金融创新视角下饲料企业供应链发展策略研究

宋慧涛

（上海电子信息职业技术学院，经济与管理学院，上海 201411）

自工业革命以来，饲料行业已成为全球各国经济发展的重要支柱之一，不仅是国家经济和民生的重要保障，也是提升国际竞争力的关键基础。随着饲料工业全球化浪潮的不断推进，饲料企业必须紧抓技术发展的机遇，才能在全球激烈的市场竞争中脱颖而出，稳固饲料企业的市场份额。传统金融发展模式偏向于支持政府背书、规模庞大、资金充足的企业，中小企业缺乏支持，金融普惠性发挥不足。为弥补这一短板，供应链金融模式应运而生，它可借助上下游企业的关系使金融交易更加紧密，有助于中小微企业受益于金融政策支持，加强供应链内部合作。然而，传统供应链金融存在信息不对称等问题，难以完成企业信用评级，数据和资金的安全性也受到限制，区块链技术因其高效的信息传输和保密性优势成为整合和加强供应链金融的有力工具。

1 金融创新视角下饲料企业供应链发展的重要性

饲料行业是畜牧业的重要配套产业，也是国家农业经济发展的重要组成部分之一。近年来，随着经济全球化和国际市场的不断扩大，国内饲料企业的发展逐渐壮大。随着养殖业的快速发展，对饲料的需求也越来越大，中国的饲料企业数量较多，中小规模的企业占大多数。但随着国家对畜牧业的支持力度不断加大，一些大型饲料企业也逐渐崛起，这些企业拥有较强的资金实力和技术优势，在行业内具有一定的竞争力。另外，随着消费者食品安全的意识不断提高，饲料企业也在加强产品的质量管理和安全监管，一些企业开始采用新的技术和生产工艺，以确保产品的质量和安全性（宁轲，2022）。

区块链技术作为一种新兴技术，可以为饲料企业的供应链金融提供有力支持，通过区块链技术的应用，可以更好地连接饲料企业的上下游企业、消费者和政府等部门，从而实现信息资源共享和金融交易的高效运转。此外，区块链技术的去中心化特点能有效降低信息不对称问题，提升饲料企业供应链上下游主体之间的协作和合作积极性。

2 金融创新视角下饲料企业供应链发展面临的问题

2.1 资金链问题 饲料企业在供应链发展中面临的资金链问题首先是采购资金压力，饲料企业需要采购大量的原材料进行生产，这需要大量的资金投入，由于原材料价格波动较大，企业需要根据市场变化及时调整采购计划，这就要求企业具备较强的资金储备能力。其次，还包括生产环节的资金缺口，饲料生产过程中需要购买生产设备、支付工资、租赁场地等费用，这些都需要大量资金的支持，如果企业的生产资金链不够完善，将会影响生产进度和产品质量。最后，物流配送的资金压力，饲料企业需要承担物流配送成本，包括运输费用、人工费用、库存成本等，这些费用需要长期持续的资金支持（李云松和王斐玉，2022）。

2.2 风险管理问题 饲料企业在供应链发展中需要应对的风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等，如何科学有效地管理供应链风险，确保企业的资金安全和供应链稳定是企业必须考虑的问题。饲料企业的生产过程涉及原材料的质量控制、设备维护保养、生产工艺控制等多个方面，如果在生产过程中出现任何质量问题，将会对饲料企业的声誉和经济利益产生严重影响。饲料企业的物流环节包括运输、仓储和配送等多个环节，其中存在很多潜在风险，如交通拥堵、交通事故、运输延误、货物损失等问题，这些都会导致饲料企业的运输计划无法按时完成。饲料企业的市场风险主要包括市场需求变化、市场竞争加剧、政策法规变化等，如果饲料企业没有及时调整自己的战略和产品结构，很难适应市场变化，从而面临市场份额的流失和经济利益的下降（孙亚明，2015）。

2.3 供应链金融服务问题 随着供应链金融的发展，越来越多的金融机构开始涉足供应链金融领域，为企业提供融资、保险等服务。然而，饲料企业在供应链金融服务方面可能存在信息不对称和信用评级不高等问题，导致获得金融服务的难度较大。同时，饲料企业还需承担各种风险，如市场波动、原材料价格变化、客户信用风险等问题，如果企业无法获得金融支持，会面临更大的财务风险（刘艳，2014）。

2.4 技术创新问题 饲料企业在供应链管理方面需要不断推进技术创新，提高供应链的透明度和效率，但饲料企业可能会遇到资金不足的问题，无法投入足够的资金用于供应链管理技术的研发、采购和应用，这会影响企业的创新能力和竞争力。另外，技术应用效果不明显，饲料企业在应用供应链管理技术时可能会发现技术效果不尽如人意，不能实现预期效益，这可能是因为技术应用不当或者员工能力不足等原因造成的。最后，技术标准不统一，这可能会导致不同技术之间的兼容性存在差异，从而影响供应链的协同管理和效率提升（刘亮君，2013）。

2.5 竞争压力问题 饲料行业是价格敏感性较强的行业，饲料企业之间的价格竞争非常激烈，导致饲料企业的利润空间越来越小，很难获得更高的利润。饲料企业之间还存在创新竞争，包括产品创新、生产工艺创新和供应链管理创新等方面，具有创新能力的企业往往能更好地满足消费者需求，提高市场竞争力。饲料行业的大型企业较少，这些企业存在市场份额的竞争，小型企业很难与这些大型企业竞争，难以获得更多的市场份额和发展机会。另外，随着环保要求的提高，饲料企业之间还存在环保和安全竞争，具有环保和安全优势的企业能获得更多消费者的信任和支持（刘翔，2021）。

3 金融创新视角下饲料企业供应链发展建议

3.1 建立资金链管理体系 针对资金来源不足的问题，饲料企业可以寻求不同类型的融资渠道，如银行贷款、债券发行、股权融资等，以降低融资成本和风险。建立完善的资金管理体系，合理安排资金用途，及时收回应收账款，控制存货和库存，以提高资金周转率和流动性。另外，提高盈利能力是保持资金流动性的关键，饲料企业需要不断提高生产效率和产品质量，降低成本，扩大市场份额和增加产品附加值，以提高饲料企业盈利能力和吸引更多的资金来源。最后，规避风险是保持资金流动性和融资渠道多元化的重要手段，饲料企业需要制定合理的风险管理策略，加强内部控制和风险防范，防范市场风险、信用风险和操作风险等问题的发生，从而提高企业的信用度和资金来源的多元性。总之，保持资金流动性和融资渠道多元化需要饲料企业从多个方面入手，建立完善的资金管理体系和风险管理策略，提高盈利能力和市场竞争力，才能实现企业可持续发展和长期稳定的资金来源。

3.2 建立供应链风险管理机制 供应链风险是饲料企业发展中必须面对的风险之一，饲料企业可以采用以下科学方法来管理供应链风险，确保企业的资金安全和供应链稳定。（1）建立的供应链风险管理机制包括制定风险管理策略、建立风险预警机制、制定应急预案等，以便及时应对风险事件的发展，此外，饲料企业还与多个供应商建立长期合作关系，分散供应风险。同时，要对供应商进行审核，选择信誉良好、实力雄厚、质量可靠的供应商。（2）建立供应链可视化平台，实现对供应链各环节的实时监控和管理，及时发现和应对风险事件。对供应商进行定期的质量、信用评估，并与供应商签订合同，明确权利和义务，从而减少供应商对企业的风险。（3）加强企业资金管理，做好现金流管理和库存管理，提高流动性，以应对供应链异常和不确定性。饲料企业可以购买适当的保险，如运输保险、信用保险等，以规避供应链风险带来的经济损失。总之，科学有效地管理供应链风险需要饲料企业加强供应链风险管理机制建设，加强供应商管理，做好流动性管理、购买保险等措施。通过这些措施的综合应用可以保障企业资金安全和供应链稳定，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

3.3 与金融机构建立长期合作关系 供应链金融的发展对饲料企业的发展具有重要意义。首先，饲料企业应加强与供应商和客户的合作关系，提高企业信誉度，建立良好的企业信用记录，从而增强获得金融服务的能力。选择与长期合作的金融机构合作，建立良好的合作关系，以便获取更多的融资和金融服务。另外，还可以通过多种方式拓展融资渠道，如通过发行债券、吸收社会资本等方式来获得更多的资金支持。同时，加强信息披露和透明度，及时向金融机构披露饲料企业的财务状况和经营情况，以提高金融机构的信任度。最后，注重加强风险管理，包括建立供应链风险管理机制、做好流动性管理等相关管理机制，从而减少金融机构对企业信用风险的担忧，增加获得金融服务的机会。总之，饲料企业可以通过建立良好的企业信用记录，如与金融机构建立长期合作关系，拓展融资渠道，加强信息披露等多种方式来解决供应链金融服务难的难题，从而获得更多的资金支持，提高企业竞争力和可持续发展的能力（盛鑫和陈功玉，2015）。

3.4 加强技术创新投入 饲料企业应加大技术创新投入，提高技术研发力度，研发和应用更具先进性和适用性的供应链管理技术，以提高供应链的透明度和效率。引入第三方供应链管理服务，利用其专业技术和资源，优化企业的供应链管理，提高供应链的透明度和效率，降低企业的成本和风险。加强内部人员培训，提高员工的专业素质和技能水平，使相关员工能够更好地掌握和应用供应链管理技术，提高技术应用效果。推进数字化转型，采用先进的信息技术和智能化系统，优化供应链管理流程，提高供应链的透明度和效率。加强与供应商和客户的合作，共同推进供应链管理技术，优化供应链管理，提高供应链的透明度和效率，实现共赢。总之，饲料企业可以通过加强技术创新投入、引入第三方供应链管理服务、加强内部人员培训、推进数字化转型、加强与供应商和客户的合作等多种方式优化供应链管理，提高供应链的透明度和效率，为企业的可持续发展提供支持（韩颖丽，2023）。

3.5 实现供应链数字化转型 在饲料行业中，供应链管理的创新和升级是企业提高市场竞争力的关键之一。以下是几个可能的创新和升级方向：（1）采用新技术，如物联网、大数据、云计算等技术，可以实现供应链信息的实时监控和分析，提高供应链的透明度和效率。（2）建立供应链合作伙伴关系，与供应链中的各方建立紧密的合作关系，如与原材料供应商、生产加工厂、物流配送企业等建立战略合作伙伴关系，可以优化供应链的效率和成本。（3）优化供应链流程，通过精细化管理和优化供应链流程，如采用精益生产和六西格玛等管理方法可以降低企业的生产成本，提高效率。（4）实现供应链数字化转型，通过供应链数字化转型，如建立供应链平台、电子商务等，可以实现供应链信息化和智能化，提高供应链效率和透明度。（5）实施绿色供应链管理，饲料企业可以通过实施绿色供应链管理，如使用可再生能源、减少碳排放等方式实现饲料企业的可持续发展。

在实现创新和升级的同时，企业需要控制成本、提升效益。具体措施如下，（1）优化供应链成本结构，如降低采购成本、生产成本、运输成本等方式方法。（2）利用供应链协同优势降低成本，提高效率，如与供应链中企业进行合作和协同，共同优化供应链的效率。（3）实施精益管理和六西格玛等管理方法，提高效率和质量，降低成本。（4）利用新技术降低成本，如使用物联网、大数据等技术优化生产和物流流程。综上所述，饲料企业在供应链管理方面实现创新和升级，需要采用新技术、建立合作伙伴关系、优化流程、实现数字化转型和绿色供应链管理等措施，同时要控制成本，提升效益。

4 结论

随着金融创新的不断推进，饲料企业供应链发展也在不断优化和完善。在供应链管理方面，饲料企业需要不断加强对供应商的管理和合作，构建高效稳定的供应网络；同时也要积极应对市场变化，采用数字化技术和数据分析等手段，提高供应链的透明度和可控性。在金融创新方面，企业可以通过与金融机构合作，利用金融工具降低成本、提高效率，加强资金的管理和运用，实现企业可持续发展。