数字经济时代企业财务管理转型研究

李辉

［摘 要］当前，数字经济的全球趋势正进入活跃发展阶段。数字技术已经在国家和企业层面开始大规模推进政府计划和商业战略。在数字经济的大时代背景下，企业的财务管理要求也发生了较大的变化，为了更好地适应这种变化，紧随数字经济的发展趋势，有必要加大对企业财务管理转型的认识，提高企业财务管理的质量和效率。

［关键词］数字经济；财务管理；企业管理

［中图分类号］F27文献标志码：A

数字经济通过规模经济效应、范围经济效应、技术革命效应和管理效益效应四种间接途径促进企业生产率的增长。随着数字经济的快速发展，数字金融作为互联网信息技术与传统金融相结合的金融创新，在微观企业和宏观经济运行的金融风险中发挥着至关重要的作用［1］。

目前，创新载体是高新技术、高效产业发展的必要条件［2］，是任何经济活动形式中企业产品在市场条件下的竞争力要素。在向数字经济转移的条件下，创新过程作为生产技术现代化的激勵，提高其效率和开发新的竞争性产品允许产生相对较高的附加值，就公司财务而言，这是增加公司市场价值的关键因素，反过来是普遍接受的企业活动整体经济效率的标准。基于此，特对数字经济时代企业财务管理转型进行分析和研究。

1 数字经济的概念和特征

1.1 数字经济的概念

数字经济是一种以数字数据（二进制、信息等）和网络交易为关键要素和生产资料的经济类型，可以显著提高产品和服务的效率、生产率［3］。近年来，数字经济的概念出现在许多国家的经济和实际活动中，现代信息技术不仅能够改变数据收集、转换、存储和处理的方法，以获得新的知识，还能够影响经济过程，包括经济主体之间的相互作用原则，生产者和最终用户、国家结构和商业实体可以绕过长长的中介链进行联系。数字经济的转型正成为GDP增长的关键驱动力。这不仅得益于现有流程的自动化，还得益于新的突破性商业模式和技术的引入，包括数字平台、数字生态系统、大数据深度分析、工业4.0、物流4.0。与此同时，数字化转型被视为从产品开发到客户服务的复杂业务流程的根本变化，以及在企业业务流程组织中引入现代数字技术。数字经济的概念是信息社会的典型特征，它基于三个基本特征：分析、汇编、处理和储存信息所需的基础设施；实现在线交易的可能性；将信息从一个人发送到另一个人，从一个人发送到组织，从组织发送到其他组织。

1.2 数字经济的特征

我国数字经济蓬勃发展，经济社会各领域数字化转型进程加快。数字经济发展呈现出虚拟性、无限性、多样性和渗透性等特征［4］，从引领机制、重置机制和共享机制三个部分构建了数字经济驱动我国发展的促进机制模型。归纳来看，数字经济具备以下几大特征。

一是虚拟性。虚拟空间作为网络空间的概念至关重要，因为它增强了物理空间的体验，提供了一种新的潜力。基于体验经济的基本理论以及网络体验的虚拟与现实，以时间为导向的在线消费模式被认为是数字内容运营的本质。在当代商业话语中，人们经常声称，后福特主义（Post－fordism）的全球数字经济是革命性的，从根本上改变了社会组织和意识的形式，而虚拟已经成为这场革命的驱动力。

二是高附加性［5］。从传统经济学的视角来看，数字经济具有很高的价值附加性，并且数字经济这一附加价值量与其投入技术的尖端程度成正比，即越是高科技的产品，其附加价值越高，成本回收期则愈短。

三是高渗透性。全球数字鸿沟主要是由收入差异造成的。对计算机来说，电话密度和监管质量是第二和第三重要的，而对互联网来说，这个顺序是相反的。计算机和互联网普及率的巨大差异，具体地区的情况通常非常相似。当前数字经济的高度渗透也使得三次产业之间的界限逐渐模糊，这在发达国家的表现尤为突出。

四是价值增值性。在过去十年中，发生了前所未有的技术变革，导致了一种全新的经济模式的出现。基于智能手机的广泛普及，世界变得更加“互联”。需求和供应的数字化促成了由平台企业基于开放商业模式管理的全新数字市场的创建，使外部消费者和生产者能够相互连接和互动［6］。一个更加互联的世界产生了大量的数据，使得平台公司能够投资于机器学习和人工智能，并最终提高他们的效率。

2 数字经济下企业财务管理转型的现实意义

2.1 提高企业财务管理的效率

随着大数据时代的到来，越来越多的行业开始与大数据对接。大数据一方面提高了各行业的运营效率，更有效地保证了数据的准确性，这对行业整体工作质量优化具有重要影响［7］。企业内部工作作为社会经济发展的重要力量，对企业的整体效率起着直接的作用。在当前大数据背景下，大多数企业都进行了财务管理的转型。数字技术和财务工作的融合，能够提升财务人员挖掘数据、分析数据的能力，将企业经营情况以财务报表的方式呈现，有利于企业管理层及时调整经营策略，实现资源的优化配置以及企业利益的最大化［8］。

2.2 促进企业的长远发展

在我国经济体制改革不断深化的情况下，各个企业也逐渐开始重视预算管理，企业通过有效的改革转型手段，降低企业资金使用成本，提高资金使用效率，以实现经济效益和社会效益的统一［9］。财务管理在企业管理中占有非常重要的地位。目前，工业4.0战略越来越多地应用于工业和经济的各个领域。数字经济是一个物理对象的虚拟表示，它考虑到该对象发生的所有变化，根据这些变化以数字形式记录和显示该对象的结构。数字经济提高了企业之间的交互效率，为引入无人生产技术创造了先决条件。引入数字经济管理概念可以提高整个组织的安全性，减少企业财务管理的人力成本和时间成本，进而促进企业的长远发展［10］。

3 数字经济下企业财务管理的必然性分析

3.1 传统企业财务管理机制不适用数字经济的发展要求

在大数据时代，消费者之间没有明显的界限。大数据是民营企业的核心资源，对民营企业的商业模式有着重要的影响，民营企业要通过大数据贴近消费者，深入了解消费者的需求，高效分析数据并作出合理的预期。数据是资产，如何激活数据资产，使其成为私有企业决策服务，是大数据的核心问题。大数据主要来自民营企业的内部运营信息以及互联网世界的交互信息，信息量远远超过了现有IT体系结构和基础设施的容量。在大数据时代，民营企业面临着文化、战略、组织、流程、信息技术、公共关系、人才培养等方面的挑战［11］，也迎来了一个重大的转型机遇。

随着社会经济的快速发展和科学技术的不断进步，企业的生存环境和财务管理模式发生了明显的变化。与此同时，企业的会计制度也受到了前所未有的冲击。在网络经济环境下，企业会计核算系统在一定程度上被计算机等新技术工具所取代。总之，当前的企业财务管理制度和方式已经不能适应高渗透性、大数据性的数字经济时代，对传统的财务管理模式进行革新和转型是企业未来一段时间内需要高度重视的问题之一。

3.2 传统企业财务管理整体效率和质量不高

传统的财务管理理念存在偏差，缺乏科学的成本核算方法，管理制度实施缺乏有效性，原始财务数据缺乏可靠性，财务信息系统发展滞后，经济管理专业人才缺乏。在企业信息化管理中，会计和财务管理都发挥着重要作用。电子财务无疑是企业信息化进程的助推器。由此可知，数字经济的普及有其必要性和可行性。抓住机遇，努力探索，推进数字经济的发展和普及是摆在我们面前的任务。

4 数字经济下企业财务管理转型的策略

数字化转型应在系统引入现代公司治理方法的背景下进行，包括投资管理、项目管理、财务管理、人事管理、知识管理等。开展数字经济下企业财务管理转型的策略，应当做到以下几点：一是转变财务管理理念；二是转变财务管理的架构模式；三是转变财务管理的技术工具。

4.1 转变财务管理理念

随着经济全球化和一体化的发展，世界已经进入了一个新的数字时代。在这个时代，各组织的活动主要是利用信息技术提高生产效率，从而确保经济增长质量，并创造更多的信息财富（信息产品和服务）。为顺应时代发展趋势，积极迎接信息时代，加速财务会计转型势在必行，管理层要树立信息意识，转变财务管理理念［12］。管理层对信息建设、财务会计转型的重视程度，将影响信息建设的进程及财务会计转型的效率，因此管理层要深刻意识到信息化建设的必要性，了解信息建设对财务会计转型的影响，坚持推动传统财务会计转型。

在如今信息转型的时代，为了保持竞争力，财务部门要树立数字化经营理念，逐步从意识上摒弃旧有的管理运行方式，要在顶层设计的高度推进企业财务从账房先生转型为“数字神经网络”，财务团队要从传统的封闭、分散、手工模式，转化为在企业经营和管理中发挥重要作用的信息中枢。

4.2 转变财务管理的架构模式

随着信息技术的迅速发展，我国市场经济制度也在不断完善，企业发展迎来了较大的发展机遇，为适应这样的市场环境，企业应当加强财务管理的转型，转变财务管理的架构模式，提升企业财务风险管理能力，实现企业财务资源的合理配置，提高财务信息质量，从而提升企业在激烈市场竞争中的地位。

随着数字化、智能化的发展，人工智能、云计算、大数据等技术被广泛应用于各个领域。数字化的三个特征是在线、实时和相互依赖。在数字化背景下，企业管理模式发生了变化。在制订数字化财务管理平台解决方案时，要识别、分类和描述企业的主要流程，建立它们之间的联系。为此，有必要转变财务管理的架构模式，实现内外两个体系的联通协调。一方面，通过内部局域网建设将企业管理部门进行整合链接。另一方面，要对工商、税务、审计等政府职能部门及相关中介服务机构按照权限进行开放。

4.3 借助信息技术工具

在信息时代，财务活动信息量越来越大，财务管理工作的难度也随之提升，财务管理有必要进行转型创新，以适应信息时代社会发展、经济发展的需求。但财务管理转型过程中面临着人才缺乏、技术缺乏等一系列问题，且信息安全难以得到保障，使得财务管理信息化转型困难重重。要想构建符合时代需求的财务管理工作模式，应从管理、制度、人才、信息安全等角度入手，采取相应的管理措施。

会计信息是财务管理决策的主要依据，确保会计信息的准确性、真实性、及时性，才能为财务管理决策提供依据，保证财务资金预算安排的合理性，有效规避财务风险。数字平台促进了国家机构和企业数字化活动的顺利开展，是实现网络管理的各级社会经济系统数字化转型的工具。企业要借助计算机和互联网硬件及数字化管理工具软件，构建数字化管理平台，为财务管理使用数据、分析数据、决策参考提供技术支撑。

4.4 制定相关管理制度

缺少制度支撑，财务管理转型计划和目标则难以实现。制度在财务管理转型中处于基础性、关键性的地位，发挥着重要作用。因此，企业必须基于财务管理转型的需要，更新相关管理制度，完善财务管理体系，为财务管理转型提供制度支撑。

5 结语

大数据技术给现代企业带来了许多机遇。大数据可以创建新的商业模式，正确分析客户行为，确保企业财务管理工作的顺利开展，优化企业内部的流程，提高IT系统在控制业务单元方面的效率。为了使企业财务管理更加规范化，企业应深入运用财务再造策略，建立财务资源规划体系，构建财务网络体系。

参考文献

［1］司文培，桂江生，王海燕，等. 打造数字经济时代“财务体检机”促进企业高质量发展［J］. 中国总会计师，2020（12）：24-27.

［2］闫宏宇. 数字经济时代的企业财务管理转型研究［J］. 商场现代化，2022（12）：174-176.

［3］刘博，林梦春. 数字经济时代财务共享对企业绩效的影响——基于我国典型财务共享中心的实证分析［J］. 河北科技大学学报（社会科学版），2021，21（4）：1-8.

［4］李欣欣. 数字经济时代饲料企业财务的智能转型路径分析［J］. 中国饲料，2022（8）：129-132.

［5］颜诗琪，阳荣凤. 数字经济背景下企业财务转型路径探究［J］. 财会学习，2022（22）：30-32.

［6］尹超逸. 数字经济背景下企业财务管理模式创新探讨［J］. 上海商业，2022（5）：119-121.

［7］郝明霞. 基于数字经济时代的企业财务管理转型探析［J］. 山西财税，2023（5）：51-52.

［8］付伟迎. 数字经济时代的企业财务管理转型探讨［J］. 中国市场，2023（14）：172-175.

［9］付小鸽. 数字经济时代企业财务管理变革研究［J］. 财政监督，2023（10）：99-104.

［10］付丽红. 数字经济时代对企业财务管理转型的思考［J］. 中国管理信息化，2023，26（9）：76-79.

［11］牛明海. 數字经济时代下企业财务管理转型研究［J］. 环渤海经济瞭望，2023（4）：153-155.

［12］裘申申. 数字经济时代的企业财务管理转型［J］. 活力，2023（7）：95-97.