集团企业的投资活动更加科学，促使企业经济利润提高。

二、集团企业业财融合存在的问题

（一）财务信息披露问题有待解决

集团企业在长期发展的过程中，通过财务报告对企业的具体经营情况进行反映，财务会计信息是财务报告之中的重点内。但是就当下而言，许多集团企业的财务报告存在较多的不足，财务信息披露问题较为严重。首先，部分集团企业的财务信息准确性相对较低，无法真正反映出企业的实际经营状况，财务会计工作的效率相对较低，导致企业的竞争力无法提高。其次，集团企业的规模相对较大，在财务管理工作之中存在着一定的收入，在避税节税的过程之中，集团企业的财务会计信息失真状况较为严重。在这样的情况下，业务与财务的融合难度更高，无法真正推动集团企业的经济发展。出现这样的问题，能够看出企业的财务信息披露问题有待解决，对企业的发展具有一定的消极影响。

（二）财务信息收集不够完整

就当下而言，许多集团企业的财务信息收集不够完整，导致业务与财务工作的开展效率受到严重影响。在大数据背景之下，企业的各项工作都需要数据作为支撑，但是就当下来说，许多集团企业的内部信息数据库不够完善，以至于集团企业无法真正通过信息系统采集到相关数据，数据采集不够完整。而且，虽然一部分企业已经建立起数据操作系统，但是企业的高层管理人员缺乏对数据操作系统的关注度，认为这一系统的可使用性不高，无法真正发挥积极作用，业务工作与财务工作的融合信息数据支持能力相对较弱。在这样的情况下，集团企业的业务工作与财务工作开展效率会受到影响，财务信息数据的收集。完整度相对较低，无法真正提高财务工作的质量，对集团企业的经营发展没有好处。

（三）缺乏高素质财务管理人才

在大数据时代背景之下，集团企业想要提高业务工作与财务工作的融合性，需要加强人才建设。但是就当下来说，许多集团企业都缺乏综合性的财务人员，这部分财务人员并未接受到业财融合培训，以至于在实际的融合过程中无法发挥积极作用。首先，业财融合在进行过程中，企业并未对财务人员进行系统的培训，导致财务人员仅仅对自身的财务工作具有一定了解，并未真正了解业财融合相关的知识。另外，许多财务人员缺少业财融合的意识，在实际工作之中缺乏自主学习的积极性，以至于无法真正深入到业务工作之中，对业财融合质量的提高具有一定的消极作用。在这样的情况之下，业财融合的开展难度相对较高，无法有效提高企业业务活动开展的效率，对企业经营发展无法起到推动作用。

（四）业务目标与财务目标存在差异

就当下来说，集团企业的财务目标与业务目标存在着较大的差异，在传统的财务管理模式之下，企业的业务工作与财务工作分离较为严重，业务目标与财务目标的相对较大。集团企业的业务部门与财务部门制定的工作计划与工作目标差别十分明显，而且，在企业常规的考核之中，需要对工作目标的实现状况进行考核评价，集团企业的业务目标常常围绕业务经济效益进行考核，针对成本等方面的考核相对较少。但是财务管理的目标以成本控制为主要内容，通过具体的财务活动将企业的资源配置能力提高。企业的业务目标与财务目标差别过大，导致集团企业的业财融合工作开展难度较高，企业无法将二者目标相结合，影响实际的融合效率。

（五）企业业财融合缺乏科学规划

就当下来说，许多企业的业财融合科学，规划能力都有大提升，这会导致业财融合的工作科学性相对较差。出现这种情况，主要的原因就在于集团企业的高层领导并未将业财融合工作上升到企业的高度。各个部门在这样的影响之下并未将其放在关键位置，而且，财务管理工作更加注重财务数据的收集与分析，缺乏对业财融合工作的研究，并未主动学习相关知识。而且，集团企业并未完善财务工作制度，财务工作制度无法满足业财融合的具体需求，导致融合速度相对较为缓慢，各个部门的工作人员配合能力相对较差。在缺乏事前规划的情况下，集团企业的业财融合实施与发展难度较高，无法推动集团企业积极健康进步。

三、大数据时代下集团企业业财融合的有效措施

（一）提升企业财务会计信息准确性

集团企业只有提高财务工作效率，保障财务会计信息的准确性，才能够有效提高集团企业业务工作与财务工作的融合效果。首先，集团企业需要突破传统财务管理模式的限制，提升会计工作的先进性与科学性，转变工作模式，引进先进的信息技术，利用信息技术的优势，使财务会计工作进行创新加强智能化信息化财务会计管理，使财务报表的内容更加准确、更加真实。其次，立足于大数据的背景，集团企业可以扩大财务会计的职能范围，加强企业的信息化建设，使财务会计模块覆盖的范围更加广泛。而且，财务会计需要与企业的业务管理工作紧密结合，为业务与财务的融合奠定良好基础。通过这样的方式，集团企业可以有效提高业财融合的有效性，让企业的财务会计信息披露更加准确，提高财务会计信息的精准性。

（二）加强集团企业业财融合制度建设

集团企业只有加强业财融合制度的建设，才能够真正保障业务工作与财务工作的有序结合。首先，集团企业需要结合企业的具体状况与业财融合的实际需求，完善相关管理制度，设计出科学的业财融合方案，并为方案的落实执行提供保障。对此，可以通过大力推进业财融合的方式制定具体的工作规范，使工作人员能够按照相关规定完成工作，加强业财融合管理体系建设[2]。另外，集团企业需要结合总部与分支机构的业财融合实际情况完善相关制度，发挥制度的积极作用，使业务与财务的人融合不断加深。这样可以有效规范集团企业业财融合的行为，使工作人员更加注重业财融合的重要性。而且，企业的领导人员需要发挥带头作用，更好地应用数据操作系统，以此来保障业财融合工作的有序开展，使业务部门与财务部门更加协调，避免双方出现沟通矛盾。

（三）加强企业财务管理人才培训

集团企业需要更加注重对业财融合人才的培养，只有这样，才能够真正有效提升人才的综合素质，促使业财融合工作更加顺利地开展。财务人员转型对于集团企业而言十分关键，可以有效提升财务工作效率，帮助企业降低成本，提升经济效益。首先，集团企业在进行业财融合之前，需要加强对财务人员的培训，使其不但能够了解具体的业财融合理念，也能够产生一定的自主意识，在工作过程中更加注重业财融合工作的开展，促使企业的业财融合效果进一步提升[3]。同时，集团企业需要加强培训课程的构建，设计出更加高效的培训方案，以此来提高财务人员的综合能力。其次，集团企业需要加强文化建设，使财务人员能够产生自主学习的意识，并加强在日常工作中的理论学习，在实践中掌握更多的工作技巧，深入到业务工作之中提高工作效率，保障业财融合能够发挥积极作用。另外，财务人员应当在理论学习的同时，融入业务部门的相关活动之中，明确业务人员的工作习惯与专业用语，使用业务人员可以听懂的财务知识进行财务数据分析，进而构建出完善的业财融合人才团队，并从中抽调出业务骨干引领工作，提升业财融合的有效性。

（四）加强财务与业务目标融合

集团企业需要更加注重业务目标与财务目标的融合，只有这样，才能够保证按照有效沟通，提高融合的效果[4]。首先，集团企业需要立足于盈利的基本目标，提高业财融合的有效性，采取有效措施对业务的融合进行支持，不但需要立足于管理流程方面，将业务与财务进行融合，也需要结合企业的实际经营战略目标，将业务目标与财务目标进行统一。另外，需要企业加强业务部门思想转型，加强业务人员的业财融合意识，使其能够与财务部门相互配合。对此，企业可以利用预算业务、成本管控等业务部门与财务部门的工作交叉点，确定部门的工作目标，使二者之间的联系更加紧密。在工作计划实施的过程中，企业也可以将业务与财务的协同性进一步提升，这样可以有效地抓住业财融合的切入点，使业务工作与财务工作更加高效地开展。

（五）加强战略性业财融合管理

集团企业需要立足于大数据基础之上，加强战略性业财融合管理，只有这样才能够真正保障业财融合工作的有序开展[5]。首先，集团企业需要立足于企业的实际经营战略，注重对内外部环境的调查，以此来开展有效的业财融合工作。同时，企业需要将业财融合工作的重要程度不断提高，让企业领导层起带头作用，引导部门工作人员提高业财融合的工作质量。同时，集团企业需要加强财务工作制度建设，将业财融合加入工作制度规范中，保障工作人员的工作行为能够符合业财融合需求。这样可以有效提高业财融合工作开展的质量，进一步提升工作人员的积极性。通过这样的方法，集团企业可以通过战略性的措施增强业财融合的效果[6]。

四、结束语

综上所述，集团企业在大数据时代之下想要提高业财融合的效果，需要进一步提升业务工作与财务工作的工作质量，使其双方能够产生业财融合的意识，增强二者有机结合的效果[7-8]。对此，集团企业可以采取提升企业财务会计信息准确性、加强集团企业业财融合制度建设、加强企业财务管理人才培训、加强财务与业务目标融合、加强战略性业财融合管理的方法提高融合成效，使集团企业的经营发展更加高效。