会计成本控制下企业财务管理模式探微

［摘 要］随着我国市场经济制度的不断完善，企业面临更大的市场竞争压力。一个企业想要获得更好的发展，必须从改进企业的内部管理入手，这就凸显出企业财务管理的重要意义。企业的财务管理工作必须以控制为基础，而成本控制又是企业财务管理中的一个重要组成部分，通过对成本的有效控制，可以使企业达到降低成本、提高效率的目标。所以，在企业财务管理模式改革的过程中，要把握好会计成本控制这个关键因素，建立一个基于会计成本控制的财务管理模型，把会计成本控制理论运用到企业经营的每一个环节，并动员员工积极参加到会计成本控制中，使各种成本费用控制指标都能做到有账可查，从而提高企业的财务管理水平，推动企业的经济发展。

［关键词］会计成本控制；财务管理；管理模式

［中图分类号］F23文献标志码：A

财务管理在企业的经营管理中起着十分重要的作用，也是进行企业各项管理活动的重要基础，贯穿生产经营的每一个环节。在目前的市场经济发展环境中，企业经营发展所面对的市场竞争环境变得越来越复杂。为了提高企业的生存发展能力和市场竞争能力，企业必须对财务管理进行更多的创新和改进，用高层次的财务管理制度体系来提高企业的财务管控能力，为企业生产经营决策的制定和执行提供服务，从而达到提高企业经济效益和增加价值创造的目的，这对于实现企业的战略持续发展有着非常重要的意义。

1 企业会计成本核算和管理控制內涵

就企业而言，会计有财务会计与管理会计之分，财务会计以核算与监督企业内部各项业务活动费用为工作内容，管理会计以有效管理与控制企业整体生产成本为工作内容［1］。成本核算工作是会计人员根据有关标准将工业制造企业生产经营活动中所发生的各项成本进行总结和分配来决定其成本消耗水平的工作。成本会计作为成本管理的重要工作，在企业成本预测、生产运作等方面起着举足轻重的作用。所以在成本核算中，会计人员应该对工业制造企业运营管控费用进行仔细审核与验证，对相关成本进行合理配置、归纳与整理。此外，管理控制模式也主要指工业制造企业内部基于各个部门工作系统所制定出的管控策略和会计成本核算工作紧密相连，二者互为补充、互相配合，才能切实提高企业经济效益，促进企业的健康发展。

2 成本控制在企业财务管理实施过程中的意义

2.1 提升企业整体经营利润

企业所从事的一切活动归根到底是为了盈利。在激烈的市场竞争中，企业要想取得最大效益，就需要加强财务管理中的成本控制。企业可对产品价格进行调整，以增强其在市场中的竞争力，在进行价格调整时应结合企业发展情况，只有这样，企业的利润才会达到最大，企业才会获得更好的发展。

2.2 影响企业财务管理的其他工作

由于企业财务管理工作非常复杂且涉及面较多，所以在成本控制过程中不可避免地要影响到相关工作，如财务管理目标设定、利润分配等。这就要求企业在进行成本控制时，必须对其特点有全面的认识，并意识到它的成功与否直接关系到其他工作能否顺利进行。

3 会计成本控制背景下企业财务管理工作存在的问题

3.1 缺乏相关专业人才队伍建设

在传统企业财务管理当中，部分财会人员的技能水平较低，还有部分财务人员负责企业有关财务报表编制、资金管理及财务分析等，其专业要求比较笼统。部分企业已经建立财务信息分享组织，但是从财务人员层面来说，只是加入管理会计、战略财务等。然而，业财融合需要对财务工作与业务工作有着深刻认识的人才，对其专业性要求较高。目前，我国多数企业仍存在一定问题，尚未有与其相适应的专业化人才队伍负责推行业财融合。多数情况下，是企业在现有的财务人员队伍的基础上发展而来的，但是并没有对其进行专门的培训，更没有招聘到一些能力突出的业财融合专业人员。

3.2 信息化程度不高

业财融合是指将企业经营信息和财务信息有机结合，所以对信息化水平要求比较高。尽管我国许多企业对财务信息化建设已经有了比较丰富的经验，但深入分析后就会发现，目前在企业财务信息化系统各功能模块中还存在一定漏洞，财务信息化分析与处理能力不足，导致企业无法适应目前大数据时代信息化发展的需求。由此造成业财融合工作中基础信息化技术保障不足，业务信息与财务信息采集、整合与分析不到位，没有一个高效、综合的信息化系统的支持。

3.3 缺乏内部控制

内部控制对于企业经营具有决定性的影响。完善的内部控制能够为业财融合发展奠定制度基础，从而使业财融合能够顺利开展。然而，我国企业目前的内部控制构建不足，这就导致相关监管工作无法得到良好开展。如果没有内部控制，部分企业可能会出现财务数据造假等现象，导致财务信息真实客观程度大打折扣，大大增加企业的经营风险。

3.4 认识不系统

当前，一些企业管理者对财务管理工作并不重视，对于成本控制的重要性认识不足，导致财务管理模式出现很多问题，难以有效开展企业财务管理工作。一些企业虽然认识到财务管理的重要意义，但是在实践中由于没有严格的制度约束而疏于管理，无法确保企业资金得到有效的管理，无法全面核算企业发展过程中所付出的代价，最终导致亏损。由于对财务管理与会计成本控制缺乏系统性了解，现行财务管理与成本控制制度不够健全，成本控制很难在企业运作与管理各环节中有效实施，财务管理作用未得到充分发挥，导致内耗大、成本高、经营收益少。

3.5 财务人员的素质需要提高

相关财务人员在知识水平、业务能力等方面均有不足，企业财务管理模式不能适应当前阶段企业对成本控制的需求，造成企业在实施财务评价、考核与监督制度过程中缺乏宏观清晰的成本控制方向与建设标准，给企业日常经营造成较大影响，致使其经济收益与市场竞争力降低［2］。因此，在成本控制与财务管理方面若能对成本控制所暴露出的问题进行有效解决，则可以促进企业经济发展。

4 会计成本控制下企业财务管理模式优化建议

4.1 加强人才队伍建设

一是金融从业人员应积极顺应业财融合需求。财务人员在关注财务指标的同时，也应该对企业各项业务指标进行研究，如供应商质量、市场份额、产品接受程度等，循序渐进地对企业财务和商业问题进行总体思考。二是提升金融从业人员的金融知识水平。企业中业务和财务部门沟通不够畅通，所以应该正确引导业务人员，使其了解财务工作的意义，向业务人员宣传财务基础知识，为商、财一体化沟通奠定坚实的基础。

4.2 建立健全企业的财务内控制度

企业所有管理工作必须建立一定的制度标准，才能够顺利开展。财务内控管理通过建立健全企业财务内控制度，可以提升财务内控工作质量与效率。科学合理的内控制度能够保障财务管理工作顺利进行，优化企业经营管理机制，在财务运行监督方面也具有十分重要的意义。通过健全企业财务内部控制体系来规范企业内部各项工作和约束员工行为，从而为企业内部各项工作的开展奠定基础。同时，运用完善的财务内控制度配合企业各部门制度标准，对各部门工作进行统筹，可以促进企业内各方面工作的高效管理和监督。在内控制度建设与执行过程中，企业内控制度体系也得到了不断的完善，这为后续各方面工作都提供了有效借鉴。

4.3 加强财务内控体系建设

为了规范企业财务管理工作，需要在财务的管控方面建立和完善有效的内部控制体系。在财务内控体系建设中，应强调运用预算这一内控工具并结合企业经营管理實际需要及战略发展导向，以经营预算为中心，完善预算管理体系；结合企业业务活动、资金收支情况等，建立企业预算定额标准体系，积极引进平衡计分卡，完善全面预算编制工作，将预算管理与成本控制有效融合，促进预算管理精细化、规范化，并且不断加强预算执行控制管理，提高预算绩效水平，以达到预算管理目标，为企业实现财务管理目标打下坚实的基础。在财务内控体系建设及运用过程中要注意以风险导向为主线，并结合企业运营所在行业领域实际，全面选取企业盈利能力、偿债能力和营运能力财务指标，建立科学的财务风险防范控制制度。强化企业经营活动数据归集分析，针对企业运行所处的不同业务板块中存在的各种风险指标数据状况等方面展开动态实时监测与分析，并提出相应的财务风险处理管理措施，使其能够有效规避财务风险问题。在此基础上，应强化财务监督，特别是发挥内部审计在会计资料、财务收支及其他财务资料，如财务报告和管理报表方面的职能、所公开的预测性财务信息，从而增强财务内控有效性，并不断提升财务活动的规范化水平。

4.4 企业财务管理评价体系的创新

现代企业对其经营效益进行评估时，除常规财务分析指标外，还需要综合考虑经济附加值、自由现金流量和市场附加值几个方面［3］。企业投资资本与价值之差叫作市场增值，它能够衡量企业账面价值与市值之差，并能够综合反映出企业的发展前景。自由现金流量是能综合反映企业经营过程中资本能力的动态指标之一，常用于评价企业经营状况。所以，在建立企业财务管理评价体系时也要对上述因素加以考虑。

4.5 对企业财务管理部门结构进行合理性分析

强化对会计成本控制中财务模式调整的认识和了解，从而完善企业的财务模式，同时企业产品也能够在入库和出库等各个环节中得到保证，增强企业员工自身认识，以提高管理效率。由于一个企业的产品从入库到出库需要经过很多程序，企业也可以通过内部员工的工作流程来建立一个高素质的财务工作团队。当前多数企业存在的问题不仅在于系统内部管理，还在于企业内部人员工作质量［4］，企业管理部门可以对企业内部不同地区的职工进行管理，为其提供所需物质福利。同时，企业也可以为其职工提供技术指导。这样不仅能够改善工作环境，也能够推动经济的发展。创新就是依据现有思维方式提出与一般人不相同的见解，以这些见解为导向，利用现有知识与资料，在特定场合加以完善与革新，以取得某种效益。为此，本文提出了一种以会计费用为基础的新的财务管理方式，既能节省费用，又能加速资金的流动，从而提高企业的利润。

4.6 强化企业会计核算成本管理

企业要从成本数据中分析获得真实数据，并根据自身企业实际建立适合自身经济发展的资金估算，然后制定企业会计成本规划，并且立足于企业日常经济的活动来建立科学合理的资金流量估计值，从源头上实现成本流出和财务收支平衡。估计企业自身的资金，也是提高会计费用控制管理效果的重要手段［5］。企业流动资金管理最重要的就是采取必要的措施把流动资金控制在一个合理的范围以内，建立和完善财务管理体系并以此为指导，要求企业多部门共同合作、共同努力。由于财务管理与会计成本控制互为补充，因此在进行财务管理时应格外关注预算资金流向、资金配置、资金监管控制以及其他与资金周转相关的问题。企业要以会计成本控制为主线，对财务管理模式进行优化与改进，提升企业财务管理质量，增加营业

收入［6］。

5 结语

从整体上看，成本控制对于企业财务管理起着决定性作用，企业只有进行有效的成本控制才能实现财务管理目标，尤其在竞争激烈的市场环境中，企业若想要提升市场竞争力，就必须将成本控制作为指导方向，优化现有的财务管理模式，提升财务管理质量，促进企业的发展。

参考文献

［1］何琳. 企业财务管理中的成本控制工作探微［J］. 经营管理者，2015（36）：1.

［2］敬磊. 会计成本控制下企业的财务管理模式构建问题［J］. 市场周刊，2021（13）：27-28.

［3］宋常，丁卫. 企业风险管理与内部控制关系探微［J］. 学术交流，2007（2）：93-96.

［4］叶丽红. 加强内部控制改革事业单位财务管理体制的办法探微［J］. 时代金融，2015（10）：127，129.

［5］莫凡. 刍议会计成本控制下企业的财务管理模式构建问题以及相应对策［J］. 经营管理者，2015（1）：143.

［6］靳立磊. 新形势下房地产企业财务管理控制的探微［J］. 中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术，2016（9）：180.

［作者简介］赵崇吉，男，山东莱州人，哈尔滨电气股份有限公司，中级会计师，本科，研究方向：会计学。