知识经济时代下企业管理的现状及改进路径探究

摘 要：知识经济时代背景下，知识力量成为企业的核心竞争力，而人才和技术作为知识的承载体，逐渐成为企业竞争实力提升的核心资源，影响着企业的经济效益，因此，企业应不断加强人才和技术方面管理的优化与创新工作，使其能够符合知识经济时代的要求。基于此，本文首先阐述知识经济的特征以及对企业管理的意义，分析知识经济时代下企业管理的现状，并提出知识经济时代下企业管理的改进路径，以供参考。

关键词：知识经济；企业管理；企业创新

知识时代的到来，使社会经济的发展逐渐向知识经济过渡，使企业中最重要的生产要素从劳动力转变为知识，创新成为企业发展的第一要务。企业管理是企业保证内部正常经营的根本，实践工作中如果没有与知识、技术、创新等要点相结合，则难以与知识经济时代要求相契合，不利于自身核心竞争力的提升。为此，企业要及时发现自身在管理方面的不足之处，采用科学、合理的改进策略，才能在知识经济时代下实现长久稳定发展。

一、知识经济时代概述

1.知识经济时代的特征

就目前而言，知识经济时代的主要特征表现如下：首先，知识经济不但需要高新技术与先进的科学，更需要将智能作为根本内容的人才培养模式，并将其作为主要的力量。以上内容使得企业无论在产品的生产还是在客户的服务等方面均朝着高密集度知识的方向发展，使得知识能够逐渐地渗入各个环节以及各类附属产业中。同时，随着社会的进一步发展，知识的密集程度将会得到进一步提高。其次，在知识经济时代中，科学技术将会与企业的生产相结合，进而逐渐呈现立体经济的结构。在这之中，生产与服务之间的界限将会得到弱化，使得科学技术转化为实际生产的周期得到有效缩短，从而促进科研与生产的全面化直接对应，进而达成了理论与实践相结合的目标。最后，知识经济时代使得知识能够凭借各项载体实现自身的价值。而载体主要分为实物产品与知识人才两类，一方面，通过实物产品之间的有效交换，使知识的价值得到有效体现；另一方面，通过知识人才为社会创造的财富，也能够将知识充分展现出来。

2.知识经济时代对企业管理的意义

在企业管理方面，首先，知识经济时代有助于企业顺应时代浪潮的发展而发展。在知识经济时代中，企业所处的环境与市场的形势等方面均发生了较大的变化，使得企业在未来将会面临更为复杂与困难的发展态势。在此背景下，企业的管理很容易会出现漏洞与缺陷，因此，需要采取精细化管理的方式，尽可能减少产生问题的概率。在此过程中，企业要适当地进行创新，使自身能够积极地面对新技术、新理念、新的管理方式等，并进行高效的运用，从而使企业的管理模式能够在新时代中得到突破，从而使自身能够与时代的发展相适应，做到不断进步，实现高水平的稳定发展。其次，知识经济时代能够有效提升企业在行业中的竞争实力。人才与技术方面的发展使得企业需要面临的竞争压力逐渐增加。并且，在這期间竞争的要素也发生了对应的变化，如技术的开发与应用、人才的培养与管理等。所以，企业需要第一时间改进并创新当前的管理方法，从而能够使人才在企业中得到最大限度应用。同时，企业积极应用各类先进的技术，使自身的内部资源能够得到更为合理划分与使用，从而使企业的管理更具有科学性。随着企业规模的不断扩大，企业的管理模式也将日趋成熟，进而使自身的竞争实力得到充分提高。

二、知识经济时代下企业管理的现状

1.企业缺乏创新管理理念

知识经济时代下，企业如果想要从根本上实现以人才、技术为核心的创新管理目标，需要对管理理念进行创新。就当前情况而言，一部分企业在经营、组织、生产等方面采用的是非多元的管理理念，该理念下的企业管理难以实现技术与人才方面创新，导致企业经营过程中管理模式逐渐与知识经济时代下企业发展的需求不符，严重阻碍了自身实力的提升。

2.企业管理的改革不够深化

根据我国不同地区的代表企业分析结果显示，发现企业有必要与政府在部分功能方面应该合理划分，其原因在于，企业具有一定的自负盈亏属性和经营管理的目标，这需要企业从管理、经营等方面进行全面考虑。在知识经济时代下，政府与企业相分离的基本要点逐渐得到了明确，如果企业要在压力较大的市场中，形成可持续发展的目的，优化管理体系是必不可少的。就现状而言，一部分企业没有基于现状与发展趋势全面创新管理模式，导致其在知识经济下的管理效果无法得到有效改变。

3.管理人员的创新能力得不到有效发挥

通常而言，管理人员在企业中发挥着引领作用，其业务水平与职业素养的提升能够对企业管理的创新产生直接影响。但是，一部分企业中的管理人员受到固有思维影响，在管理方法上不够与时俱进，没有形成知识经济时代的意识，导致企业的管理效果、产品服务等与当今的时代特征不符。除此之外，部分管理人员受到企业内部一些规定的限制，导致自身具备创新实力、创新意识、创新能力难以得到有效发挥。

4.人力资源管理不够专业

知识经济时代下，人才对于企业的发展是十分重要的，开展科学的人力资源管理工作，能够为企业吸纳更多优秀的人才，从而带动企业整体管理水平的进一步提高。就现状而言，部分企业的人力资源管理工作不具有完备性、专业性，主要表现在以下方面：其一，企业在管理各项岗位实践过程中，没有严格按照规定加以约束，导致企业人力资源管理的水平难以得到有效提高。其二，人力资源管理的系统没有全面建立，其中人事管理的不健全，导致人力资源管理相关工作内容受阻。其三，在薪酬方面，一部分企业不具有合理全面的薪酬管理体系，岗位薪酬计划不够明晰，导致岗位工资、绩效不够公平公正，对员工工作积极性的提升产生负面作用。

5.企业管理无法与外部环境相适应

目前，大多数企业的管理模式已经形成了“金字塔”的主要结构，在该结构中，员工能够得到较为到位的管理，各部门之间的权利与责任也可以进行有效划分，为经营效率的提升起到积极作用。然而知识经济时代下，市场形势出现变化，各项政策正处于落实阶段，此时如果企业不针对当前内、外部的情况，对管理架构进行有效的调整，将会导致技术与人才方面的需求逐渐难以得到满足，企业难以在知识经济时代下获得有效的推动力，不利于自身长远的发展。

三、知识经济下企业管理的改进策略

1.对企业管理的观念进行创新

管理观念的创新主要是基于知识经济时代下管理理念的改变，让企业具备适应时代要求的经济发展观。为此，企业的管理工作要结合自身的发展状况和行业的发展态势，抛弃原先的经验式理念，积极探索多元化发展和长远化发展的创新路径。知识经济时代下，企业要将人作为管理理念的基本要素，在人与企业、人与外界环境、人与人之间做到共同促进，和谐发展。其一，在开展各项管理工作中，企业要优先考虑员工的利益，并以此为基础通过丰富多样的措施，提升内部各个部门中员工的主观能动性与生产积极性，根据员工的创新能力情况，对其采取充分的关注与重视机制，使员工能够全身心投入实际工作中，使企业能够高效地开展管理工作。其二，企业在促进员工生产力的同时，还应该对员工给予充分关照，将以人为本的理念落实到企业管理工作中。例如，企业的管理人员与基层党组织可以构建员工反馈平台，员工可以将企业管理的不足与创新点发布在平台中，企业的管理人员要积极查阅平台，吸收员工的建设性建议。又如，企业还要对员工的生活情况进行调查，对于有困难的员工，应及时采取帮助措施，使员工能够产生对企业的归属感。通过以上措施，企业的管理观念能够得到有效优化，从而建立现代化、知识经济化的发展理念，为自身的创新发展提供内生力。

2.对企业管理的制度进行调整

知识经济时代下为了实现企业管理的深化改革，企业要立足于行业发展的趋势，从根本上创新管理制度，使自身的管理模式适应市场化发展。为此，企业需要从内部架构入手，全面创新管理模式，并对管理制度进行调整。在企业管理工作实践中可以采取如下操作：首先，企业可以搭建出管理调整方面的外部条件，在行业环境逐渐得到标准化规范中，为制度的创新提供有力的参考，避免企业管理创新过程中发生风险。其次，企业应营造良好的探讨与学习氛围，使管理改革能够在学习过程中得到深化，在潜移默化中形成企业的文化。最后，企业应依照不同部门的独特性，营造出员工友好型的工作环境，鼓励员工进行职业素养的提升，对理论知识与职业技能进行学习，使员工水平的提高带动企业管理制度全面深化改革的有效落实。例如，企业可以与行业龙头企业与高校开展合作，开展优秀员工的深造工作。技术优秀的员工前往行业龙头企业进行观摩，能够基本认识到自身在知识经济时代下的能力差距；企业与高校开展联合科研活动，不但能够促进新技术的发展与创新人才的培养，还能够提升员工的水平，提高管理制度改革的深化。

3.提升企业管理人员的创新能力

企业管理人员创新能力的提升能够在企业内部形成带动效应，并最终自上而下地实现企业管理的创新。在这一过程中，企业的管理人员不仅应充分具备创造思维，还应具有危机与风险的应对意识与手段。首先，在知识经济的浪潮中，管理人员应提高自身的业务能力与职业素养，并意识到技术与人才对于企业管理的重要性，扩展人力资源管理工作的范畴，通过企业决策与资金支持推动技术与人才的发展。其次，企业的管理人员要提高新技术在企业管理中的使用程度。例如，企业的管理人员要在互联网企业管理平台的开发过程中发挥鼓励与推动的作用，为新时代中国企业的管理模式提供建议。管理人员要首先加强大数据、云计算等高新技术知识的学习，学会通过新技术提升企业管理的效率。然后要在企业内部带头推广新技术的使用，做好基层员工开展新技术的培训工作，使企业的技术应用能够在知识经济时代下得到更新换代。

4.构建专业的人力资源体系

人才作为知识经济时代下企业的核心部分之一，应得到高度重视。在企业管理中，要构建专业的人力资源体系，提升人力资源管理的专业度。首先，企业要对当前人力资源管理的系统进行充分完善，提升资金与决策方面的投入水平，此时，企业管理人员要发挥自身的引導作用，推动相关工作的有效落实，使员工在人力资源系统中拥有完整的发展通道。其次，企业要将绩效管理工作纳入人力资源管理系统中。在这一过程中，企业应充分利用互联网管理平台，通过大数据技术，对绩效管理的各项指标进行分类，并通过其他互联网技术的辅助决策作用，制定科学的绩效目标。基于以上内容，人力资源管理部门可以开展有效的绩效指导与监督的工作，为考核的科学性与全面性奠定基础。最后，应及时对绩效考核的结果进行分析，发现绩效考核中存在的问题，并在后续的人力资源管理工作中进行优化。所以，人力资源管理部门要加强绩效考核的细节工作，使相关工作与知识经济时代中企业的发展目标更为契合。此外，如果遇到了突发的问题，相关工作人员要做到针对问题进行分析与应对。同时，要加强人力资源管理部门工作人员在先进经验方面的学习工作，使人力资源管理的专业度得到进一步提升，推动企业的优化管理。

5.在企业内部构建学习型组织

为了保证企业的管理与外界相适应，企业内部要加强学习工作，建立学习型组织。在组织内部，员工要积极发表自身的看法，找出优化企业管理的各类要素。例如，在某企业学习型组织讨论的过程中，员工认为采购部门在经济支出方面的有效控制，能够对企业支出成本节约方面起到有利作用，从而为企业管理水平的提升提供有效助力。在讨论之后，企业加强了对采购部门的管理，使其能够做到保证采购质量的同时，节约采购成本。

为了进一步提升企业管理的效果，企业要将目前的管理架构与建立的信息化管理平台相结合，从而能够进一步缩短企业管理人员与基层员工之间的距离，企业管理模式的革新能够更加符合时代与自身发展的情况。例如，企业可以在管理平台中加入线上会议模块，通过该模块对知识经济时代下企业产生的管理要点与员工共同讨论，及时发现新技术的应用趋势。然后企业针对新技术的应用开展相应的培训工作，这种做法能够从整体提高企业员工对新技术的接受程度，促进他们主观能动性的提升，使新技术能够得到更为高效转化。

6.将知识管理作为企业管理的核心内容

企业需要加强知识的管理工作，企业的知识管理不但包括知识产权、专业数据信息、技术应用流程、设计方案、总结汇报等方面的管理，也包括落实于书面的显性知识与操作流程、业内共识等隐性知识的管理。在知识管理工作实践过程中，企业要将知识作为重要的财产来看待，利用大数据、云平台等互联网技术，对知识进行科学化分类、分析与归档。知识经济时代下新知识的出现速度得到了进一步提升，这也使得知识的换代速度随之升级。企业要主动将隐性知识转化为显性知识，并力争做知识更新换代的先驱者，从而使自身能够在行业内成为有力的带动者。企业也要积极利用知识创造模型的方式，使各类隐性的知识通过显性的方式表达出来，知识的具象化能够使其得到更为有效创新，使知识在被管理的过程中得到创造。

四、结语

知识经济时代下企业的管理工作存在着诸多问题，这些因素对自身实力的提升与科学的经营均造成不利影响。为此，企业要创新管理的观念，调整管理的制度。企业管理人员要具备较高水平的创新能力，企业自身也应建立专业的人力资源体系。企业要将知识管理作为企业管理的核心，在内部构建学习型组织。企业在管理实践中只有及时发现并优化问题，才能够使自身的管理与知识经济时代相符，使企业在时代变革的浪潮中实现可持续性发展。

参考文献：

[1]尹晓霞.企业管理模式与企业管理现代化发展路径研究[J].中国集体经济，2022（36）：18-20.

[2]王博.“互联网+”视域下企业管理创新的机遇与挑战[J].商场现代化，2022（23）：87-89.

[3]郭佩琪.数字经济背景下企业管理模式优化策略[J].中国集体经济，2022（35）：13-15.

[4]周莎莎.经济新常态下企业管理的创新措施分析[J].中国集体经济，2022（33）：36-38.

[5]邱栋恒.网络信息化时代企业管理的优化策略探讨[J].企业改革与管理，2022（20）：26-28.

[6]马学琳.大数据时代企业管理的优化问题[J].中国价格监管与反垄断，2022（10）：74-76.

作者简介：汪俊洁（1990— ），男，汉族，河南信阳人，中国矿业大学（北京）-MBA中心（管理学院），硕士研究生在读，研究方向：企业综合管理。