业财融合背景下建筑公司财务创新路径研究

■孙霞

引言

建筑业是国民经济的重要组成部分，也是国家基础设施建设的主力军。根据国家统计局数据，2022 年全国建筑业实现增加值6.8 万亿元，占GDP的6.7%，比上年增长5.4%；全年完成固定资产投资23.5 万亿元，占全社会固定资产投资的25.9%，比上年增长3.4%。建筑业在促进经济增长、扩大就业、改善民生等方面发挥了重要作用。然而近几年国内外经济形势发生了深刻变化，给建筑业带来了前所未有的挑战。一方面，市场需求萎缩，竞争加剧。另一方面，成本上升，利润下降。再一方面，资金紧张，风险突出。面对复杂多变的市场环境和严峻困难的经营状况，建筑公司急需进行转型升级，提高自身的核心竞争力和抗风险能力。而财务管理作为企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。如何将财务管理与业务经营有机结合，实现财务与业务的协同效应，提升企业的价值创造能力和竞争优势，是建筑公司亟待解决的重要问题。而财务创新作为一种重要的管理创新，也是一种有效的竞争策略，可以帮助建筑公司优化资源配置、提高效率效益、防范风险、促进发展。因此，探讨建筑公司在业财融合背景下开展财务创新的路径选择和实施策略，具有重要的理论意义和实践价值。

一、业财融合背景下建筑公司开展财务创新的必要性和可行性

业财融合是指将财务和业务有机地结合起来，实现企业管理的优化和价值的提升。在当前的经济形势下，建筑公司面临着市场竞争、成本压力、风险防控等多重挑战，开展财务创新是提高核心竞争力、适应变化环境、实现高质量发展的必要条件。

1.业财融合背景下建筑公司开展财务创新的必要性

建筑公司开展财务创新的必要性主要体现在以下几个方面：

（1）适应市场需求。建筑市场的需求日趋多元化、个性化和差异化，建筑公司要根据客户的不同需求，提供不同的产品和服务，形成自身的竞争优势。这就要求建筑公司能够灵活地调整业务结构、拓展业务范围、创新业务模式，以满足市场变化。而这些都需要财务创新的支持，比如通过项目核算模式，实现项目成本和收益的精细化管理；通过利润中心模式，激励各业务板块提高效益和创新能力；通过共享服务中心模式，实现财务资源的集中优化和标准化流程。

（2）降低经营成本。建筑行业是一个资金密集型行业，建筑公司要面对高额的资金投入、长期的回收周期、复杂的税收政策等问题，导致经营成本较高。为了降低经营成本，提高利润率，建筑公司要开展财务创新，比如通过智能财务一体化平台，实现财务数据的集中管理、共享分析、实时反馈；通过管理会计的各种工具，如全面预算、平衡计分卡、经济增加值等，进行项目绩效评价、成本控制、风险识别等；通过税收筹划工具，合理规避税收风险，合法享受税收优惠。

（3）提升管理水平。建筑公司要实现高质量发展，不仅要关注经营业绩，还要关注企业战略、价值链、风险收益等方面。这就要求建筑公司能够从全局和长远的角度，进行科学合理的决策和规划。而这些都需要财务创新的支持，比如通过理念创新，将财务视为企业战略的参与者和推动者，而不仅仅是记录者和监督者；通过工具创新，开发和应用一些符合自身需求的财务管理工具，如项目风险评估工具、资金流量预测工具等；通过与业务部门密切沟通协作，了解业务需求和痛点，为业务提供定制化的财务解决方案。

2.业财融合背景下建筑公司开展财务创新的可行性

（1）市场的可行性。财务创新可以帮助建筑公司优化资金管理，提高资金利用效率，降低资金成本，增加资金收益；可以帮助建筑公司改进成本管理，控制成本费用，提高成本效益，增加利润空间；可以帮助建筑公司完善风险管理；可以帮助建筑公司提升决策管理。因此，财务创新可以满足建筑公司在市场环境中的发展需求，提升自身的核心竞争力和市场份额，具有较强的市场可行性。

（2）技术的可行性。信息技术可以帮助建筑公司实现财务数据的采集、处理、传递和展示，提高财务数据的准确性、及时性、完整性和可比性；管理会计工具可以帮助建筑公司实现财务数据的分析、预测、评价和控制，提高财务数据的有效性、相关性、可靠性和可操作性。目前，信息技术和管理会计工具已经在建筑行业得到了广泛的应用和发展。因此，财务创新可以利用现有的技术条件，具有较高的技术可行性。

（3）组织的可行性。建筑公司在业财融合背景下开展财务创新，能够得到组织内部的支持和配合，组织支持主要包括战略支持、文化支持、结构支持和激励支持。因此，财务创新可以获得组织内部的支持和配合，具有较好的组织可行性。

二、业财融合背景下建筑公司财务创新的路径选择和实施策略

建筑公司需要进行财务创新，以适应新经济时代的变化，提高财务管理的效率、效果和价值。

1.业财融合背景下建筑公司财务创新的路径选择

业财融合背景下建筑公司进行财务创新的路径选择，主要有以下三个方面：

（1）数字化路径。数字化路径是指利用信息技术、数字技术、智能技术等手段，对财务数据进行收集、处理、分析、呈现等操作，实现财务管理的精细化、专业化、智能化。数字化路径可以帮助建筑公司提高财务数据的质量和可用性，提升财务决策的科学性和有效性，增强财务监督和风险防范能力。例如，建筑公司可以利用大数据分析技术，对工程项目的成本、进度、质量、安全等方面进行实时监测和预警，及时发现问题并采取措施；也可以利用云计算平台和人工智能系统，实现财务共享服务中心的搭建和运营，提高财务业务的标准化和自动化水平。

（2）创新型路径。创新型路径是指根据建筑公司的特点和需求，对财务管理模式、方法、制度等进行创新和改革，实现财务管理的优化和升级。创新型路径可以帮助建筑公司适应市场变化，提升市场竞争力，增加财务管理的灵活性和适应性。例如，建筑公司可以根据工程项目的类型、规模、风险等特点，采用不同的财务核算方法和预算控制方式，实现差异化和动态化的财务管理；也可以根据社会责任和环境保护的要求，采用全面成本核算方法和绿色采购政策，实现可持续发展的财务管理。

（3）生态型路径。生态型路径是指利用物联网、互联网、区块链等技术，构建与外部环境和利益相关者的连接和交互，实现财务管理的开放和协同。生态型路径可以帮助建筑公司拓展业务范围，提升业务价值，增强财务管理的影响力和参与度。例如，建筑公司可以利用物联网技术，与供应商、客户、政府等进行数据共享和信息交流，实现财务管理的透明化和信任化；也可以利用区块链技术，与金融机构、投资者、合作伙伴等进行资金流动和价值转移，实现财务管理的安全化和便捷化。

2.业财融合背景下建筑公司进行财务创新的实施策略

业财融合背景下建筑公司进行财务创新的实施策略，主要有以下五个方面：

（1）顶层设计。顶层设计是指建立财务创新的战略目标、规划路径、组织架构、制度保障等，为财务创新提供方向和依据。顶层设计需要结合建筑公司的发展战略、业务特点、市场环境等进行分析和制定，明确财务创新的意义、内容、范围、步骤、标准等，形成财务创新的总体框架和路线图。

（2）技术支持。技术支持是指引入和应用信息技术、数字技术、智能技术等，为财务创新提供工具和手段。技术支持需要根据财务创新的需求和目标，选择和开发适合建筑公司的财务软件、系统、平台等，实现财务数据的收集、处理、分析、呈现等功能，提高财务管理的效率和效果。

（3）人才培养。人才培养是指培养和引进具有创新意识和能力的财务人员，为财务创新提供人力和智力。人才培养需要根据财务创新的要求和标准，制定和实施财务人员的培训计划、考核机制、激励政策等，提高财务人员的专业素养、数字能力、创新能力等，形成财务创新的团队和文化。

（4）过程控制。过程控制是指对财务创新的实施过程进行监督和评估，为财务创新提供反馈和改进。过程控制需要根据财务创新的目标和计划，设定和执行财务创新的监测指标、评价方法、调整措施等，及时发现并解决财务创新中出现的问题和困难，保证财务创新的顺利进行。

（5）效果评估。效果评估是指对财务创新的实施结果进行分析和总结，为财务创新提供检验和借鉴。效果评估需要根据财务创新的预期效果，采用定性和定量相结合的方法，对财务创新对建筑公司的经营业绩、市场竞争力、客户满意度等方面产生的影响进行评价，总结财务创新的经验和教训，为下一步的财务创新提供参考。

综上，本文首先分析了业财融合背景下建筑公司开展财务创新的必要性和可行性，并根据建筑公司的特点和需求，提出了数字化路径、创新型路径和生态型路径三种财务创新的路径选择，并给出了顶层设计、技术支持、人才培养、过程控制和效果评估五个方面的财务创新的实施策略。本文旨在为建筑公司提供一些参考和借鉴，帮助其优化财务管理，提高核心竞争力，实现高质量发展。