新形势下成品油管道运输企业固定资产管理

□ 西安 崔 静

成品油管道运输企业运营创效中，固定资产管理属于较为重要的一个模式，更是企业发展的关键经济资源。新形势环境下，成品油管道运输企业需要结合自身实际发展需求，重点做好固定资产管理工作，以此实现自身可持续发展目标。

一、固定资产相关概述

对于固定资产而言，是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有，能够为本单位带来经济利益、成本能够可靠计量，单位价值2000元以上（含），使用寿命超过一个会计年度的有形资产。固定资产使用期限长、具备较大的价值，在使用过程中会始终保值原有实物形态，属于一种有形资产。在持续生产经营活动下，固定资产价值也会逐渐向成本中转移，最终成为成本的一个重要部分。固定资产管理工作开展中，应遵循以下原则：第一，“统一管理，分级负责”原则；第二，“注重效益，合理配置”原则；第三，“用管结合，账实相符”原则。

二、成品油管道运输企业固定资产构成特点

成品油管道运输企业包括输油管线以及储库，在固定资产构成上主要具备以下特点。首先，地域分布较广。成品油管道运输企业中，主要的固定资产就是输油管线，由于不同地区的地域差异，使得管线分布存在点多线长的特点，从而使得成品油管道运输企业固定资产分布极为广泛。其次，资产价值较大。油气管线建设环节，通常会花费大量资金，因为管线建设存在排他性特点，管径及管线选择的科学性，会对成品油管道运输企业发展产生直接的影响。并且，因为生产与供应区域存在较远的距离，管道建设环节会面临较多复杂的区域，严重增加了管线建设成本。再其次，技术水平先进。对于成品油管道运输企业而言，为满足社会发展需求，通常会引入先进的技术手段，例如，在固定资产管理中融入了各项预警技术、管道输送技术及集中调控技术等。并且，还应结合企业实际情况，不断进行固定资产技术创新。例如引入密度检测系统、阴极保护系统、光传输系统、电气SCADA系统等，以此促进成品油管道运输业的良性发展，推动各相关领域技术突破。

三、成品油管道运输企业固定资产管理现存问题

1.管理观念及方法相对落后。首先，受到传统思想观念及管理手段的影响，成品油管道运输企业仍存在轻管理、重生产的观念，并没有实现精细化固定资产管理目标。在固定资产管理工作开展环节，由于缺乏对此项工作的重视程度，企业各部门并未实现良好沟通，未能结合自身实际，科学制定完善的固定资产管理体系，使固定资产管理缺乏良好的实施环境，影响到了固定资产管理的顺利开展。其次，一些成品油管道运输企业在固定资产管理工作上，仍选用传统的管理方式，管理方式不够精细，管理衔接性较差，并且，还存在多头管理及真空管理问题，对固定资产管理水平产生了较大影响，使成品油管道运输企业成本投入明显增加，阻碍了企业经济效益的快速提升。落后的固定资产管理方式，已经无法满足市场发展对成品油管道运输企业的要求，如何更新固定资产管理方式已经成为企业重点关注的一个问题。

2.固定资产存在账实不符问题。账实不符也属于成品油管道运输企业固定资产管理中较为常见的一个问题。一方面，实物发生变动后，台账上的资产并未同步变动；另一方面，台账上的资产信息数据不够明确，未能准确描述实物资产，存在原始录入混乱的情况。此外，一些企业在固定资产价值核算上不够准确，实际核算中，往往忽视了替换内容账面价值的扣除，导致账面价值偏高。

3.固定资产管理制度不健全。成品油管道运输企业固定资产管理中，仍存在固定资产管理制度不健全的情况，由于缺乏科学的制度支撑，使得各项固定资产管理活动不够科学，在固定资产盘点、实物管理、固定资产处置及清理等工作上均存在水平不高的情况。并且，由于不具备完善的问责制度，出现问题时无法找到具体责任人，无法对固定资产的管理工作起到良好的规范作用。

4.固定资产管理信息化程度不高。成品油管道运输企业在固定资产管理中，虽然应用了信息化软件，不过由于信息化软件种类较多，一些系统功能存在一定局限性，并未实现固定资产精细化管理。并且，部分成品油管道运输企业各系统间无法进行信息共享，出现了实物与账务管理混乱情况，未能使企业获得准确、全面的数据信息。

四、新形势下成品油管道运输企业固定资产管理的有效策略

1.更新管理观念及方法。第一，更新观念，健全资产管理体系。成品油管道运输企业需要对市场实际发展情况进行全面了解，积极转变以往思想观念，使全体人员形成正确的固定资产管理意识，积极开展固定资产管理工作，将资产保值增值放在首位，不仅要做好实物管理工作，还应做好价值管理工作，确保固定资产管理具备较强的系统性特点。并且，成品油管道运输企业，需要从总公司、分公司与各部门角度建设层级资产管理模式，保证各方工作的统一性，并在固定资产管理中将这一管理模式良好落实。成品油管道运输企业建立固定资产管理体系时，需要积极引入先进的技术手段，如大数据技术及管理系统等，及时找出固定资产管理中的漏洞问题，予以针对性解决，以免出现固定资产流失情况。

第二，优化固定资产管理方法。成品油管道运输企业固定资产管理中，应遵循“三权分立”原则，对固定资产管理方法进行规范。首先，实物使用权。主要是由固定资产使用部门与使用人行使，具体负责固定资产使用、保管及维护等工作。各部门负责人属于本部门固定资产的第一责任人。其次，实物管理权。此项权力是由企业资产管理部门行使，主要负责固定资产计划、采购、验收、登账、调拨以及处置等工作。再其次，账务管理权。这一权力主要是由财务部门行使，主要对固定资产的价值动态进行管理，及时建立资产台账和卡片，保证账、卡、物一致，并且在与资产管理部门联合下，按期开展资产清查及盘点等工作。固定资产管理是根据制度要求，对其残值、原值、存放、使用及完好状态进行了解，固定设备与不动产管理较为容易，工作重点是构建台账，对固定资产进行定期检查，在使用期内确保固定资产完好。因此，企业应将重点放在可移动设备上，同时建立固定台账与设备使用流动台账，对这些设备的使用地点及时掌握，以免出现损坏、丢失问题。

2.强化固定资产核算、监督与审查。成品油管道运输企业财务部门的工作重点是核算管道运输相关的固定资产，强化资产监督及管理，从而确保账实相符，进一步提升固定资产管理水平。因此，实际工作中，成品油管道运输企业需要重点做好以下工作：第一，对财务部门做出严格要求，及时且准确的计入新建资产，严格根据相关规定做好计提折旧。特别是在拖时较长工程上，应加大管理力度，及时根据工程预算、造价或工程实际成本等，按估计的价值转入固定资产，及时计提折旧，待办理竣工决算后再作调整。若发现固定资产随意处置情况，需要追究相关人员责任，尽可能追回损失。若固定资产失去了使用价值需要进行报废处理，需要向上级部门提交申请，获得审批后，才能将固定资产做报废处理，确保实际与台账相符。第二，企业财务人员不仅要具备丰富的财会知识，较强的网络技术能力，还应对石油气生产设备、生产技术与生产知识等进行了解，通过深入现场，了解固定资产使用及变动情况，在与实物管理及使用部门良好沟通下，达到账实相符的目的，获得更高的固定资产管理效率。

3.健全固定资产管理制度。首先，成品油管道运输企业应制定出完善的固定资产盘点制度，根据企业规模及固定资产价值确定出定期盘点次数。其次，形成固定资产明细账卡片，优化实物管理模式。成品油管道运输企业相关部门，需要积极构建固定资产卡片，尤其是企业的实物管理部门，需要根据固定资产增减变动情况，进行固定资产明细账卡片的增减变动，定期同财务部门定期核对固定资产总账。再其次，对固定资产处置及清理制度进行完善。固定资产清理及处置过程中，需要做到物尽其用，保证处置清理条件的科学性及有效性，及时清理使用期限超出规定、环境污染严重、性能落后的结构及零部件。最后，构建固定资产管理问责制度。成品油管道运输企业应向使用部门严格落实固定资产管理工作，将此项工作的开展情况作为部门年终考核指标，全面跟踪使用部门固定资产管理情况，并对其后续处置清理情况进行分析。

4.提升固定资产管理信息化水平。成品油管道运输企业开展固定资产管理工作时，应通过系统构建与完善，提升自身固定资产管理信息化水平。具体工作中，成品油管道运输企业需要对固定资产管理信息进行全面收集与整理，并将其分类、准确记录，保证数据信息的完整性与准确性，构建固定资产数据库。并且，企业还应重点构建先进的信息分析与处理系统，通过与数据库良好融合，科学进行固定资产信息查询、分析、处理等工作。在新型固定资产管理系统构建下，可有效整合与固定资产相关的信息，实现相应管理操作。此外，成品油管道运输企业需要在自身原有系统的基础上，打通各系统间的信息壁垒，实现系统信息共享，并明确各系统主要工作内容，防止出现管理混乱等不良问题，提升企业固定资产信息化管理水平。

5.优化资源配置，深入挖掘潜力。成品油管道运输企业开展固定资产管理工作时，需要从优化资源配置入手，应重点关注固定资产经营效率的提升，通过深入挖掘固定资产潜力的方式，提升自身经营管理效能。第一，实际工作中，需要对固定资产进行定期盘点，进行闲置、报废固定资产的妥善处理，进一步促进资产增值与变现，做好账面处理工作，防止出现闲置报废固定资产积压情况，对企业流动资金周转产生不良影响。第二，对企业闲置的固定资产进行合理调配，定期调剂、处置固定资产，并实施严格的管理与监督，避免出现资产流失问题。将企业资产盘活，对企业资源配置不断优化，提高固定资产使用率，避免产生固定资产重复购置和无效购置。对可能会被企业重新使用的固定资产，应定时进行保养及维护工作，以免出现损坏及锈蚀情况；对于失去利用价值的闲置固定资产，企业应对其进行及时处理。第三，成品油管道运输企业还应重点做好生产运营设备自动化改造及技术改造工作，对原有设备实施技术创新，使生产运营设备具备更高的自动化及现代化水平，进一步减少固定资产投入，使成品油管道运输企业获得更高的流动资金使用效率及周转速度，提升企业管理水平的同时，实现经济效益最大化。

6.明确资产清查范畴与流程。成品油管道运输企业开展固定资产管理工作时，应重点做好固定资产清查工作：首先，对清查资产范围与权限进行明确，财务、资产使用及资产管理部门作为清查的主要成员，为更加全面的开展资产清查工作，还应重点清查停用资产、报废资产及在用资产等的实际情况。其次，对资产清查流程进一步规范。成品油管道运输企业需要设立资产清查小组，将企业资产清查制度、资产明细账作为主要依据，科学、合理地进行固定资产清查。由资产清查小组主体共同执行此项工作，资产清查环节，需要全面核对财务部门与资产实物明细账。企业应将固定资产状态划分为不同类型，一是账实相符，二是有资产盘盈，三是资产增值，四是资产盘亏，资产清查环节各部门需要积极参与其中，进行协同作业，对每项资产进行核对，确认无误后准确登记。盘查环节，需要标记实物，防止出现少盘、多盘情况；完成盘查工作后，应根据实物情况整理固定资产信息，使资产信息更加真实、完整。在企业领导及固定资产管理使用人变更时，及时组织清查盘点，严格办理资产移交和监交手续，确保人走账清，保证固定资产安全完整。

五、结束语

成品油管道运输企业中，固定资产管理工作尤为重要，可以在提升企业管理水平的同时，实现可持续发展。当前环境下，成品油管道运输企业处于不断发展时期，管理工作开展难度日益提升，成品油管道运输企业应更新观念及方法，并且通过强化固定资产核算、监督与审查；健全固定资产管理制度；提升固定资产管理信息化水平；优化资源配置，深入挖掘潜力；明确资产清查范畴与流程等方式，保证固定资产管理工作的顺利推进。