建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

胡 静

广州市第三建筑工程有限公司 广东 广州 510050

新形势下，建筑行业已成为推动社会发展的主要动力之一。但是因为建筑工程的投资量较大，建设周期较长，涉及专业繁多，技术复杂，各类新型工艺技术、材料层出不穷，导致工程现场管理工作面临巨大的挑战。施工现场管理是工程项目管理的重点，对于保障工程质量，规范施工行为，保证施工安全具有重要的意义。但是结合现状分析，目前施工现场管理仍存在诸多问题，具体表现在技术管理、材料管理、施工质量管理等多个方面，为了确保工程的质量为安全，满足广大群众的需求，应加强对施工现场管理的重视，规范施工人员行为，提高材料、设备等管理水平，采取可行的优化措施，确保各项施工作业的有序进行，保障施工现场的有序性。

1 建筑工程施工现场管理的重要性分析

在社会经济高速发展，城市化持续深入的背景下，各行各业均面临全新的挑战和发展机遇，目前市场环境多变，对建筑行业而言，人们对建筑的需求并不局限于基本的居住需求，而是对房屋质量及环境提出了更高的要求，建筑企业不但要注重技术的优化，更需要注重管理的优化，做好内部管理工作，这样才能保证工程质量，确保施工的顺利进行[1]。施工现场是建筑工程施工建设的前沿阵地，施工周期较长，涉及诸多施工人员、材料及设备，因此施工现场管理的难度较大[1]。且施工现场管理相对复杂，需要进行全方位的管理，与施工人员安全、施工整体质量及进度等要素息息相关，且重要性也不言而喻。

首先，施工现场是施工人员的主要工作场所，施工作业的技术性和专业性较强，需要在施工现场完成，同时也是开展现场管理的主要场所。通过积极开展施工现场管理工作，不但要加强对施工质量、安全的控制，同时牢牢把控施工进度，确保整体施工节奏合理，避免前期过紧或者后期过紧，同时始终将质量与安全放在第一位，最大限度避免返工等现象的发生，避免导致成本升高，影响企业的综合效益。其次，现场施工的有序性能够充分体现企业的良好形象，而施工水平则可以体现企业的综合面貌。通过开展施工现场管理，有助于维护企业的良好形象，强化企业的竞争优势，推动企业的进一步发展。最后，建筑工程施工的过程中，因为涉及工序复杂，同时在施工时，可能受到内外部诸多因素的影响，安全事故发生的概率相对较大，如果发生影响严重的事件，将会导致整个工程施工进度被推迟，因而做好施工现场管理工作十分必要，及时识别潜在风险隐患，采取有效应急措施，降低安全事故发生率。另外，施工现场管理对于实现资源的优化配置也具有重要作用，通过加强施工现场管理，有助于避免施工资源浪费现象出现，不断提高建筑企业的经济效益。例如，在施工现场加强对人员、设备、材料等的管控，通过科学的监管控方式进一步规范项目进程，有助于实现人力资源、物力资源等的优化配置。

2 建筑工程施工现场管理常见问题

2.1 管理体制有待完善

随着建筑行业的发展，建筑工程数量增多，规模扩大，施工现场管理也得到了广泛重视。开展施工现场管理工作时，为了确保各项工作措施有据可依，需要充分结合工程实际，构建完善的管理制度，以保证施工目标的有序完成。但是结合现状分析，目前很多施工企业虽然积极开展施工现场管理工作，但是缺乏完善、可靠的管理制度，或者虽然建立了相应的管理制度，但是不符合工程实际，因此管理体制并无完善，难以充分发挥制度保障作用。为了保证各项工作的顺利开展，则需要在制定制度的同时构建完善的监管机制，加大监管力度，保证施工现场管理各项措施满足工程要求。但是目前很多工程监理人员并未认识到现场管理的重要性，监管工作缺失，或者部分工作人员专业能力不足，施工现场管理具有盲目性和随意性，导致各项工作不规范，无法严格相关标准规范进行操作，这些问题对现场施工埋下了巨大的安全隐患，难以保障工程的质量和安全[2]。另外，如果责任人缺乏对施工现场管理制度的重视，工作态度不负责、不认真，必然会严重影响施工安全监管质量。

2.2 现场材料及设备管理不当

目前建筑工程施工需要使用的材料类型繁多，市场中材料质量参差不齐，而建筑材料对工程质量有直接影响[2]。在愈发激烈的市场竞争环境下，企业为了提高自身竞争实力，需要降低建设成本，因此对材料和机械设备进行采购时缺乏对质量问题的关注，未充分掌握生产厂家的资质情况，同时未做好材料与设备的检查工作，因此导入一些质量不合格的材料进入施工现场，对建筑工程带来巨大的安全隐患，严重影响施工质量。因此工作人员进行材料及设备的采购工作时，应加强采购管理，严格控制其质量，确保其满足工程施工要求。另外，工作人员在日常管理中缺乏对现场材料、设备管理工作的重视，通常存在材料摆放不合理、设备长期使用未保养维护等现象，进而导致材料、设备的质量性能降低，极易引发严重后果。所以无论是管理人员还是施工人员，应强化安全防范意识，企业应安排专人负责现场检查工作，定期组织机械设备的维护保养工作，同时还需要加大监管力度，避免发生不良事件。

2.3 安全管理缺失

安全是建筑工程现场施工的第一要素。目前施工现场在安全管理也存在一定的问题，由于缺乏完善的管理体系，管理工作存在诸多不足。同时专业安全设施配置，未对安全用品防护及安全施工提供专业指导，难以规范施工人员的行为，极易引发安全事故。同时，管理人员仅仅通过口头阐述的形式对施工人员进行指导，未能将各项措施有效落实，例如施工现场安全标语不明显或者标识警示缺失，设备的摆放不合理等。除此之外，施工人员综合素质参差不齐，安全防范意识缺失，工程施工阶段采用工艺技术较为滞后，未严格按照安全标准施工，严重影响施工质量，引发安全问题。同时，现场安全监管的作用未得到充分发挥，安全检查和监督只是流于形式，难以构建常态化管理机制。

2.4 质量管理不到位

建筑工程施工过程中质量问题十分常见。如果现场管理人员质量意识缺失，且专业能力不足，难以满足质量检查要求，施工过程中未严格执行质量检查验收规范流程，甚至严重忽视潜在质量问题，必然会埋下安全隐患，对工程质量造成不利影响。通常情况下，建筑工程各环节施工任务完成后，需要进行全面检查，及时发现质量问题，规避安全隐患。

2.5 人员基础能力不足

部分技术人员专业能力不足，影响施工质量和安全。同时，现场管理人员的管理能力有所不足，责任模糊，很多工作只是流于形式，难以真正意义上发挥现场管理的作用。

3 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

3.1 构建完善的施工现场管理制度

根据既往工程管理经验可知，建筑工程施工现场管理成效与管理体制的执行和落实情况关系密切，因此为了提高施工现场管理水平，管理人员首先要构建完善的管理制度，明确管理工作流程，保证环节管理的科学合理。建筑工程可在标准制度的基础上进一步优化与完善现有管理体系，结合工程实际和地方管理规范要求，建立充分契合现场管理工作的管理制度[3]。同时进一步明确工作流程，确保所使用的管理技术方法满足工程要求，实现管理工作的全面覆盖。管理人员对管理质量有决定性作用，因此将相关工作任务、职责落实到管理部门和个人，建立相应的考核机制，避免发生问题后出现责任推诿的情况。建筑工程通过构建完善的管理体系，在严格执行管理目标责任制的基础上，积极开展施工现场管理工作，为各项工作的顺利开展夯实基础，进一步保证工程质量[3]。另外，为了保证管理制度的全面有效落实，还需要建立相应的处罚机制，对施工人员的行为加以约束，保证施工行为的合理性。

3.2 提高现场材料及设备管理

在材料管理方面，做好材料的检查和存储工作。建筑材料质量的优劣决定了工程的质量和安全，因此需要加强采购管理，做好菜篮子的质检工作，保证材料使用不会出现任何问题，且符合国家、行业标准。另外避免为了降低成本选购质量低劣的材料，可能埋下严重的安全隐患。在材料存储方面，应科学规划材料的摆放区，避免材料存储不当受损。如图1所示。图中设置专门的机电材料堆放区，将尚未使用的机电材料合理堆放，便于管理人员清点，了解材料用量，避免随意堆放导致材料受损，对于保障工程质量具有重要意义。

图1 材料堆放区

在机械设备管理方面，管理人员应确保设备调配合理，结合不同施工项目合理选择设备，如型号、性能等，确保设备合理应用。针对设备故障问题，管理人员应加强对维护检修工作的重视，使用前做好设备的检查工作，操作规范，确保设备稳定运行，定期组织设备检测工作，详细记录设备使用情况，降低故障率。针对出现故障的设备，则需要详细记录故障原因，及时进行维修，避免相似问题再次出现，针对超出年限或者严重受损设备，应及时更换，避免发生安全施工。

3.3 加强现场安全管理

安全管理同样需要以制度为保障。建筑工程安全管理涉及诸多内容，包括人、事、物等要素，为了提高安全管理水平，可采用精细化管理理念，严格把控施工细节。充分结合工程实际，建立安全管理制度，提供制度保障，加强现场管理。例如构建安全生产责任制，将责任落实到个人，当发生问题后能够及时追溯。同时积极组织安全培训活动，不断强化工作人员的责任意识，提高其工作积极性，帮助工作人员了解安全施工相关理念知识，贯彻安全生产方针，保证各项施工操作的规范性，逐渐使施工人员养成良好工作习惯。另外，现场安全管理还需要做好标识工作，例如建立安全遮挡、设置警示牌等，如图2所示，进一步保障现场施工人员的人身安全，减少安全事故发生风险。

图2 施工现场安全警示牌

3.4 注重质量管理

为了保证建筑工程现场施工质量，应构建符合工程实际的质控机构、管理流程及标准，各环节均以作业指导和评价标准为依据，避免出现现场管理混乱、随意等情况。在施工过程中加强对事前、事中及事后的质量控制，针对重要施工部位及关键工序，明确质控要点，制定工艺标准。同时注重关键工序、隐蔽工程等的现场监管，及时发现并纠正相关问题。除此之外，现场管理人员对施工过程、工艺方法、人员素质、进场设备、材料供应等情况进行全面监管，坚决抵制违规施工等情况。同时严格检查现场质量隐患，找出潜在质量隐患，及时消除，避免引发严重问题，始终确保质量可控。

3.5 加强施工人员的培训和考核

建筑工程现场施工涉及诸多施工人员，施工人员队伍存在专业能力参差不齐的情况。施工人员的技术水平和综合素质对施工质量和安全有直接影响，因此施工单位需要加以重视，采取有效的措施提高施工人员的综合素质，建立相应的培训机制，施工前期做好对施工人员的培训和考核工作，确保其能够充分掌握施工工艺技术，规范自身操作行为，强化职业道德素养，提高专业能力，同时要加强考核，保证每一位入场施工人员均技能过硬，具备较强的安全意识、质量意识。在施工人员和管理人员的培训方面，势必要重视安全教育工作，重点强调施工过程中的安全防护意识和措施，确保各个施工安全均以安全为主，将安全放在首要位置。可以通过安全教育、实际案例讲述、安全操作演示等方法强化施工人员的安全意识，同时制定相应的应急预案，最大限度减少安全事故造成的影响。通过全面、有效的培训、考核，使每名施工人员从思想层面、技能、工作态度等方面均满足现场施工要求，为施工安全、质量提供强有力的保障。

4 结语

综上所述，施工现场管理是建筑工程项目管理的重点与关键，对工程整体质量有直接影响，管理方法滞后、管控缺失极易导致严重经济损失，甚至引发安全事故。为了确保工程质量，满足工期进度要求，合理控制施工成本，应构建完善的施工现场管理体系，同时充分结合工程实际，不断提高施工现场管理水平，为工程各项施工作业的顺利开展提供保障，保证建筑工程的质量和安全。