企业会计财务管理的风险及管控途径

张凯芝

在一些企业内，财务管理的风险诱发因素较为多样，在诸多因素的共同影响和作用下，财务管理风险管控层面也存在不少问题。各种问题堆积在一起且无法及时解决时，风险管控层面的努力也容易流于形式。大部分企业在财务管理风险管控中十分被动，因此，探寻出更为有效的风险管控策略十分必要。

一、企业会计财务管理风险及管控概述

（一）企业会计财务管理及财务管理风险的含义

企业会计财务管理具体指财务部门内会计人员主要负责的各项财务管理活动，其通常是在企业预定目标下，会计人员负责的，与资产购置、资本融通、利润分类等相关的管理。从广义上看，也是组织企业财务活动，处理企业财务管理的活动总称。

企业会计财务管理是一种具体的管理形式，作为综合管理体系中的重要一环，财务管理会受到内外部诸多因素的影响，增加了管理上的不确定性，这种不确定性即所谓的财务管理风险。从理论上看，企业内的任何管理都会带有一定的风险性。财务管理风险是一种伴随财务管理活动开展而产生的风险，其本身具有不可完全消除的基本特征，即财务部门内会计人员负责的财务管理活动开展中必然存在一定的风险。

（二）企业会计财务管理风险的主要形式

企业会计财务管理风险的形式较为多样，在不同企业内，其主要面临的财务管理风险并不相同。即便是同一个企业，在不同的发展时期，以及不同的财务管理体系影响下，各项财务管理风险的实际风险性也会存在很大不同。根据风险来源的不同，企业会计财务管理风险可以被大致分为投资风险、筹资（融资）风险、流动性风险、存货管理风险等。

在现代企业中，投融资管理是财务管理中最为基本和重要的财务管理内容，与这两项管理活动相关的风险也是较为主要的财务管理风险。此外，财务层面所进行的管理务必确保企业内资金的正常流动。资金的内部流动性降低或资金链断裂时，流动性风险便会随之产生。在现代企业实际经营管理中，企业会计财务管理风险的实际表现更为多样，这也在一定程度上加大了相应风险管控的复杂性。

（三）企业会计财务管理风险管控的价值分析

企业之所以越发看重会计财务管理风险管控事宜，与相应风险管控具有的重要意义、价值密不可分。概括来说，财务管理风险管控的价值主要体现在以下两个方面：第一，财务风险本身无法被完全消除，只要企业在持续经营发展中进行财务管理便存在一定的风险，对相应风险予以管控也成为应对风险的一个基本途径。因此，做好相应风险的管控可以最大限度降低风险发生的概率，从而为财务管理的正常进行提供支持；第二，对财务管理风险予以较好管控不仅可以为各项财务工作的顺利进行提供帮助，同时也可以为企业的稳健发展提供支持。

二、企业会计财务管理风险管控中存在的问题

（一）财务管理制度建设与执行状况不理想

企业会计财务管理风险产生的因素较为多样，其中，管理层面的因素是重要的影响因素。从财务管理风险管控的角度看，财务管理是否规范、有效往往会对风险的大小产生重要影响。现阶段，一些企业的财务管理制度建设与执行状况并不理想，这不单单是财务管理层面的问题，同时也是财务管理风险管控层面存在的问题。在缺乏健全的财务管理制度支持时，具体的财务管理活动方向性和目的性较为模糊，管理的规范化也明显不足。这种情形下，良好的财务管理环境很难形成。长此以往，企业的财务管理风险管控压力也会不断加大，往往会导致企业在风险管控中变得十分被动。

（二）财务管理风险管控的全面性不足

从财务管理风险的诱因上看，风险的产生往往是多种因素共同影响和作用下的“结果”，风险诱因较多，这自然要求财务部门更为全面地进行风险管控。不仅如此，企业的财务管理风险管控也涵盖多项工作，这都需要企业较为全面、系统地进行相应风险管控。大部分企业较为看重财务管理，轻视对风险的管控。因此，它们不可能构建出完整、全面的风险管控体系。风险管控缺乏完整的体系支撑，各个层面与各个时期所进行的风险管控尝试很难联系在一起。某一项或某几项财务管理风险的管控存在明显短板时，容易拉高财务管理风险，想要达成预期的风险管控目标也会更为困难。

（三）财务管理风险管控方法较为单一

在企业会计财务管理风险的具体管控中，选用何种方法也会对相应风险的管控状况产生影响。基于具体观察、对比与分析能够发现，很多企业虽然积极地进行相应的风险管控尝试，但在具体风险管控中选用的方法较为单一，事后管理的现象较为普遍。在传统的财务管理风险管控认知下，结合具体风险的诱发原因与表现进行风险管控的做法较为常见。这种风险管控方法可以在一定程度上弱化相应风险的负面影响，但很难为具体风险的预防提供支持，企业的风险管控会很被动。一旦外部因素拉高了企业的财务管理风险，很难对财务风险予以有效管控，容易导致财务管理风险管控的“失灵”。

（四）财务管理风险管控人才队伍建设状况不理想

现阶段，一些企业的财务管理风险管控人才队伍建设状况并不理想。会计人员已经成为财务管理和财务管理风险管控中的主体人员。可是，不少会计人员对财务管理风险识别、分析、防范等缺乏足够了解，财务管理风险管控层面的经验相对较少，实践中往往会将主要精力放在各项财务管理事务中。同时，专业能力上的不足也导致很难在风险管控上有较好表现。

三、企业会计财务管理风险管控的具体策略

（一）加强财务管理制度的建设与执行

关于企业会计财务管理风险管控，首先要提升财务管理的规范化程度，夯实财务管理的制度基础，以此营造出更为良好、规范的财务管理环境，避免因管理不当导致的财务管理风险产生，这也可以成为一个基本的财务管理风险管控途径，下面就用一个案例来诠释。

例如，某房地产企业一直以来十分看重财务管理风险的管控。2022年，该企业对内部财务管理制度建设与执行状况进行了分析，并站在强化财务内部控制，管控财务管理风险的角度，進一步加强了财务管理制度的建设。在新的财务管理制度中，管理上的权责关系得到了进一步明确，各项财务管理工作均有专业的会计人员负责。此外，财务部门也会定期进行基础性制度执行状况的评价，该房地产企业财务管理规范化程度大为提升。管理上的条理性和方向性也越发明显，大大降低了财务管理的风险。因此，其他企业也应当将强化基础性制度的建设、执行作为相应风险管控中的基本途径，依托规范化的财务管理降低相应风险管控层面的实际压力。

（二）依托全面预算管理构建全面的风险管控体系

为提升企业会计财务管理风险管控的有效性，避免明显的风险管控短板产生，企业也应当尝试构建更为全面的风险管控体系，为风险管控提供支持。

例如，某集團企业构建了更为全面的财务管理风险管控体系。在预算编制中，企业整体预算与部门预算编制便融入相应的风险管控思想，确保资金的有效流动。在预算绩效考核管理中，财务部门也会将预算执行状况的评价与集团企业整体上的财务风险，以及部门的财务风险进行评估，将这一过程作为财务管理风险管控的一个具体途径。在全面预算管理体系正常运转的基础上，该集团企业基于全面预算管理构建的风险管控体系同样可以较好地运转，帮助企业掌握了财务管理风险管控的主动权。

（三）基于信息技术驱动管控方法的创新

考虑到企业会计财务管理风险管控方法的选用会对风险管控状况产生影响，基于信息技术的应用管控相应风险是可取的。“互联网+管理”必然成为新时期财务管理风险管控的新选择，下面用一个案例来诠释此观点。

例如，某生产制造企业近几年在财务管理信息化建设上付出了很多努力，该企业不仅依托相关专业软件记录财务管理状况，搜集、保存财务凭证，同时也进行财务数据分析。通过对投资、融资、资产负债、存货相关数据的分析，会计人员可以更好地掌握可能出现的财务管理风险。财务信息化可以对各项财务管理数据的整合、分析给予有效支持，并基于信息技术的应用和数据分析明确风险管控重点。因此，其他企业也应当基于财务管理信息化做好财务管理风险管控的不断创新，使得信息技术、大数据技术成为更为有效的财务管理风险管控手段。

（四）做好人才队伍建设

企业应当立足自身实际做好相应的人才队伍建设，强化相应风险管控中的人才支持。比如，每年定期对财务人员进行1至2次财务管理风险管控培训。在具体的培训中，模拟投融资业务的开展，进行风险因素的排查与评估，对最新的法律法规、政策要求等予以解读。针对性更强的培训一定会为会计人员的财务管理风险管控能力提升提供更大的帮助。对企业而言，应当结合财务管理风险管控的实际需要，做好相应人才队伍的建设。

结语：

各种类型的企业都应当加深对企业会计财务管理风险管控的认识，在思想意识层面给予足够关注，积极进行相应的风险管控实践。由于相应风险管控会受到诸多因素影响，且容易出现各种问题，相关企业也应当做好对相应风险管控的审视、评价与分析。通过这一途径及时发现并解决好相应的问题，扫清相应风险管控中的障碍，积累更为成熟的经验。